《冯鑫:树倒猢狲散》
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企业家应以企业价值最大化为原则,根据企业的不同发展阶段、情况,与时俱进地调整自己在企业中的作用.
冯鑫万万没想到曾经热闹的公司,如今员工仅剩10余人！2019年12月2日,暴风集团股份有限公司发布公告称：公司经营状况发生重大不利变化,人员持续大量流失,除冯鑫外,公司的高级管理人员已全部辞职,协助信息披露事务的证券事务代表也已经辞职,公司目前仅剩10余人;由于资金状况紧张,公司存在拖欠部分员工工资的情形.此前的2019年9月,上海市静安区检察院以涉嫌对非国家工作人员行贿罪、职务侵占罪对公司法定代表人冯鑫批准逮捕;此外,今年公司的净资产由正转负.企业家出事,企业“树倒猢狲散”,实属商界悲剧.
身家超80亿元
出事之前,冯鑫颇有成就.
生于1972年的冯鑫,1993年本科毕业于合肥工业大学管理工程系,其后任职阳泉矿务局多种经营总公司;1999年起他就职于北京金山软件公司,历任销售经理、市场渠道部总监、毒霸事业部副总经理;2004年他转入雅虎中国,任个人软件事业部总经理.从其职业历程来看,他的后两份工作都是互联网行业.2005年,冯鑫创业,创建公司并任总裁.2007年,他创立暴风集团,为控股股东、董事长兼CEO（首席执行官）,播放软件暴风影音是公司的著名产品.
2015年是冯鑫和暴风集团的辉煌之年——公司在创业板上市.上市的当日,冯鑫称,“今天,我不是一个人来到这的,截至昨天,每天使用暴风的活跃用户是5000万,每个月活跃用户有2亿,我是带着5000万中国网民来到今天,带着2亿中国网民来到这里的”.其后,暴风集团自诩为中国互联网视频娱乐领跑者.
暴风集团市值最高时达392亿元,冯鑫身家也因此超过80亿元,成为富豪.接受采访时,冯鑫称：“股市的追捧是暴风发展的一大有力杠杆,未来暴风将会成为100亿美元公司中的一员.”
突然崩盘
谁也没想到,企业家突然出事,企业也随之快速崩盘.
2016年,暴风集团营业收入16.4亿元、净利润达5281万元;2017年营收增长至19.1亿元、净利润达5513万元.2017年开始,暴风集团遇到资金问题.2018年7月,冯鑫总结暴风集团上市三年来最大的失误,称：第一,公司上市3年,“由于我和团队在这方面（融资和并购）零经验,能力也很差,所以没有完成任何一次的融资和并购”,这直接导致了上市后,最有价值的能力完全没有被释放;第二,“股权融资的成本其实也很高,但现实的压力又很大,这里面需要对不同属性的钱有清晰的判断和使用方法,而我和团队过去对这个不敏感甚至没有明确的认知,债权的钱没有认清应该如何运用,实际上我们是当成股权的钱来用的”;“第三件事更怪不得别人,只能怨自己.现在回头来看,当时还是有膨胀的心态”.不得不说,冯鑫在业务布局上十分贪大：公司先后进入VR（虚拟现实）、影业、体育等行业,暴风魔镜、暴风TV、暴风影业、暴风体育等业务模块先后成立,但众多业务亏损严重.
随之而来的是业绩断崖式的下降.暴风集团2018年营收同比下降41.1%至11.2亿元,净亏损10.9亿元,亏损惊人.2019年前三季度,公司营收下降90.9%至9360万元,净亏损增加184.5%至6.4亿元,近营收的7倍;2019年9月底净资产为-6.3亿元.从财务指标上看,暴风集团已非常危险.此外,如果暴风集团2019年底净资产为负,深圳证券交易所可能会暂停其公司股票上市.
2019年7月,冯鑫因涉嫌犯罪被机关采取强制措施;当年9月,因公司涉嫌信息披露违法违规,证监会决定对公司进行立案调查.其后,暴风集团大量人员离职.与此同时,因信息披露违规,暴风集团、冯鑫遭深交所公开谴责;冯鑫被捕.暴风集团11月27日发布公告称,公司“因拖欠合作方机房服务器托管费用,合作方已终止提供服务,导致公司网站和手机客户端不能正常提供服务.公司正在积极与其他合作方洽谈.近期公司的主要业务陷入停顿状态,经营发展受到严重制约,面临无业务收入来源的风险”.12月2日,公告称,公司仅剩10余人.树倒猢狲散,企业面临崩溃.
可以有更优选择
成也萧何败也萧何.两千年前,这个著名、经典的教训就已经不断警醒世人.但千百年来显然没有被很多人重视,悲剧一再重蹈覆辙.实际上,企业如果能够提前预警、做好准备,树倒猢狲散的悲剧其实可以避免.
作为灵魂人物的企业家（往往是创始人、控股股东、董事长一体）出大事（违法犯罪、离世等）,企业的团队虽然大打折扣,但企业还能基本健康发展.对出事的企业家而言,个人财富等方面虽受到影响,但不致一败涂地.对企业的员工、股东等利益相关者而言,利益虽打折,但也能保全一部分,不致像暴风如此之惨.国美电器便是一个经典的案例.曾经,国美电器是中国家电零售行业的王者,创始人、董事长黄光裕身家百亿元,风光无限.黄光裕2008年被拘,2010年获刑14年,国美电器失去灵魂人物,经营受到很大的冲击,加上市场竞争激烈、京东等新秀后来居上,国美电器的业绩大不如前,净利润大降,2017年及2018年出现亏损.但即便如此,国美也没有一败涂地,这与黄光裕家族成员发力、黄光裕时期凝聚了一批优秀的职业经理人等因素有关.
中国著名的企业中,万科在这方面值得称赞.王石1984年成立万科,长期任职董事长,是企业的灵魂人物.王石极具企业家才能,公司治理水平较高,这是万科成为行业龙头,成为超大型业绩优秀、口碑不俗企业的重要原因.然而,2016年,在万科的控制权之争中,王石一度受到质疑.2017年,王石被迫从万科离职.尽管万科曾经的灵魂人物“出走”对整个公司带来了一定的影响,但并没有动摇万科的根基.此事已过去两年多,万科保持了较好的发展,这得益于万科在制度、团队建设等方面扎实的基础.
阿里巴巴在这方面也十分值得称道.在阿里巴巴创始人、长期任职董事长的马云看来,公司持久发展靠的是治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队.阿里巴巴建立了独特的合伙人制：数十人的核心管理人员组成合伙人团队,有权提名公司董事会的多数成员;合伙人是平等的,一人一票.文化方面,阿里巴巴奉行客户第一,员工第二,股东第三的原则.其企业文化中,“因为信任,所以简单”“唯一不变的是变化”“今天最好的表现是明天最低的要求”“此時此刻,非我莫属”“认真生活,快乐工作”等口号让整个公司十分有活力.人才方面,阿里巴巴汇聚了大量人才,典型体现在合伙人团队上.在此基础上,马云2019年9月卸任董事长,完全没有对公司的运作造成任何影响.
苹果公司亦是如此.苹果的创始人、灵魂人物乔布斯2011年突然辞世,并未对公司造成影响.8年来公司稳步发展,这正是企业相对成熟的体现.
不想树倒猢狲散,企业家个人应该尽力走向成熟：以企业价值最大化为原则,根据企业的不同发展阶段、情况,与时俱进地调整自己在企业中的作用.在创业早期,一般而言,企业家相对集权可能更有利于公司生存,也能促进企业快速做大,为企业的长远发展奠定较好基础.其后,企业家应带头引领企业走向成熟：促进公司建立健全分权制衡的治理制度、重视风险控制,以此遏制企业家可能会出现的一时头脑发热与贪婪;同时加强核心团队建设,让企业拥有强有力的核心管理团队,同时匹配有效的激励机制.好的团队可在相当程度上促进重大决策的科学执行,成为企业发展的稳定器;而不让企业家个人的重大短板成为企业发展的瓶颈,避免出现成败系于一人的局面.此外,企业文化建设亦是重要的一环.
想要企业稳定发展,对企业家最基本的要求是不违法犯罪.这条末路走或不走,主动权在企业家自己手中.企业家应时刻谨记.
（作者系中国海洋大学中国混合所有制与资本管理研究院特邀研究员）
（编辑 宦菁 huanjing0511@sohu.com）
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