有关建筑施工企业工程项目成本的核算和控制毕业论文写作资料-论文写作网

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摘要：在建筑企业施工过程中,工程项目成本管理是较为重要的环节,加强项目成本控制也是建筑施工企业长期关注和重视的问题.新时期,伴随着建筑施工行业规模的不断扩大,市场竞争不断加剧,同时由于建筑施工技术和效率的不断提升,在一定程度上改变了企业的生产方式,直接导致企业的人工费呈现下降趋势,而间接费用呈现增加趋势,且日趋多样化,在新形势下,建筑施工企业的成本核算和控制方面面临着严峻的考验,为了合理控制成本投入,发挥最佳资源效益,建筑施工企业必须重视建立科学的成本核算和管控体系,以降低或者控制无效成本消耗,确保企业的效益最优.本文就建筑施工企业工程项目成本核算和管控进行探析,并提出相应的优化对策.

关键词：建筑施工企业;工程项目;成本核算;控制;探析

一建筑施工企业工程项目成本核算与控制简述

(一)建筑施工成本核算的要求

建筑施工企业工程项目的成本核算,要求对资本性支出和收益性支出的界限进行正确划分,对生产费用和期间费用的界限进行明确划分,对成本计算期内的费用界限进行明确划分,对各种产品、各工程的费用界限进行明确划分,对已竣工和未完成的工程界限进行明确划分.

(二)建筑施工企业工程项目成本核算与控制的必要性

建筑施工企业通过科学合理的成本核算,可以确保各个工程项目和企业的实际水平能够得到及时、准确的反映,为企业经营战略的制定提供科学依据;通过成本核算可以明确成本增加或者降低的动因,进而挖掘工程项目成本管控的潜力,发挥竞争优势,增强建筑施工企业的核心竞争力;成本核算可以对工程项目施工过程中人、财、物等资源的消耗情况按照一定对象进行归集和分配,明确成本驱动要素,这能够增强成本控制的刚性,强化企业内部约束和激励机制;可以为企业制定成本控制目标提供依据,为企业准确制定工程报价提供依据,提升建筑施工企业的中标率.

二、建筑施工企业工程项目成本核算与控制的有效对策

（一）重视转变成本管理理念,培养成本核算与控制专业人才

现如今,就我国的工程项目来看,其成本构成逐渐复杂化、核算方法也日趋多样,要确保工作人员能够胜任该项工作,应重视转变工作人员的成本管理认知,提升专业能力.一方面,建筑施工企业可以通过召开成本核算与控制探讨会议的形式,向内部工作人员讲解成本核算的重要性和必要性,当前部分工作人员对于成本核算的方法掌握不足,对成本核算和控制之间的关联性认识不足,大大降低了核算的精准性和效率,同时认为成本控制的目标仅仅是降低成本,而没有认识到企业成本控制要遵循成本效益原则,在保证效益的前提下合理控制成本,而不是无节制地控制成本[1].企业要通过主题会议、宣传等方式向工作人员传达正确的成本核算与控制观念,使员工认识到成本控制要以价值创造和质量提升为导向.另一方面,要建立人才长效培训机制,建筑施工企业可以为员工提供内部培训学习或者外派学习的机会,也可以邀请专家学者来企业分享经验,如指导核算人员合理确定成本对象,合理划分各项费用的支出标准,合理地分配和归集成本,以改变传统的粗放型成本核算和控制模式,引导成本管理人员向专业化迈进.

(二)明确成本核算对象

建筑施工企业在成本核算过程中,要注意根据工程的具体情况合理界定核算对象.一般情况下,应以每一个单独编制施工图预算的单位工程成本作为核算对象;对于一个工程由多家施工单位同时建设的项目,则需要以同一单位工程成本作为核算对象,不同施工单位各自核算自行完成的部分;对于规模较大、施工周期较长的单位工程,可以以分部工程作为成本核算对象;对于一些改建或者扩建工程,在核算时可以将竣工时间接近或者属于同一建筑项目的各个单位工程合并,作为一个成本核算对象.建筑施工企业通过合理界定核算对象,可以提升核算的精准性,不仅能够减轻核算人员的工作压力,还能够有效提升成本核算质量.

(三)注重成本核算科目的设置

就建筑施工企业而言,其在针对工程项目设置核算科目时,要结合不同项目的性质和管理要求及实际情况,合理设置明细成本科目,落实明细成本核算,要确保成本项目（生产费用项目）既不过分粗略化又不过分细化,以免增加核算难度,对于项目施工过程中一些发生频率较低的生产费用项目,则可以考虑适当减少,而对于支出较频繁或者金额大的成本费用,则可以考虑设置单独的成本科目.

(四)重视关键环节成本控制

第一,人工费控制.人工费属于直接成本支出,是成本控制的重点.建筑施工企业在人工成本控制过程中,要注意以下几点：第一,项目施工过程前要制定详尽的施工计划,在施工过程中严格按照计划合理调节施工进度,避免赶工或者停工;同时要根据项目施工情况,合理平衡劳动力分配情况,确保各施工环节的工人数量、工种、技术等相协调,避免分配不均影响整体施工进度.第二,加强安全教育,施工过程中要定期开展安全教育活动,增强施工人员的安全意识,提升生产技能和效率,确保施工一次到位,保质保量,避免出现返工问题,增加无效成本投入[2].第三,实行定岗定编制管理制度,项目施工时可以根据目标合理安排各岗位人员,既要避免冗员,又要避免人员分配不足,以避免工作中相互推卸责任;还可以根据不同岗位人员能力情况制定细化的施工指标,确保工作能力与工作质量、数量等相匹配,并與绩效奖励相挂钩,调动施工人员的积极性.

第二,材料费控制.在工程项目施工过程中,材料费支出占据很大比重,因而加强材料费管控也尤为重要.采购环节,对于工程项目的采购,应统一由公司负责,可以指派专人负责采购,采购人员对采购材料（质量、、品类等）负责,一旦出现采购问题,直接追究采购人员责任;建筑施工企业可以与材料供应商建立长期稳定的战略合作关系,以降低询价成本,可以通过综合评估多家材料供应商提供材料的、质量等情况,以及供应商的资信情况,建立供应商名录,通过与供应商长期合作以获取上的折扣或者优惠,降低采购成本;建筑施工企业应明确采购人员的职责,动态掌握市场材料变动情况[3].此外,建筑施工企业对于采购入库的材料,要做好保管工作,制定定额标准,所有材料的领取、使用都要实名登记,确保材料利用率提升.

三结语

在我国,建筑施工业是市场化程度最高的行业之一,也是支柱性产业,在提升国民经济水平、助推城市化建设方面发挥着不可或缺的作用,是衡量经济发展水平的重要指标之一,因而要助推建筑施工企业向集约型、精细化方向转变,走低成本战略之路,更多地发挥建筑施工企业对国民经济的贡献作用.成本核算主要是对施工过程中产生的各项资源消耗情况按照一定的对象进行分配和归集,来计算总成本和单位成本;科学的成本核算可以精准预测各环节成本情况,分析成本动因,找准成本控制节点,为企业经营决策提供依据.作为建筑施工企业,应认识到成本核算和控制在当前施工项目管理中的重要性和必要性,应将成本核算和控制纳入工程项目的常态化管理体系中,不断完善和优化成本核算和控制方法,以确保企业财务管理目标和利润最大化目标的实现,推进建筑施工企业长效稳健发展.

参考文献：

[1]刘艳桃.建筑施工企业工程项目成本核算与控制探讨[J].现代经济信息,2019（15）.

[2]杨茂丽.建筑工程项目成本核算与控制探讨[J].住宅与房地产,2019（28）.

[3]靳佩蝶.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].中国室内装饰装修天地,2019（4）.

作者简介：杨林（1980—）,男,吉林省吉林市人,中级会计师,研究生,主要从事施工企业项目成本管理研究.

总结：此文汇总:此文是一篇适合不知如何写工程项目方面的大学硕士和本科毕业论文的毕业生以及可作为关于建筑施工和建筑论文开题报告和相关职称论文课题写作参考文献资料.

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