简介:该文是企业经济和企业管理类学士学位论文范文和经济效益相关自考毕业论文范文.
摘 要：市场化改革的深入推进在释放企业经济增长活力的同时,也使得更多企业进入市场,导致市場竞争不断加剧.企业管理一直是企业经营过程中非常重要的部分,科学合理的管理策略有助于提升企业经济效益,有助于提高企业的市场竞争力.于是,本文从生产成本管理、人力资源管理、产品质量管理与市场营销管理等多个视角出发,探究提高企业管理水平的方法,确保企业经济效益的稳步提升.
关键词：企业管理;经济效益;解决策略
如何科学合理地管理企业,如何综合运用不同管理工具实现企业经济效益的提升,是企业管理者一直以来关心的重要话题.近年来,市场化改革促使更多国内中小微企业进入市场,同时中国营商环境的改善吸引更多的国外企业在我国投资设厂,国内和国外的双重压力使市场竞争程度不断攀升.如果企业无法科学合理地管理企业,很容易导致企业经济效益的降低,长时间内还会迫使企业退出市场.因此企业管理者比任何时期都更加需要结合企业自身实际情况,对企业生产经营过程中涉及的各个环节开展科学管理,确保企业经济效益的稳中向好.在这一时代背景下,本文分别从生产成本管理、人力资源管理、产品质量管理与市场营销管理等多个视角出发,提出有助于改善企业管理水平的方法,期望实现企业经济效益稳步提升的目标.
一 生产成本管理
(一)创新生产技术,提高生产效率
大量实践证明,技术创新所带来的技术进步,确实是推动国家经济增长的第一生产力,是增加企业利润的最根本动力.同时,市场中率先拥有先进生产技术的企业,不仅能够在同样的时间内生产出更多的产品,而且还能够在生产同质量产品的情况下花费更少的生产费用,从而更容易在激烈的市场竞争中获取垄断利润.由此看来,企业要想提升自身的经济效益,就必须重视对于先进生产技术的创新.具体而言,企业需要增加用于研发先进生产技术的资金投入力度,以保证生产技术创新过程的平稳开展;需要培育或引进一批高层次的研发人员,用于指导先进生产技术的创新过程.
(二)调整员工结构,减轻薪资负担
目前,大部分企业普遍存在员工结构不合理的现象,即员工能力与职位要求不匹配,这会导致企业出现大材小用以及员工无法胜任更高层次工作内容的现象,进而阻碍企业经济效益的提升.针对这种现象,企业管理层应该综合考虑职位性质、员工能力与员工专业等因素,按照职位高低、职位工作内容、员工能力强弱与员工专业修养等内容分类,最终将每一位员工都分配进入适合他们的工作岗位之中.此外,企业管理者需要建立明确的赏罚机制与员工淘汰机制,对于业绩突出的优秀员工要给予丰厚的奖励,鼓励这些员工再创新高;而对于业绩持续不达标的员工要采取减少薪资、降低福利待遇的方法给予警告;对于不思进取、工作态度敷衍的员工要及时将其从企业中淘汰出去,这样的做法不仅有助于调动员工的工作积极性,还有助于减少企业的薪资支出.
(三)制定开支预算,避免浪费现象
企业在采购机器设备等固定资产或投资项目的过程中往往存在资金浪费的现象,因此需要提前制定开支预算.开支预算的制定需要真实合理,需要结合企业实际情况,主要包含企业近期需要购进的固定资产的以及企业在投资新项目过程中可能存在的风险和需要花费的金额.企业固定资产管理部门以及项目投资评估部门制定的支出预算表需要经企业领导层审核通过,最后将审核通过后的支出预算表报财务部门备案.开支预算表的制定能够在很大程度上保证企业资金运用到最需要的地方,进而避免企业在采购过程与投资过程中的浪费现象或亏损现象.
二 人力资源管理
(一)培养优秀员工,带动企业发展
人力资源是确保企业持续健康发展的基础,它强调人才对于企业经济效益的提升作用,因此企业在经营过程中要尤其重视对于优秀员工的培养.一方面,企业可以通过对员工定期开展培训的方式,进而提高员工的专业素质;也可以鼓励各个部门内的优秀员工积极分享自身的工作经验,进而提高部门内其他员工的工作能力.另一方面,企业可以通过校园招聘的方式为企业发展注入新鲜血液,还可以通过猎头公司举荐的方式引进专业人才,从而不断为企业经济效益的提升汇聚专业人才.
(二)鼓励员工创新,提高企业活力
具有创新思维的员工是企业最为宝贵的人力资源,也是提升企业经济效益的关键因素之一,因此企业管理者要积极鼓励员工创新,提倡员工大胆试、大胆干,容纳员工在创新探索过程中的小错误,对于创新成功的员工给予丰厚的奖金,不断为促进员工创新营造良好的企业氛围.
(三)提高员工待遇,增加员工忠诚
企业管理者在培养与引进一批优秀人才之后,还需要认真思考如何将这些优秀员工长期留在企业内部,如何发挥这些优秀员工对于企业经济效益提升的贡献作用.归根结底,优秀员工能否长期留在企业内部取决于他们是否能够享受到与自身能力相匹配的薪资待遇.因此,企业管理者需要提高这些优秀员工的福利待遇水平,在保障他们基本物质需求的基础上兼顾他们能高层次的精神追求,同时对于表现突出的优秀员工给予升职奖励,这样的做法能够让优秀员工感受到个人价值得到尊重,从而自觉提升自身对于企业的忠诚度.
三 产品质量管理
(一)把控产品质量,提高市场信誉
改革开放的政策红利惠及我国十几亿人口,人们的生活水平得到极大改善,消费观念也发生了本质变化,即由之前的追求更低转变为如今的追求更高质量.因此,过硬的产品质量能够赢得更多消费者的青睐,有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,也有助于提高企业的市场信誉度.企业需要在产品生产、运输与销售的各个环节,做到严格把控产品质量,不允许存在任何质量瑕疵的产品进入市场.
(二)设置监管部门,确保质量过关
为了进一步保证产品质量合格,企业管理者需要在企业内部设立专门的监管部门.监管部门的工作任务主要包括以下两点：一是监督产品生产人员、运输人员和销售人员的行为,监督他们不会为了自身利益而偷工减料、进而危害产品质量.二是监督产品的质量,具体就是监督部门人员需要在产品生产、运输与销售的各个环节,对产品进行质量检测,尽可能确保每一件流入到消费者手中的产品都不存在质量问题.
四 市场营销管理
(一)增加广告投入,扩大企业影响
一直以来,广告因其所具有的受众面广泛、传播速度快、更加生动形象的优点,而被国内外企业广泛使用,成为企业宣传自身产品最重要的渠道.如今,信息技术的迅猛发展不断丰富着广告的表达形式,推动广告行业发展至一个全新的阶段.因此,企业管理者需要增加企业在广告方面的资金投入,可以通过在机场、商场、地铁站等人流密集区域租用广告牌、赞助综艺节目、在电视剧或电影中植入产品广告等方式宣传企业产品,让更多消费者了解企业文化、熟悉产品信息.
(二)打造营销队伍,增加营业收入
企业除了可以借助投放广告的形式宣传产品信息之外,还可以通过借助专业的营销人员推广产品.比起广告而言,营销人员能够深入消费群体之中,搜集广大消费者的消费需要,进而向不同类型的消费者推荐适合他们的产品,从而能够极大提高产品推销成功的概率.此外,营销人员还可以将收集到的消费者需要信息反馈给企业管理层,然后企业管理层根据市场需求及时调整产品生产方案,从而能够避免产品供给过多或者产品滞销等问题的发生.
五 结语
本文在以上部分详细介绍了企业管理者应该如何管控生产成本、积累人力资源、把控产品质量以及发展市场营销的方法,这为企业管理者从生产成本、人力资源、产品质量与市场营销等四个方面科学合理开展企业管理事务提供了宝贵的借鉴价值,有助于企业经济效益的稳步提升.当然,以上内容是在大部分企业共同属性的基础上提出的,因此,不同类型的企业需要根据自身经营产品种类、经营管理内容、企业所有权性质等实际情况灵活调整管理方式,这样才可以实现每个企业经济效益的提升.
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作者简介：褚 杰（1989—）,男,汉族,河北井陉人,学历：本科,毕业于中北大学,主要从事工商管理研究.
总结：言而总之:本文是可用于本科与硕士企业经济和企业管理相关的毕业论文开题报告写作参考和有关优秀学术职称论文参考文献资料，免费教你怎么写经济效益方面论文.
经济效益引用文献:
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