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主题:企业成本 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-03-19

企业成本论文范文

论文

目录

  1. 一、概述企业财务预算管理
  2. 二、企业财务预算管理存在的问题
  3. (一)未建立预算管理部门
  4. (二)缺乏科学、规范的管理程序
  5. (三)财务预算管理模式选用不合理
  6. 三、加强财务预算管理降低企业成本费用的具体措施
  7. (一)建立健全财务预算管理制度
  8. (二)建立专门财务预算管理部门
  9. (三)选择合适的预算管理模式
  10. 四、结语

《加强财务预算管理降低企业成本费用》

本文是企业成本相关硕士论文开题报告范文和财务预算和成本费用和降低相关毕业论文的格式范文.

摘 要:随着我国社会经济的高速发展,市场竞争局势日益加重,企业要想在竞争激烈的市场上生产,必须要拥有一定的实力,财务预算管理是提高企业综合实力最主要的方法,不仅可以有效的降低成本,更能获取更高的经济收益.所以企业必须要加强财务预算管理,实现企业健康持续发展.本文重点介绍了企业财务预算管理,然后分析企业财务预算管理中存在的问题,并针对性提出有效的改善措施,供相关人员参考和借鉴.

关键词:财务预算管理;成本费用;问题;措施

一、概述企业财务预算管理

财务预算管理建立在企业发展总目标之上,通过商议、决策等相关活动,对企业的资金进行合理的利用,并获得一定的经济收入,科学合理的对资金进行分配,确保经济活动能够顺利进行下去,很大程度上提高了企业资金的利用率,并获得更高的经济收益,促进企业健康持续发展.

企业财务预算指对企业资金进行科学合理的分配,具体包括各项经济活动的资金规划,科学合理的财务预算能够促进企业各项经济活动顺利进行,实现企业的发展目标,所以在企业管理中预算管理的特别重要,对降低成本费用具有非常重要的作用,预算管理指导企业成本费用使用方向[1].所以企业财务预算管理中必须要加强对成本费用的控制,并降低其费用.

二、企业财务预算管理存在的问题

(一)未建立预算管理部门

从现代化管理方向上看,企业组织必须要科学合理,预算管理与企业的发展有着直接的联系,所以必须要建立预算管理部门,还需要配置专业的技术性人才来从事预算管理工作,这样才能保证预算管理发挥最大的作用.但是企业在实际情况上普遍性存在一个问题,就是不重视财务预算管理工作,主要表现在没有专门的预算管理部分和专业的技术性人才,财务预算管理工作基本上都是由企业的财务部分兼顾[2].所以企业的财务预算管理只流于形式上,却没有真正意义上落实,财务预算管理工作就没有相应的规范和监督,即使是预算管理中出现问题,也得不到及时的解决,大大降低了财务预算管理的作用.

(二)缺乏科学、规范的管理程序

为了充分发挥预算管理工作的作用和价值,必须要拥有科学、规范的管理程序,但是在实际管理过程中,大部分企业基本上是使用财务预算分析法,这种分析法无法保证与实际发生的经济活动所匹配,财务预算编制没有根据实际情况,导致资金没有得到充分的利用,那么在预算执行环节,就无法进行有效监管,另外,企业的领导也无法通过相关预算资料了解经济活动中资金使用情况,更不能准确的判断经济活动中存在的风险,无法进行预防和控制.预算管理没有坚持科学性的要求[3].另外,财务预算的所有环节的程序都不够规范,那么就会引发一系列的经济问题.

(三)财务预算管理模式选用不合理

随着社会环境和时代的不断变化,财务预算管理模式也在不断的更新和变化.财务预算管理模式的选择必须要根据企业的实际情况出发,企业经营模式不同,财务管理模式就会不同,比如预算管理的侧重点可以是经济效益、利润或者是成本费用.侧重点不同就应该选择不同的预算管理模式,每种模式都有一定的优势和劣势.但是在财务预算管理中,企业一般情况下都会盲目选择,从而导致实际经济活动的收支严重与预算内容所脱节,进而导致更多的预算管理问题,比如监管不到位、预算编制选用不合理等等.

三、加强财务预算管理降低企业成本费用的具体措施

(一)建立健全财务预算管理制度

俗话说得好没有规矩不成方圆,要想确保预算管理能够有效的实施,必须要建立健全财务预算管理制度.财务预算管理制度首先要根据国家相关规定,其次根据企业的实际情况,然后再建立并不断进行完善财务预算编制制度,包括依据和方法各项内容;建立健全执行制度,具体内容包括审批流程、执行情况以报告形式呈现等;建立健全调整相关制度,实际经济活动必定与预算管理存在明显的差异,所以适当的调整预算是正常行为,针对调整的具体情况进行详细规定;建立健全预算考评激励制度,公平公正的激励制度可以有效的调动工作人员的积极性,确保工作人员能够认真对待自己的工作[4].总之,制度的完善才能保证预算管理工作顺利进行,才能从根本上做到加强财务预算管理,降低成本费用.

(二)建立专门财务预算管理部门

建立专门财务预算管理部门和配备专业的技术性人才,是加强财务预算管理的重要组织和人才保障,促进预算管理工作的顺利开展,为了保障财务预算管理能够有效的实施,还需要做到责任明确和层级清晰.在财务预算管理部门的设置上,企业应该根据自己内部实际情况,在建立专门的财务预算管理部门,专门负责企业预算所有活动内容.

同时,为了保证企业财务预算管理工作能够准确的反映出资金收支情况,最好在企业内部建立财务预算管理委员会,由企业各部分管理层负责;如果企业有子公司,那么财务预算管理委员会就由子公司的管理层组成.财务预算管理部门直接对董事会负责,并定时汇报详细的工作情况,财务预算管理部门的职责包括制定预算总目标、审核、监督和解决所有有关财务预算相关的工作.并不断完善财务预算管理部门的层级,形成一个比较系统和完善的组织机构,包括预算管理委员会、组织部门、下属企业和员工等,每个层级都有自己的目标和任务,最终实现全员参与财务预算管理工作中,降低企业成本费用[5].

(三)选择合适的预算管理模式

由于每个企业预算管理侧重点不同,所以预算管理模式的选用同样不同,企业该如何选择合适的预算管理模式,就需要根据自己的经营重点和企业的实际情况选择,比如:如果只想控制成本,就选择成本费用为主的预算管理模式.随着信息技术的不断发展,人类已经进入信息化社会,且各行各业均向信息化方向发展,那么在财务预算管理工作也应该向信息化方向发展[6].企业根据自己的经济情况购买或者是研发财务预算管理系统,对预算管理工作实现实时动态化管理,能够准确及时的了解到预算管理状况,财务预算管理系统首先可以避免人为因素而造成的风险,比如在预算管理工作中,人员填写错误、人员故意等等行为就可以有效的控制和防范;其次,有利于企业内部实现财务信息共享,每个人都能及时了解预算实施情况,从而形成比较系统和科学的预算管理体系,促进企业实现发展战略目标.

四、结语

综合上述内容可以看出,加强财务预算管理能够有效的降低企业成本费用,加强财务预算管理工作是企业控制成本最重要的方式,也是企业生存和发展基石,都是帮助企业实现更高的经济效益,所以当下必须要建立健全财务预算管理体系,建立健全财务预算管理制度,建立专门财务预算管理部门,选择合适的预算管理模式.另外,我们还需要根据目前所拥有的财务预算管理方式和技巧,对其进行不断的优化,使企业财务管理方式更加完善和丰富,实现财务管理信息化建设,降低企业成本费用,促进企业更好更快的发展.

参考文献:

[1]黄飒.加强财务预算管理降低企业成本费用[J].城市建设理论研究(电子版),2015 (8):1167-1168.

[2]王正刚.加强财务预算管理对企业成本费用的影响阐述[J].经贸实践,2017 (13):260.

[3]程平,白沂.大数据时代基于财务共享服务模式的费用预算管理[J].会计之友,2016 (22):128-131.

[4]郑小芳,杨小燕.加强财务预算管理降低企业成本费用[J].中国外资,2009 (3):77,79.

[5]黄燕.中小企业财务预算管理中存在的问题及对策——以中浩激光制版公司为例[J].中国商论,2017 (9):70-71.

[6]漆家莉.論企业财务预算的精细化管理[J].财经界,2018 (17):88.

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企业成本引用文献:

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