《实现改进和加强财会规范化管理的途径探析》
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【摘 要】加强财务工作的规范化管理是现代企业的基本要求,是现代企业进行经济活动的前提,能够有效降低企业经营成本,提高企业经营业绩.本文正是基财务规范化管理对于企业的重要作用,主要阐释了加强财务规范化管理的必要性,同时提出了加强企业财务规范化管理的途径.
【关键词】财会;规范化管理;途径
随着经济的不断发展,为适应新经济体制下的要求,提高企业在市场中的竞争力,企业必须进行体制上的转变.只有健全管理体制,改变经营模式和经营理念,实现高效率精细化的管理,企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争力,为企业创造最大价值.
一、改进和加强财会规范化管理必要性分析
财务规范化管理是为规范公司内部审查工作,在保障质量审核的前提下,根据国家相关法律法规,结合本公司实际情况设置的一系列制度,从而推进企业整体的财会整体的质量管理.改进和加强财会规范化管理具有以下必要性：
第一,对财会的规范化管理是实现现代企业制度建设的内在要求.改进和加强企业现代化管理体系,必须通过适当的方式方法,不断完善制度建设,及时有效的规范财务的管理,同时,在实现内部化管理的同时,不断优化管理的方法,实现科学化管理,实现资源分配的公平性和公正性,促进企业员工整体财务工作能力和质量的提升.在现代企业的管理中,对于财务人员的职业技能也有了更高的要求,知识资本成为财务分配的重要考量因素,知识经济的激励,也需要财务人员积极主动的投入知识资本,也是企业进行财会规范化管理的内在要求.
第二,实现财会规范化管理,可以帮助企业节约资金,保证企业日常的生产和经营.不断加强企业财会规范化管理,建立并完善相关的财会资金管理制度,可以对企业财会资金的使用途径和流程进行严格规范,保证相关资金的合理利用和高效利用,尽量减少不必要的额外资金支出,为企业的正常经营与发展提供资金上的富余量和便利,最大限度将财会资金服务于企业的发展.
第三,当前企业财会管理的现状需要实施财会规范化管理.通过对当前企业财会管理现状的了解,我们发现加强企业财会的规范化管理是十分有必要的,需要通过有效的管理方式加强对企业员工的管理,根据企业的各自生产方式采取相对应的管理模式.人员的管理是财会管理的重要方面,要加强对企业财会人员的思想控制和行为控制,给他们设定一定的标准额.
二、改进和加强财会规范化管理的途径
财会规范化管理是一个综合的、系统的过程,具体到企業管理中,需要做好以下几个方面：
(一)强化对企业目标的设定和管理
财会规范化管理首先需要加强对财务部门的规范化管理.在对财务部门的管理中,要给财务部门设定一定的目标任务,同时避免没有区别对待的任务量分工,要按照财务部门的员工实际将任务量分解到具体的人员身上.同时,要注重加强对财务部门人员的激励,不仅要在分工上体现出对不同人员的区别,还需要学会用企业文化去激励员工增强团队意识和协作意识,通过形成工作合力达到“1+1>2”的管理目标.
(二)加强对专门人员的培训
财会规范化管理最终要实现的是对人员和工作流程的管理.人员管理是规范化管理的重要内容,要通过加强对企业财会人员的培养,提升他们的专业素质和综合能力,避免在工作中因为员工个人的因素造成财务工作的漏洞和隐患.通过对专门人员的培训,实现企业财会工作水平的有效提升,确保在处理财会问题时能够及时高效,在企业财会工作目标的实现上也能更加专业.
(三)提升财务的管理方式
要按照财务管理的先进模式,借鉴财务管理工作的先进经验和方法,实现对财务管理工作的方式化处理.强化企业财会管理的绩效管理,加强对财会管理工作的考核结果应用.通过相关结果的运用,倒逼财会工作管理的提升.
(四)强化财会规范化管理中的信息化运用
在当前信息化高度发展的社会中,信息化能力也是企业综合能力的重要组成部分,加强企业财会规范化管理中的信息化管理势在必行.加强和改善企业管理应从加强企业财务管理的信息化入手,把大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件,作为现阶段加强和改善企业财务管理、促进管理创新的突破口.强化信息化应用,需要在财会规范化管理中,建立一个规范化的信息化处理系统,运用信息化手段提高财会管理的工作效率,同时在管理工作的考核中更加做到有据可依.
(五)切实加强财务工作
要按照依法理财的要求,建立科学合理、层次清晰、职责明确、覆盖全面的财务管理制度体系.通过对财会工作的不断加强和革新,建立并完善新的财务管理模式和体系,通过各个方面的提升,强化工作模式和流程的规范化管理,在财会工作中提升管理水平和管理效率,用财会管理工作的整体进步为企业的整体作出更多的贡献.
三、结束语
综上所述,在当今的财会管理工作中,要想提升整体的管理水平,为企业竞争力的提升上取得优势,就要不断加强财会工作的规范化管理.这样不仅能够完善企业内部的制度建设,还能够帮助企业在资金利用上更加高效和规范.在强化财会规范化管理中,要合理设定企业的目标,并在任务分工上做好团队激励工作.要强化对财务人员的培训提升,在财会管理中更多强化信息化运用工作,改进企业财务的管理方式,在构建企业新的财务规范模式中,针对具体问题的发现和解决,提出相应的策略,为企业最终的目标实现提供更多的助力.
参考文献：
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[3]关景宇.探析实现改进和加强财会规范化管理的途径[J].科学之友,2013（01）：104-105.
作者简介：
王安迪（1997-）,女,汉族,河南周口人,本科,辽宁理工学院,研究方向：财会.
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