中石油职称论文摘要怎么写 中石油职称论文摘要范文参考有关写作资料

目录

1. 第一篇论文摘要：中石油职称英语培训教学现状剖析及改进策略
2. 第二篇摘要范文：X公司专业技术人才激励机制研究
3. 第三篇中石油职称论文摘要：中国石油天然气股份有限公司高层次人才培养现状与对策研究
4. 第四篇中石油职称论文摘要模板：中石油哈萨克片区市场开发战略研究
5. 第五篇中石油职称论文摘要怎么写：中石油销售企业经济责任审计评价指标体系研究
6. 第六篇摘要范文：我国石油资源产业发展战略研究
7. 第七篇中石油职称论文摘要范文：我国上市公司内部审计应用研究
8. 第八篇中石油职称论文摘要格式：中石油海外员工的职业生涯管理研究
9. 第九篇中石油职称论文摘要：我国油气资源型企业土地资产经营问题研究
10. 第十篇摘要范文：管道公司油气储运技术服务项目中的组织机构设置及人员配置研究

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第一篇论文摘要：中石油职称英语培训教学现状剖析及改进策略

针对中石油集团公司的专业技术人员参加中石油职称英语考试的培训教学,从成人学员现状和教师教学现状两方面剖析了当前的石油职称英语培训教学中所存在的问题和不足之处,提出了一些有针对性和建设性的改进策略.

第二篇摘要范文：X公司专业技术人才激励机制研究

建设运转协调、行为规范、竞争力强、专业化的现代企业制度,首先要建立合理化、现代化的人事管理制度,打造一支理论基础扎实、专业经验丰富、专业技术精湛的专业技术人才队伍,所有这些人事活动的核心在于专业技术人才激励制度的建设.X公司是隶属于中国石油天然气集团公司(中石油)的大型国有管道建设企业,由于受传统人事制度的影响,在专业技术人才激励机制的建设中还存在很多需要健全和完善地方,因此,对X公司专业技术人才激励机制建设进行研究有着重大的现实意义.

激励理论发展到现在,已经取得了丰硕的成果,为本文完善X公司专业技术人才激励提供了宝贵的理论基础.本文首先概述了当前X公司专业技术人才激励机制建设的必要性,并从宏观层次上分析了X公司当前专业技术人才激励机制中存在的问题,在微观层次上着重分析了当前企业战略、薪酬、激励手段等几个方面,指出存在的问题.接着以现代管理学中的激励理论为指导,阐述建立X公司有效激励机制的战略原则,最后,阐述完善了X公司专业技术人才激励机制的对策.

本文共分为五章.第一章简要概述中石油X公司,界定了激励的概念和基本手段.第二章从企业发展战略入手,对X公司的专业技术人才队伍和激励机制现状进行了分析.第三章重点分析了X公司现行专业技术人才激励机制中存在的问题与障碍.第四章是本文的重点,系统阐述了加强X公司专业技术人才激励机制建设的理论基础,遵循的原则,并从X公司激励机制中的薪酬制度、职称评审制度、绩效考核制度、培训(培训)制度、研发人员的激励和企业文化对激励的作用等方面提出了健全、完善X公司专业技术人才激励机制的主要措施.第五章,简要概述了加强X公司专业技术人才激励机制的结论.

第三篇中石油职称论文摘要：中国石油天然气股份有限公司高层次人才培养现状与对策研究

“企业高层次人才”在本研究中的定义是：具有硕士以上学历或高级技术职称、有能力冲击或已经在企业高级管理岗位和高级技术岗位上的人才.进入二十一世纪以来,无论是发达国家还是发展中国家,几乎都将对能源(主要是石油和天然气)的需求提升到关乎国家安全战略的高度.世界范围内对油气资源的争夺,将各国的石油企业推向了竞争的风口浪尖.石油企业要想在激烈的国内外竞争环境中立于不败之地,维护自身利益的同时完成企业发展,并且为国家的能源产业建设做出贡献,其根本解决之道就是：完善企业管理,建立并拥有一支优秀的人才队伍,尤其是关乎企业核心竞争力的高层次人才队伍.

企业的高层次人才培养,主要涉及两方面的内容,一是人才培训,二是人力资本的开发与建设,这两方面的目的都是为企业未来的发展战略提供有效的人力资源保证,同时通过对企业人力资本的开发为企业带来效益与价值的增值.

本研究以一家国有大型石油企业——中国石油天然气股份有限公司为研究对象,首先对企业背景及企业面临的国内外激烈的竞争环境做了初步介绍；然后在回顾企业高层次人才培养历史发展的同时,对企业高层次人力资源开发、管理现状进行分析、研究；通过与国内外同行业企业高层次人才队伍建设的有益经验进行比较,找到该企业在高层次人才培养队伍建设上的差距.文章提出：建设世界一流石油企业、参与国际竞争需要该石油企业进一步充实整体人才队伍实力,尤其是高层次专业技术人才和管理人才.企业人才队伍建设应该迎合企业发展战略,建立企业高层次人才培养规划,打造三支队伍：一是配合企业“走出去”战略,建立一支国际化人才队伍；二是建立技术创新型人才队伍；三是建立企业经营管理人才队伍.同时,企业可以采取复合校界办学、继续教育、细分式培养等方法进一步丰富企业高层次人才培养模式.在企业内部,构建“海纳百川,百舸争流”企业文化与吸引、稳定人才的政策,以支持企业高层次人才培养.

对于企业来说,企业高层次人才培养是一项高回报的投资,对于企业战略目标的实现和企业价值增值具有不可忽视的作用.随着知识经济步伐的加快,企业高层次人才培养工作将会得到更大发展,政府也将会在此投入更多支持.鉴于此,我们认为,该石油企业应该把高层次人才培养工作放在关乎企业发展战略能否实现关键因素的高度去考虑.

第四篇中石油职称论文摘要模板：中石油哈萨克片区市场开发战略研究

随着我国工业化程度的不断提高,我国对于石油的需求量也在不断的增加.尽管我国每年的石油生产量不断的增加,但是其增加的速度远远小于社会对石油的需求量.目前我国成为了继美国之后的第二大石油消费国家.哈萨克片区具有丰富的石油资源,本文针对中石油哈萨克片区的市场开发策略问题进行了研究.

论文首先在对大量的国内外相关文献研究的基础上,以战略管理和能源安全为核心,讨论了支撑中石油哈萨克片区市场开发的战略体系,指出了战略管理对于企业发展的必要性以及我国目前面临的能源安全问题.能源安全关系到我国的和平稳定,对于我国的经济发展具有十分重要的影响.其次,对中石油哈萨克片区市场开发的现状和发展战略进行了系统的分析和详细的探讨,指出了中石油进行哈萨克片区市场开发所面临的问题,同时指出了中石油哈萨克片区的市场开发对中石油海外发展的重要意义,另外还以SWOT为工具,分析了中石油哈萨克片区市场开发的重点和核心.最后,针对中石油哈萨克片区市场开发战略构建的原则、主要内容以及主要措施进行了研究.

对于中石油而言,由于其国内能源需求日益增强,国际市场环境日益激烈,我国能源安全对于中石油提出了更好的要求,中石油为了维持自身的可持续发展,有效的顺应国际化的要求,必须进行海外市场的开发.论文指出中石油对于哈萨克片区市场开发必须不断的加强企业文化的建设及经营管理水平、不断的加强技术开发和应用、不断的储备跨国经营人才、不断的加强信息化建设.论文以中石油哈萨克片区市场开发策略为研究对象,提出了较为系统、完整的中石油海外发展战略,从中石油哈萨克片区市场开发战略的不同方面、不同层次以及不同角度对其进行了较为宏观的分析,同时还借助SWOT分析法分析了其哈萨克市场开发战略的优势、劣势、机遇和挑战,这些都使得中石油的哈萨克市场开发更加的清晰化和全面化.

中石油是我国的大型能源企业,其健康有序发展不仅关系到企业的自身发展,同时还关系到国家的和平和社会的稳定.能源问题一直是一个国家发展的头等问题,本文的研究对于有效的促进中石油哈萨克片区市场开发具有一定的参考价值,同时对于中石油其它片区的市场开发也具有一定的借鉴意义.

第五篇中石油职称论文摘要怎么写：中石油销售企业经济责任审计评价指标体系研究

党的十七大明确提出,要“完善体现科学发展观和正确政治业绩观的领导干部考核评价体系”,“推进国有企业和事业单位人事管理制度改革,完善适合于国有企业特点的领导人员管理办法.”这一重要任务的完成关键,在于构建一套符合科学发展观要求的国有企业领导班子综合考核评价体系,科学地考核和评价国有企业领导班子,建设一支坚持以科学发展观武装头脑、善于引领企业科学发展的领导班子.

中国石油天然气集团公司(以下简称“中石油”)领导高度重视,要求相关部门认真学习领会,积极贯彻落实.对企业领导人员任期经济责任审计评价提出了更为严格要求.为认真落实中石油集团公司有关新时期审计工作的发展要求,中国石油四川销售分公司(以下简称“四川销售”)组织开展了经济责任审计评价指标体系课题研究.

本文以中国石油四川销售分公司对象进行研究.结合四川销售的实际情况,构建了以企业领导班子履职表现为核心、以经济责任审计结果为基础的经济责任审计评价指标体系；通过三大类、七小类43项具体指标,全方位对企业领导班子任职期间所负经济责任的履职情况进行客观公正的综合评价.希望通过本课题的研究,完善中国石油销售企业的领导干部考评制度、促进干部队伍的建设,落实精细化管理的要求.

第六篇摘要范文：我国石油资源产业发展战略研究

依据战略管理理论中的制定战略基本步骤构建本研究基本框架,即:战略目标的制定、战略影响因素分析、战略整合、战略决策.按照系统的观点,在经济全球化背景下,立足我国石油资源产业,根据石油资源产业在我国社会经济发展中的重要地位,制定对我国石油资源产业发展的战略目标,运用波特的*理论分析我国石油资源产业发展战略影响因素,并在原理论的生产要素分析中加上自然环境的分析,丰富和完善了原理论,采用SWOT矩阵分析法,提出我国石油资源产业发展的战略选择,运用管理系统工程学的系统结构模型解析技术进行战略决策.

按照系统的观点,从三个层面来制定我国石油资源产业的战略目标,首先,将我国石油资源产业看作是我国国民经济这个大系统的组成部分,要满足我国社会经济发展需要,第二,我国石油资源产业作为一个系统,要保证自身科学发展,第三,我国石油资源产业是充满竞争的世界石油资源产业的子系统,要具有国际竞争力.

以开放的国际市场为背景,对我国石油资源产业的内部影响因素和外部影响因素进行系统的分析.内部影响因素分析具体包括:石油资源产业生产要素分析、需求条件分析、产业组织分析、相关支持产业分析.外部影响因素分析具体包括:政府作用分析、机会分析.通过分析,客观地描绘出我国石油资源产业的特点和发展现状.

在对我国石油资源产业的内部影响因素和外部影响因素进行系统的分析的基础上,应用模糊评价方法对我国石油资源产业内外部影响因素进行单项和综合分析,在全面分析我国石油资源产业的机会和威胁、优势和劣势的基础上,根据SWOT矩阵分析结果,提出我国石油资源产业进一步发展的战略设想.主要包括:可持续发展战略、国际化发展战略、网络化发展战略、产业结构调整战略、全球化营销战略、互惠合作战略、科技创新战略.

采用管理系统工程学的系统结构模型解析法进行战略决策分析,提出我国应以可持续发展战略为最高层次的战略决策,以科技创新战略为基础战略.而国际化发展战略是我国石油资源产业实现可持续发展战略的必由之路,网络化发展战略、产业结构调整战略、全球化营销战略、互惠合作战略是实现国际化发展战略的必然选择.

第七篇中石油职称论文摘要范文：我国上市公司内部审计应用研究

2001年11月美国暴露出安然公司财务*丑闻,后又相继暴露出世通、施乐等公司财务舞弊等一系列丑闻,不到一年时间美国有338家上市公司,总计4093亿美元的资产申请破产保护,2002年美国紧急出台了公司改革法案《萨班斯——奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act,简称SOX法案).SOX法案建立了关于会计、审计、内部控制、财务报告和公司治理的新规则,对内部审计产生了重要影响,极大地改变了内部审计的执业环境.至此,内部审计广受人们关注.

目前我国上市公司内部审计存在很多问题:一是内部审计缺乏独立性,二是内部审计范围窄,三是审计委员会对内部审计未能有效监督等.鉴于此,本文以内部审计的目标为主线,以内部审计与外部审计、内部审计与公司治理、风险管理、内部控制的关系为基础,阐述了上市公司内部审计存在的问题,并结合中国石油天然气股份有限公司、雅戈尔集团股份有限公司、东北高速公路股份有限公司内部审计的具体情况做进一步说明,有针对性地提出了改进上市公司内部审计的措施,为实现内部审计增加组织价值并促进组织运行效率提供参考.其中对现存问题的改进措施中一定程度的借鉴了上述三个上市公司内部审计的先进经验.

本文采用规范研究、统计数据和案例分析相结合的研究方法,在进行理论分析时,运用了大量定性、规范性的研究方法,在探寻内部审计存在的问题时结合了数据和案例分析的方法,通过对中国石油天然气股份有限公司、雅戈尔集团股份有限公司、东北高速公路股份有限公司内部审计情况的分析,既证明了现存的一些问题,又对改善其现状的对策提供了依据.

第八篇中石油职称论文摘要格式：中石油海外员工的职业生涯管理研究

当前,人才的价值备受各国企业的重视,员工的职业发展也成为众多企业关注的普遍问题.当人力资源管理被提到企业战略高度的同时,职业生涯管理也成为理论界和实业界研究的重要课题.职业生涯管理是人力资源管理的一个重要环节,其核心是协调统一企业和员工的发展目标,通过双方的共同努力,最终实现双赢.中石油近些年海外事业蓬勃发展,但同时海外员工职业发展中出现的问题,也成为中石油持续高效发展亟待解决的难题.在这样的背景下,展开对这批特殊人群职业生涯管理的研究.首先对职业生涯管理和人员外派管理的相关理论进行了综述分析,指出在当前状况下需要发展的理论部分,划分了外派人员的职业生涯发展阶段等.通过对中石油海外的现状分析(以CNODC为主要采样对象)和海外工作及国际人力资源管理的特征总结,找出中石油目前在海外员工的职业生涯管理方面存在的问题及不足.其后,通过对各国企业职业生涯管理实践活动的总结及成功案例的剖析,借鉴成功经验,探讨进行职业生涯管理主要应从哪些方面着手.最后,在总结分析的基础上,提出中石油对海外员工进行职业生涯管理的主要环节,在实施过程的不同阶段应主要从哪些方面着手,以及在开展职业生涯管理过程中应注意的重要问题的对策建议.

第九篇中石油职称论文摘要：我国油气资源型企业土地资产经营问题研究

油气企业的土地一般具有地上服从地下、用地不可预见性及专用性等特点.随着国家国有土地有偿使用制度的实施,特别是土地资产呈现不断增值的趋势,土地资产已成为投资者和经营管理者必须重视的内容.国土资源部的研究表明,如果土地资产价值完全显化,土地资产价值将占到企业总资产价值的50%左右,这将会对企业资产结构及生产经营产生巨大影响.

然而,油气企业的存量土地管理与经营水平低下,违法违章用地、闲置浪费情况、及闲置土地的复垦率低等情况时有存在,因此有必要对油气企业土地资产的经营进行研究,寻找适合于油气企业的经营方法或模式,使得土地资产的每一项权能都能参与经营,获取经营效益.

本文以“我国油气资源型企业土地资产经营”为题,首先对土地资产经营相关理论进行分析研究,然后对我国油气资源型企业用地的概况进行了论述,并以中国石油天然气集团公司为例实证考察其经营现状,调查结果表明企业目前尚处在土地资产管理的阶段,还没有实现将土地作为一项资产来经营,因此本文从探索土地资产经营模式的角度出发,构建我国资源型企业的土地资产经营新模式——建立土地资产经营公司,并从构建思路、责权分析、可行性及运作模式几个方面进行论证,得出在我国油气资源型企业成立土地资产经营公司可行的结论,提供了油气企业土地资产经营的新思路.

第十篇摘要范文：管道公司油气储运技术服务项目中的组织机构设置及人员配置研究

随着我国油气管道建设的快速发展,在国有企业内部改制、增效的大社会背景下,油气储运技术服务作为一种新兴的业务,成为中国石油管道公司增加效益、保持稳定的重要途径.油气储运技术服务项目因其专业性强,从业人员有限,行业限制等原因,项目组织方式没有经验可循.目前管道公司油气储运技术服务业务从总体的管理框架,到项目的组织结构和岗位、人员配置,没有制定统一的规范标准,因项目而异,随意性强,造成项目人员组织困难,直接影响到业务的发展.本文根据组织结构理论、岗位及岗位设置的相关理论,通过对管道公司现有油气储运技术服务管理部门和具体项目组织机构设置及人员配置的分析对比,结合调研、访谈等方法,得出组织机构设置的不规范,人员配置不合理是导致油气储运技术服务面临困境的主要原因.

本文针对以上存在问题,结合管道公司现有人力资源现状,对油气储运技术服务项目人力资源进行了优化,提出了油气储运技术服务项目组织机构优化方案和人员配置优化方案.文章最后,通过韩渭西煤层气项目对提出的优化方案进行了实践,验证优化方案的实用性.

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