《建筑工程管理和施工质量提高的有效策略分析》
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摘要：在社会经济飞速发展的推动下,建筑行业在我国经济产业中的影响力也日渐提高.为满足不断增强的社会需求,建筑工程也相应的扩大了规模.但是部分建筑企业在实际的工程管理过程中,更多强调的是自身的利益需求,而对建筑工程管理中的其他因素处于相对忽视的状态.这在一定程度上降低了建筑工程安全性.而随着人们生活水平的提高,现今人们对建筑工程的质量要求呈现着上升趋势,相对传统的工程管理方法与时代的贴合度有所降低.对此,本文将对建筑工程管理与施工质量提高的有效策略进行分析,为建筑行业的良好发展尽一份力.
关键词：建筑工程;管理;施工质量;提高;策略
1 前言
在城市化进程逐渐加快的背景下,我国社会经济的发展水平与其他发达国家的差距也在逐渐缩短.但是由于受到发展时间等因素,使得尽管我国建筑工程行业得到了较大的发展,但是由于发展节奏较快,建筑行业中存在的一些问题也暴露出来,其中较为突出的问题在建筑工程质量上.建筑工程质量上的缺陷,从另一个角度暴露出了建筑工程管理方面的一些不合理之处.对此,本文将着重对当下建筑工程管理存在的一些问题进行分析,并找出针对性的优化措施,促进管理水平的提高,进而实现工程质量进一步提高的目标.
2 影响建筑工程管理与施工质量的主要因素
影响建筑工程管理与施工质量的因素,主要包括两大类：一是客观因素,主要是指建筑企业外的其他部分所带来的不利影响,更多表现为监督管理者的不尽责、规度的不完善、考核机制的不健全、工程管理工作的不规范等方面;二是主观因素,目前而言,建筑行业的工程管理具有较强的系统性,而建筑工程管理的目的在于降低建筑成本、提高建筑质量以及增强建筑安全性等各个方面方面,但是在实际的工作过程中,部分工程管理人员受到传统建筑工程管理思维的影响,对建筑工程管理的认知较低,重视程度也有待提高.
3 建筑工程管理与施工质量提高的所存问题
3.1 建筑工程管理的主要问题
（1）建筑工程管理流于表象.目前,建筑企业采用的是分包机制,这样的模式对于开放商而言能够有效减少中间环节避免不必要的麻烦,但是,对于工程施工以及人员管理而言,由于部分分包单位对其并没有较高的要求或是具体化的责任分配,使得当工程管理出现问题时,并不能及时的找到直接的责任承担者,导致建筑工程管理流于表象.一方面使得施工质量得不到保证与控制,一方面还会影响到建筑工程的进度,在一定程度上增加了工程建设的成本.
（2）建筑工程监督机制的缺失.建筑工程监督机制是提高建筑工程管理质量,提高相关工作人员工作规范性的重要因素.在监督机制的缺失下,使得工程管理缺乏必要的推动力,使得工程管理缺乏制度支撑难以落到实处,同时也对责任的追求产生了不利影响.此外,监督机制的缺失,使得施工管理人员以及施工者皆缺乏必要的考核与监督,不利于相关工作人员工作积极性的提升以及工作规范度的提高.总而言之,监督机制的缺失使得工程管理工作的展开缺乏制度保障,不利于管理水平的提高.
3.2 施工质量控制的主要问题
（1）施工现场建筑材料与设备管理不到位.建筑材料以及建筑设备的优良对建筑工程质量具有直接影响.随着工作人员施工质量控制意识的增强,对建筑材料以及建筑设备的管理有所增强,但是实际的施工中,在建筑材料的管理上依旧存在较多的问题,其可以具体表现为：管理制度的缺失、施工材料过于浪费、材料品质不合格等等.此外,施工设备的稳定性与有序性是施工质量的重要保障,而在实际的施工设备管理中,由于工作人员并未在设备使用前进行严格的检测与必要的日常维护,导致设备在使用的过程中出现问题,对施工质量的提高产生了一定的不良影响.
（2）建筑工程施工技术有待提高.建筑工程施工技术的有待提高,主要反映的是施工人员专业能力以及工程管理上上的问题.具体表现为：一是施工人员专业能力偏低,随着建筑行业的不断发展,规模的不断扩大,其在一定程度上增强了对施工人员的要求,但现今部分施工人员的专业技术并不能贴合时代的要求,其对施工技术以及具体的施工流程把握不够清晰;二是施工管理水平有待提高,在建筑行业发展的过程中,施工管理并未与之共同发展,当工程建设进入赶工期时,施工管理人员更多强调的是施工人员数量的增强,而在一定程度上忽视了对施工人员职业素养以及专业能力上的培养与考核,进而对施工质量的提高产生了不良影响.
4 建筑工程管理与施工质量提高的有效策略
4.1 强化工程管理与质量控制意识
工程管理与质量控制意识的强化是做好工程管理与质量控制的方向保障.一般而言,正确思想意识的确立,主要包括两个层面：一是工程管理与质量控制的管理层;二是工程管理与质量控制的实际工作者.针对于管理层工程管理以及质量控制意识的优化,主要包括两个方面,一是管理层自身,应当结合时代的需求及时转变自身工程管理與质量控制的观念,清晰的认知到工程管理与质量控制的重要性.二是社会宣传力度的加强,社会各方应当强化工程管理与质量控制意识的宣传,用以促进管理层意识的提升.针对于实际工作者的意识优化,主要从两个方面进行优化：一是加强宣传,建筑企业应当加强对工程管理以及质量控制重要性的宣传,让相关工作人员切实的了解到工程管理以及质量控制的重要性.二优化培训机制,企业应当结合实际的管理需要,定期组织相关的培训活动,对实际的工程管理以及质量控制人员进行针对性的指导,确保工程管理与质量控制意识的提高.
4.2 优化工程管理与质量控制体系
一是质量控制体系,严格质量管理的相关措施,确保质量管理的相关措施落到实处;二是安全管理体系,用以保证相关工作人员的工作安全性;三是责任管理体系,主要用于明晰全责划分,以便出现问题时更快找出问题所在,并加以解决;四是考核机制,主要用于提升相关工作人员的职业素养与专业能力,实现管理水平以及质量控制水平的共同提高;五是监督机制,通过完善的监督机制,保证具体的优化机制落到实处;六是奖惩机制,用以优化相关工作人员的工作行为.
4.3 加强相关工作人员的培养
关于人才的培养,主要包括以下几个方面：一是管理人员的培养,首先在选择管理人员时,应当对其专业能力以及职业素养进行考核,其次再入职后的培训,为保证管理人员能够更快适应公司的管理模式,应当进行适当的培训,此后为保证其能够适应企业的发展,还应当对其进行定期的培养,必要时可以安排专家对其进行管理上的培训,促进管理质量的提高;二是施工人员的培养,在施工人员的培养过程中,应当以实际工程的施工要求以及进度为依据,对施工人员进行相关技能以及理念等方面的培养,特别是在选用新的施工人员时,应对其施工技能进行考核,并结合实际需要进行适当的培训,用以保证施工质量的提高.
5 结束语
综上所述,随着建筑行业的不断发展,人们对工程质量要求的日渐提高,加强工程管理及施工质量控制成为一种必然趋势.对此,建筑企业首先应当加强工程管理以及工程质量控制的宣传,促使相关工作人员树立良好的意识,其次还应当建立适当的管理体系以及质量控制体系,用以规范相关工作人员的工作行为.通过管理人才以及管理制度等方面的优化,能够有效实现建筑工程管理水平的提高,实现对施工质量的良好控制.
参考文献：
[1] 刘赵云.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产,2019（30）：119.
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