简介:本文是关于市政工程和民生论文如何怎么撰写与工程施工方面毕业论文范文.
【摘 要】随着我国经济快速发展,建筑行业日益兴盛,市政工程的施工质量与人民群众的生命财产安全息息相关,因此市政工程施工项目管理对整个项目来说十分重要.市政工程往往涉及面广、内容繁杂,必须实施系统性、全面性的市政工程施工项目管理,方可保障市政工程保质保量地如期竣工交付,给人民群众提供更好的服务.本文围绕市政工程施工项目管理开展了下述探讨.
【关键词】市政工程;项目管理;绿色施工
市政工程施工项目管理应当是全过程的,项目管理人员应当对施工环节的施工质量、施工安全、施工成本等实施标准、规范的关凯,如此方可确保市政项目的各道工序有序开展.同时,市政工程施工项目管理也是项目管理的核心部分,一定程度上决定了市政项目的最终成本与最终质量,在施工过程中,任何一道细微工序都直接涉及庞大的资金,影响着项目质量好坏.一旦出现施工问题,不但会极大浪费项目资源与项目资金,而且不利于保障市政项目的质量与经济效益,负面影响很大.因此,妥善完成施工项目管理工作,寻找更高效的管理方式,有利于保障市政项目的管理控制成效,具备显著的实际价值.
1.市政工程项目管理重要内容
1、1施工现场管理
施工阶段指的是贯彻落实各项管理措施的阶段,这一阶段耗费的时间很多,为时刻把握市政项目的各项变化,要求实施全过程、动态化的管理.全方位管控施工环节,为确保施工场地划分合理、施工道路与排水管道畅通、施工安全文明,所有施工工序都必须严格遵照施工组织规划制定的施工总平面图,保持对施工总平面图的有效管理.基于计划管理,以施工组织规划等文件资料为核心,保障施工调度的及时性、精确性.施工调度有利于迅速处理冲突,确保项目施工的顺利进行,也能够推动项目决策者意图的进一步落实.在施工环节,应当保持对施工质量、施工成本等方面的跟踪检查.
1、2施工进度管理
依据规划开展综合施工,增强施工规划的合理性.而如果要保障计划精确及科学,就离不开充足的物质资源.在施工环节,应当保持前瞻性,确保施工连续、顺利进行,积极指挥施工组织工作,使得施工组织能够按照预期计划及安排进行.随后,需要明确分配各个岗位的职责,从而增强指挥者的施工调节能力,改善综合施工中的指挥及计划问题.
1、3施工成本管理
项目施工成本控制应体现在每个环节上,成本预测前要对当地原材料、劳动力、机械租赁情况进行调查,调查结果尽量做到细致准确,能真实的反映工程所在地的资源情况.并根据施工方案、施工计划进行成本的预测.成本预测的成果将作为项目经营的成本目标,并作为经营目标的重要依据,在保证质量、安全、进度的前提下,确定合理的施工方案,使成本控制在一个良性的循环之中.
1、4项目信息化管理
项目信息管理由很多部分组成,主要如下：项目质量管理、项目成本管理、项目进度管理、项目合同管理、项目资源管理等等.用来进行项目信息管理的软件主要包括如下这些：自动办公系统、项目管理系统（管理项目成本、管理项目进度、管理物资、管理施工信息、基于工程量清单计算）、招投标系统（估算项目工程量、绘制施工平面图、制定项目进度规划、生成项目施工组织规划等等）.借助传感器搜集施工信息,并以此为基础控制施工流程,比方说利用设备监控施工场地、借助GIS技术实现施工可视化管理、通过计算机控制液压操作、依靠虚拟仿真技术建立施工视觉仿真模型等等.
2、市政工程施工项目管理中具体管理方法
2、1建立质量保障体系
为了能全面的落实质量工作,首先应当建立有效可行的质量保障体系.与此同时,市政施工企业应该按照质量保障体系,建立适合自己企业的质量保障系统,编写合理的质量手册,制定严格的质量方针和技师任务目标,使之具有系统性、指令性、协调性、可操作性和可检查性.
2、2制定施工項目成本管理的措施
关于施工项目成本管理,要以生产经营为中心开展工作,其设涉及的不仅是专业成本人员而是所有参与项目生产经济的人,按照相关部门人员的各自业务分工负责控制施工项目成本.成本管理工作主要负责人是项目经理,其应将控制成本放在工作首位,要对施工工作的各个方面全面负责,加强对施工质量、成本、安全与进度的管理,做到项目经理负责制.建立以项目经理为核心的成本管理体系,做到每一项成本都有申请与批准.
2、3加大施工现场管理力度
市政工程迥异于普通的建筑项目,由于市政工程难以建立封闭式施工场地,因此施工单位需要实施更加规范化、合理化的施工现场管理.施工场地环境良好与否,直接代表着市政工程的社会形象,为保障市政工程的正常进行,有必要实施施工现场管理.将安全警示牌设置于项目施工场地入口处,以免路人无意中进入施工场地,同时提醒群众施工存在危险,杜绝安全事故的发生.另外,还需要把施工平面图展示在施工场地外,明确显示市政项目的基本结构及负责人姓名,对工程现场的管理要严格按照施工要求进行,确保施工场地的干净整洁,没有泥浆和积水,在出现问题之后,可以根据施工平面图找出责任人并及时整改.
2、4搭建信息化管理平台
建筑工程项目在实施过程中,与很多利益相关方存在紧密联系,比方说业主、监理机构等等.此外,项目施工中必然关系到众多管理工作,比方说原材料管理、施工合同管理、机械设备管理等等.因此,在建立项目信息管理平台之前,需要综合考虑各个利益相关方的各种需求,创建一个层次丰富、适用性广的项目信息平台.如此的话,就可以逐渐建立服务于各个利益相关方的庞大数据库,有利于对所有项目资源实施信息化管理.
结论：
当前时代高速前进,市政工程涉及范围较广,必须培养高水平的施工团队,建立健全施工管理体制,紧紧围绕合理科学的施工理念,以打造优质项目为目的,对项目开展综合化的管控.市政工程施工项目管理是保障市政项目及建筑企业良好发展的前提,缺乏完善合理的施工管理体系,建筑企业就难以维持稳定发展,妥善完成施工项目管理,不但有利于提升经济效益,而且有利于建筑市场甚至国民经济的良性化发展.
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工程施工引用文献:
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[2] 工程施工学士学位论文范文 市政工程和民生相关毕业论文的格式范文10000字
[3] 施工技术论文如何怎么撰写 关于市政公用工程和民生类毕业论文提纲范文10000字
