简介:该文是新经济和房地产成本管理类专升本论文范文和成本管理类专升本论文范文.
【摘 要】近年来,有许多迅速发展起来的行业,房地产行业是其中之一,中国人口多,对房地产需求大,自然而然房地产行业热度持续升温,随着房地产之间的竞争愈发激烈,若还按照以前的模式去管理必然会落后,阻碍其发展,尤其是在新经济的形势下,企业要适应市场的变化,改变老观念,学习新理念,科学决策,加强房地产成本管理,促进企业长远稳定的发展.
【关键词】新经济;房地产;成本管理
支撑企业继续生存和发展下去的是要获得收益,要想获得更多的资金收益,最重要的一点就是严格把控成本的去向以及尽可能的节省成本,当“出”小于“入”时,那么一个企业才有收益.这个时候,如何高效的利用资金,如何管控成本就是一个难题,是每个企业必须克服的难题.
1.房地产成本管理的作用
房地产的成本管理是房地产项目在建设过程中每个环节所需资金的核算、分析、决策和资金控制等科学合理的管理行为的总称,追求用最少的资金取得最大利益化的成果.在房地产项目进行过程中,我们要对成本进行控制,用合理科学的制度获得更多利益,在保证工程质量的同时,不延误项目的进度时间,用较少的资金去完成更高质量的项目才是关键,成本管理是企业管理的核心;也是一个企业能否获得利润或者获得利润多少的最关键因素,所以成本管理很重要,甚至可以說是房地产行业的地基,打好地基就已经成功一半.
2.改进成本管理
2、1完善房地产成本管理制度
成本的控制管理不仅仅指的是在项目建设施工中所需要的成本,它贯通整个项目,工程的每一环节要有成本控制估算,根据不同环节所需的成本,通过科学合理的方法,利用相关的知识对其进行估算,并将预算实实在在的运用到每个具体的项目中,并非只是空口说说.建立成熟的房地产成本管理制度,需要做到以下几点：第一,顺应社会的发展和符合我国政策制度,根据实际情况制定可行性项目的计划;第二,全程透明化、规范建设项目的流程步骤,各部门做好自己的事情,相互配合相互督促.第三,定时派人做房地产市场调查,整理分析建设所需材料的上下浮动信息,为企业的成本控制和稳定的发展打下夯实的数据基础.
2、2优化房地产成本管理的方式
完成工程项目所需的资金数额不是一个小数目,而且项目每一个环节都是极为复杂,如果在房地产成本的预算上不够准确的话,很有可能影响公司的效益收成,由于目前房地产成本管理的现状是企业绝大多数人的专业知识不够,为了更快完成项目,对前期风险和其他的费用没有做出准确的预算,为了简便,更多的只会对施工建设的过程中费用的预算,但这是不完整的,成本管理必须贯彻到每一个环节,每一个人有责任参与到项目中,在项目建设前,应该交由市场部进行调研,调查该项目有多大的市场,市场的范围,之后安排专业的人员针对实际的情况进行实地的成本调查,看项目有没有实行的可能性,若没有,就放弃项目开发,减少不必要资金的流失,达到成本管理目的.只有多方面的实行成本管理,多方面多部门互相合作相互监督,才可真正实现对成本的科学控制管理.
关于项目成本的预算,根据房产项目的基础成本、建设成本以及推翻环节的成本,可以创建一个全寿命周期理论的房地产项目成本预算公式,对房地产项目全部花销进行估算,具体公式如下：
以上公式中的 c为全寿命周期的费用,c.为建造费用,为第t年所应用的成本系数 ,n为项目合理经济寿命与应用限,μ“为拆除成本的有关系数,s项目回收收益（Sl为建筑拆除物的收受接管收益,s2为未到期的土地转让收益,S～SI+S2）.
运用全寿命周期理论的成本预算需要注意以下几点,第一,全寿命周期理论成本预算运用的前提是要精准的描述;第二,使效益和费用具体明确化;第三,将不确定性分析方法运用到其中;第四,需要考虑不确定风险的影响.
2、3加强项目前期的成本管理
古话说：凡事预则立,不预则废.不论我们做什么,事先都要有准备、有计划,就能成功,否则就会失败,企业不能打一场没有准备的仗,前期的定位就是龙头,开好了这个头,就已经成功了一半;在以前,一个项目的开发往往遵循、设计、建设施工、出售几个步骤,而在现在新经济的形势下,一个项目的开发就没有这么简单了,由于市场竞争愈发激烈,对房地产的要求也越来越高,质量要求越来越严格,不可预测的风险无处不在,任何一个阶段有问题,都有可能导致整个项目崩盘.所以项目前期的成本管理非常重要,应予以重视.以下有几点关于优化房地项目前期成本管理的建议,第一,做好前期阶段的成本控制,主要是在进行策划的时候,对市场进行调研评估,分析市场未来发展状况,预测市场、经济、国家政策、资金等可能会出现的风险.企业通过前期成本管理,防控因市场、政策、经济等带来的风险,为减少项目后期不必要的投入起到关键性作用;第二,根据市场的发展进行定位,目的是既能得到顾客的青睐,又要保证企业能获得利益,正确的定位关系到日后的出售阶段,同时也是影响收益的一个重要因素.
结语：
社会经济不断地发展,房产行业的发展也面临不可预知的困难和逆境,因为房地产行业不同于别的行业,有一定的特殊性,具有建设周期长、容易受经济、政策影响、投入资金大等特点,一个房产企业在社会中牢固地位和稳定发展一定离不开优秀的制度和科学的管理手段,所以建立科学的成本管理体系尤为重要,给员工渗入专业管理思想,培养专业的成本管理工作人员,有科学合理的管理制度,增加企业效益收成,使企业在市场竞争中做大做强.
参考文献：
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作者简介：
王利和（1970-）,男,湖南娄底人,经济师,本科,工作方向：房地产价值.
总结：综上所述：此文为一篇关于新经济和房地产成本管理相关专业的经典范文,可作为成本管理方面的大学硕士与本科毕业论文写作参考和新经济和房地产成本管理论文开题报告和职称论文论文写作参考文献.
成本管理引用文献:
[1] 新经济和房地产成本管理论文写作参考范文 关于新经济和房地产成本管理相关在职研究生论文范文2万字
[2] 新经济硕士论文开题报告范文 新经济和房地产成本管理方面有关论文参考文献范文2万字
[3] 新经济和管理创新毕业论文格式范文 关于新经济和管理创新论文怎么写2万字
