《建筑工程成本管理问题》
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摘要：随着社会经济的发展,我国建筑业的技术也有了明显变化,在发展过程中,建筑成本控制的难度也在不断增大.在保证建筑工程如期高效完成的前提下,对建筑的成本进行有效的控制,是当今诸多施工企业注意的问题.本文在建筑工程成本控制相关内涵的基础上,对成本控制的影响因素进行分析,探讨了如何进行有效的成本控制,提出了高效的成本管理措施.
关键词：成本控制;建筑工程;问题
1 引言
成本管理是现代企业管理的关键要素之一,是衡量建筑工程资源消耗和供应的有效标准,是控制和投入的重要手段.科学的成本管理是企业基本能力的证明,是实现经济效益的重要手段.然而,由于管理的传统概念和界限的落后企业的管理方法、施工成本管理中还存在许多问题和甚至尚未进行,从而造成高昂的成本和负担,对于工作和不利于公司的长远发展.因此,建筑企业应加强成本管理,建立成本管理体系,开展严格的管理活动,以加强企业.
2 建筑工程成本管理存在的问题
2.1 缺乏完善的建筑工程成本管理体制
在这个阶段,建筑公司成本管理的另一个限制问题是缺乏一个完整的建筑工程成本管理系统.建筑成本管理包括事前成本评估、在建成本控制和事后成本核算.建筑部门成本管理的复杂性也对其体制制度提出了更高的要求.为了实现科学和适当的成本管理,企业必须设计和实施完善的成本管理体系.然而,许多建筑公司没有一个完整的成本管理系统,仍然存在许多差距,甚至没有一个基本的成本管理系统.“没有规则,就没有圆圈.”企业规章制度是企业管理活动发展的重要保障,建筑工程成本管理制度也是企业管理活动发展的重要保障.问题,施工成本管理系统主要表现为两个方面：①缺乏具体的程序和业务费用的预算编制、成本核算和成本控制,以及缺乏统一标准,这使得企业成本管理的混乱和效率低下.②成本管理的内容混乱,管理过于狭窄.
2.2 缺乏较为科学合理的成本核算机制
成本核算是一项综合性工程,也是需要较为全面的技术,需要对施工图纸和现场指令进行更好的工程核算,只有把成本预算和成本结算进行充分融合,才能进行更好的对比.当前工程的成本核算不能很好的实施,后续成本管理无法提供更为有效的数据支撑,使得成本管理较为混乱.工程成本控制不仅要在前期做好成本预算管理,更重要的是做好过程管理,尤其是要做好核算管理,以此来保证成本管理贯穿于工程的始终,并且能够真正指导工程进展,真正解决施工过程中的各种浪费问题,最大限度的降低施工成本.
2.3 成本管理人员难以科学协调成本与质量
建筑质量与投资成本之间存在着密切的联系,但成本越高,建筑质量就越高,这是不正确的.目前,建筑成本管理人员的专业素质和实践经验较差,难以科学地协调成本和工程质量.建筑传统计划经济的调式,短时间内,成本管理理念与方法、理论背景,并计划方面具有广泛经验的专业管理实践很少,同时利用现有的建筑技术整合企业内部已有多年,这些成本经理一定管理经验,然而,缺乏理论基础和新进入者的技能,更多毕业生的专业精神,难以管理直接的建设成本,甚至难以在实践中有效应用.
3 强化建筑工程成本管理的有效措施
3.1 加强施工质量与进度控制力度
质量成本控制的核心是组织相关管理人员构建科学而详尽的施工质量检测与检查机制和制定科学的材料采购制度,这样既可以确保整个工程的施工质量,又可以对原材料的及质量进行动态管控.在此基础上,可提前对施工项目进行分析,分析出质量控制难点,集合专业优秀的施工人员,对这些难点进行集中突破,减少因质量引起的返工问题.进度成本控制的核心是项目管理人员对于工程的进度进行动态管理,掌控建筑项目的真实施工情况,对工程项目有且深入的全方面的了解.在实际的管理过程中,可安排管理人员对现场实际施工的进度进行监督,收集、整理并分析相关信息,找出实际与计划之间的偏差并针对这些偏差对施工方案进行动态调整.
3.2 建立健全建筑工程成本管理体制
成本估计是一家公司成本管理的a和o,它对公司的招募和经济效益有着直接影响.因此,公司应该制定一个科学的预算统计程序和统一的预算编制制度.开发商在授予建筑项目时,应该审慎而小心地进行成本规划,并按照统一的成本预算体系,在计算、计算和重复的过程中,成本既直接和间接地与直接成本挂钩.在成本评估方案中,应当考虑建筑公司的规模、员工配置、设备、生产状况、技术和政治环境,来评估相应的成本方法.工程过程中的成本控制是成本管理的核心.成本管理人员应严格规划阶段,建立成本控制和管理,影响整个建筑过程,积极开发和采用新技术,以避免费用负担,促进建筑模式的变革.开发商应该为基于成本考量的文件系统和审核程序设计出严格的档案系统,这些程序在达到要求后被计算出来,以此来评估成果的质量和可用性.
3.3 利用信息化工具提升成本管理效率和精准度
要创新成本管理模式,需要有完备、精准、统一的数据做依托,还需要有各部门之间的快速反应和高效沟通做保障,所以急需利用先进的信息化管理工具.第一,购进先进的信息化管理软件和技术设备,建立财务管理和项目过程管理信息化系统,为信息建设、交流、共享搭建平台.第二,工程项目管理部门将方案设计、预算管理、资金计划、合同管理、付款管理等信息载入项目过程管理系统,建立全面、综合的信息管理模块;财务部门结合工程项目管理信息,构建成本核算信息模块.各部门分别建立并维护合同、客商、预算、结算、付款等共享信息库,保证数据信息实时协同,使用部门和人员通过授权,可以在权限范围内随时查询、调用.此外,建立工程项目管理部门与财务部门联动机制,保证业务信息与财务信息高度同步.这样,就打破了传统的时间和空间限制,极大限度地降低了信息交流不畅以及信息更新滞后带来的风险,提高了成本管理效率和精準度.第三,结合工程项目实际情况,利用信息化工具的数据分析功能,编辑预算管理分析、资金计划分析、合同管理分析以及付款管理分析等数据分析资料,动态、多维度地满足项目成本管理的需求,为成本管控体系的建立、管理制度的执行、合同管理以及资金统筹管理提供技术保障,确保项目成本管理的科学性、合理性、有效性.
3.4 实现成本控制管理的科学化
工程建筑成本核算最终要依靠现代化的技术,要依靠科学来推动.为此,需要加大成本核算管理制度,运用较为先进的管理程序,制定较为完善的管理政策,更需要借助先进的管理技术和应用软件,对各种管理进行优化和创新.通过大数据和云计算等方式对工程施工,招投标,工程采购,工程结算等进行较为科学的管理,以此来确保所有的资源都能得到最优化的利用.
4 结语
综上所述,工程项目成本管理是企业稳健发展、提高市场竞争力的基石.做好项目成本管理的管控体系建设、管理制度建立、合同管理机制建立、资金统筹模式建设以及信息化建设,能够提升项目成本管理的效能,为企业带来更多的经济效益,优化竞争能力,推动企业整体发展进程.
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建筑工程引用文献:
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