《管理会计在高校财务中的应用探析》
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摘 要：管理会计在财务管理工作中有着十分关键的作用,对于推动财务管理事业的发展尤为关键.特别是针对高校财务管理工作的开展,管理会计能够大大提升高校资产财务管理的效率,如果不能合理使用将会产生巨大的影响.所以本文首先简单介绍了高校财务管理工作中存在的问题,同时就管理会计在高校财务管理中的应用进行了介绍,希望对高校工作的开展有所帮助.
关键词：管理会计;高校财务;问题及应用
高校财务管理工作一直以来都是可持续稳定发展的必要前提,而管理会计的合理应用将会直接影响着财务管理工作的效率,因此必须对其应用引起重视.现阶段的高校财务管理工作仍然存在一定的问题,相关工作人员必须对其引起足够的重视.
一、管理会计在我国的发展趋势
尽管管理会计在我国的发展时间较短,但它从诞生初期就受到了国家及相关部门的高度重视,并在此基础上提出了的“传统财务会计应向现代管理会计转变”的建议.相比于传统财务会计来说,管理会计不仅能够将传统会计的日常工作进行优化和完善,而且可以起到规划和控制主体经济活动,实现经济效益最大化的重要作用.当前,我国管理会计的发展趋势日益迅猛,主要体现在以下几个方面：
(一)会计主体趋于多元化
因传统财务会计具有一定的局限性,所以在具体的工作中,财务人员大多围绕一个主体或固定的工作进行,这种方式能够有效提高工作效率,并在具体的工作中清楚记录交易及其他事件的全过程,如果遇到问题也能够得到及时的解决.而管理会计则可以实现多个主体同时进行,并根据工作属性和工作内容予以针对性的手段,从而使工作效果与效率得到保证.比如说,管理会计在高校财务中的运用,既可以将高校视为主体,还可以将某一部门或区域视为一个主体,然后以高校的发展情况为依据进行协调管理.
(二)会计职能发生转变
传统财务会计工作中的主要任务之一是审核企业或事业单位发生的交易事件,并在准确无误的情况下运用相应的手段处理与财务相关的事务,从而使数据更具真实性与权威性,为日后工作的顺利开展奠定基础.区别于传统财务会计的是,管理会计的主要任务是通过对财务会计提供的数据进行详细的分析,对现阶段的经营情况有初步的了解,然后根据实际情况对未来的发展方向进行规划,以为企业或事业单位的持续稳定发展提供强有力的保障.
(三)会计服务对象趋于内部化
为达到提高经济效益的目的,传统财务会计的服务对象大多以合作对象为主,在严格遵守并履行合约中的内容外,还会定期向合作对象提供财务报表、经营状况等信息,以便合作的顺利、长久进行.但在管理会计理念下,其服务对象发生了一定的转变,由原来的合作对象逐渐转变到内部管理人员,并为他们提供各项服务.在这种“以人为本”的管理理念下,不仅能够调动财务会计人员的积极性,提高他们的工作热情,还会使内部经营管理质量和效率得到有效提升.
虽然管理会计在我国的发展仍处于初级阶段,相关理念、法律、管理模式还没有得到进一步的完善,但在具体运用中不难发现,管理会计所具有的作用和力量是无穷无尽的,不仅可以将传统财务会计的工作内容进行优化,解决工作中遗留的各项问题,而且可以转变工作方式,丰富会计主体,还可以对企业或事业单位未来的发展方向进行科学的规划,实现其长久发展.若是将其与现代化手段相结合,则会引领新时期的潮流,逐渐成为会计行业发展的中流砥柱.
二、高校财务管理工作过程中现在的问题
管理会计的基础是信息技术系统,在其发展过程中,预算是其中的一项.可以说管理会计的前身就是会计预算,但又不仅仅是预算成本与标注成本,还引入了新的内容,而新的内容则是本量利分析方法.而在内容上也是与会计学科中所用到的预算、考核、评估等手段不尽相同,理论基础也是来源于会计学科.可以说管理会计的组成成分与会计学科不同,因为管理会计包括三部分,一是财务会计,二是财务管理,三是成本会计.这三部分是与会计学相同的一部分.但是在新中国成立后,经过这些年的发展,管理会计独立于会计,是会计的一个分支.在经济改革后,管理会计迅速发展,现在更为趋向职业化、专业化.现阶段会计预算的发展仍然不够健全完整,因此需要对其引起足够的重视,充分发挥其在高效运行过程中的关键作用.
如今,高校财务管理制度并不完善,主要体现在制度方面,存在核算标准单一的问题.国家作为教育的投资者,对高校的资金并没有做到宏观的监控、监督,而且对于其资金去向并没有进行严格的核实,可以说是国家对高校资产的管理和分配缺乏监管,从而使得财务支出、利用的弹性较大,导致了财务管理部门并没有充分发挥自身的职能.对于财务管理的评价与监督方面并没有实行有效的运营体制,而导致了不利于高校发展因素的相继出现.
三、管理会计在高校财务管理的应用
(一)建立健全内部控制规章制度
现阶段由于我国的部分高校严重缺乏科学有效的内部控制体系,所以相关高校应加强引进和吸收较为成功的案例,加强对内部控制制度的学习研究,组织相关管理人员展开探讨和学习,进而根据成功案例拟定出一套完整的高校内部控制管理制度,进而作为高校财务管理工作的指导依据,推动财务管理工作的有效开展.因为高校没有统一的规范制度,所以说结合具体情况制定具有可实施性的内部控制管理体系,既能够有效保证高校财产的安全性以及效益性,还能提高每个人的责任心.高校内部控制工作的开展并不应该仅仅局限于财务部门,还应广泛应用于高校的其他部门,通过适当的监督管理体系有效确保财务管理的可靠性.
(二)完善高校内部控制体系
规章体系的完善和优化不能仅限于理论研究,还应具体结合高校的具体情况,把握自身财务管理工作中出现的问题,根据自身的发展需求制定符合自身要求的控制制度和具體操作规范.另外要着重加强对成功企业内部控制管理规范及体系的研究和分析,最终编写出符合高校发展需求的控制体系,进而对其管理控制工作进行有效的指导.另外还要注重参考国家颁发的《行政事业单位内部控制规范》,以此作为依据进行完善和优化,不断提升高校的财务管理能力,提高财务资金的有效利用率.
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