简介:该文是工程管理和项目管理类专升本毕业论文范文与工程管理相关函授毕业论文范文.
【摘 要】市政工程的相关建设水平直接反映了对应地区的民生建设水平,要全面建设小康社会,就必须加强市政工程的建设管理.在现阶段的工程建设活动中,项目管理理论已经成为推动相关工程建设的重要手段.本文从现阶段的市政工程管理工作出发,论述项目管理理论在相关管理工作中的应用.
【关键词】项目管理理论;市政工程;管理;运用
随着市场经济体制的不断改革,各种管理方法正在被引入到市政工程管理活动中.为了展现新型管理理念,將管理价值贯穿于整个市政工程的施工活动中,如何灵活调用人力、物力和财力开展安全生产工作、提高综合投资效益,这是当前市政工程管理环节所必须解决的问题.
1.市政工程管理环节存在的问题
1、1管理制度松散化
从现阶段的工程管理活动来看,市政工程的相关建设工作受到当地行政主管部门的直接授权,在其投产及建设环节,市政工程的建设水平、应用价值及后期维护工作等内容直接受到相关部门的管理.但在部分职能单位形式管理职能的过程中,管理问题及制度问题依然时有发生——部分行政管理部门并没有严格按照相关施工要求施工,其工程招标、工程投标、合同管理等工作缺乏规范化的管理制度.在这种情况下,相关单位并不能保障建设施工的合理性与合法性,开工时间与合同要求时间不一致、合同签订时间与实际工程投产时间不一致等问题依然时有发生,部分行政管理单位甚至没有形成严格的考核制度,相关工程承包单位缺乏施工许可证、规划许可证等营业机制,管理制度的疏漏引发新的管理问题,粗制滥造的市政工程并不能满足当地的施工要求.
1、2监督制度不全面
合理的监督制度是保障市政工程顺利建设、完成市政工程后期维护工作的重要内容[1].但在现阶段的市政工程施工活动中,部分施工单位并没有建立完备的监督管理机制,部分质量监督管理人员甚至没有认识到监督管理工作的重要价值.由于监管力度不足,监督人员身兼数职、应付了事、无证上岗等问题依然屡禁不止,监督工作的开展倾向于表现化、流程化,监督人员不能及时发现市政工程建设及使用环节存在的问题,也不能体现监督工作的应用价值.
1、3管理积极性不高
在市政工程建设环节,工程建设工作与施工环境、施工目标、产品应用要求等内容息息相关,只有做到各个环节的紧密配合,加强对市政工程的建设管理、使用管理、维护管理,才能全面体现市政工程的应用价值.但在现阶段的市政工程建设活动中,表面功夫、面子工程等问题依然存在,部分市政部门为了应付上级单位的检查,经常会出现忽视工程质量、刻意缩短施工周期等问题,伴随着管理工作的逐渐脱节,竣工后的市政工程建设水平与建设要求水平完全不符.
2.项目管理理论在市政工程管理环节的应用
2、1建立完备的管理机构
项目管理理论是一套完备的建设工作管理理论.在市政工程建设及应用环节,项目管理理论可从工程建设的整体进度、投资要求、质量水平等多个角度出发,落实实际检测工作.
相关管理单位可依靠项目管理理论建立完备的管理机制,通过项目组织、项目管理、项目实施、项目检测等活动对现场施工与后期维护工作进行管理审查.为了发挥项目管理的最大价值,相关管理部门应选定合格的管理小组,并为其指派对应的工程负责人与项目经理,要求二者共同处理成本核算、技术优化等环节的问题,提升市政工程的建设水平,在不破坏市政工程施工质量的情况下,导入相应的项目管理计划;管理单位应积极承担市政工程的质量检测任务,建立完备的工程质量监管体系,以高标准、高要求严格约束施工单位,管理人员应对施工单位的施工图纸、施工计划进行二次审核,并与专业的投资估算企业合作,确保施工计划的可行性与低成本[2];在市政工程建设环节,管理单位应要求施工单位按顺序施工、按制度施工,保障整体建设的高质量,防止因技术问题与制度问题造成的施工问题.
2、2加强对施工成本的管理
市政工程建设环节所包含的成本主要为预测工程成本、编制计划成本、风险措施应对成本等内容,如果能够在处理管理任务的同时积极落实成本管理工作,将为后续的市政工程的相关管理任务提供有力支持.
在施工成本管理环节,相关单位要加强投标管理、施工管理,建立贯穿始终的成本管理制度,并依据实际管理要求制定风险应对措施.随着现代工程建设理论的不断发展,工程投标被视为相关管理工作的源头,对于市镇工程,其依然存在着专业分类多、包含内容复杂、施工条件繁琐的问题,为了确保成本预算的合理性,相关管理单位可利用定量计算、限额计算开展施工成本计算工作,在工程中标之后完成准备活动,实现投产计划的低成本.
2、3加强对施工质量的管理
为了体现市政工程的应用价值与特殊性,在施工环节,市政工程的相关建设必须满足以下要求：明确质量目标,明确质量控制主体.依靠工程管理理念发展而来的管理计划,施工单位能够对施工工序与施工材料进行严格把控,保障市政工程的建设质量.
在施工工序管理环节,管理部门应要求承建单位严格按约定工序施工,对于施工偏差、影响施工工序质量的因素,应及时制定合理的消除措施,保障各个工序的相关生产满足质量要求,对于施工工序质量不确定、人工操作不合理的施工环节,管理部门应及时导入管理及监察机制,确保实现最终的质量控制目标;在对施工设备与施工材料进行管理的过程中,管理部门应及时参与到材料与设备的使用、
选购等活动当中,严格遵循“三把关、四检测”的质量审核原则[3],并要求施工单位选用质量合格的建筑材料,对于无故更换供应商、无故更换建筑材料的,管理部门应及时查清其变动原因,防止人为因素延误工期.
结语：
要将工程管理理念应用到市政工程的相关管理活动中,就要注重工程管理理念的应用价值、发展价值,积极了解市政工程的基本建设要求,建立完备的质量监管体系.市政工程关乎民生,工程管理理念关乎质量,管理部门应与承建单位建立有机联动,积极提升市政工程的建设质量.
参考文献：
[1]穆岩.市政工程项目管理的现状及解决措施[J].城市建设理论研究：电子版,2016, 6（8）.
[2]程志勇.市政工程项目管理的实践探析[J].现代物业旬刊,2018（12）.
[3]姚蕊.质量控制在市政工程项目管理中的作用[J].环球市场,2016（15）：181-181.
作者简介：
王光辉（1979.10）,男,汉族,山东青岛人,专科学历,助理工程师,主要从事建设工程管理工作.
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