简介:该文是建筑相关硕士论文范文与建筑工程类论文范文资料.
【摘 要】从表面上看,建筑的最终目的是在工期内完成对应的建筑要求,但在国家建设环节,建筑活动是关系到我国未来发展趋势的基建产业.本文从现阶段的建筑工程管理工作出发,结合现阶段的建筑管理要求,论述在实际建筑活动中进度管理的主要因素,并对如何加强工程管理环节的进度管理工作进行深入分析.
【关键词】建筑;工程管理;进度管理;策略
在现阶段的建设活动中,建筑工程的施工进度管理工作与质量管理、投资管理并称为工程建设三大目标,在建筑工程管理环节,相关管理工作的质量直接影响到工程经济效益.在实际开展建筑工程的过程中,进度管理工作所涉及到的问题往往更为复杂,如何展现建筑工程的技术性、综合性,使建筑工程在预定时间内交付使用,这是一个亟待解决的问题.
1.建筑工程进度管理的重要性
1、1合理控制施工成本
在建筑工程的施工环节,相关工程往往要涉及到人力支出、资源支出等多项开支,在相同的建筑条件下,建筑工程进度管理工作直接影响到相关工程的投入成本与建设质量.相关基建单位要保障工程建设质量,就必须根据施工任务对施工进度进行明确规划,严格按照施工方案来进行施工.在有效的建筑工程进度管理体系下,建筑单位能够在保障工程质量的同时将缩短工期,进而控制施工时间与施工成本.需要注意的是,这里所指的“控制施工成本”是指在建筑设计方、施工方的三方合作下提出可行的成本控制方案,并将其应用在实际建筑工作中的过程中,并非粗制滥造、质量低劣的应付行为[1].
1、2提高经济效益
在开展建筑工程进度管理工作的过程中,相关设计单位和管理人员能够同步开工,在控制现场施工质量的同时,能够从设计方案、设计目标、基础建设项目、项目应用要求等多个角度出發,在保障建筑质量的同时为施工企业创造更大的经济效益——在建筑工程施工环节,多个施工单位之间往往是互相配合的,依靠建筑工程进度管理工作,相关单位既能够保障在施工周期内完成项目工程的建设工作,又能根据实际建设要求制定不同的建设方案.依靠建筑工程进度管理,施工单位能够发起科学、全面的建设工作,保障工程质量,按期交付成品.
2、开展建筑工程进度管理工作的具体策略
2、1灵活调整施工措施
建筑工程依旧保留着建设周期长、投资规模大、涉及单位复杂、施工环节多样的特点,与其它项目管理工作相比,要针对建筑工程开展施工进度管理工作,就必须根据各个职能制定对应的管理计划,从而提出可行的管理制度.在现阶段的建筑工程进度管理工作中,大部分建筑单位以甲乙双方签订的施工合同为工期基准,其建筑目标仅仅局限于“保障产品的如期交付”,在这种情况下,成本支出并不能得到有效控制.
为了发挥进度管理工作的最大效益,在达成交易意向之后,施工单位应根据施工要求重新制定可行的施工计划,深入分析、研究工程所规定的工期目标,积极落实“控制循环理论”[2],在开展施工工作的过程中,建立实时监督、抽样监督等多元化管理机制,并将其与预期的建设进行比对分析.对于比对结果无差异的,在条件允许的情况下,施工单位可提出加快施工进度的相关方案;对于比对结果差异较大、实际施工进度小于预期进度的,工程单位负责人应积极分析其中的原因,并根据施工环境、施工单位提出对应的调整计划,如错峰开工、多单位开工等,积极调动各单位的建设积极性,避免出现工期延误问题.企业应对预期的资源输入情况进行记录,并根据施工环节的资源消耗速度科学预测未来的施工进度,通过及时建立工程进度报表、跟进工程实时进度等方式了解实际施工情况,进而提出灵活的施工措施.
2、2建立多元管理途径
在工程项目建设环节,部分建筑单位所发起的进度管理工作比较局限,其忽略了建筑工程的系统性、宏观性,在对建筑工程进行管理的过程中,其关注点过度集中在施工进度、施工质量或某一方面,要保障建筑施工的稳步运行,建筑产品的如期交付,建筑单位及相关监管人员应严格重视各个项目之间的进度管理工作.
企业应加强对建筑施工的关键部分的进度管理,努力使生产要素和施工进度相互配合,以此为基础,加强对施工工序的管理工作,实现建筑工程的有序开展、高效开展.根据以往的建筑经验来看,针对不同的地区、不同的功能产品、不同的施工环境,其关键部位的施工职能也不尽相同,建筑单位应加强对相关部门的监督管理,如物资运输单位、现场施工单位,质量检测单位等,在保障耗材稳定供给的同时,保障施工的高质量;建筑工程的施工规模较大,其所涉及到的生产及建设活动也十分复杂,施工单位要加强对生产要素的管理工作,实现资源使用到的合理化,降低建筑及生产开支,企业可根据不同的分项工程对资源数量和类别进行优化配置,实现生产资源的有机利用,从而推动工程建设.
2、3努力提升监管力度
为了实现计划进度与项目进度的同步配合,在开展建筑工程进度管理工作的过程中,应建立严格的质量管理及施工监管机制,从施工质量、耗材要求、耗材运输、人员调动等多个角度实行监管工作[3],进而落实工程进度管理工作.施工单位应建立动态化监控与管理机制,在施工过程中,管理者应对施工进度进行及时考核,并将其反馈到项目进度当中,根据计划进度与项目进度之间的差异调整工程计划.
根据不同的施工方案,施工单位应建立不同的监管制度——对于整体进度较为缓慢的,在选定监管部门的同时,可适当提升施工力度,确保产品的正常交付;对于已经产生调整施工建筑进度意向的单位,其应当及时选定对应的进度管理人员与质量管理人员,在保障施工工作的正常开展的同时,注重施工环节的质量问题,安全问题.管理者应将监督单位视为自己的第三只眼睛,要求监督单位及时上报工程进度、建设进度及施工问题,在提出相应的解决方案的同时带动进度管理工作的有序发展.
结语：
进度管理工作已经成为工程建筑活动中的重要一环,要发挥建筑管理工作的最大价值,就要建立完备的监督及管理机制,依靠灵活的制度与施工方案保障整体建设进度,管理者应培养自身的大局观念,从施工质量、外界环境等多个角度考虑进度问题,确保工程的如期交付.
参考文献：
[1]王正菲.建筑工程项目进度管理现状浅析[J].科技展望,2017,27（6）：00185-00185.
[2]常明,杜永鹏.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].智能城市,2016（4）.
[3]李中能.建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理[J].建材与装饰,2019,（08）：169-170.
作者简介：
赵锐（1984.11～）,男,汉族,山东青岛人,本科学历,助理工程师,主要从事工程管理工作.
总结：此文总结，此文为一篇关于建筑工程方面的论文题目可用作有关论文提纲和建筑文献综述的参考文献.
建筑工程引用文献:
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