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摘 要：中小企业是我们国家经济的重要力量,对我们的经济发展至关重要.随着日益加剧的市场竞争,中小企业往往很难实现长期发展,因为资金流动、人才支持、技术等,因此为了实現中小企业的长期发展目标,需要加强对企业发展目标的控制.因此,本文详细研究和讨论中小企业成本管理问题并且提出相应的对策.
关键词：中小企业;成本管控;问题;对策
一 中小企业成本管控的必要性
第一,大规模创业和创新的主要力量和重要载体是中小企业.与大型企业相比,经济、资产和经营规模等方面中小型企业相对较小,在经济大战中,与实力强劲的大型企业相比,中小型企业的规模要小得多.由管理者直接管理企业,不健全的财务制度,相对较为薄弱的内部控制往往会导致中小企业在经济发展中产生不利影响.企业的生产经营旨在盈利,并在实际生产和经营业务时会产生不同类型的成本.另外,中小企业股东通常是实际的企业家,他们评估股东的业务管理能力,通常取决于公司的成本和费用,需要提供分析成本来考虑企业是否赚钱.因此,中小企业不可避免地需要管控成本.
二 成本管控中中小企业所面临的问题分析
(一)中小企业主缺少市场洞察力,在成本管控措施上容易错失先机
由于信息渠道有限,中小企业的管理者无法过多地获得其行业的内部信息,因此大多数企业通常是在市场经济环境变化后再做出决策,因此不能够主动地接受市场变化,这可能导致企业面临经营风险.当国家对总体经济形势或市场规则提出改变时,会对行业内的所有企业有一定的影响,所以这要求管理者及时洞察行业信息,提前做好应急方案,进而降低成本,比如说,由于一些特别的事件发生而导致市场的材料涨价,要求管理者对原材料的购进量提前增加,进而防止因特殊事件受到的影响而导致成本增加,与此同时企业也会使经济效益进一步提升.
(二)成本管控意识淡薄,对成本内涵认识不足
普遍的中小企业管理者认为：好的成本管控就是对成本做好核算工作;成本管控就是已经完成的成本管控,进而在规划管控经营工作成本可能发生的现象选择不重视;对产品的制造成本进行管控就是完成成本管控,进而不重视整个业务过程的成本管控,比如说产品设计、投资设备、生产前期的准备,产品销售以及售后服务等方面;成本管控仅仅是管理好会直接影响制造产品成本的环节,进而不重视对其他一系列的成本投入,包括对员工进行培训、保养设备以及建设企业文化等.企业管理者往往重视短期最大化的效益,从而更少地考虑长期规划企业的发展,在面对一个新的市场环境时,要求企业管理者以长远的目光来对企业的发展进一步规划,使企业在未来仍然获利,这是许多中小企业发展的当务之急.
（三）忽视对产品成本形成的决定性阶段的控制
企业生产通常分为对产品的设计、结构和材料选择以及生产制造产品两个部分.这两个部分往往相互影响,往往需要参考成本对产品进行设计和材料选择,通过对创新技术来生产制造产品,主要是通过技术创新使成本下降.在实际的生产应用过程中,公司通常在产品设计和生产技术的改进等方面不重视,进而增加产品生产的成本.
三 加强中小企业成本管控的对策
(一)树立全局成本管控观念,完善成本管控环节
首先,中小企业需要对全员进行成本的管控培训,将控制成本的概念植入整个公司的大脑中.传达给企业所有员工的管理成本的理念是将现代化的管控成本方式取代产品制造费用的管控.要求所有的中小企业员工除了重视核算产品的制造产品,还必须对开发、生产、销售、售后处理等期间产生的成本加以重视.其次,对成本进行管控往往是动态过程,不仅仅取决于生产阶段的成本,中小企业应该看到不断变化的市场需求,从起点管控成本,使设计研发产品、甄别原材料、生产产品、销售和售后等环节之间互相制约.要求中小企业管理者全面且系统把控成本的每个阶段,形成封闭且循环的成本管控.
(二)引进完善的成本管控方式,强化管理
首先,必须对现代先进的成本管理工具和方法进一步采用.当前,一些大型企业都具备相对成熟的成本管控方式,比如说：对预算进行全面管理、边际分析、本量利分析、多层次盈利能力分析、标准成本法、作业成本法、变动成本法以及目标成本法等,虽然中小企业在规模上有一定的缺点,但是中小企业在结构上与大型企业基本相同,因此中小企业也可以参考大型企业成本管控方式,充分借助中小企业部门的灵活性,深入了解市场,进而获得行业的第一数据信息,进而使成本的管控工具进一步完善,使成本管理和控制方式得到优化,同时创建出一套适合自身企业的成本管控制度.其次,要求中小企业对信息的建设加快速度,并且全程控制成本.随着不断更新的信息化技术,要求中小企业对满足自身企业发展的先进的信息化技术不断地吸收采纳,包括人工智能技术、云计算、大数据技术、FRD技术以及ERP系统等不同类型的新型技术,中小企业需要对新型技术充分了解,进而更好地对成本进行管控,同时通过采用新型技术来对产品的设计、工艺结构、管理产品、生产产品等环节进行分析,同时提供给企业一套适合企业发展的成本管控规划,使企业在成本中产生的损耗减少,进而使企业的利润进一步提高.
(三)加强市场意识,从源头控制成本
中小企业管理者必须树立对市场的认识,需要对国家宏观经济变化、行业发展动态、全球经济发展、新技术和材料等时刻关注,这些都会对客户的需求以及企业的成本产生一定的影响.生产成本管理必须从接受销售订单开始调整售价,从原材料的购买开始控制成本,需要以整个企业的价值链为基础对降低企业成本进行考虑.
(四)注重对成本管理人才的培养
如今,大部分中小企业也相对缺少相关管理专业的人才,这是导致企业成本的管控出现问题的原因之一.因此,要求中小企业重视培养成本管理型人才.第一,在企业内部,需要对企业管理者、企业员工以及财务部门工作人员等其他工作人员进行成本意识的树立,同时对每个员工的成本教育进一步强化,使员工都了解成本会深刻影响到个人以及企业的发展,将主动管控成本取代被动节约成本;第二,创建奖励和惩罚制度,使员工的利益与填报数据联系在一起,并为节约成本创造有利条件;第三,中小企业还需要将相关的管理人才积极引进,对新人大胆放心地使用、对成本的管理模式进一步创新、同时组建一支高水平和高质量的管理成本团队,注入新的血液到中小企业中,促进中小企业未来的发展.
四 结语
由于中小企业是我国经济发展的重要组成部分,尽管中小企业仍具有制度不够完善,并且在成本管理方面仍然存在许多问题.中小企业的管理者必须从自己开始,减少这些短板.随着逐渐加剧的全球化竞争,市场经济迅速发展,对于中小企业有利也有弊,要求中小企业变强变大,专注于实际,以实际为起点,不断地研究和探索成本管控等方面的问题,对企业的成本管控制度进行合理的制定,并且使企业的成本管控有效地进行,使企业在市场中的竞争力进一步提高,并在现如今的市场竞争中占据一席之地.
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作者简介：陈月欣（1975—）,女,天津人,中级会计师,本科,主要从事经济研究.
总结：上文结论：这是关于企业方面的论文题目适合相关相关论文提纲和成本分析文献综述的参考文献.
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