简介:关于本文可作为相关专业编辑部能力论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文编辑部能力论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
文│吴嫦娥 北京交通大学出版社有限责任公司
编辑部主任是出版社的中流砥柱,对出版社的发展至关重要.
因为编辑部主任负责着落实社领导战略、规划部门选题和安排图书生产等作用,承担着承上启下的重要责任.
当今时代,随着信息化、数字化的不断发展,数字出版作为新闻出版业的新兴产业,代表着出版业未来的发展方向.新的情境下,编辑部主任必须进一步明确自身定位,努力提高自身的业务能力.编辑部主任身兼业务带头论文范文部门工作管理者的双重身份,本文主要从业务角度,探讨数字化时代编辑部主任应加强的五种能力.
1.学习能力
在《能力的内涵》[1] 中,能力区分为学习能力、执行能力和专业知识三类,其中,学习能力为其他能力的基础.学习能力就是学习的方法与技巧（并非是学到什么东西）,具体是指以快捷、简便、有效的方式获取准确知识、信息,并将它转换为自身能力的本事.面对知识和信息爆炸的数字化时代,编辑部主任不应该固步自封,要勤于学习,接受新事物,做编辑转型的带头人.具体而言,编辑部主任可通过以下两种方法,来加强自己的业务学习能力.
1.1 积极接触和学习新媒体、新技术其方法就是除了平时多浏览专业出版报刊外,要多参加国家新闻出版论文范文举办的各类数字出版的业务培训,深刻认识到出版业的发展和变化,及时洗脑,认识到数字出版转型对编辑部主任提出的更高要求,认识到时代赋予编辑部主任的岗位要求和职责.
1.2 多学习与编辑部出版图书相关的专业知识具体途径可以是,每年都要有计划地参加一些重要的学术会议,紧跟学科发展步伐,并从中学习和掌握各学科的发展及前沿知识,以备为选题策划提供源泉.
2.调研能力
论文范文说过,没有调查就没有发言权；梁思成也说过,没有正确的调查同样没有发言权.数字化时代,一头是信息量极其丰富的出版资源信息,一头是需求日益个性化的终端读者信息,编辑部主任的调研能力显得尤其重要.编辑部主任可以从以下几个方面来加强自己的调研能力.
2.1 很强的信息捕获能力
一是通过各种媒体和渠道,及时捕捉重大、新鲜、独特的事件或人物,使选题策划成为紧跟社会关注点的“风向标”.比如,在“非典”时期北京交通大学出版社策划出版的《春天的希望—北方交通大学抗击非典纪实》,获得了国家图书奖特别奖.二是要熟知国家鼓励和支持数字出版的各项政策,争取利用国家的基金,在目前数字出版盈利不明朗的大环境下为出版社大胆实施数字化改革献计献策.三是多渠道获取各种出版基金,并与许多出版基金建立长期联系,引导编辑加大自主策划,引导、督促编辑有针对性地策划选题.
2.2 对已出版图书进行充分的调研和数据分析
出版社在实施数字化发展战略时,作为编辑部主任,对自己出版社已有的资源最为了解和清楚,并要把调研工作做透,对出版社的各类产品就其各类指标进行分析和分类,找出对出版社树立品牌有影响力的核心产品,或者“二八定律”经济效益中起到 “二”类的产品,为数字出版转型做好准备工作.
2.3 对终端受众进行调研分析
数据化时代,作者的概念已被不断扩展,图书的内容生产将更多地以读者为中心.一是要从数据分析中挖掘用户需求,让用户参与到选题过程中,使选题策划能够引起读者的心理“共振”. 比如,机械工业出版社的《单车圣经》一书的成功策划和内容编写,就是通过网络上类似单车社交群来获取和实现的.二是要通过大数据的开放和共享,充分利用微信平台、论文范文 群等,和读者对已经出版的图书,进行全方位的交流和深度挖掘,找出其内容的重点和亮点,进一步提升原作品,并及时把信息反馈给作者,以便及时进行图书的修订和再版工作,成就更多的精品论文范文.
3.创新能力
在百度百科里,创新能力是指运用知识和理论,在科学、艺术、技术和各种实践活动领域中不断提高具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力.在数字化时代,编辑部主任要勇于创新,善于改革,不被时代所淘汰.其创新能力,重点要加强以下三个方面.
3.1 新技术应用到纸质图书之中数字时代,纸质图书与新兴媒体之间是共存而不是对立的.编辑部主任要善于把新技术应用到纸质图书之中.比如,在工科教材中机械运动图、电流图等,在传统图书之中呈现出来的都是静止的；但若应用新技术,把运动的步骤等资料通过一定的技术处理后,制作成二维码并印刷在纸质图书中,学生通过智能手机扫描相应的二维码就可以得到动态的实际步骤图.再如,对于口才演讲类图书而言,配置光盘的传统载体可以更新为通过二维码技术实现有声阅读等.
3.2 图书宣传工作的网络化
现在很多出版社的编辑部里都配有专门的营销人员或者营销编辑,对传统图书进行推广.除传统渠道的宣传方式方法外,编辑部主任要注重新型传播方式的运用,让新媒体、新技术、新渠道为我所用,做好图书宣传.基于大数据分析能够实现读者的市场定位和关联圈子定位,因此要做好图书的定位推广平台,在此基础上提升图书营销推广的效率和准确性.例如,编辑部主任要重视所谓的“微营销”,即利用微博、微信等网络方式进行宣传,建立起一个更便捷、更高效的图书宣传渠道,使内容的生产与传播效率最大化.
3.3 完善核心产品的更多呈现形态出版内容作为一种高质量的大数据,可以为读者提供多元化的信息服务,通过交互式服务进一步实现用户与文本的深层次对话.比如,对于大学出版社来说,编辑部主任要勇做数字出版浪潮的冲浪人,掌握数字媒体多元化的呈现方式,以更多的呈现形态展现出版社的核心产品：或者做那些经得起市场考验的精品教材的电子书,或者对有影响力的学术图书做碎片化数字处理,针对专业客户市场提供专业数据库等；或者对一些大众科普读物,提供多形式的阅读方式,手机客户端阅读、ipad 阅读、kindle 阅读等.
4.鉴别能力
数字时代的今天,每个人都是作者,随时都可以通过网络、微博、微信等多种渠道发表意见,每时每刻所产生的内容信息都是海量的,内容的传播也是前所未有的迅捷.在此背景下,迫于任务指标压力的编辑或者工作一两年的新编辑,其甄选的力度不够,导致上报来的选题良莠不齐：有些选题其市场前景不明朗,出版价值不大；有些选题虽然迎合了受众但其内容低俗不堪；有些“跟风式”选题粗制滥造,东拼西凑,抄袭成风；如此等等.作为编辑部主任,必须要坚守职业道德,坚守社会责任,保持正确的鉴别力和判断力,从源头上杜绝“精神论文范文”“文化垃圾”,始终把社会效益放在首位,努力实现社会效益和经济效益相结合,把好图书出版的关口.
编辑部的故事:灵魂能力IV UCG编辑部首届大赛
5.沟通能力
心理学认为,沟通能力包括表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）.因此,沟通能力不仅仅是一种能说会道的能力,它包罗了从穿衣打扮到言谈举止等一切行为的能力.它不是外在的东西,而是个人素质的重要体现,关系着一个人的知识、能力和品德.
数字时代, 由于信息的爆炸性传播,使得出版社对优秀作者的争夺更为激烈.尤其是那些知名度相对较高的作者,单凭一般的编辑通常是不易攻下的,而此时又在没有必要动用社领导的情境下,编辑部主任的作用就至关重要.一个优秀的编辑部主任,一定会凭着良好的沟通能力,给对方留下“我们编辑部最棒”“我们编辑部最行”的深刻印象,从而促成双方的业务合作.
总之,一个出版社的发展与滞后、出色与平庸,从某种意义上说,部分地取决于编辑部主任的业务能力[2].数字时代,编辑部主任作为出版社的中坚力量,有责任和义务顺应出版业的新变化、新挑战,要不断强化和提高自己的业务能力,成为业务精英,在更高层面上展示业务骨干的风采,提升图书内容生产与传播的质量,为出版社创造更大的价值.
参考文献及注释
[1] 杜书伍. 能力的内涵. 商业评论网,2012-10-15.
[2] 陈玉萍. 浅谈项目负责制下编辑室主任的素质和能力.出版发行研究,2012（7）.
[3] 韩英. 图书策划与新闻元素设置的良性互动与巧妙运用. 出版广角,2014（7 月下）.
[4] 何莉. 编辑室主任的作用及其导师艺术. 出版发行研究,2012（1）.
[5] 崔青峰.中小型大学出版社的发展战略选择. 出版广角,2014（7 月下）.
[6] 胡久良. 数字时代图书编辑应强化几方面角色意识. 科技与出版,2013（12）.
总结：本文是一篇编辑部能力论文范文，可作为选题参考。
编辑部的故事引用文献:
[1] 编辑部论文选题范文 编辑部论文题目选什么比较好
[2] 经典编辑部论文参考文献 编辑部外文文献怎么找
[3] 编辑部论文提纲样本大全 编辑部论文大纲如何写
