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主题:水利工程和投资 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-03-21

水利工程和投资论文范文

论文

目录

  1. 2、1桩基施工技术要点
  2. 2、2重视现场质量的管控
  3. 2、3提高管理者综合素质
  4. 2、4加强施工成本控制
  5. 2、5科学管理水利工程施工现场
  6. 2、6做好技术管理人才培养工作

《水利工程施工现场管理技术分析1》

该文是有关水利工程和投资大学毕业论文范文与技术类论文怎么撰写.

摘 要: 在我国城市化进程快速发展的今天,水利工程是我国建设中的基础工程,水利工程建设周期长、施工复杂、环境恶劣,新时期对水利工程施工技术有较高要求.文章分析了水利工程施工现场管理的基本情况,总结有效的施工现场管理的方法,达到全面提高施工现场技术管理质量目标.

关键词: 水利工程;施工现场;技术管理;技术要点

【中图分类号】TV51【文献标识码】A【文章编号】1674-3733(2020)24-0075-01

引言:对于中小型水利工程而言,其社会生活息息相关,是水利工程的重要组成部分,现实价值较强.鉴于水利工程施工的复杂性,为了保证施工顺利开展,需要全面做好施工技术管理工作,构建科学施工方案,切实提升施工效率与质量,这在根本上对水利工程整体发展具有重要意义.

1水利工程施工特征

水利工程是一项利国利民的项目,不仅可以防洪发电,而且在灌溉与供水等方面也被广泛应用.针对施工环境而言,水利工程通常都是在水域建设,建设环境相对艰苦.此外,我国多地四季气候分明,每个地区的降雨量都不统一,如果下雨就会对施工带来诸多不便,可以说,施工由气候和季节来决定.水利工程需要常年在水中,质量保障十分重要,如果腐蚀根基就会造成极大的安全隐患.

2水利工程施工现场管理技术

2、1桩基施工技术要点

桩基施工的关键在于保证水利工程的整体质量,起到稳固整体工程的作用,强化工程的科学性和有效性.首先,应当做好测量工作,在施工前应当加大测量放线工作的质量,监理人应当对桩基工程的施工方案、施工数据信息、工程技术设备等进行评估,保证相关要点符合设计要点再进行施工.其次,还要重点保证基准标高与孔位控制的技术水平,根据地质环境的实际情况选择科学的桩基施工方法,在提高钻孔与孔壁安全的基础上进行施工.确保孔壁泥块可以被打碎并且顺利的流出.

2、2重视现场质量的管控

对于水利工程项目而言,现场质量管理与控制是整个工程施工现场的重中之重,与施工单位行业实力以及市场影响力息息相关.在水利工程现场质量管理与控制内容主要包括两方面:一方面,水利工程项目本质上是通过不同施工材料和施工技术等组合而成,材料作为施工的重要组成部分,若要确保整个水利工程质量,需进一步增强对施工原材料的质量管理.在施工现场管理中,相关管理人员应对材料质量管理工作有更加全面的认识,严格把控材料进场前质量,当发现材料与实际施工质量标准不相符情况时,应禁止材料入场.另外,针对材料质量的管理与公职,还应强调材料运输质量以及堆放质量;另一方面,從工程项目角度来看,项目工程质量除了受外界因素影响之外,人为因素也是制约其发展关键内容,特别是管理人员和施工技术人员,两者工作质量和工作效率直接影响工程整体质量和效率,项目施工期间,无论是施工人员还是管理人员都应树立正确的质量意识,施工人员的施工作业的开展应严格遵照工程项目相关流程,不得对工程项目施工技术方案与施工工艺进行擅自更改.

2、3提高管理者综合素质

先进的管理理念是确保水利工程施工管理质量有效提高的重要因素,因此相关部门需要对水利工程建设单位的管理者进行专业培训,因材施教,根据管理者的不足为其制定针对性的培训方案,对于理论知识储备不足的管理者,加强其行政、经济等方面管理知识的学习,对于缺乏现场施工管理经验的管理者,在现场施工管理经验丰富管理者的指导下,进行现场实践培训,从而全面提高管理者的综合素质.除提高管理者管理能力之外,还需要提高管理者的思想道德意识,积极培养管理者敬业爱岗的心理,确保管理者能够将精力全部放在施工管理工作当中.

2、4加强施工成本控制

为了确保建筑单位能够获得最大的经济收益,必须在施工设计阶段就开始进行相应的成本控制工作,施工设计人员要衡量施工技术和施工成本的平衡性,尽可能使用最小的资金投入实现最大的质量成果.为此,要提前对施工相关背景情况进行确认,保证施工设计方案的合理性和可实施性,尽量不需要返修重建.施工过程中,管理人员也要对各项自愿的消耗情况进行监督确认,合理安排施工工作,尽量控制施工成本,避免不必要的消耗.

2、5科学管理水利工程施工现场

在水利工程施工建设过程中,如何保障水利工程施工现场有序安全是施工管理人员的重要工作.作为水利工程施工现场管理人员,一是要端正自己的工作态度,为一线施工人员作表率,在工作中起到带头作用.二是让施工人员感受到管理的人性化,感到温暖,不对施工现场管理人员产生厌恶心理,进而提升施工质量和施工水平.三是及时发现安全隐患.例如现场施工人员有时不佩戴安全帽就进行施工,对此要严令禁止.四是健全水利工程施工现场的制度规范,让施工人员有序施工,避免水利工程施工现场出现混乱.

2、6做好技术管理人才培养工作

立足技术管理体系的发展,要重视摒弃传统落后的管理系统,保证技术管理人员能力突出.因此,要以招聘与培训作为切入点,做好技术人员技能与综合素养的培养工作.针对施工技术管理人员的招聘,提升聘用标准,确保其具有较强的质量观念、安全思想以及专业施工技术.另外,要做好人员培训,将管理方法、规章制度等内容作为主要培训方向.积极构建高素质、高水准的施工技术管理队伍,确保管理工作能够有序开展.除此之外,要积极引进先进的施工技术,发挥现代化管理技术作用,切实提升施工效率,增强安全施工理念,切实提升专业水平.

结语:提高水利工程施工现场技术管理水平,应当构建综合性的技术管理体系,创新施工技术的管理监督方法,提高施工技术监督管理的整体质量水平,从而有效解决施工中的问题,达到全面消除施工质量隐患目标.

参考文献

[1]梁新强.水利工程施工现场管理技术要点研究[J].低碳世界,2019,9(03):107-108.

[2]占雨.水利工程施工现场管理技术分析[J].珠江水运,2018(24):105-106.

[3]苏立强.水利工程施工现场管理技术要点探析[J].工程建设与设计,2018(17):263-265.

[4]冯奕镇.水利工程施工管理中存在的问题及对策研究[J].建材与装饰,2020(9):295-296.

[5]李卫华.浅谈水利工程施工管理中存在的问题及对策[J].河南建材,2019(5):258-259.

此文点评,本文是一篇关于水利工程和投资相关专业的经典范文,可作为技术方面的大学硕士与本科毕业论文写作参考和水利工程和投资论文开题报告和职称论文论文写作参考文献.

水利工程和投资引用文献:

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