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新形势下企业经济管理的创新

主题:经济管理 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-01-20

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经济管理论文

目录

  1. 1、企业经济管理现状分析
  2. 1、1缺乏创新性的管理理念
  3. 1、2对经济发展形势认知不足
  4. 1、3不健全的经济管理模式
  5. 2、新形势背景下企业经济管理的创新策略
  6. 2、1创新经济管理理念
  7. 2、2重新规划企业经济管理战略
  8. 3、结束语

【摘 要】随着我国经济实力的增强,经济体制也在不断变化和发展,这对企业提出了一些全新的要求,要想符合时代的发展趋势,一定要跟上时代的发展步伐,主动创新和发展,提高企业在市场中的综合竞争力.文章基于新形势背景下,首先简要地分析了当下企业经济管理现状,接着提出了一些有效的创新策略,以期为企业工作人员提供参考.

【关键词】新形势;企业;经济管理;创新策略

引言

随着社会经济的快速发展,企业在经济管理不能只是局限在获取利益层面,也应该向着多方面协调发展,主动改变传统化的管理模式,并基于企业当下的发展情况,优化分析,将现代化管理手段渗透到企业经济管理活动中,塑造良好的企业形象.对此,企业应从自身的实际情况为出发点,对企业发展情况做出适当调整,将全新的管理理念渗透其中,切实提高自身的竞争力,这样才能保证企业在市场中占据更多的份额.

1、企业经济管理现状分析

1、1缺乏创新性的管理理念

原本的经济管理模式下,企业经济管理理念落后,始终将注意力放在企业利益层面.但是受到传统观念的影响,当下企业领导仍安于现状,缺乏先进的管理理念和危机意识,并未在现实的管理活动中渗透创新理念.例如部分企业虽然有自己的管理理念,但是在实践的时候,仍没摒弃掉刻板的思想认知,仅是口头上强调,但是行为上并不遵守,这实际上则是思想落后的一种体现形式.

1、2对经济发展形势认知不足

当下经济发展的形式是开放且包容的,整个活动背景下,企业的发展应该相互协调,相互合作,一同对抗金融风险,并从中获取更多的发展机遇.但是,从当下的发展情况而言,企业在发展中遇到的问题是多方面的,缺乏合作的机会,而且对全球经济形式认知不足,使得更多企业之间无法获得合作的机会,不能结合经济变化做出有效的改变,这不利于企业的发展和成长.此外,企业之间彼此交流与合作中无法体现出资源的共享优势,所以经济管理和发展的格局也显得格外不协调.

1、3不健全的经济管理模式

部分企业在管理制度上存在着诸多漏洞,使得企业在管理中会出现诸多不可预见的问题,如财务报销制度过于松散,导致资源的使用极为不安全,如若制度过于严格会导致财务管理过于复杂.还有部分企业虽然管理制度比较健全,但需要领导带头实践,才能保证制度的可行性,如若领导不注重制度的实践效果,这也会降低制度的威信力.

2、新形势背景下企业经济管理的创新策略

2、1创新经济管理理念

新形势背景下,企业更应该重视人本观念,真正实现企业的可持续发展,利用人力资源推进经济的发展,并为企业获取更为广阔的发展空间.当市场经济在发展和变革的时候,企业应该有一个先进的管理理念,并利用现代化的经营思想,合理优化,强化筹资的运用效果,强化企业之间的合作交流,提高民间资源的运用效率.首先是对管理理念有正确的认知,更好地对企业和员工进行恰当引导,营造出一种良好的创新氛围,利用有效措施引导员工积极参与到其中,提升企业的创新能力.新形势背景下,企业之间的竞争压力会增大,所以还要建立有效的危机意识,考虑到企业的真实情况,并从企业整体的角度为出发点,创建完善的危机意识.同时,创新管理理念,对员工进行恰当引导,并让企业的运行也能得到创新,所以在面临新的局势时,企業也要适应发展局势,并在市场中占据新的竞争力.

例如在油田企业中,一方面,树立科技创新理念,现代企业发展中,科技创新理念,现代化发展模式下,为保证企业在竞争中获胜,企业要想获得持续的动力,必须树立科技创新理念,将精力放在组织的研发设计中,提高对市场的敏感度,保持产品和技术在市场中的领先地位.大力开展技术创新,努力在核心技术和关键产品中进行突破,加大人才的引进力度,带动企业向高端方向发展.另一方面,树立外部市场理念,企业要将效益放在重要的位置上,并从市场入手,强化职工对改革的自信心,这是实现可持续发展的根本前提.对此,应该以过硬的技术水平,以及良好的职业道德,为企业树立良好的外在形象,抓住现有的环境进行有效的改革与创新.其次,积极开发新市场,企业要有过硬的技术,不断培育新的知识点,从多个方面提高企业核心竞争力,并凭借自身良好的综合素养,获得外部市场的主要份额.

2、2重新规划企业经济管理战略

经济战略是企业可持续发展的重点,要想有准确的发展方向,应该保证企业有一个中长期的发展目标,实现企业的长远发展.企业对战略规划进行创新的时候,采用分段式发展模式,制定完善的战略目标,需要注意的是,战略规划的时候,运用灵活的管理策略提高企业的核心竞争力.企业经济管理制度的形成,切实从企业经济管理的层面出发,制定更为详细和人性化的发展规划,在企业要求下保证企业的生存和发展.财务管理制度是推进企业经济发展的核心,经济管理制度的完善和创新也为企业发展巨大的活力空间,只有不断搭设新的秩序才能解决企业经济管理落后的问题.一旦公司搭设出全新的发展方向后,要给企业带来最大化的发展模式,为企业经济管理工作搭建新的制度和体系.

例如在施工企业发展中,考虑到企业在不同阶段的发展情况,所以施工阶段的经济效益也存在着一定差异.因此,要提高企业的经济管理质量,应该树立重点目标,采用点面几何的形式,重新做起.对于经济效益比较明显的项目,一定要重点管理,采用纵横发展的形式,结合各环节、各方面的形式进行针对性管理.基于当前整体效益和经济管理的发展模式,体现管理原则的客观性发展,这样才能提高建筑企业的经济管理效益.而且在内部管控阶段,认识到经营管理风险,只有做好上下统一的协调工作,才能将企业的经营风险管控工作降到最低.这就要求领导从上到下,做好基层人员的思想和行为管控工作,遵循相关制度做好表率工作,避免出现越级指挥的情况.对企业内部会计人员的思想和行为进行有效的沟通,做好会计人员职业道德的培训工作,立足于的基础上强化工作人员的政纪意识.整个过程中,不仅要提高会计人员的基础业务能力,还要强化工作人员的岗位能力,这样才能提高企业的经济发展速度.

2.3健全企业内控管理方式

企业应该完善决策机制,领导是企业的决策者,所以对重点项目的检查中,需要向管理部门提交可行性报告,对项目进行有效的探究和评价,尤其是在风险内容的评价中,提出一些有效的建议,让单位领导批准.而且经过主管部门的审核后,上报财政部门,两个部门结合实际情况进行合理规划,一定要从严审判,單位将投资的项目列入到年度预算中,看作是编制预算时的主要依据.

例如电力企业的“4T”管理模式中,将现代化管理作为基础,结合企业的自身情况,始终坚持质量为第一标准,经济效益为中心,计划为首要原则,建立完整的经济体系.首先是在计划管理中,将企业中的各个环节进行有效整合,以管理去实现目标,重点强化计划的准确率和执行率,不断调整管理力度,对于出现的问题,要站在客观性的角度上寻找到出错的原因,推动管理水平的上升.

其次是在质量管理方面,要树立以服务社会人民的企业经营理念,以提高企业内部的管控质量为重点,优化企业的发展模式.如湖北电力企业,在面对转型的发展模式下,通过信息运算储存,实现集中化数据浏览模式,并利用通讯技术,对经济信息进行监控和集中处理.为强化资源的有效管理,也要创新业务流程,利用互联网、物联网技术,推进产品和设备的一体化进行,及时安装损坏设备,并建立一个现代化的企业管理组织,促进企业经济的正常发展.在领导的协助下,也应该及时调整策略,明确意识到各自成本管理的主要内容,形成“四位一体”的模式,将相关责任落实到具体岗位中.

3、结束语

新形势背景下,企业领导要转变经济管理理念,构建完善的经济制度,将各项制度落实到实处.而且企业的经济管理制度也有着各自的特点,一定要结合自身的发展形势,采取有效的管理措施,并以社会经济发展为主要趋势,跟上时展的步伐,从而保证企业自身的可持续发展.

参考文献

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作者简介:营冲(2001.12-),男,安徽宿州人,蚌埠市蚌山区安徽财经大学会计学专业,本科生.

邵纪伟(1999.12-),男,安徽六安人,安徽省阜阳市颍州区阜阳师范大学统计学专业,本科生.

卢凌峰(2000.09-),男,安徽合肥人,安徽省阜阳市颍州区阜阳师范大学应用统计学专业,本科生.

赫宇梦(2000.02-),女,安徽亳州人,安徽省阜阳市颍州区阜阳师范大学统计学专业,本科生.

闵晓文(1999.03-),男,江西南昌人,安徽省蚌埠市龙子湖区安徽财经大学经济专业,本科生.

总结:总结:该文是关于国内宏观和宏观经济方面的毕业论文范文,可作为经济管理相关论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.

经济管理引用文献:

[1] 国内宏观和经济管理本科毕业论文范文 关于国内宏观和经济管理学士学位论文范文3000字
[2] 国内宏观和经济管理硕士学位毕业论文范文 国内宏观和经济管理相关本科论文怎么写5000字
[3] 国内宏观和经济管理硕士学位毕业论文范文 国内宏观和经济管理论文范文数据库3000字
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