《管理会计在企业管理应用中存在的问题》
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摘 要 改革开放40多年来,我国经济得到了迅猛发展.在互联网技术日新月异的形势下,大数据时代到来,市场环境不断出现新的变化,萌生出更多新的经营模式,呈现出多元化发展的趋势.在这样的环境中,传统财务会计的核算和监督职能已不能满足企业的发展需要,由财务会计向管理会计转型已迫在眉睫,现今越来越多的企业开始重视、应用管理会计助力企业发展.因此,会计工作由核算监督职能向管理职能转型,既是国家经济发展战略的需要,也是企业和市场发展的必然需求.本文主要对管理会计在企业管理应用中存在的问题进行讨论,并提出相应的改善对策.
关键词 管理会计 企业管理 存在问题
总书记在党的十九大报告中指出,我国经济已进入由高速发展向高质量发展阶段,企业发展也实现了从硬扩张、上规模、求速度到软重生、重质量、求效益的转变.这将势必对创新能力的培养和核心竞争力的提升有了更高的要求.从世界各国经济发展的历程来看,发现市场经济越发展,企业管理方面对财务会计的依赖越少,对管理会计的应用及发挥的作用越大.应用管理会计,将管理创新与技术创新相结合,并以客户价值为中心,从而实现企业价值最大化.
一、管理会计在企业管理中的作用
(一)客观分析经济前景,为决策提供依据
在企业经营过程中,经营决策的正确与否对企业的未来发展是起决定性作用.经营决策不仅需要管理层能够清晰地掌握企业的现状,还需要了解宏观经济及相关行业的产业政策,以应对企业未来发展过程中可能遇到的困境.如果企业的管理者有风险意识,储备3～6个月的资金需求量,同时采取能够适合本企业的各种自救措施,以应对市场变化,做好风险预案,就可以渡过难关.
(二)提供及时、全面的管理决策信息
由于企业业务模式的多元化,传统的财务会计还是以事后的核算和监督为主,具有一定的局限性,对于经营过程中存在的潜在风险,无法做到事前规划与事中控制.管理会计是以财务会计的数据为基础,根据企业现实的财务状况,结合国家产业经济政策及企业所在行业的发展趋势,可以进行事前预判及事中调控,为管理者的决策提供相关的信息支持.
(三)参与建立业绩评价体系
业绩评价主要是针对企业的经营业绩和管理者的管理业绩进行全面、系统的分析与评定.业绩评价由两部分组成,分别是财务业绩的定量评价和管理业绩的定性评价.财务业绩评价主要用于综合评价企业财务会计报表反映的经营绩效情况,而管理业绩评价指标主要是反映企业的经营增长水平、资本增值状况及发展潜能.如获利能力可以利用净资产收益率、总资产报酬率来衡量;资产质量情况可以利用总资产周转率、应收账款周转率来衡量等.利用这些指标,可以对不同部门的工作进行绩效考评,将其融入企业经营管理中,以提高经营管理效益.
二、管理会计在企业管理应用中存在的问题
(一)管理者对管理会计认知不足
现阶段,大多数企业的管理者就是企业发展的风向标,他们以个人的经验和认知来管理企业,并没有结合企业所在行业的发展趋势、宏观经济形势等情况,导致很多企业因经营不善而倒闭.企业管理者包揽了全部管理工作,财务人员在实际的工作中主要负责费用单的审核、会计核算、报税及出报表等,这些仍是传统会计的工作.而对于管理会计是什么,能做什么都一无所知,也觉得管理和自己的工作没有任何关系,甚至认为管理是企业领导的工作,会计是会计人员的工作,这两者是完全独立的.虽然有一些企业管理者也学习了一些管理会计的方法和理论,如预算管理、企业战略等,但由于对管理会计的了解及应用不够全面,因此也没有达到预期的效果.
(二)管理会计的理论知识与实际经营脱离
管理会计起源于国外,在社会进步和经济发展的过程中,在原有的财务会计不能满足企业发展需求的情况下应运而生.经过多年的实践累积,管理会计理论体系已日趋完善,但此理论在我国企业应用过程中却产生了一些问题.对此,企业管理者没有应用管理会计的知识去思考及解决,而是沿用惯性思维和自己的经验、认知去解决问题,结果是不仅没有妥善解决问题,有些甚至对企业管理产生了不良影响.这些都进一步说明管理会计在企业的实践应用中还存在诸多问题,没有起到为企业经济发展服务的目的.虽然国家在政策层面也在积极推行管理会计,但因经济体制和企业文化的制约,大部分企业仍然注重行政管理,对这种新型的企业内部管理体系并不重视,因此管理会计很难发挥作用.
(三)企业对管理会计的重视程度制约了其应用及发展
由于市场经济的发展,管理模式的变革,企业要转型升级,就必须进行精益管理.虽然企业已经意识到了改革的必然性,但骨子里仍然没有摆脱传统观念的影响,对现代先进的管理方法接受程度有限.企业的管理层认为管理会计的地位要略低于财务会计,对企业的经营管理工作没有任何的帮助.另外,管理会计的全面应用还主要集中于大型企业,而中小型企业的应用还是停留在基础层面,例如保本点销售量、保本点销售额等简单的数据测算.如果要全面系统地应用管理会计,需要企业对管理会计深入理解,形成一个相互联系的管理体系.
（四）企业会计人员的素质及定位影响了管理会计的应用
在企业经营过程中,管理会计的具体工作由会计人员来完成,而现实中的企业会计人员,他们将大部分精力放在事后的分析总结报告上,轻视事前事中的分析决策.在公司的运营中,财务部门是唯一与所有部门都有业务往来的部门,但财务部门与业务部门的数据却很难实现一致.他们为了完成上级领导交代的工作,更注重工作的形式,对公司的预算、分析与决策却很少参与.会计人员的素質直接影响管理会计工作的质量.
三、管理会计在企业管理的应用中存在问题的对策
(一)与时俱进,提高管理者对管理会计的认知
首先,企业管理者要树立运用管理会计辅助管理决策的观念,认真学习管理会计相关理论,将管理会计理论运用到实践中,为企业的正向发展奠定管理基础.其次,要在企业管理中推行考核制度,把推进管理会计的工作进度作为考核内容,从而促进管理会计在企业管理中的广泛应用,助力企业发展.最后,对财务人员进行管理会计专业知识培训,为其在具体工作中熟练应用管理会计打好理论基础,为管理层的决策提供数据支持.企业在学习培训的过程中,通过考评制度对学习的效果加以考核,这样不仅可以充分调动学习者的积极性,检验学习效果,而且也为企业未来的财务工作打下坚实基础.
（二）研究管理会计的基础理论
对于管理会计基础理论的研究,要以适应中国特色的社会主义经济体制为出发点,结合企业的实际运营情况,归纳总结管理会计的理论,使其更具有实用性和应用性.同时加强对管理会计案例的研究,对于成功的案例作批判式的应用,对于失败的案例,研究失败的原因以避免重蹈覆辙.做到理论指导实践,实践反过来验证理论的应用性,进而形成适合本企业发展的管理会计体系.企业管理者要善于研究企业的管理活动,通过现象看本质,发现规律,活学活用.特别需要关注与企业未来有关的预测信息、非财务信息、社会责任信息等,以便更好地服务企业,激发企业的管理机能,适应市场发展,有效地促进企业经济效益的增加及社会经济的发展.
(三)深化体制改革,建立管理会计体系
企业若要构建管理会计理论体系,就要培养正确认识和理解管理会计的意识,发挥管理会计在企业发展中的推动作用.结合企业的实际经营情况,理清财务会计、管理会计两者之间的关系,明确管理重心,强调管理会计在企业管理中的重要性,并完善其内容和标准,以此来加速企业管理会计理论体系的构建,为企业的发展作出贡献.
近几年,战略管理会计的应用已有一定的成效.战略管理是在分析企业内外部环境的同时,为实现企业长期的生存和发展,达到企业目标而选择制定的全局性和长远性的规划.由于内外部环境的日益变化,战略决策立足长远,不仅决定企业业务活动的框架,还能对业务活动提供协调指导,以应对并影响不断变化的环境.同时,战略还将企业偏爱的环境与理想的组织类型结合起来,从而起到预先性和反应性的效用.
（四）提升会计人员的综合素质,转变财务定位
首先,解决社会需求问题是企业存在的根本.企业的经营就是“价值链”实现的过程,要实现“价值链”最大化,就需要组建一支综合能力强的管理会计队伍.通过了解分析行业的“价值链”,发挥管理会计提供信息的相关性,更注重细节的特点,助力企业战略目标的实现.
其次,由于人工智能的普遍应用,很多企业对简单、重复的工作,例如开具、费用报销的扫描、往来账款的处理等都交给财务机器人完成;对于高智能创造性、非规律性的工作,人工智能不能胜任,则由管理会计来完成.要达到预期目标,需要管理会计主动融入业务,针对不同的业务模式进行事前的预测分析,采取不同的分析方法,从而创造竞争优势,以达到企业适应外部不断变化的环境的目的.
最后,财务工作的重心由事后移至事前和事中.虽然事后总结一直被视为是重要的内容,但财务部门过于注重事后的总结,而不在事前做好预测分析规划,是很难适应现在的发展形势的.一个优秀的事前规划预测可以使公司新开发的产品在设计时达到最優,为后期的整改节约成本,从而在不断的学习中总结经验,避免“亡羊补牢,为时已晚”现象的发生.事中应及时控制和反馈,发现问题及时解决问题,不要让错误一直错下去.
四、结语
管理会计可以为企业的发展保驾护航,提升企业的核心竞争力.但任何事物都是双面的,管理会计一方面为企业发展带来诸多优势,另一方面也存在着一定的弊端.因此,企业在发展中要持续完善管理会计,结合企业自身的运营特点,采取有效的措施,进一步完善管理会计体系,发挥管理会计支持决策的作用,为企业的良好发展奠定稳固的基础.
（作者单位为广东白鹭天湖电子商务有限公司）
参考文献
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此文点评:上文是关于管理会计和企业管理方面的大学硕士和本科毕业论文以及企业管理相关管理会计和企业管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
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[1] 管理会计和企业管理论文范文集 关于管理会计和企业管理专科开题报告范文2万字
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[3] 会计和企业财务管理毕业论文开题报告范文 关于会计和企业财务管理毕业论文范文2万字
