《基于CMMI体系的公司软件项目管理应用》
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摘 要：随着项目管理的研究进程不断深化,CMMI体系逐渐在各行业中投入使用,在我国软件行业仍处于快速发展期,运用CMMI体系对于软件项目管理具有重要意义.基于此,本文首先阐述了基于CMMI体系的公司软件项目管理优势,继而提出CMMI体系视角下的公司软件项目管理应用探析,旨在促进软件项目發展.
关键词：CMMI体系;项目管理;软件
引言：CMMI对于项目管理而言具有不可取代的管理优势,随着CMMI体系的应用与推广,其逐渐演变为项目管理广泛应用的综合性模型.软件开发项目相较于其他项目管理而言,具有较强的复杂性与综合性,而在CMMI体系加持下,能够极大提高软件开发的效率与质量,并极大促进项目管理的规范性与科学性.
一 基于CMMI体系的公司软件项目管理优势
CMMI体系全称为Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成,其主要目的在于实现软件能力的成熟度评估,帮助企业顺利开展软件开发,并对软件开发项目的各个阶段实现优化管理,促进其保证开发周期时间内高质量完成软件开发工作[1].CMMI体系对于公司软件项目管理具有一定优势,具体表现在：（1）降低软件开发复杂性,软件开发产业在国内仍处理上升阶段,与国外相比仍未成熟,软件开发项目是综合性较强的项目工程,且软件行业更新速度较快,这就为企业开展软件开发带来一定难度与实施复杂性,随着CMMI系统的出现及普及,对于国内软件开发项目而言,能够极大降低软件开发复杂性,提升提升软件开发水平,以此保障软件开发效率与质量;（2）实现项目集成化管理,在项目管理的各个阶段中,需项目全团队全经理投入到项目开发过程中,在项目生命周期管理时,因软件开发的多学科性质,易导致开发管理工作的低效率与分散推进,而在与CMMI体系下,将项目管理中的障碍实现集成管理,能够有效结合现有经验积极开展项目优化,继而提高整体经济开发效益.
二、公司软件项目管理在CMMI体系视角下的优化应用策略探析
CMMI体系能够使开展公司软件项目管理更具灵活性与经济性,为切实保障公司软件开发效率,以下具体从整体基本优化、进度管理优化、项目继承优化、项目集成优化、项目风险优化、质量管理优化五个角度开展优化应用分析.
(一)整体基本优化
CMMI体系的作用是体现在整个项目生命周期中的,在项目整体规划中,CMMI能够将项目整体估算与设计进行项目整体规划,通过将软件的设计、编码及测试等部分进行结构重组,实现项目各个阶段的整体估算,结合软件开发需求进行单元测试,并结合代码走查与测试预估完善整个项目优化.项目周期制定是贯穿整个项目管理周期的,其有效性与科学性能够极大影响软件开发效率,企业开展项目软件开发基本分为概念阶段、定义阶段、执行阶段以及结束阶段,运用CMMI体系将不同软件开发项目方案进行对比分析及评估,以成本、周期、质量等多个方面作为衡量指标,此外需对软件开发完毕后的性能测试及维护工作进行设计与预估,结合软件生命周期不断完善CMMI体系下的软件开发项目.在项目整体规划中,CMMI体系可实现各项资源的合理配置,其中人力资源配置尤为重要,在软件开发中,除项目经理意外的人才管理较为复杂,分为开发人员、测试人员、美工、设计师等,借助CMMI体系能够有效实现各项人才的最优化配置,另外,因软件开发的特殊性,需对代码库、平台、测试软件等各类资源进行配置,而CMMI可通过测试与预估,为公司软件项目管理选择最适宜方案,实现不同资源的合理配置.
(二)进度管理优化
软件开发项目管理中,进度优化是确保软件开发周期的管理环节,在CMMI体系环境下,可借助WEB实现功能划分,并借助逻辑关系实现进度规划,在此过程中,需结合项目进度阶段开展定期项目评审,以确保项目在规定时间内完成定量工作,就软件开发而言,需开展代码评审等,并有针对性的进行评审会议,定期评审过程可有效发现某阶段的项目问题,能够促进项目方案的修订.在软件开发过程中,需运用大量辅助关键,运用CMMI体系进行软件项目管理时,需将各个阶段所使用到的辅助软件进行准备,如Photoshop软件设计、Axure原型设计工具、SVN代码版本控制等多项辅助工具.对于整体项目进度管理而言,可借助甘特图进行严谨进度管理,将任务合理分配,将时间运用条状进行形象化表示,将每一阶段的持续时间明确划分,将软件开发项目的各阶段侧重点进行量化,实现项目规范化管理.
(三)项目集成优化
对于CMMI体系而言,软件集成项目管理IPM是将企业的现有流程进行解构与重构,将所得到的利益结果及利益相关者进行集成管理.实现不同模块的合并时需营造适合的软件开发集成环境,并保证各模块之间的跳转测试结果符合保准,在保障各代码的统一规范后,进行CMMI评估,以此进一步确定各模块集成的科学性.在软件项目集成优化过程中,因存在各模块的分解与重构,需对新模块进行控制管理,将程序检入与检出控制、分支合并、历史记录等多个方面进行权限管理,在优化SVN版本控制基础上,实现资源的检测与规范,以免造成各模块混乱与重复开发.
(四)项目风险优化
在项目管理过程中,风险控制管理保障项目周期与软件质量的重要保障,为有效避免项目因各种不确定因素导致方向偏离,可运用CMMI体系对各风险进行量化评级.在软件项目管理中,CMMI体系可实现风险因素的识别与归类,并将其可能造成的不良后果进行分析,实现风险的规划,同时可实现智能化风险等级划分,通过风险参数的度量进行风险事件处理顺序排序,在此过程中,CMMI体系在风险识别与风险控制之间起到桥梁作用,实现风险严重等级的评定[2].
当CMMI体系完成项目风险管理优化时,应进一步开展风险记录与统筹管理,CMMI在其中起到降低风险损失与最优方案选择的作用,在软件开发项目管理中普遍常用的措施包括风险规避、风险转移等措施,此外为切实保障项目风险管理质量,需进行一定的监督管理控制,积极运用CMMI进行风险规避与处理,实现对整个项目周期的风险监管,为方便以后软件项目管理进行经验借鉴,可将风险问题进行分类整理,并降低纳入公司软件项目风险资料库,为以后软件开发项目奠定坚实的基础.
(五)质量管理优化
在CMMI体系视角下的软件项目管理,可运用第三方接口协议进行保障各类接口参数,为切实保障软件编写规范,借口需进行规范化编写,最大程度确保软件设计的可追溯性,促进软件程序的稳定性.软件开发过程需展开一系列性能测试,如容错测试、安全性测试、交互性测试等,最后进行软件项目交付时,需进行项目周期的审核,对所发生的风险与方案订正进行归档记录,实现公司软件资料库的更新,最大化发挥CMMI体系的作用.
结语：综上所述,CMMI体系对于企业软件开发项目具有高效率、高质量的优势,能够有效降低项目管理中的风险与失误,软件项目管理是团队性合作项目,且切实保障软件开发的最大经济效益,借助CMMI体系进行障碍排除与风险防控是行之有效的方式,因此加大CMMI体系的公司软件管理具有较大的研究价值.
参考文献：
[1]王芳.Z科技公司软件项目管理优化研究[D].上海外国语大学,2020.
[2]毛程佳.基于CMMI模型的K公司软件开发项目体系[J].电脑与电信,2018（08）：37-41.
作者简介：
姜蔚然（1988.03.11）,性别：男,籍贯：山东省平阴县,学历：本科,毕业于天津城建大学,现有职称：助理工程师,研究方向：计算机、软件工程.
此文总结，该文是关于项目管理方面的论文题目可用作相关论文提纲和软件和项目管理文献综述的参考文献.
软件和项目管理引用文献:
[1] 软件和项目管理论文范文文献 软件和项目管理相关学术论文怎么写3000字
[2] 软件和项目管理毕业论文格式范文 软件和项目管理有关论文怎么写2万字
[3] 软件和项目管理论文范文文献 关于软件和项目管理类学术论文怎么写2万字
