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《论工程会计中的核算方法和成本控制》

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摘要：工程项目的全面管理,是提升工程项目整体经济效益的重要方法,因此对于工程会计来说,做好全面的会计预算和成本控制,具有十分重要的作用.作为相应的管理部门,需要结合工程会计核算的具体要求,进行针对性的管理和控制,在确保工程整体建设质量的基础上,实现工程的合理核算,提升成本综合控制水平,为企业创造更多的工程价值.在进行工程会计核算的时候,需要采用相应的方法进行全面的控制和管理,提升财务核算的水平.文章主要是对工程会计核算和成本控制的原则进行了全面的总结,结合工程会计核算和成本控制中存在的问题,进行了全面的总结,结合我国工程会计的具体工作方式,提出了针对性的处理方法,希望以此逐步提升我国工程会计的核算水平,实现工程项目的综合成本控制和管理.

关键词：工程会计;核算方法;成本控制

一、工程会计中核算与成本控制原则

（一）全面性原则

在进行工程项目管理的时候,为了更好的发挥出工程会计核算的重要作用,提升成本控制的水平,必须要坚持全面性原则,确保企业内部的职工自身具有较高的成本控制意识,做好全过程多方面的成本管理和控制.对于工程施工和管理中的每个环节,都要做好全面的管理控制,确保将成本控制全面的落实到每个工程管理的环节中,真正发挥出成本管理控制的重要作用.

（二）节约原则

对于工程项目来说,其本身的发展情况和管理情况直接关系到整个项目本身的经济效益.为了充分发挥出会计核算和成本控制的重要作用,需要对各个阶段中的每个环节,进行全面的管理,最终达到节约的目的.对于各种相应的合同,需要进行充分的应用,合理的选择对自身有益的项目,实现项目整体预算收入的不断提升.对于工程进行日常施工的时候,需要逐步加强现场管理水平,做好成本管理与现场管理的相应融合,提升成本控制的落实力度,實现成本的充分节约.

二、工程会计核算面临的现实问题

（一）企业管理者和决策者忽视财务管理的重要性

通过对我国工程施工企业的具体会计核算方法和成本控制情况进行分析发现,很多企业的管理者和决策者,对于财务管理的重要性没有正确的认识,在加上日常的各种工作事宜比较多,因此很多时候管理者重视的仅仅是整体的经济效益和工程的施工质量,对于整个会计核算和成本控制没有进行针对性的管理和控制.

（二）工程建设企业会计人员对本职工作认识不够

在进行工程会计核算和成本控制的时候,工程建设企业的会计人员具有十分重要的管理控制作用.但是从我国工程建设企业会计人员日常的工作情况来看,工作的时候对自身的本职工作的认识程度比较差,无法实现自身本职工作的全面认识,导致很多时候日常的工作无法达到预期的目标.很多企业的会计核算人员自身的技术水平有限,没有进行日常的自我学习和不断提升,导致各种技术的应有比价陈旧,发挥不出新技术的重要作用.一些企业会计人员在进行工作的时候,没有认识到节约的重要作用,无法按照节约原则进行工作的开展.

（三）具体会计核算工作不能有效反映工程核算

对于工程施工单位来说,在进行日常工作的时候,进行会计核算所利用的主要是工程人员所提供的项目凭证,通过对这些凭证的汇总和计算,作为会计核算的基础数据支撑.但是通过分析和研究发现,这样的做法很容易导致出现工程核算和实际工程施工中出现差异,主要是工程项目凭证本身的真实性偏低,其中存在很多的水分.利用工程凭证进行工程的综合化核算,无法真实的反映出工程核算的真实要求,导致工程核算的整体效率和精准性受到较为严重的影响.因此必须要逐步更换会计核算的方式,将传统工程凭证管理方式进行逐步的摒弃,提高工程核算的精准度.

（四）工程核算与成本控制的组织管理不到位

通过对我国工程企业核算和成本控制情况进行分析发现,存在较为明显的责任不明确的问题,很多岗位自身的配套人员都不专业,日常的会计工作开展较为被动,很多时候虽然是较为简单的工作,但是由于没有明确责任到人,导致整个工作的开展十分被动,无法发挥出会计核算的重要作用,甚至没有切实的认识到成本控制的重要性.对于成本控制的过程,管理人员无法动态的进行控制,动态管理意识比较差,使得施工阶段的成本控制流于形式,无法实现工程的动态管理.

（五）会计工作人员能力不足

对于我国的很多工程企业来说,由于各种工程项目比较多,因此进行日常会计核算的时候,无法实现高水平会计的合理应用.很多会计核算人员自身的技术水平有限又不去工地,甚至存在错误的认识,认为自身的工作其实并不重要,对于整个核算的过程没有正确的认识.日常进行成本控制的时候,没有严格按照要求进行工作的逐步开展,使得日常会计工作的开展存在多种问题,比较容易出现各种工作的失误.在进行日常工作的时候,根本没有任何的创新管理意识,整体的会计工作方式较为被动,无法真正发挥出会计核算的重要作用,也达不到预期的成本管理目标.

三、工程会计核算的阶段与方法

（一）工程准备阶段的会计核算

在进行工程准备阶段,需要实现会计核算制度的确立,然后做好后续的各项会计核算工作,提升分级管理水平,实现核算和管理水平的综合提升.对于工程的准备阶段,需要确保明确专人负责制度,对成本核算的时间进行全面的控制,做好日常的管理和考核,提升会计准则及管理制度的应用水平,逐步参考行业的标准,实现会计核算方式的逐步转变.另外需要结合国家的相应政策,对会计核算的方式进行逐步的改革和提升.通过成立单项工程成本核算小组,实现单项工程的全面核算,提升整个核算的控制水平,对于不同工程项目的立项 ,需要进行全面的控制,确保分析的同时,提升核算的科学性,实现成本的综合控制和管理.对于工程准备阶段发现的任何会计核算问题,需要进行及时的处理,为后续的管理工作打下坚实的管理基础.

（二）工程实施阶段的会计核算

在工程的实施阶段,需要结合具体的工程建设管理要求,实现成本的综合管理和控制,发挥出资金的重要作用.对于工程预算的过程,需要严格的控制,提升流量的控制水平,对工程的具体支出进行全面的综合化管理,提升工程成本的费用管理水平,确保综合预算管理方法的应用,提高工程成本的规范化管理水平.另外对于工程施工中发生的施工费用,需要进行成本核算对象的全面明确,提升成本核算内容的全面归纳,提升核算的准确性.

（三）工程竣工阶段的会计核算

在工程竣工阶段,进行会计核算的时候,必须要做好全面的验收和资产的清点,为后续的移交工作做好准备.另外需要按照项目完工移交转资手续的要求,实现全面的转资时间节点的控制,实现项目的合理评估和转资.对于建设周期比较长的项目,需要进行针对性的单项工程交付验收和决算,实现不同单项工程的及时成本控制,提升核算的针对性,减少问题的发生.

四、工程核算和成本控制的管理方法

（一）提高领导层重视程度

为了更好的发挥出工程会计核算的重要作用,实现工程的全面成本控制,必须要首先从管理层的角度进行控制.对于每个管理人员来说,都要逐步的认识到会计核算工作的重要性,提升工程成本控制的力度,确保实现项目整体经济效益的提升,做好工程质量和工期的综合化控制.只有从管理层的角度不断提升管理的水平,才能够实现工程整体会计核算方式的转变,实现成本的综合化控制,不断进行会计制度的改革和创新.

（二）树立正确的财务管理观念

对于财务管理人员来说,需要提高自身的财务管理观念,将原本简单的工作方式进行逐步的转变,从原本的单纯记账,逐渐提升会计核算的针对性,实现成本的综合化控制.作为企业的管理部门,要实现与会计核算部門的及时沟通,提升管理的力度.

（三）制定财务管理办法和制度

想要实现会计核算水平的提升,做好全面的成本控制,必须要针对性的制定财务管理办法和制度,提升日常工作的管理水平,按照工程的决算要求,提升成本和收入的合理管控.对于以往所采用的财务管理办法和制度,要及时的发现问题,对问题进行针对性的处理和结局,发挥出财务管理制度的重要管理作用.在进行核算的时候,要将工程项目的具体效益和资金使用情况,列出专业详细的清单,确保管理层对财务管理情况有直观的认识,逐步提升成本控制管理水平,做好相应的会计核算工作.

（四）及时核算成本费用,掌握工程进度

对于会计工作人员来说,进行日常的工程项目核算是比较基本的工作,通过采用合理的管理制度,将企业内部各个部门进行联动控制,严格按照相应的规章制度进行各种工作的逐步开展.对于日常工作中的原始资金凭证,必须要实现合理的保存,更好的发挥出统计工作的重要作用,实现工程核算和成本控制标准化管理,确保整体工作效率的稳步提升.

（五）加强对会计工作人员的管理和培训

对于会计工作人员来说,自身的技术水平和素质对于整体的工程会计核算以及成本管理具有较为明显的决定性作用.因此在进行日常会计人员管理的时候,要提升管理的力度,做好相应的培训,确保每个会计工作人员自身都有较高的技术水平,实现日常工作的顺利开展.对于各种高新技术人才,要进行逐步的聘任,提升奖惩激励机制的应用水平,更好的提升会计工作人员的日常工作热情,实现会计核算综合水平的提升,从多个方面提升成本控制的力度.

五、结语

为了更好的发挥出工程会计核算的重要作用,必须要逐步提升核算的水平,实现核算方法的合理选择.作为企业的管理层,要对工程会计核算有全面的认识,提升成本控制的力度,减少问题的发生.对于日常的会计核算工作,要给予充分的重视,提升工程核算的针对性.日常进行工作和管理的时候,要有严格的管理制度,确保制度本身的正确性和实用性,逐步发挥出管理制度的综合管理控制作用.对于会计工作人员,需要做好全面的技术培训,提升各方面的技术水平,实现工作态度的转变,逐步实现工作的优化和改善,实现工程核算和成本控制自身作用的全面发挥.

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