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主题:建筑 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-03-23

建筑论文范文

论文

目录

  1. 一 建筑工程造价动态管理与控制分析的原则
  2. (一)全要素控制原则
  3. (二)全过程控制原则
  4. (三)全方位控制原则
  5. (四)全寿命周期内控制原则
  6. (一)企业管理机制与相关法律的不完善
  7. (二)缺乏相关的专业人才
  8. (三)工程造价的审批控制过程存在问题
  9. (一)建立完整的管理制度体系
  10. (二)提升对造价工程各环节的重视程度
  11. (三)促进动态管理与控制质量的多元化发展

《建筑工程造价的动态管理和控制分析》

本文是关于建筑类毕业论文怎么写和工程造价方面论文范文.

摘 要:随着我国社会经济建设的不断发展和改革的不断深入,正在建立具有中国特色的社会主义经济体制,这对我国的建筑业产生了巨大的影响,使建筑業得到了向着新的高度发展.建设工程造价在整个动态管理和管理过程中,应有效关注建设项目的建设过程,并根据实际情况进行管理.

关键词:建筑工程造价;动态管理;控制分析

前言:在转变和发展建筑市场经济发展模式的背景下,建设项目的造价管理占建设项目总体效益的大部分.但是,建筑工程定额和信息的延误,缺乏对整个过程的动态控制以及缺乏完整的建筑工程造价控制系统,严重限制了建筑工程造价控制的有效发展.因此,根据建设项目造价动态变化的特征,参考相关文献资料,适当地分析建设工程造价的动态管理是非常重要的.

一 建筑工程造价动态管理与控制分析的原则

(一)全要素控制原则

建设项目的造价控制受许多因素影响.各种因素的合作将有助于简化建设项目的成本.因此,在实际施工过程中,必须考虑工程质量和实际社会发展状况等因素.只有完成全面的协调工作,才能充分利用动态管理并找到工作实施的有效平衡.

(二)全过程控制原则

对管理对象的整个过程控制的实现是动态管理过程中最重要的环节.改善建设项目全过程的管理有助于改进动态协调方法,有效提高管理的及时性.应加强动态管理中各个环节之间的通信和交换,以提高相关参数的准确性.有关人员将及时将数据与预算进行比较,并纠正成本偏差.

(三)全方位控制原则

动态化管理过程基于合理组织每个部门的职能,最大化独特的业务职能,发现详细的问题并及时提供反馈,这也是一个合作的过程.管理层在收到相关反馈后,应尽快采取相关措施,不断改善建设项目成本的动态管理和有关流程的有序发展.

(四)全寿命周期内控制原则

近年来,建筑项目的成本结构变得更加多样化,包括建筑的初始采购成本也包括后期的拆除过程.基于这种情况,在动态管理建设项目成本的过程中,我们将积极把握全寿命周期的特点,合理分配资源,积极扩大和改善项目成本管理流程.

二、建筑工程造价的动态管理与控制的问题

(一)企业管理机制与相关法律的不完善

每个公司都有自己的一套管理模型,它们的管理特征和规模是不同的,它们会影响整个建筑公司.例如,大型和小型建筑商具有不同的管理机制和结构,以及不同的市场灵活性.这对市场发展和前景有一定影响.此外,有关我国建设项目造价的相关法律还不完善.

(二)缺乏相关的专业人才

随着建筑业的不断发展,项目成本的动态管理和控制在不断提高,困难也在不断增加.这与项目成本管理人员的要求有关.我国的建筑公司很多,因为我国的建筑行业准入门槛低,收入高.因此,存在“狼多肉少”的情况.对于建筑公司而言,非专业人士的涌入导致了管理人员的水平下降,降低了企业的效率和质量,并严重损害了公司的声誉.当前,就项目成本和管理人员动态而言,行业中仅凭一种措施是不够的.相应的项目造价人员正在增加,但是他们的能力却相对较低.导致整个施工项目考虑不周,并且在施工过程中成本上升,成品质量整体下降,但这并不能促进公司的发展.

(三)工程造价的审批控制过程存在问题

由于整个建设项目从开始到交付都是一个繁琐的过程,因此涉及到各个方面和各个环节,每个环节的操作也非常详细,每个建设环节都有自己的管理和审批流程. 当前,许多建设项目内部协调不善,各个环节存在问题,无法及时进行管理和审批,总体成本管理存在计算错误等问题.诸如预算资金计算失误、项目资金结算无效的现象.

三、提升建筑工程造价动态管理与控制质量的具体措施

(一)建立完整的管理制度体系

只有不断改进企业发展目标的建设,提高动态管理的科学性和合理性,并管理建筑工程造价,才能有效地促进动态管理概念的积极实施,它可以加快建筑业的发展并提高整个工程市场的行业竞争力.除了增加对项目成本进行动态和质量控制的重要性外,建筑公司现阶段还需要制定相应的政策来支持发展.在现实生活中,相关系统需要积极应用才能真正有效的发挥.设计文档和管理理论等基本任务(尤其是在动态工程过程中)要求增加系统管理以追求整体发展和进步.我们将继续通过指标评定等环节,促进建设项目成本管理的优化和改善,提高整体建设水平.同时,引入管理系统可以在控制和管理员工及公司方面发挥有效作用,从而有助于形成有意识的工作模式和简化公司工作环境的构建.在此基础上,企业可以抓住更多的发展机会和更大的发展空间,促进社会效益和竞争力的不断提高.

(二)提升对造价工程各环节的重视程度

随着建筑业经济发展水平的提高和相关技术的发展,建筑业的许多传统观念已不能适应当前的发展状况.这不仅不利于管理项目成本,而且对建设项目的整体发展也有很大的制约作用,项目管理不适应的局限性效应是最突出的迹象.在许多项目采用了广泛的管理模式,盲目地关注工作的总量和速度,盲目地增加了工人的工作量.它不仅增加了工人的工作压力,而且还忽略了对项目质量,项目管理和动态控制等重要环节的关注和控制,从而造成了不可磨灭的影响.同时,内部控制系统存在漏洞,这会引起很多问题.当前,我国建筑工程公司的管理体系仍然存在许多缺陷,有待改进和调整.另外,我国的一些建筑公司还没有完全意识到动态管理和控制工作的意义.由于缺乏相关知识,所以也没有提升对其的重视程度,而对各项业务的推进与开展也会在一定程度上产生制约作用.面对这种情况,我们需要更好地了解现有问题并有针对性地提出相应的解决方案.提高个人和企业对成本控制和建设项目管理重要性的认识,并寻求政府和公共行业的支持.在一些专家和大规模企业的帮助下,可以有效地传播建筑造价动态管理的知识,并且建筑公司真正阐明了动态管理和控制的重要性,从而使其在实践层面与战略层面都发挥出其应有的效用.

(三)促进动态管理与控制质量的多元化发展

为了进一步改善建设项目的动态管理和控制要素,在保证环节需要结合不同的角度来实现多种效果.实际上,许多潜在因素会影响所涉及的工作.因此,如何为整合,专业化和合理化而发展是一个重要的问题,需要加以考虑.要分析潜在威胁,需要有效地结合相关因素并合理整合各方的资源,以改善工作的最终结果.同时,主动发现潜在威胁有利于制定应对措施.提高了员工的工作效率和热情,有效地降低了各种风险的可能性,进一步降低了消费成本,并提供了便利的条件来完成各项工作任务.

结语:综上所述,施工成本不是越低越好,应该在确保项目质量的基础上将项目成本降至最低.考虑到项目成本的当前状况,施工成本很高,包括投标单位的激烈竞争,施工过程中计划使用不当,材料质量,施工技术以及地质条件的影响. 因此,有必要采取相应的措施来解决这些问题.这是对建设项目成本进行动态管理和控制的核心.

参考文献:

[1]张莹莹.浅谈建筑工程造价的动态管理控制[J].财经界,2020(28):57-58.

[2]赵成卯.建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].商讯,2020(26):128-129.

[3]刁敏.建筑工程施工造价的动态管理控制方法[J].四川建材,2020,46(09):212+214.

作者单位:山东求实工程咨询有限公司

此文总结:此文是关于建筑相关专业的经典范文,可作为工程造价方面的大学硕士与本科毕业论文写作参考和建筑论文开题报告和职称论文论文写作参考文献.

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