《建筑工程管理中进度把控管理》
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摘要：进度把控管理在建筑工程管理中是至关重要的,直接影响工程的整体施工质量和施工成本.基于此,本文以建筑工程管理中进度把控管理为研究对象,首先介绍了建筑工程施工进度控制的重要意义,然后分析了建筑工程管理中进度管控存在的问题,最后提出了建筑工程管理中加强进度把控管理的有效措施,希望可以为有需要的人提供参考意见.
关键词：建筑工程管理;进度把控管理
1 前言
在建筑工程管理中通常包括施工材料管理、施工机械设备管理、施工人员管理以及施工进度管理等等,其中施工进度管理是非常关键的,如果不能加强施工进度管理,就会导致建筑工程的整体管理水平地下,也难以保证工程施工质量合格.
2 建筑工程施工进度控制的重要意义
一般来说,建筑工程施工进度控制的重要意义具体表现在以下几点：第一,增加施工经济效益.在施工过程中,往往存在诸多不确定因素,如果环境因素过于复杂活着多变,这样容易导致其施工周期延长,还会导致施工成本增多,这样就会降低经济效益.因此,在建筑工程施工进度控制中,必须要防止在该时期出现安全事故,让建筑工程可以按时完工,这样也能够为施工单位带来很多经济效益.第二,确保施工质量.不管什么企业,都必须要注重品质,其中在建筑工程施工过程中,必须要防止出现施工质量问题,如果施工进度几乎不科学,容易造成施工周期延迟,甚至对投资商的社会信誉产生不利影响,最关键是的是影响消费者对该品牌的印象[1].在此时期,必须要强化施工进度控制,为保证施工质量奠定坚实的基础,利用科学的管理措施,能够制定有效的施工技术,这样才可以增加建筑工程的经济效益.第三,在规定的时间完成合同约定的期限.在该时期必须要重视施工进度的控制,保证在事先规定的时间内做好施工作业,在该阶段相关的工作人员必须要严格控制施工进度,防止在工程施工过程中出现质量问题,这样在一定程度上能够降低施工成本,缩减施工周期,而且可以在规定的施工周期顺利交付工程,这样才可以保证工程施工单位的经济效益.
3 建筑工程管理中进度管控存在的问题
3.1 施工中权责划分模糊
建筑工程涉及到多方面的施工内容以及施工环节,这些施工内容和施工环节的管理往往会涵盖很多个人以及部门,甚至会出现施工环节与施工内容相互重叠的情况.就该情况来讲,一旦在交叉施工中出现问题,这时就会出现有关负责人彼此推卸责任的情况,而之所以出现这样的情况,关键在于施工中没有清楚地划分权责.每个施工内容以及施工环节都必须要有非常明确的责任人,然而在施工前尚未结合交叉施工进行科学的规定,发生问题后为了不愿意承担责任就很有可能发生冲突.
3.2 浪费大量的原材料
就建筑工程施工来讲,其前提条件是施工原材料,原材料不仅影响建筑工程施工成本,而且影响其施工材料,所以直接影响施工进度.建筑工程进度管理过程中有些施工单位为了以最快的速度做好项目建设,经常出现追赶施工进度的现象,在该情况下,施工材料很有可能出现不严格控制施工和采购量加大的问题.以上这些问题都容易导致不必要的原材料被浪费,若浪费非常的严重,这样势必会造成原材料不足,进而导致建筑工程的施工进度受到不利影响.
3.3 高效的激励制度有待健全
一般来说,在建筑工程管理中都存在该现象,即脱进度管理有显著的效果,工程可以在规定的时间内完成[2].管理部门以及管理人员缺乏对应的奖励,但若施工进度存在问题,有关的单位以及责任人就必定会受到相应的惩罚.该情况很难激发管理人员的工作热情,在建筑工程施工进度管理中也没有工作的积极性,这是由于现阶段建筑工程在施工进度管理过程中尚未制定相应的奖励机制,特别是激励制度有待健全,管理人员不能获取有效的物质奖励,所以就很有可能导致施工进度管理工作不能落实到位.
4 建筑工程管理中加强进度把控管理的有效措施
4.1 加强物资管理
建筑工程在施工过程中往往都需要花费很多物资,其中物资管理容易对工程的整体施工进度造成不良影响.有些施工单位在施工过程中因为物资不足而造成施工进度耽误,出现该问题的关键原因是建筑工程在施工前尚未科学制定采购计划而造成,所以施工单位的物资采购部门必须要有效完成物资采购作业,只有这样才可以出现该类问题的发生.一般来说,施工单位在物资采购中,采购人员必须要遵循货比三家的原则,尽量选择优质且信誉好的物资供应商,这样才可以保证物资在规定的时间内到达施工现场,进而为确保建筑工程按照施工进度规划完成作业[3].物资管理与建筑工程每个环节的施工进度有密切的联系,而且直接影响工程的施工成本和经济效益.购买的物资进入施工现场后必须要科学的检验以及保管,保证物资质量达标后,应当根据相应的存储方法来保管,这样才可以防止在保管中存在物资受损的情况,进而确保施工依照其施工进度计划顺利完成.
4.2 加强施工机械设备管理
建筑工程施工的开展与施工机械设备的使用有着紧密的联系,有些施工单位在施工前忽视对施工机械设备的全面检查,这样容易造成施工中因为设备不能正常运作而造成施工进度延迟.因此,对于施工单位来说,在建筑工程正式施工前需要对设备的实际运行情况进行认真的检查,保证其质量可靠,这样在很大程度上能防止施工过程中受到机械设备问题的影响而造成重大安全事故的发生.同时,施工机械设备经过一段时间的使用,容易造成其内部零件受损,所以施工单位必须要定期对施工机械设备进行科学的养护.通过对机械设备的各个零件实际运行情况进行核查,对机械设备的整体运行情况作出准确判断,只要找到老化或者破损的零件,需要立即更换,还要完成机械设备的调试工作.
4.3 加强施工人员管理
影响建筑工程施工进度的因素也包括施工人员的工作表现,所以在施工前需要针对施工人员开展专业的技术培训工作,而且在施工中需要重视施工人员安排以及进度控制.在施工前,可以利用组织进行技术培训,这样可以使人员具有较高的技术操作水平,还可以保证施工人员的各项操作步骤都与有关规范相符,确保施工顺利进行.并且在施工中需要强化施工人员的管理,这样才可以确保施工有效完成[4].施工单位应当建立和健全有关管理者责任机制,该机制既可以对施工单位所有部门的责任进行细分,又可以将责任真正落实到个人身上.同时,在施工中施工单位可以结合施工人员的优势,科学分配施工人员,在施工中也要禁止出现盲目调配施工人员的现象,这样能够方便统筹安排施工人员,也能够提高施工人员的整体管理水平.
5 结语
总而言之,就建筑企业来讲,必须要了解施工进度管控的重要性,保证管理工作能发挥出重要的作用.利用分析不难发现,建筑企业必须要加强施工进度的管控,而且必须要控制施工现场的所有因素,让建筑工程可以按时完工.并且施工单位可以利用先进的信息技术,加强工程进度管控,进而为建筑企业创造更多的经济效益,促进建筑行业稳定发展.
参考文献：
[1] 刘洋.建筑工程甲方质量与进度管理措施探析[J].决策探索（中）,2019（9）：27～28.
[2] 攸明亮.建筑工程管理中的進度管理分析及其强化方略探讨[J].建材与装饰,2019（27）：144～145.
[3] 刘思辰.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].智库时代,2019（30）：246～247.
[4] 韩建军.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].建材与装饰,2019（17）：121～122
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工程管理引用文献:
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