《内部控制机制在私营企业运营管理中的应用分析》
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【摘 要】随着我国市场经济的蓬勃发展,私营企业规模在不断的发生变化,并且在不断的壮大过程中,这样的发展趋势已经成为经济发展中的主要动力.目前私营企业,如果要想得到持续不断的稳定发展,就一定要对企业进行加强管理,尤其是内部控制机制.要将其进行不断的完善与科学、合理的控制.因为一个企业要想取得良好的发展,制度问题是关键所在.本文将对目前的私营企业内部控制的具体进行简要的探讨.
【关键词】内部控制;私营企业;管理;应用分析
一、内部控制的基本理论
(一)内部控制机制的意义与特征
内部控制组织是为了实施已经计划好的目标,将已有的资源进行充分应用,而在组织内部将计划贯彻落实,其中所包含的具体内容有：计划执行、组织和必要的程序管理,这样做的主要目的是为了,使各个环节,各部门之间,能够有良好的协作,以及能够相互制约的管理系统.内部控制所具有的特征是：连续性、完整性、相关性.连续性是指内部控制机制,将始终贯穿于私营企业的整个经营过程,且在这过程中是从不间断,连续的过程;完整性内部控制机制,不仅只是针对财务管理而言,而是对私营企业的整个管理实行系统化管理方式,从而促进企业能够持续稳定的发展;相关性内部控制机制的实行,是为了让各个部门间可以建立好良好的合作关系,以及使各个部门之间可以通过协作,得到相应的完善化,这样才可以使企业内部控制机制能够很好的实施下去.
(二)内部控制的必要条件
内部控制机制一定是需要科学完善的建立,只有这样才可以将作用发挥到淋漓尽致,从而促进私营企业能够得到稳定持续不断的发展.内部控制环境在建立的过程中,必须要具有合理性.如果私营企业在建立内部控制环境中,所应用的方法不具有合理性,那么将会对私营企业造成生产经营上的影响,甚至是财务上的风险存在.因此,在建立内部控制机制的过程中,要将权责进行明确的划分,并且要设立相应的管理部门,在对各种所存在因素进行具体的考量后,然后建立内部控制机制.在内部控制机制完成以后,需要对其进行有效性的监督管理.除此之外,还要对其采取一定的考核机制,要做到奖罚分明,这样不仅可以提高员工的积极性,还可以让人员感到公平公正.
二、内部控制在私营企业中的存在的不足之处
(一)内部控制环境需要提高
内部控制机制中,将环境进行合理规范化,是私营企业能够稳定持续发展的基本前提条件.但在目前的大部分私营企业中,还存在经营权与所有权重合的问题,并且是屡见不鲜.私营企业领导在对公司运行的过程中,会根据自己的主观意图对内部控制环境进行随意的更改,机构部门在对其进行设置时,相对较为单一,从而使私营企业内部组织结构,在系统方面还需要进一步的加强.私营企业内部控制机制在执行的过程中,对责权分配上不够明确,部门机构责任重叠,所形成的后果是,私营企业工作效率处于在低水平状态.私营企业缺乏企业文化,员工在对其进行工作中缺乏归属感.上述的多种多样因素,都是导致私营企业的内部环境较差的原因.
私营企业的管理者,对内部控制认识不够全面,是私营企业内部控制环境不好的主要原因.大部分私营企业的管理者,在专业性、科学性管理层面上,水平还处于偏低的状态,从而在对企业进行管理的过程中,效率始终保持在水平线上,没有能够得到有效的提升,这样所导致的后果是,私营企业的发展情况并没有取得进步的空间.私营企业缺乏对内部控制的高度认知,对内部控制是执行,对已经相对成熟企业的内部管理进行照抄照搬,从而使内部控制制度缺乏灵活性,不能与自身企业的具体发展情况进行高效的融合,从而使私营企业内部控制机制非常缺乏有效性,给私营企业的发展造成很大的阻碍作用.
(二)会计控制机制有待进一步提升
私营企业在进行经营活动过程中,比较常见的现象是,对成本效益没有采取有效的约束行为,导致会计控制漏洞百出,最终使企业财务的安全性受到影响,这样对私营企业的良好性发展非常的不利.目前,我国私营企业财务管理制度并没有十分的完善,不仅如此对私营企业财务监督也缺乏相应的专门机构部门,从另一角度上可以说明的是,审计角度有待进一步提高,因为其中存在大量的漏洞,給私营企业带来不同程度的风险.在一部分的小私营企业中,由于出于对成本的控制,会出现一人身兼多职,所形成的后果是,私营企业财务不具备专业性,财务报表的真实性会遭到质疑,这样很难使会计制度工作有序的开展.
三、私营企业内部控制机制完善所采取的有效措施
(一)创造良好的内部控制环境
私营企业在制定内部控制环境时,要根据自身企业所具有的各种条件,然后制定出具有针对性的内部控制环境,且能够与企业发展形成一致的内部控制环境,必须要将照搬照抄的行为杜绝.只有将内部控制环境进行良好的创造,才可以使员工在进行工作中有强烈的归属感与责任感.要将企业的规章制度贯彻落实,以及责权划分要十分的明确,且还要设置相应的监督管理部门.私营企业在进行经营活动的过程中,要与时俱进,对其中存在的不足之处要及时采取应对措施,从而可以使企业能够得到健康良好的发展.
(二)加大对人才的重视度,强化管理
人才在任何时候都非常的重要,因为人才是所有问题的核心所在.尤其是在当今经济发展如此迅雷不及掩耳的情况下,人才就更加的显得难能可贵.现阶段的经济市场可以说是风云变幻莫测,所以需要通过人才对市场进行敏锐性的判断,最终做出非常正确、理性化决定,使企业能够保持健康、持续不断的发展下去,私营企业在运营的过程中,要对人才进行多方面的引进,又或者是企业内部的大力培养,让私营企业更加的具有专业性,从而使管理工作,可以得到有效的强化.
四、结束语
综上所述,私营企业运营过程中,需要对内部控制环境进行不断的完善,以及对人才进行大力的引进又或者是培养,从而使企业管理能够得到强化,最终达到私营企业能够健康持续的发展.
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本文结论,本文是一篇关于对不知道怎么写运营管理论文范文课题研究的大学硕士、内部控制和运营管理本科毕业论文内部控制和运营管理论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
内部控制和运营管理引用文献:
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[2] 内部控制和风险管理自考开题报告范文 关于内部控制和风险管理方面硕士论文开题报告范文2万字
[3] 内部控制和绩效管理论文如何怎么撰写 内部控制和绩效管理类硕士论文范文5000字
