《探究海外项目的企业文化建设》
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摘 要：在企业经济不断发展的过程中,企业的价值与内涵也随之提升,企业也越来越注重企业内部的文化建设,企业文化体现着企业的价值观、企业的精神风貌以及企业形象.企业的文化要在企业长期的发展中循序渐进的建设,使之能够被全体员工认同并发展.
关键词：海外项目;企业文化建设
我国整体实力的增强,国内技术水平的不断提升,使得国内越来越多的企业走出国门.而在海外项目中,由于对于项目成本的控制以及对施工进程的规划,在项目施工过程中施工人员回国的机会较少,且由于施工环境恶劣,因此员工的心理和生理都会受到冲击.而在这种情形下,对于海外项目的企业文化建设就显得极其有必要,通过建设企业文化,缓解员工的施工压力,放松精神,提升施工员工的凝聚力,有效实现施工人员个人价值,从而推进项目的实施.
一、海外项目企业文化建设的意义
(一)提升企业竞争软实力
建设科学合理的企业文化,提升企业竞争软实力,引导企业向更高的水平发展.企业文化是企业全体员工的智慧结晶,影响着企业的发展方向.通过海外项目企业文化的建设,可以向项目施工国家展示企业的形象、价值观、精神风貌.企业文化能够代表整个企业的发展实力,因此科学的建设企业文化,使企业文化与企业发展战略相匹配,二者相辅相成共同引领企业发展,提升企业竞争软实力,在国际竞争中取得重要地位.
(二)增强品牌影响力
企业文化是企业在长期发展中根据发展经验与未来需要总结出的,它涵盖了企业的发展理念与特色.而海外项目的文化要想在国外西方价值的冲击下生存,就必须要考虑民族文化与国外文化的兼容性,根据发展需要建设具有特色的企业文化,以此增强企业品牌的影响力[1].
二、海外项目文化建设存在的不足
(一)忽视长远发展
企业发展的最终目标是获得经济利益,所以企业往往过于注重对利益的追求,而忽视了对企业软实力的提升,从而在一定程度上使得企业的发展会出现问题.企业忽视企业文化建设,使企业文化只追求经济利益的阶段,没有价值理念和精神支撑的融入,不能对企业长远发展做出预测与规划,就会严重影响企业发展工作的决策,无法利用企业文化对企业的未来发展做出引导,也就无法实现企业价值.
(二)企业文化落后
企业文化对于企业管理具有重要作用,企业文化能够影响企业员工的工作热情.当但由于对企业文化建设认识不够充分,对企业文化建设不够重视,就会导致企业文化的发展与企业的发展不匹配,在海外项目文化的建设中,没有根据当地的施工环境、特点对企业文化做出及时的更新,延续老旧的企业文化,没有考虑员工的个人需求,从而使员工的工作热情下降,影响施工的进行.
(三)对企业认识程度不足
企业文化也体现着企业形象,是企业向外界展示企业实力的最好途径.由于企业对于自身的认识不够充分,对企业的定位不准确,所建设的企业文化也与企业自身形象相差过大.在海外项目企业文化的建设中,企业为了提升工作效率,实行强制管理制度,使得文化环境氛围较差,导致员工积极性不足.
(四)领导人企业文化意识不足
在海外项目中,企业的领导人是创建企业文化的主要建设人,同时也是宣传企业文化的主要责任人,企业文化的能否良好建设的关键领导人是否能重视企业文化,认识到企业文化的重要作用,建设良好的企业文化,使企业文化发挥作用,推动企业在海外立足并发展.而当前海外项目领导人过于注重经济利益,而忽视了企业文化的重要作用,往往使企业文化的建设处于表层,没有深刻把握企业的文化内涵与形象,因此无法借助企业文化向外界展示企业的形象,没有良好的企业文化提升企业的竞争软实力,从而影响了企业在海外地区品牌的树立.
三、海外项目的企业文化建设的措施
(一)树立企业核心价值观
企业文化充分体现着企业的整体价值观念,因此在企业文化的建设中,首先要树立明确的价值观念,以核心价值观念引导企业文化发挥发展.在海外项目的文化建设中,企业的核心价值观要被员工一致认可,这样才能使这种价值观引导企业发展,员工的参与可以为企业文化的建设提出建议,从而吸取有效意见优化企业文化,同时也能提升员工的积极性,增强企业凝聚力.核心价值观在企业文化中的发展也规范着员工的行为,使他们积极提升自己,以实现个人价值与企业目标相匹配[2].企业的核心价值观引导着企业的发展,同时也影响着企业文化的建设水平,明确企业的核心价值观,使企业文化围绕核心价值观建设,保证企业文化能够不脱离企业实际,符合企业发展需要.
(二)加强企业文化人才培养
海外项目面对的市场竞争非常激烈,因此为提升海外项目企业的竞争力,就要加强企业文化建设,提升文化软实力,以文化软实力带动企业发展.培养专业的企业文化人才为企业文化的建设提供人才保障,设立企业文化专职岗位,明确岗位职责,专职人员对企业文化建设并宣传,与企业员工进行沟通,了解员工需求,使企业文化能够满足员工需求,让企业文化得到认同并深入人心,从而提升员工工作积极性.同时专业的企业文化人才也能够及时的对企业文化进行优化与更新,使企业文化始终满足企业需求.企业要加强企业文化人才的培训,保证人才的专业水平,同时使企业文化人员的思想与意识紧随时展,能够敏感的发现企业文化中存在的问题,及时作出改正,从而减弱企业文化对企业的错误影响.
(三)提升对企业文化的认识,加大对企业文化的投入
海外项目的实施地区与我国存在着较大的文化与历史差异,所以企业文化对于海外项目的发展具有重要的宣传作用.所以在开外项目开展之初,就要加大投入对企业文化进行建设,开展各项文化活动,使企业有着深厚的文化理念,并且这种文化理念深入人心,引导全体员工的文明行为,从而使企业文化的能够更加的直观,能够对企业的良好形象起到宣传作用[3].同时也要不断地培养企业文化建设人才,使企业文化能够跟随时代的发展而得到及时的优化,避免出现企业文化过时、落后的现象,影响企业文化对海外项目建设的引导、推动作用.
(四)完善企业制度
企业文化与企业制度相辅相成,共同推进企业的发展,而制度文化也是企业文化的重要部分.要建设完善的海外企业文化,就要加强对企业制度文化的建设,在企業制度文化中,要对传统的管理方式与制度进行分析,摒弃其中老旧落后的观念,对其进行创新,使新制度更加的科学化、合理化、现代化,保证制度的运行能够有效体现企业文化,企业文化又巩固制度的运行,共同推动企业的发展.同时也就加强对制度运行的监督,保证制度在企业的有效运行,也要积极地吸取员工的建议,营造良好的工作氛围与企业文化氛围 mbAlunWen.net,保障企业稳定发展.
(五)发挥企业文化生产力作用
良好企业文化对企业的发展具有导向作用,同时也能提升企业得竞争软实力.因此,建设良好的企业文化发挥企业文化的生产力作用,使企业在海外市场中占据重要地位,要对企业发展经验进行归纳总结,对发张中的事物进行分析,并根据当前海外发展中的潮流与方向建设具有企业特色的企业文化,使企业文化能够在海外市场中充分显现出来,树立企业品牌形象,提升企业知名度,从而促进企业在海外市场的扩展.
四、总结
企业文化体现着企业的核心价值观,同时也在向外界展示着企业的内涵与形象,因此在海外项目中,面对激烈的市场竞争,海外项目企业要充分建设企业文化,以此来提升自己的竞争软实力,展示良好的企业形象,增强企业品牌影响力,推动海外项目工作的开展.
参考文献：
[1]王得才.关于加强国有企业海外项目基层党建工作的思考[J].现代国企研究,2019（08）：224+88.
[2]周金亮.海外项目企业文化建设的创新方向和实现途径[J].科技经济导刊,2019,27（08）：230.
[3]谢广生.浅谈海外项目的企业文化建设[J].现代国企研究,2018（22）：285-287.
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企业文化建设引用文献:
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