《工程材料现场管理对成本的影响和对策》
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摘 要：近年来,建筑行业在我国飞速的发展,是我国的重要经济支柱.影响建筑工程的快速发展有多种因素,其中材料成本的控制起着重要,因此,必须要加强工程的材料材料的现场管理,对施工过程中的计划、采购、储备管理进行完善.本文对工程材料现场管理中存在的问题进行分析,提出了加强工程材料现场管理的有效对策.
关键词：工程材料;现场管理;成本;对策
前言：
随着经济的快速发展,建筑行业也取得了喜人的成绩,同时,也存在着越来越多的弊端需要解决.目前,部分施工单位只注重施工的进度,忽略了工程材料现场管理,传统的材料现场管理模式已经落后,要想在新时代中谋求发展,就必须要控制成本,创新对现场材料的管理模式.因此,现场管理可以有效的控制对成本进行监控,是企业发展的关键所在.
一 工程材料现场管理存在的一些问题
(一)缺乏对建筑材料的整体计划
在建筑企业施工过程中,常常会出现很多原因,最根本的问题就是对建筑材料没有进行完全统计,以致于在后期的施工过程中,出现原材料不够的情况,临时出去购买,导致成本增加.由于目前的组织模式发生改变,对建筑施工单位提供材料的综合能力有着更高的要求,同时对施工单位的资源配置管理方面也要求的极其严格,目前,我国的中小型建筑企业占大部分市场,这些建筑企业对现场材料管理意识非常薄弱,没有对所需材料进行一次性的统筹安排,大大增加了建筑企业的成本.
缺乏对现场工程材料的配套资源管理
在中小型建筑企业中,严重缺失对现场工程材料的配套资源管理,其主要问题就是材料供应与企业的管理模式不能进行有效的配合,因此就会导致企业的配套资源管理存在缺失.建筑企业以往的管理模式是对整个项目部进行管理,会存在很多的弊端,不能有效的监管每一个项目的施工进度,以及对现场材料的管控,这样长期下去,就会导致管理中出现纰漏,存在着独权主义,导致企业的管理效率大大降低,企业要结合自身在材料管理上的优势,创新管理模式,要现场材料管理进行有效的控制.
缺乏对施工材料的现场存放以及周转管理
对于建筑企业来说,在施工的过程中,对现场材料的存放管理问题是重中之重.首先,施工单位在对现场材料存放的过程中,缺少防火、防潮、防盗等措施,导致一些原材料的严重浪费.其次,在施工现场,对施工材料进行随意摆放,没有对材料进行明显的标识.最后就是在施工过程中,对于材料的使用情况,没有专业人员进行登记,以及部分施工人员的素质低下,出现一些违规操作的行为,导致现场材料的浪费,从而大大增加了工程的成本.对施工材料的周转管理没有进行到位,主要体现在一些模板以及扣件的问题上,没有提高现场材料的周转率,从而降低了建筑企业的施工效率.
二、降低成本,提高工程材料现场管理的有效对策
(一)要做好施工前的材料预算计划
在建筑企业开始施工时,必须要提前做好对施工材料的预算计划,要做好充分的准备,做好备选方案,是保证工程材料现场管理的根本条件.在每个项目开始的时候,都要提前对合同的各个条款、以及对项目的要求进行深入的研究,对要根据甲方的需要及时的调整管理计划,必须要做好对工程中所需材料的预算方案,不能打无准备的仗,要对提高施工过程中工程现场材料管理效率.对于材料的预算工作是材料供应部门的工作,对此也提出了更高的要求.首先,要做好充分的市场调研,对建筑行业的行情要了如指掌,要对材料的以及质量要严格把控,要以合理的购买高质量的建筑材料,根据后勤部门的预算计划合理购买所需材料的数量,避免出现积压现象,从而导致材料的浪费.其次,要对购买的工程材料进行储备管理,要避免材料出现潮湿、丢失等问题.其次,就是必须要选择可以信赖的商家合作,对材料质量必须严格把控,把材料成本和运输距离考虑在内,货比三家,选择合适的供应商.
(二)要做好对现场施工材料的存放管理问题
在目前施工单位中,存放管理问题已经被高度重视起来.对于现场的施工材料要合理的进行存放,按照易燃易爆、易潮濕等特点,对现场施工材料按照区域进行划分,这样有利于对材料的有效管理.在此过程中,首先,要制定有效的规章制度来约束施工人员的行为,出现此问题,要进行处罚,以防止再犯类似的问题.其次,在施工过程中,随着工程的逐渐开展,对现场材料的存放也要随之改变,对于材料的支出,要根据施工的进度需要,对材料的合理预算,不能随意进行材料的领取,对于仓管人员要严格遵守规章制度,进行登记才能领取,避免出现多领,同时要对施工人员进行素质培训学习,提高职业素养.
(三)要做好现场材料的周转、养护和维修
在建筑行业,现场的施工材料长时间不规范的存放会导致材料的腐朽、老化,导致材料的浪费,因此,要定期对材料进行维护,增加其使用寿命,比如施工过程中的脚手管、模板、扣件等都需要进行悉心呵护,要按照其规格进行整理存放.周转使用就是一些材料可以具备二次使用,通过维修,经过技术检测,可以用于施工现场,然后对所要周转的现场材料进行除锈以及刷浆的工作,才能放心投入到施工现场.其次要对施工设备进行安全检查,避免在施工的过程中,因材料的问题出现安全事故.在检查的过程中,对于无周转能力的现场材料,要及时进行更换,不能将就,更不能随意丢弃,污染环境,要进行统一处理.提高现场材料的周转率,可以降低材料成本,提高建筑企业的经济效益.
结语：
综上所述,工程材料现场管理对企业的成本影响极大,在保证施工质量的前提下,加强对现场材料的管理,能够有效的提高建筑企业的经济效益.本文针对工程材料现场管理中存在的问题,提出了三方面的有效对策.除此之外,还要对工程末期的材料进行有效的管理,充分实现对整个工程项目中现场材料的管理,降低材料成本,提高经济效益.
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现场管理和工程材料引用文献:
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