《大数据时代下财务会计向管理会计转型》
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摘 要：随着我国经济的飞速发展,科技水平的不断进步,大数据技术已广泛运用到人们的生活中,企业也应顺应时展的要求,从传统的财务会计向管理会计逐渐转型.本文从财务会计与管理会计的区别与联系进行阐述,强调了大数据时代财务会计向管理会计转型的必要性,分析转型过程中存在的问题,最后提出解决对策.
关键词：大数据;财务会计;管理会计
一 财务会计与管理会计的区别与联系
随着时代的进步,传统会计至当前已划分为两大类：财务会计与管理会计,它们独立存在却又有着不可分割的联系.首先,它们有着本质上的区别.财务会计是对于已经发生的经济业务做进一步整理归纳,主要强调对过去事项的总结,从而为企业外部信息使用者提供有用信息;而管理会计是对企业的经济活动进行预测、决策和控制,主要强调对将来事项的判断,从而为企业内部决策提供有用信息.因此,它们各自的工作职能不同.其次,它们之间又存在联系.无论是财务会计还是管理会计,它们所获取信息的来源是一致的,均来自于企业各项经济业务,同时,它们的目标一致,都是以实现企业价值最大化为最终目的而产生的经济管理活动.
二 大数据时代下财务会计向管理会计转型的必要性
(一)当前时代大环境所趋
大数据时代下,信息技术水平飞速发展,数据挖掘、数据分析技术逐渐成熟完善,而财务会计的本质是搜集信息和整理数据,这种简单机械的工作已经可以被人工智能所取代,且与人工相比更加准确且高效,当前,一些大型企业已引入财务智能机器人来处理账务,随着时代的发展,人工智能将逐渐成为主流,会计人员自身为了不让时代所淘汰,也应不断提高自己的业务能力,具有前瞻性的眼光,为企业的持续发展做好预测与决策的工作,由于管理会计所做的分析、统筹类型的工作机器是无法代替的,因此这样管理型、战略型的会计是永远不会被人工智能所取代的.
(二)企业自身经济管理需要
企业在发展过程中仅依靠财务会计所能创造的价值是微乎其微的,这样就要求财务会计的工作要进行适当的调整,通过不断的改革创新以满足企业发展的需要,而在大数据时代下,能够获取的信息数量庞大,不仅仅包括公司财务数据,还有各种各样的非财务数据,将这些数据加以充分整合利用,从而为公司制定特有的发展计划,最大程度上提高企业的资金运转效果,改善企业的经营管理能力,提高企业核心竞争力.因此,企业应顺应时代的发展,向管理会计转型已成为企业优化内部经营管理的必要途径.
三 大数据时代下财务会计向管理会计转型存在的问题
(一)缺乏管理会计人才
就目前来讲,管理会计人才相对较为稀少,大部分人才仍然停留在财务会计层面上,仅把做账当作会计的主要工作,而未向管理会计进行转型,即使当前国家大力推动管理会计人才的发展,明确提出到2020年要培养出3万名管理会计人才,且已有不少人在向管理会计发展,但由于实践经验依旧不足,导致面对大数据时代下的海量数据信息无法挖掘和分析出有用数据,要想真正为企业发展提供有效的经济管理决策,可能还存在着一定差距.
(二)企业对管理会计不够重视
当前虽处于大数据时代,但大部分企业仍然认为会计仅是简单做账,并没有将管理的理念引入到会计的工作中,即使有少数企业思想比较先进,引入管理会计岗位,但由于管理制度不够成熟,没有明确区分清楚管理会计与财务会计的工作制度,致使相关部门员工面对大数据时代的海量数据规模无法准确处理.同时由于制度不健全,导致企业业财融合度不够,企业的业务部门员工对会计知识不够了解,致使企业财务部门和业务部门之间沟通存在问题,影响数据统计工作的进行,使管理会计的职能作用不能有效得以发挥.这都是由于企业对于管理会计的重视程度不足而出现的问题.
(三)加大企业信息技术管理难度
由于数据信息量巨大,要求企业计算机设备管理水平应尽量完善,以妥善处理各种数据信息,同时对企业信息安全维护的要求也一并提高,以防止网络病毒、侵入企业信息系统,致使商业机密被,使企业遭受巨大损失.这对于企业来讲会在很大程度上提高转型成本,中小型企业可能难以承受高额的信息维护成本.
四 大数据时代下财务会计向管理会计转型的解决对策
(一)提高会计人员专业能力
为了更好的推进财务会计向管理会计转型,对于当前本公司在职财务人员,企业应推行一定的鼓励政策,鼓励公司财务人员学习管理会计相关知识,对于积极转型人员给予一定的奖励,推动员工自主转型.同时,在之后招聘财务人员的过程中提高标准,多引进管理会计人才,并对新入职人员进行专门培训,以帮助其更好的了解公司状况,有的放矢地进行接下来的工作.企业还可以定期组织相关培训,帮助管理会计人才不断提高自己的业务能力,了解最新的专业技术,更新扩展知识储备,以保证财务人员的专业技术水平与时代同步,为企业的长远发展提供源源不断的先进观念.
(二)提高企业及财会人员对管理会计重视度
随着时代的发展,市场竞争越来越激烈,企业要自身认识到管理会计的重要性从而大力推行转型,仅仅通过传统的会计核算并不能给企业带来更高的经济利益,还可能由于管理不到位导致企业资金链出现问题,通过转型不仅能改善企业的财务状况而且通过合理的预测、决策和控制可使企业提高自身竞争力,有助于企业长远发展.同时,财会人员也要提高对管理会计的重视度,重视管理会计也是对自身价值的重视,企业可以设置考核制度并定期进行考核,通过考核情况掌握员工的工作能力及对管理会计知识掌握程度,将考核结果与薪酬相挂钩,以提高员工对管理会计重视度,积极参与转型.
(三)完善管理会计工作制度
尽管财务会计与管理会计的信息源相同,但本质上是不同的,因此工作内容必然有差别,企业应建立并逐渐完善管理会计工作制度,使财务人员清晰的知道工作内容的变化,以保证转型的顺利进行.管理会计是随着时展新兴的产物,因此目前在管理制度上还不够完备,企业应结合自身经营特点、发展状况等实际情况制定适合的工作制度,以通过转型发挥企业自身优势,提高企业经济效益,达到长远发展的目的.
(四)加强信息管理,保证信息安全
面对大数据时代海量的数据信息,如产生信息泄露,所做的工作很可能功亏一篑,因此加强信息管理尤为重要,避免企业遭受不必要的损失.首先,要选择服务质量好的会计信息化平台,在出现问题时能够及时与平台沟通解决,这能够在一定程度上降低企业额外的信息保障成本;其次,提高信息化平台的安全性,对企业机密信息进行加密处理,在系统中设置防火墙,对于一些必要数据进行备份,以防数据丢失;最后,提高信息使用者的安全意识,注意防范病毒,定期对系统进行查杀,尽可能保护计算机网络安全.
五 结语
在大数据时代下,信息技术发展水平愈来愈完备,企业和财务人员都应紧跟时代的步伐,充分利用海量的信息数据,逐步从财务会计向管理会计进行转型,以弥补传统财务会计上的不足,使自己不被这个竞争激烈的市场所淘汰.对于会计从业人员要提高对管理会计重视度和自身业务能力;对于企业首先要认识到管理会计所带来的价值,通过完善管理会计工作制度,建立信息化平台,加强信息管理來解决转型过程存在的问题,实现从财务会计到管理会计的完美转型,使企业持续稳定的发展.
参考文献：
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[2]潘秀霞.财务会计向管理会计转型的分析研究[J].财经界,2020（28）：166-167.
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