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内容摘 要 本文以智力资本商业模式的独特视角,将知识产权的概念建立在管理学、法学和经济学三个学科基础上的,并作为一个系统进行研究.文章阐述了智力资本商业模式及其与知识产权保护的理论关系,并结合中国案例提出了相关的理论观点与实践策略,以期可以为企业在知识产权价值实现过程中提供有用参考.
关 键 词 智力资本商业 价值创造 知识产权保护
丁卓琪,中山大学南方学院助教,暨南大学硕士.电子邮箱：putikedai@论文范文.com.
朱乃肖,暨南大学经济学院教授,法国巴黎第八大学博士.电子邮箱：zhunx@论文范文.163.com.
知识经济时代,知识产权作为企业的核心资源是取得竞争优势的资本.对知识产权的研究,理论界始于法学,延伸于管理学,以经济视角的研究方兴未艾,知识产权不再是某单一领域研究课题,要发挥知识产权的价值,为现代高科技企业创造最大的效益,需要法学管理学经济学三位一体的综合视角.
一、相关文献综述
1. 知识产权的相关研究
Furman (2002), Gans and Stern (2003)通过经济合作与发展组织论证了知识产权保护的强化是创新绩效（以全球专利测量为例）的一个关键驱动因素.Belay Seyoum (2006)经实证研究提出,随着知识产品在全球经济贸易份额的大幅度增加和国际技术竞争的加剧,专利和其他类型的知识产权的功能大大提升,专利保护水平与外国投资有正相关关系.
Samson（2005）认为,知识产权的真正价值是企业利用它作为企业战略——资产增值、研究开发和企业发展整体营销战略的一部分.Wagman and Scofield（1999）指出,知识产权管理的目标是提供给发明者保护和享有创新成果,以此来促进企业战略.
柯涛、林葵（2004）认为,企业应当建立知识产权管理战略与制度.冯晓青（2010）从管理层次维度、动态管理维度、价值管理维度、法制管理维度对企业知识产权管理体系进行了剖析.
2. 智力资本理论在中国的发展
中国对智力资本的研究在始于20世纪90年代,目前学界普遍认同智力资本是一种以可转化为利润的知识为内涵的无形资产,其最终目的是为企业创造价值,带来经济效益.代表性观点有：谭劲松(2001)认为,智力资本本身是属于人力资本的一种,就是能进行科研创新以及对公司内部资源做出管理配置的人力资本.陈佳贵(2003)等把智力资本具体划分为知识产权类无形资产、契约权利类无形资产、关系类无形资产以及综合类无形资产四种类型.原毅军、张晓峰（2006）认为智力资本表现为一个组织所独有的、本身具有价值并能为企业创造价值的企业的无形资产和能力.李平（2007）认为企业智力资本其实质是企业将资源转换为价值的能力.
总之,知识产权保护不再是某一单一领域的研究课题,目前国外关于智力资本的理论和实践研究相对比较成熟,而国内关于智力资本的研究还处于学习、引进、吸收国外智力资本理论研究成果的阶段,尚难以结合中国实际提出具有我国特色的理论观点或体系.
二、智力资本商业模式与知识产权管理
1994年,在论文范文智力资本官雷福·埃德文森教授的领导下,瑞典第一大保险和金融服务公司—斯堪的亚公司发布了世界上第一份智力资本报告,斯堪的亚公司的智力资本模型及其实践被认为是由工业经济时代向知识经济时代转变的一个重要里程碑,埃德文森创立的智力资本商业模型是：智力资本(IC)等于人力资本+结构资本+关系资本(H+S+C),其中,人力资本、结构资本和关系资本分别是智力资本运营的主力军、平台和网络,三者中人力资本构成了智力资本的核心,是智力资本存在的基础,也是其发展的原动力.斯堪的亚智力资本模型的真正价值在于其能够为公司创造可持续发展力.用智力资本的理念管理与经营企业是管理创新理念中最重要的内容,这个理念在管理经营中的应用,必然会给企业带来新的“价值创造与价值提取”的空间,给企业带来无限生机与强大的竞争力.
智力资本商业运营模式已经成为软技术科学的重要组成部分.智力资本的精髓在于强调活劳动,尤其是活劳动中的脑力劳动对商品价值的创造作用,通过人的智力运作发挥知识的创造力,在企业运营中创造价值,实现价值的增值.知识产权是智力资本系统中最核心的部分,也是和企业经济利益关系最为密切的部分.
在市场经济条件下,企业的核心竞争力是围绕消费者需求而构建的.而在核心竞争力的几个构成要素中,最容易为消费者所感知的就是技术和品牌所以企业的核心竞争力最终要落实到技术创新和品牌上来,而技术和品牌只有通过知识产权的形式才能有效的参与市场竞争,因此,决定产品品牌和技术含量的往往是企业所拥有的知识产权.
知识产权在智力资本体系中是最具体的,看得见,摸得着的东西,一般都有物化形态或者有物质承担者,例如商标,版权,专利等等.
而智力资产则相对抽象,它主要物化在生产程序中,在经营管理程序中,例如,管理的流程,数据库,ERP软件等等.不过,最抽象的还是人力资本,也就是那些依附着劳动力存在的经验知识,技术技巧,创造性思维等等,它们存在于劳动者（尤其是知识工作者）的头脑里或者劳动过程的技能运用中,对企业来说,几乎是看不见,摸不着的东西,而且它们还带有明显的产权特征（个人发现的产权属于个体,职务发明的产权属于企业）,和流动性特征（生产技能随着劳动者的移动而转移）,因此这部分是最难管理和控制的.
三、智力资本商业模式下知识产权保护
在K集团的应用
(一)K集团的智力资本商业模式
K集团历经30多年的发展,如今已成为提供集镁、铝、锌及塑胶业务为主体的一站式多元化服务的业内领航者企业.集团员工超过4000人,年营业额逾7亿元人民币.2009年,K集团同暨南大学欧盟经济研究中心合作,引入智力资本管理模式（Intellectual Capital Management ,简称ICM）,双方在人力资本、结构资本和关系资本方面展开积极地探索,取得了卓有成效的成果,并于2012年发布了国内第二份智力资本报告.
在人力资本方面,通过建立人才数据库、建立干部测评体系、推广员工的职业生涯设计、完善企业岗位责任制、改进企业绩效考核与激励机制,以及开展积极有效的情商管理等等,进一步完善了人才管理体系.在为企业带来活力的同时也为员工提供了实现理想的平台.
在结构资本方面,通过对企业的运营成本、财务成本、企业资源规划（ERP）、知识产权、技术改进与研发、内部物流和品质管理等领域的科学管控,集团目前已初步形成了集产品设计、研发、专利为一体的体系.在促进自身技术进步的同时,K集团也积极参与国家标准的制定,承担国家科研项目.并同科技部、香港生产力促进局、清华大学等单位建立密切的合作关系,积极开展技术交流与合作.
在关系资本方面,K集团积极开展同供应商在技术和管理等领域的广泛合作,形成了多项技术成果并且投入生产.集团主要为世界五百强客户提供专业服务,建立了一批国际级的商业合作伙伴.此外,K集团积极承担社会责任,累计为社会各界捐款逾600万元,赢得了社会各界的一致好评.
(二)知识产权保护在智力资本商业模式中的运用
1. 建立研发中心
嘉瑞集团研发部成立于2006年,已与香港生产力促进局、香港理工大学、清华大学、哈尔滨工业大学,华南理工大学等多所著名高校和机构合作.同时,参与多项国家标准与行业规则的制定.企业通过多种模式的研发合作,取得和很好的研发效果.
知识资本:香港大学发布中国企业智力资本指数
为了提高研发效率,K集团的具体实操步骤如下：
第一、建立弹性工资制度.研发员工是公司的知识型人员,在其薪资方面应制定弹性工资制度：包括三个部分,第一是基本工资；第二是激励工资,要与绩效挂钩.当研发人员在研发方面做出成果时,要给予相应的奖励,因此研发部应该完善自身的奖励机制.第三部分是福利待遇；
第二、提供更多的学习与进修机会.对于研发人员来讲,最重要的横向发展应该是能有继续学习的机会,对外交流培训的机会,学习先进的技术,研发人员很有交流学习的愿望.研发人员个人制作了个人的职业生涯规划,公司应该根据个人的规划来制定培养计划.
第三、完善研发人员管理条例.主要包括各个岗位的职位说明书,个人承诺书,离职程序,奖惩制度等,作为研发部的系统的部门管理条例,放入公共系统中.对每一位新入职的研发人员首先进行研发部的规章制度的学习.最重要的做好交接工作,公司的离职和上任是很正常的员工流动现象,离职程序中应明确规定：离职人员首先要向研发经理汇总他工作的主要内容,工作进展到了哪一步,有何成果,还存在哪些需要解决的问题等；其次离职人员在新员工还没来之前或交接给部门其他人之前是不能离开公司的,必须把自己的工作的具体事宜与交接人员顺利交接完毕后才能离开.当然这样做首先是建立在研发部自身有一套很完善的管理体系的基础上,各种规章制度亟待建立.
2. 培训与激励机制
早在2005年,K集团就建立了自己的“企业学院”,企业学院不仅肩负着培训技术干部向管理干部转化,培养核心骨干员工,促进全体员工发展的任务,而且承载着“以人为本”为核心价值理念的企业文化建设.
科研人员是公司人力资本中最具有创造性思维的“知识工作者”,通过对他们有针对性的有效培训与管理,帮助他们在为企业的“价值创造”、“价值提取”和“价值实现”的过程中也实现个人的价值.为了帮助科研人员迅速成长,K集团为每个科研人员制定了“成长地图”和“职业生涯设计”,根据他们不同的特长,兴趣与专业能力,与科研项目的研发与应用相结合,对他们进行有效管理.在研发部门取得显著成效的基础上,将其《职业生涯设计》的做法与步骤在全集团范围内进行推广.职业生涯设计在K集团的具体实施流程如下：
步骤之一：对全体人员进行职业生涯设计基本原理的培训,教会大家如何撰写职业生涯设计.
步骤之二：每个成员根据自己实际情况撰写有针对性的职业生涯设计.
步骤之三：每个项目组组长根据小组成员的职业生涯设计撰写小组培养计划.
步骤之四：研发部经理根据个人的职业生涯计划和项目组的培养计划,做成整个部门的培养计划.
步骤之五：定期对培养计划进行跟踪,检查和完善.
3. 建立知识产权管理体系
加强企业知识产权管理是企业创新能力最重要的途径之一.知识产权的获取和维护是企业创新的基础；知识产权的运用,是企业创新成果取得收益的重要方式；知识产权的保护,保护了企业获利的权利.
完善的知识产权管理体系包括知识产权制度与人才培养；知识产权专利数据库的建立；知识产权专利技术开发、保护与专利运营.其中知识产权管理制度与人才培养是两项基础管理职能,向企业高层管理领导负责,提供完善的制度、方案和人才培养计划,上文均已有所涉及,对与其他项的具体职能,K集团从专利保护、参与国家标准制定、承担国家科研项目、及其品牌推广四维视角实现资本价值最大化,K集团知识产权劳动的四大模组如下：
生产工艺流程的科学管理与持续改进,该公司已成为中国镁、锌、铝合金绿色压铸及精密注塑行业的领导者之一,获得多项国家及地区奖项,参与４项国家标准制定.专利把自主创新成果产权化,这是K集团进军市场的利器.K集团在稀土镁合金和双控成型技术方面拥有自主的知识产权,这也使得公司在制造业领域保持领先地位.同时专利保护还包括对拟研发的新产品进行侵权分析.如果存在侵权风险时,需要采取改变设计的方法避免侵权.
4.建立创新管理模式
企业的创新有两种形式：一是技术创新；二是管理创新,ICM智力资本管理模型属于管理创新,也是一种“商业模式的创新”,其特点就是对企业内部的资源进行重组,对企业内部产品价值链进行优化,对组织机构,制度建设,人才培养与合理配置,都是一种创新,可以带来新的活力.从TQM体系向ICM体系转化,进一步提高了智力管控的水平.
(三)K集团的智力资本商业模式实施效果
通过ICM管理创新,K集团成效论文范文,在金融危机的大环境下K集团逆流而上,2012年实现营业额HK$1,568,958,000,同比增长31.7%（2011: HK$1,191,698,000）；实现净利润HK$125,894,000,同比增长100.4%（2011: HK$62,820,000）,其中镁合金压铸销售增长75.5%,该业务是K集团2012年销售增长的主要动力,占集团营业额度的32.1%,与此同时,塑胶注塑业务由于技术创新销售增长84.4％,K集团迎来了业务发展的历史黄金期.
在“H+S+C”的智力资本商业模式运用中,人力资本是核心,也是最难管理与控制的,是该商业模式运作中的难点,K集团的人力资本八大运营措施中,绩效管理成为最大的制约瓶颈,绩效机制往往动一发而牵全身,不仅影响激励机制的实施,同时制约员工的创新能动性.如绩效考核中的指标量化问题及绩效反馈形式化等一直是试点运行中的困扰因素,制约了绩效管理在全集团的推广.K集团尝试多管齐下,一方面继续突出企业学院的宣传培训与组织文化熏陶作用,一方面将研发部门的员工职业生涯规划与情商管理在全集团内全面推广,实现个人成长目标与部门成长目标及集团成长目标一致化,以增强组织认同感与满意度.
四、总结
智力资本商业模式为知识产权运营提供了新的综合视角.K集团在智力资本管理模式的探索上勇于实践,推动了智力资本商业模式在中国企业的运用与发展,它使企业更加重视以智力资本为主要内容的软科学在企业价值增值和价值创新中的重要作用.需要指出的是,智力资本商业模式在中国企业运用尚处在摸索阶段,我们在实践研究中尽量选取高科技且信息化发展相对完善的企业,一是该模型的研究主体是智力劳动者,二是数据化平台对三位一体发展模式的支撑作用；创新性智力成果为客体的知识产权的重要性虽不言而喻,但知识产权保护在中国仍旧是一条漫长而艰巨的道路,在新技术转让与新技术创新体系完善方面仍存在较大制约瓶颈；本文明晰了知识产权保护与智力资本商业模式的紧密关系,如果K集团的成功模式能在更多的企业得以应用,相信未来将会有更多企业在知识产权保护上取得良好进展.
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Research on IPR Protection in Intellectual Capital Business Model
——Taking K Group as an Example
Ding Zhuoqi and Zhu Naixiao
（Economics Department of NanFang College, Sun Yat-Sen University；Economics Department of Jinan University）
Abstract: Focus on the practice of intellectual capital business model (ICBM) in high technology enterprises in China would be very important to the development of Chinese economy reform. IPR is no longer a single but interdisciplinary field research 论文范文ic. In this paper we put IPR protection system from Three-dimensional --- Law, Economics and Management together into ICBM. We discuss the theoretical relationship between intellectual property right protection and IC (intellectual capital) business model. Then combined with case studies in order to provide a useful reference for Chinese enterprises to realize the value in the process of IPR.
Key Words: Intellectual Capital Business Model,Value Creation, IPR( Intellectual Property Right) Protection
责编/张新新 E-mail:hrdxin@126.com Tel:010-88383907
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