《合同管理对石油工程项目管理作用探究》
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摘 要：社会经济快速发展,企业经营发展面临风险诸多,加强管理成为企业稳定持续发展的重要途径之一.石油开发开采企业亦是如此,唯有加强管理,才能有效规避企业经营发展面临的一系列风险,确保企业健康发展.合同管理作为石油开发开采企业管理工作内容的重要组成部分,伴随着新形势市场经济的到来,石油开发开采企业发展面临的挑战,如何做好石油开发开采企业合同管理工作,成为了提高石油开发开采企业管理水平和经济效益的重要途径之一.鉴于此,本文对合同管理对石油工程项目管理作用进行分析,以供参考.
关键词：合同管理;项目管理;EPC模式
引言
合同管理是石油化工工程项目管理中的重要一环,做好项目中的合同管理工作,一是能够优化管理行为,对合同双方当事人的行为起到一定的制约作用,保障各方权利.二是能够提高企业的竞争力.当今社会,市场竞争不断加剧,通过合同管理,能够做好成本控制与管理工作,从而更好地促进企业自身发展.三是能够更好地适应当今市场的需求,用法律的手段進行管理,保证标准化发展.总而言之,在EPC总承包模式如火如荼发展的当下,合同管理也需要适应其发展需求,从而提高工程总承包公司的市场竞争力.
1合同管理在石油开发开采中的重要性
1、1 提高石油开发开采企业市场核心竞争力
合同管理作为石油开发开采企业管理重要内容之一,加强合同管理除了控制企业成本之外,还有利于企业市场核心竞争力的提高.石油开发开采企业始终坚持科学的合同管理理念,辅以完善的合同管理制度,就能够帮助石油开发开采企业完善经营体系,更好地适应新形势下的市场环境,进而有助于实现石油开发开采企业的健康持续发展.
1、2保证石油开发开采企业持续发展
市场经济竞争目的在于促进社会经济的发展,换言之市场经济竞争是推动社会经济发展的原动力.但是非良性市场竞争,必然会让市场秩序更加混乱,致使市场发展受阻.另外,市场经济具有自由性、统一性、公平性、竞争性四方面的特点,让石油开发开采企业可在激烈的市场竞争中获取利润[3].因此,合同除了可以保证石油开发开采企业市场经济效益之外,还可以让市场经济维持四个特点,意味着石油开发开采企业不加强合同管理,极有可能会让市场失去原有特点,市场也因此失衡,合同双方基本利益都有较大可能受损.
2EPC总承包项目合同管理的问题
2、1合同评审工作不到位
合同评审是指在正式签订合同前,为保证合同的质量,避免未知风险的一项合同管理工作,是企业法律风险防范体系的重要环节.在石油化工工程项目中,合同评审工作尤为重要,但又存在诸多问题,比如合同评审的方式较为单一、合同评审的内容不够全面细致等.究其问题产生的原因,一方面在于相关职能部门对这项工作不够重视,忽略了合同评审工作的重要性,出现问题之后再思考解决对策,另一方面不愿意对评审中发现的问题思考解决方案.为了节约时间、简化合同管理的步骤,有些企业甚至会直接省略合同评审这一程序,以至于合同中存在的问题没有被发现,导致合同履行过程中或履行完毕后双方当事人产生纠纷.这些问题都是合同评审工作不到位所导致的,因此,企业必须重视合同签订前的评审工作,为之后的合同履行奠定良好的基础.
2、2合同变更补充要求不明确
合同管理不仅需要在合同订立时期予以关注,在合同的履行过程中也尤为重要.石油化工工程项目一般周期较长,在这个过程中,合同内容有时并不能涵盖在项目实施过程中出现的所有问题.因此,有时合同也需要依据情势的变化,及时予以变更,进行相应地调整,尤其是对于一些容易产生纠纷的条款,更加需要明确补充说明.但是在实际的合同管理过程中,往往容易忽视这方面的内容,从而导致后续项目实施中出现各种问题.另外,在合同履行完毕之后,总结评估工作也要到位,总结经验教训,以使企业在之后的项目中的合同管理过程更加完善.
3加强合同管理作用的具体对策
3、1完善合同管理制度
石油开发开采企业合同管理工作效能的提高,完善合同管理制度是重要途径之一.因此,石油开发开采企业开展合同管理工作时,需结合合同管理工作实际需求,建立完善的、行之有效的合同管理制度,例如：市场管理颁发、合同管理办法等.但是需高度关注的是时代在发展,合同管理制度唯有与时俱进,才能保证制度的有效性、适应性,才能让石油开发开采企业的合同管理工作有制度保障,进而才能发挥合同管理工作既有作用.具体言之,石油开发开采企业需以制度为依据,推进企业合同标准文本实施,加强合同审批过程质量控制,强化合同执行效果监管,严禁事后合同问题的发生,以此实现合同管理工作规范化、制度化.
3、2加强合同管理机构建设
石油开发开采企业合同管理工作的开展,主要由管理人员执行.因此,石油开发开采企业需建立合同管理机构,严格按照统分结合原则,建立统一管理、分级审批、各司其责的合同管理体系.现如今,社会对人才提出了较高要求,唯有高素质专业技术人才,才能更好地做好管理工作,保证企业稳定持续发展.因此,石油开发开采企业需加强合同管理机构建设,配置完善管理人员,为工作顺利进行夯实基础.一方面加强合同管理人员业务教育培训,不断提高管理人员业务能力,促使其具有相应的能力做好合同管理工作;另一方面应加大合同管理人员评价考核力度,增强合同管理人员管理意识,提高合同法律意识.唯有如此,石油开发开采企业合同管理工作质量与工作效率才能稳步提高,促进石油开发开采企业稳定持续发展.
3、3做好风险防范工作
对于建设化学工程,工作系统比较庞大,在具体的施工过程中,施工时间长、施工范围广等对整体施工技术的要求高,在施工过程中容易出现质量问题.因此,合同细节经理必须分析和解决这个问题,进行适当的合同风险管理工作,防御质量问题.
3、4构建高素质合同管理队伍
为了加强合同管理人才队伍建设,确保合同履行和石化工程项目顺利完成,项目经理应与企业合同管理部门合作,全面开展合同管理人才培训,在特定的培训开发活动中,石油企业应对合同管理人员水平进行分层开发培训.第二,石油企业要全面培养合同管理团队细致的经营意识,引导所有合同员工熟悉合同管理程序,根据合同内容逐步形成慎重认真的工作态度,在具体工作中控制好每个细节,提高石油化工工程合同管理质量,规范合同文本,调整合同条款.石油企业要提高石油化工工程项目经理的专业素养和风险预防意识,加强他们的法律常识,引导他们认识规范的合同文本,在实践过程中全面完善合同内容,做好初始合同评价工作和后续工作,灵活处理各种问题.石油企业完成某一项目后,要引导合同管理人员整理和保管合同资料,为后期合同管理提供参考资料和参考方案.
结束语
合同管理工作在整个石化工程项目管理中的作用非常重要,但在整个过程中,当前石化工程项目管理的合同管理工作中仍然存在着很多问题.主要问题是合同管理细节的合理性不足,需要合同管理系统的健全性,急需合同管理者的专业成就.本文简要介绍了以合同管理为核心的石化工程项目管理的基本定义,并从石油化工工程项目管理的合同管理现状和合同管理细节处理、完善合同管理系统、建立优秀的合同管理团队等三个方面对解决方案进行了分层介绍.
参考文献：
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总结,此文为关于石油和合同管理方面的毕业论文范文,可作为合同管理相关论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
石油和合同管理引用文献:
[1] 合同管理论文写作参考范文 石油和合同管理本科论文范文2000字
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[3] 容易写的合同管理论文题目 合同管理毕业论文题目怎样定
