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如今,印刷业迈向了数字化时代,现代印刷技术变革的间隔时间越来越短.由于国内经济发展不平衡,导致国内的印刷企业发展也具有很强的区域特点,技术进步和发展也极不平衡.在此,笔者结合自己的一些经验谈谈对印刷企业数字化工作流程改造的看法.
传统印刷企业工作流程现状
1.用软片拼、晒版印刷流程
这类印刷企业很少,但为了满足一些特殊客户的需求依然存在.由于客户没有把原来的软片内容转化为电子信息存储,所以需要自带原来已经制作好的软片到印刷企业,要求用软片制作印版,然后进行印刷.流程图见图1.
2.CTP制版印刷流程
对于大部分客户来说,电子制作文件便于携带和保存,他们更乐于提供电子文件,由印刷企业负责设计、制作、印刷.整个过程要与客户充分沟通,达成一致的意见,确保印刷文件在尺寸、分辨率、格式、色彩等各方面符合最佳印刷要求.流程图见图2.
印刷企业进行数字化工作流程改造的紧迫性和必要性
1.印刷企业数字化工作流程改造的紧迫性
①我国许多经济发达地区的印刷企业早已实现了局部生产的数字化.比如,随着CTP的普及和发展,许多企业在印前工序都实现了数字化处理、传输和存储；在印刷工序,计算机在印刷机上的应用加快了印刷数字化,印刷机也实现了数字化控制；在印后加工工序,从折页、自动配页、订书、裁切到销售、运输,也基本实现了数字化管理.
随着信息数字化程度的不断加深,这些印刷企业的生产中间产物更多地以数字化的方式存在、传递和流通,实物形态正在减少,最终可能会完全消失.同时,这也意味着这些印刷企业正在努力实现图文信息流和生产控制信息流的“一体化整合”,这也是未来印刷企业的发展趋势.
②客户对产品质量的要求越来越高.随着客户鉴赏水平的不断提高,他们对印刷产品的质量要求越来越高,印刷产品不再仅仅是能看就行,而更是向着成为艺术品的方向发展.
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③客户对交货时限的限制越来越苛刻.时间就是效益,客户考虑印刷周期长短对他自身生产效率的影响越来越多,都在尽力压缩印刷产品的生产周期,对交货时限越来越苛刻,希望短时间就能获得高品质的印刷产品.
鉴于传统技术较为严重制约了印刷企业的发展,印刷企业实施数字化生产流程改造势在必行.
2.引进数字化工作流程的必要性
①数字化工作流程可以提高工作效率.数字化工作流程可以使从印前到印刷再到印后加工甚至材料出入库和物流等各道工序紧密相连,极大提高了工作效率,节省了生产时间,缩短了产品的生产周期.
②数字化工作流程可以规范管理.数据化、标准化和规范化一直是印刷企业向往的“三化”生产管理,但是由于传统的工作流程更多的是靠人的经验来实施生产管理,无法做到“三化”生产管理.数字化工作流程的实施,各道工序都通过数字文件控制、管理,从根本上规范了整个生产管理过程,更为有效地对企业生产进行控制、管理.
另外,规范管理必将提升印刷产品的质量,这对印刷企业来说是吸引客户的最大法宝.
③数字化工作流程可以降低人力成本,提高企业利润.数字化工作流程的实施,必将减少很多的中间工序,也就意味着将减少大量的劳动力,在人力成本不断攀升的今天,对印刷企业来说无疑是降低成本、提高利润的良药.鉴于此,国内印刷企业应加紧适应数字化变革带来的新技术、新变化,为社会提供更可靠、更优质的印刷服务.
作者单位：江西新闻出版职业技术学院
责任编辑：李倩 liqian@cprint.cn
总结：本文关于数字化印刷论文范文,可以做为相关参考文献。
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