简介:本文是项目生命周期和房地产业方面有关论文怎么写与项目开发方面论文写作资料范文.
【摘 要】现阶段,工程项目管理工作发生了巨大的变化,新技术和新设备等的应用,给工程项目管理带来了新的挑战,需要进行模式和方法的创新.采取传统的管理方法,注重施工过程的管控,忽略了前期和后期运行的管理,极易引发各类问题,难以实现工程建设的效益目标.基于此,本文主要对房地产项目开发全生命周期运营管控要点进行分析探讨.
【关键词】房地产项目开发;全生命周期;运营管控要点
1.前言
在工程项目管理实践中,全生命周期管理理念和方法的应用,是贯穿建设前期、建设过程中、工程使用等各个阶段,为能够跟踪的项目管理系统.基于全生命周期管理理念,对质量、工程造价以及进度等,要采取相应的管理措施.房地产企业运营管理,是对房地产企业持续进行项目开发的各个系统的设计、运行、评价和改进.加强房地产运营管理,有助于督促各部门在开发全生命周期内按照预期的目标完成工作,实现预定的关键节点.
2.房地产运营管控的核心内容与主要方法
2、1项目全景计划管理
项目全景计划又称“全盘开发计划”,是项目策划论证阶段的主要成果之一,某些大型房地产开发企业规定新开项目必须在拿地后3个月内完成项目全景计划的编制.在策划阶段要确定项目定位及投资方向,形成并评审项目建议书和可行性研究报告.而项目的全景计划是对项目可行性研究报告的进一步诠释和推演,并指导项目开发过程中的各个阶段.全景计划的控制要点是确定项目的开发节奏、关键目标节点,并进行项目经济分析测算,确定相关指标.
2、2开发关键节点的控制
项目开发过程中会经历很多节点,而其中里程碑式的关键节点在运营管控中发挥核心作用.例如某房地产开发集团公司重点控制的14个关键节点如下：（1）取得国土使用权证;（2）交地;（3）完成方案设计;（4）完成初步设计;（5）完成施工图设计;（6）取得施工许可证;（7）项目开工;（8）售楼处、样板区开放;（9）取得预售许可证;（10）开盘;（11）景观施工进场;（12）竣工备案;（13）交房;（14）交房完成率95%.集团公司考核关键节点的达成率,对于影响上述14个关键节点达成的事件,项目公司要进行书面解释.
2、3项目历史面积管理
面积作为房地产开发产品的计量单位,在运营管控体系中至关重要.在项目开发建设过程中,会交叉使用到各种面积指标,大多数开发企业没有对这些面积指标进行统一管理,而是业务部门各自为战,以至于在进行建设报批和经济分析时造成偏差.建立项目历史面积台帐可以很好地避免上述问题的发生.例如,某房地产开发项目公司将国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证、预售许可证、预测绘报告、规划验收合格证、竣工验收备案表、实测绘报告、产权证等证书文件上的面积,按规划、可售、预测、实测4大方面进行分类汇总,极大地提高了项目运营的工作效率.
2、4阶段性关键成果
加强阶段性关键成果的管理对房地产开发企业意义重大：（1）可以对项目运营质量、项目各阶段的完成质量、项目团队及相关人员进行评价;（2）明确阶段完成标志,明确项目信息流的管理,每阶段成果完成后向项目成员发出可进入下一阶段的明确信号;（3）阶段性关键成果是对运营知识的积累和共享.
3.基于全生命周期管理的工程项目管理策略
3、1设计阶段
工程项目设计阶段,理应是管理的重要环节,因为设计成果的质量,直接影响着后期施工质量和进度等目标的实现情况.在此阶段,必须要做好全局把控,从建筑地点和材料等方面入手,做好全面分析.同时要考虑到工程组织设计和施工技术等,预测可能会出现的问题,制定完善的解决方案,做好预防工作,减少设计变更,强化工程成本和质量的把控,推动工程顺利建设.目前,在工程项目中,BIM技术逐渐被推广应用,获得了不错的成效.基于BIM技术,开展工程项目设计,能够实现各个专业的协调设计,借助可视化功能和碰撞检测分析功能等,从设计阶段实现对工程质量的把控,减少设计变更,进而减少工程造价的变动.
3、2施工阶段
工程项目施工阶段的管理工作,重点围绕进度、质量以及工程造价等开展.为保证各项工作的高效开展,可结合运用各类方法.具体措施如下：运用PDCA质量管理方法,做好质量的把控.首先,结合工程项目实际情况,制定质量控制方案.其次,具體执行.再次,做好质量控制方案执行的检查,发现问题.最后,对检查发现的质量问题,结合问题发生的具体原因,采取纠偏措施.通过不断重复,优化工程项目的质量管控,保证工程质量目标的有效实现.BIM技术.
在进度管理方面,应用BIM技术.依据工程资料信息,构建建筑三维模型,精确计算施工作业的工程量.依据项目总进度目标,细化项目进度计划表以及进度节点.通过将3D模型和工程进度表相互连接,构建4D建筑模型,辅助施工现场可视化布置,动态化管控设施以及设备等.从应用效果来说,BIM技术的应用,弥补了传统进度管理模式下的不足,提高了进度管理水平.
在质量管理方面,应用BIM技术,能够获得不错的成效.比如,建材质量问题部分得以解决.利用模型存储诚信供应商信息,优选供应商,获得优质材料,进而改善工程的质量;利用虚拟施工,模拟施工作业,能够完全解决施工矛盾问题.在工程造价管理中,BIM技术的应用,提供了各个构件信息以及属性资料,能够自动计算总工程量,完全解决工程量确定问题.通过修改BIM模型,将变更内容,直接反映到工程造价数据上,进而减少反复计算,有效提高了工程造价管理效率,解决了部分工程数据变更引发的工程造价问题.
结语：
随着项目的增多和企业的发展壮大,大多数中小房地产企业将逐步优化并完善管理策略,建立起适合自身发展的运营管理体系.加强房地产项目开发全生命周期运营管控,有助于实现企业公司战略和经营目标,对房地产企业长足发展具有重要意义.
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总结：此文总结，上述文章是一篇关于项目生命周期和房地产业方面的大学硕士和本科毕业论文,可作为项目开发相关论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
项目开发引用文献:
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