有关石油化工企业物资采购成本优化对策的分析毕业论文写作资料-论文写作网

简介:该文是物资采购和石油有关开题报告范文与物资采购类硕士论文范文.

物资采购和石油论文范文

摘要：采购成本在石油化工企业发展经济过程中是非常重要的一环,石油化工企业在发展过程中,原材料等物资采购成本对于企业经济发展具有很大影响,物资采购成本通过优化和管理等手段来降低,对于企业经济效益会有很大提高.经济是一个企业的命脉,只有经济效益提高,企业才能长久发展.本文针对石油化工企业物资采购成本的优化对策,进行深入的分析.

关键词：石油化工;物资采购;优化;对策

在市场竞争日益激烈的环境下,石油化工类企业想要长远的发展,想要在林立的市场中脱颖而出,就要用各种办法提高经济效益,只有经济效益高才,利润高,才能在市场中站稳脚跟.优化企业的物资采购成本对于企业经济来说,是一个重要环节,降低成本,利润就会提高,如何降低采购成本,如何有效的在不影响企业生产的前提下压缩成本,是一个企业必须要思考的问题.

一石油化工企业物资采购现状的问题分析

石油化工类企业想要达到经营成本最大化的降低,就要最大化地降低采购成本,石油化工类企业需要采购的物资多种多样,例如生产仪器、生产设备、原材料等,种类繁多且涉及面很广,非常复杂,不好统一把控.现在许多石油化工类企业存在着许多采购管理机制漏洞,这样不健全的机制存在着许多弊端[1].第一,采购部门负责人单一,往往一个负责人需要管控多种不同的物资采购,这样采购负责人在采购前期需要做很多的市场调研,工作量巨大,不能方方面面都做到最好,这样就不能找到最好的采购渠道,不能找到最适合的供应商,这样就不能把成本压到最低,对于企业经济发展有很不利的影响.与此同时,还存在有的负责人由于权力过大,为了压低选择一些低质量的供应商,低质量的原材料达不到生产所需要的成本,对于企业发展有着严重危害.负责人在选择供应商时,还会收取供应商所提供的回扣,导致原材料产品质量参差不齐,设备的技术水平不达标,不仅会危害到生产工作人员的人身安全,还会影响企业形象.第二,采购渠道单一,没有多种采购渠道来达到降低成本的目的.石油化工类企业物资采购往往需要固定的供应商,存在着多年合作的关系.这些供应商的物资采购在确定好之后多年不变,长时间合作之后,供应商的物资质量很难保证,但是确是一成不变的.物资采购市场的会变动,会有更适合企业发展的采购渠道,这些采购渠道物资的质量会更好,会更低.采购渠道单一对于物资采购成本的优化有着很不利的影响,阻碍企业经济发展效益,长时间会带给企业许多不良影响.第三,生产变化带来的物资采购变化没有及时的反馈.石油化工类企业会因为产品技术升级,生产设备升级等科学技术的原因,导致物资原材料的采购需要做出相应变化,优化采购方案.在企业技术升级之后,需要的物资会发生一定的变化,这个信息没有及时地传递到采购部门,导致采购部门按照原本的生产技术进行物资采购,采购负责人盲目的采购原材料或设备等,不仅会耽误生产部门的生产效率,更会加大采购成本,对于企业发展产生巨大的负面影响.

二物资采购成本优化对策

(一)管控完善采购部门

石油化工类企业的采購部门需要完善管理机制、采购机制、奖惩机制等内部组织结构机制,避免一人分管多部门,负责多种不同类型的物资采购.比如生产设备开设专门的采购部门,只负责生产设备的采购管理工作,这样负责人在做市场调研时,只需要把重心放在生产设备这一方面,可以发现更多更好的供应商.原材料采购本门只负责原材料,在原材料市场中发现更多的优秀供应商,寻找更好的供货渠道.对于采购负责人要进行严格的把控,杜绝贪污受贿,禁止用低采购不合格的物资,对于负责人和供应商的关系要清楚的了解,避免裙带关系,给企业的生产发展带来巨大负面影响,对于企业的经济发展产生严重阻碍[2].同时还要建立良好的奖惩机制,对于优秀的采购部门,要予以升职或奖金之类的奖励,调动采购负责人的积极性,寻找更适合的商家合作,达到降低成本的目的.对于工作中出现错误,不符合规定的,徇私舞弊的负责人要予以一定处罚,一经发现,立刻给予严重的处罚.这样完善的采购部门机制,才会调动员工工作的积极性,才会降低采购成本,物资采购成本降低,利润自然会上升,对于石油化工类企业的长远发展有着不可估量的好处.

(二)拓宽采购渠道

石油化工企业所需成本种类繁多,物资市场巨大,里面的物资质量和存在着很大差别.企业应对供货商有着足够的了解,检查供货商资历是否合格,是否能达到生产所需的效果,要在市场内做调查,找到最合适也最适合的供应商.供应商也不能是一成不变的,企业应安排专门的负责人时刻关注市场动向,寻找更优质的商家或通过市场变化与原供应商洽谈,让他们提高质量或降低.采购渠道的拓展,对于企业控制采购成本,优化物资采购策略有着重要的帮助.采购渠道变多,企业就不会局限在某个单一市场,用高采购低质量的物资,可以货比三家,找到更优秀的商家洽谈.时刻关注市场变化对于企业来说也是重中之重,在经济高速发展的今天,企业不能做到了解市场变化,从而对企业生产,物资采购策略做出相应变化,对于企业的长远发展会很不利.企业要通过多种渠道来拓宽采购渠道,与实际相结合与时俱进,比如当今火爆的电商平台,也可能是一种新的、更优秀的采购渠道,只有采购渠道变宽,企业的物资采购成本才会得到优化,经济效益才会变得更高.

(三)企业内部及时沟通

科技发展如此之快的今天,石油化工企业的生产技术在不断升级,所需物资也在发生不断的变化.生产所发生的变化不能及时传递到采购部门,会导致浪费材料,加大采购成本,降低生产利润,比如因生产设备及技术的升级换代,原本低或质量低的原材料,现在可以达到生产标准,这个信息没有及时传达到采购部门,物资采购部依然按照原本的生产标准进行采购,就会造成物资采购的成本浪费.建立一个完善的传达机制,生产部或其他部的信息可以及时的传递到采购部门,就可以避免这种浪费,大大地降低采购成本.企业内部的各部门能够及时有效的沟通,对于整个企业的运作有很大帮助,可以提高生产效率,降低采购成本.所以企业负责人要建立一个良好的、优质的企业内部沟通机制,帮助企业更好地运作,提高经济效益[3].

三结语

想要降低石油化工企业的物资成本采购,需要建立完善的采购机制,还要做好市场调研,拓宽市场渠道,用更低的购买到需要的更高质量的物资.同时,也要加强企业内部各部门的通力协作,建立良好的沟通机制,防止出现因各部门沟通不及时产生不必要的成本浪费.以上针对物资采购成本的几个有效性策略,会帮助石油化工企业降低物资采购成本,提高企业经济效益,高效的管理好企业资金的利用率,对于企业的可持续发展有积极作用.

参考文献：

[1]白凤菊.石油化工企业电气采购管理对降低成本的作用[J].现代经济信息,2019（9）：259.

[2]赵光.石油石化企业物资采购中存在的问题及其应对措施[J].百科论坛电子杂志,2019（3）：692.

[3]张明明.企业物资采购成本管理与控制分析[J].人力资源,2018（9）：279.

总结：本文评论:本文是一篇关于物资采购和石油方面的毕业论文范文,可作为物资采购相关论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.

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