《项目管理在房屋建筑工程管理中的重要作用》
本文是房屋建筑工程和项目管理研究生毕业论文范文与房屋建筑相关硕士学位毕业论文范文.
摘 要：随着城市化进程的不断加快,房屋建筑工程项目逐渐增加,规模越来越大,建筑行业的竞争不断增加.项目管理在房屋建筑工程管理中起到重要作用,科学、合理的项目管理不仅能缩短工期,节约成本,同时还能保证房屋建筑工程的施工质量和安全性,从而提升企业的经济效益和市场竞争力.本文就项目管理的概述、重要性、相关流程和发挥作用的措施进行分析.
关键词：项目管理;房屋建筑工程;重要作用
一、项目管理的概述
项目管理是项目管理者在有限的资源条件下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效的管理.从项目的投资决策开始到项目结束的全部过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,从而实现项目的目的,称之为项目管理.
当企业设定了一个项目之后,参与这个项目的至少会有好几个部门,包括市场部门、財务部门、行政部门等,不同的部门在运行过程中难免会发生摩擦,需要进行协调,这些不可避免的会增加项目的成本,从而影响项目的进度和效率.而项目管理则是由不同职能的部门成员因为某一个项目组成一个特定的团队,他们的责任是在不超出预算的前提下,优质的完成项目工作.项目的管理者需要参与项目需求的确定、项目选择、计划直到收尾的全过程,并需要统筹时间、成本、质量、风险等各方面进行全方位的管理.
二、在房屋建筑工程管理中项目管理的重要作用
任何企业想要长远的发展,就必须加强企业自身的管理制度.在房屋建筑工程项目管理中,项目管理涉及到项目的全过程,对房屋建筑工程项目至关重要,决定着建筑工程项目运作的效率,也事关企业的经济效益和社会效益.房屋建筑工程的项目管理是建筑工程管理的核心,可以有效的对建筑工程的进度、质量等各方面进行合理的统筹安排.企业在建筑工程在科学的项目管理过程中,获得的不仅是直接的经济效益,同时还能树立品牌形象和口碑,在竞争日益激烈的建筑行业中立足.项目管理涉及到建筑工程项目的各个环节,良好的项目管理可以保证项目各个环节的进度和质量,使建筑项目有序进行,建筑整体工程的质量得到保证.
三、房屋建筑工程项目管理的相关流程
1.进行科学的房屋建筑工程组织管理
组织管理是房屋建筑工程项目管理的首要环节,也是决定着建筑工程项目管理能否取得成效的关键,因此,在房屋建筑工程的项目管理中,需要高度重视组织管理.科学的房屋建筑工程组织管理,需要对整个项目进行统筹安排.首先是人员的安排,充分发挥各个人员的作用,优化人员组织结构,实现项目管理最优化.前提是项目责任人需要对建筑工程进行科学安排,保证建筑工程的施工进度和质量及其安全性.
2.根据工程施工情况确定合理的管理目标
在房屋建筑工程项目管理中,为了保证项目管理的正常运行,并且起到一定的作用,需要明确建筑工程施工的施工目标.施工目标是建筑工程的前期准备阶段在工程合同中进行约定.施工目标根据施工的实际情况,可以分为总体施工目标和阶段性施工目标两种.但是在实际施工过程中,会有很多突发状况和不确定因素影响施工进度和质量.因此,房屋建筑工程的项目管理中应该预留一段时间,确保施工进度,从而保证阶段性施工目标和总体施工目标的顺利完成.
3.房屋建筑工程管理的考核
项目管理考评是房屋建筑工程项目管理成效好坏的直接且有效的形式.首先,通过房屋建筑工程的具体情况,制定科学合理的考评内容.在考核内容上,需要确定建筑工程项目的进度在工程合同约定的期限内,并且按照房屋建筑工程施工的整体情况和质量,科学评价项目管理情况和效益.
四、促进项目管理在房屋建筑工程管理中发挥作用的策略
1.完善项目管理制度,使项目管理制度有效发挥作用
项目管理制度是房屋建筑工程项目管理取得成效的首要前提,有了制度,建筑工程项目管理才能按照相应的制度办事.首先,要明确各部门、各工作人员的具体职责,建立完善的岗位责任制,通过合理的考核方式对工作人员的工作进行考察,在日常工作中,有突发状况出现时,能做到责任到人.
2.做好房屋建筑工程施工前的管理工作
要做好房屋建筑工程管理中的项目管理,首先需要做好房屋建筑工程施工的前期准备工作,施工方案的编制.施工方案包括组织机构方案、人员组成方案、技术方案、安全方案材料供应方案,此外还要根据项目大小制定的现场保卫方案、后勤保障方案等.施工前做好一系列的前期准备工作,才能保证项目的顺利开展,当房屋建筑工程施工过程中出现突发状况时,能及时解决.项目管理工作贯穿建筑工程的始终,因此,要在施工之前将各项工作具体落实到位.要分析到建筑工程施工过程中可能发生的各种状况,并提出行之有效的预防措施.此外,还要撰写并完善项目的可行性研究报告,并且将建筑工程的成本控制在合理范围之内,全面推动建筑工程施工方案的顺利开展.
3.开展动态化管理
动态化管理在房屋建筑工程项目管理中是必不可少的.善于应用先进的科学技术开展项目管理的动态化、信息化管理.引进先进的科技设备,使其能够为信息化、动态化项目管理提供技术保障.动态化管理的顺利开展还需要技术人员的正确操作,因此,需要对项目管理人员进行技术培训,使其掌握先进的项目管理设备的操作方法,从而有效的开展动态化项目管理,逐渐将动态化项目管理动态化成为常态,进一步提高房屋建筑工程施工的项目管理水平,从而有效的开展房屋建筑工程项目的每一阶段.同时要注重房屋建筑工程的细节,将项目管理贯穿在整个项目中.在现阶段的建筑工程项目管理中,由于施工方对管理的不重视,从而导致在施工现场经常有突发状况发生,这对建筑工程的管理水平的提升有严重的阻碍作用.因此,要加强项目管理中的细节管理.
4.提高工作人员的综合素质
房屋建筑工程项目管理效果很大程度上取决于项目管理人员的综合素质和专业素养.因此,要加强房屋建筑工程的项目管理,必须首先提高项目管理人员的综合素质和专业素养.从制度入手,制定完善的项目管理体系,使项目相关工作人员能够严格按照制度开展工作.房屋建筑工程施工现场的工作人员,大多数人的文化水平较低,缺乏专业技术,要采取行之有效的方法提高其专业技能,这是保证建筑工程质量的关键.让施工人员在施工过程中,严格按照设计要求等规范操作.
5.加强施工检查力度
房屋建筑工程项目由于其专业性强,工程庞大繁杂,涉及到的工序比较多,要保证房屋建筑工程项目的顺利进行,需要确保施工阶段每一项工序的质量,因此,需要加强对房屋建筑工程各项工序的严格检查.相关施工人员要了解项目的目的,在房屋建筑工程的前期,需要对施工设计图进行严格的审查,着重审查设计图中是否有设计不合理的部分,以及施工原材料是否符合施工设计的要求等.一旦发现设计中的不合理之处就要及时做出调整.在施工过程中也要加强检查,如果发现施工的违规违法操作,必须上报,严惩不贷,从而确保建筑工程的顺利进行.
五、结束语
在房屋建筑工程项目管理工作中,要想保住房屋建筑工程如期完成,而且保证建筑工程的质量,不仅需要先进的专业技术的支撑,更需要开展科学的项目管理工作.现阶段我国的房屋建筑工程的项目管理还存在诸多问题,需要制定并完善项目管理制度,使项目管理发挥重要的作用,在建筑工程前期做好工作准备,实施动态化、信息化项目管理,提高工作人员的综合素质,并加强施工检查力度,多方位使房屋建筑工程的项目管理更专业、更有效.
参考文献：
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[2]刘建永.浅谈项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用[J].建材与装饰,2018（10）：228.
（作者单位：沈阳恒大雨林绿化工程有限公司）
言而总之，上文是一篇关于房屋建筑工程和项目管理方面的大学硕士和本科毕业论文以及房屋建筑相关房屋建筑工程和项目管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
房屋建筑工程和项目管理引用文献:
[1] 房屋建筑工程和项目管理研究生毕业论文范文 房屋建筑工程和项目管理硕士学位毕业论文范文5000字
[2] 房屋建筑工程和项目管理专升本论文范文 房屋建筑工程和项目管理论文范文检索2500字
[3] 建筑工程论文范文文献 关于房屋建筑工程和项目管理类在职毕业论文范文2500字
