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李开复
中国的创业公司在执行力、迭代能力、洞悉用户、赚钱能力、商业模式方面都已经做得相当不错,我更想讲一讲我在苹果、Google和微软学会的八件事：
第一件事：一个好的公司,一定要想有什么样的愿景,可以鼓舞每个员工每天的工作,当他面临很人抉择的时候,能够帮他做正确的判断.
这三家公司对公司愿景都非常重视,会花很长时间讨论公司的愿景是什么.而大部分中国公司的创业者没有做这件事情,或者做得比较虚,例如会提出“以人为本”“守信”以及成为行业最伟大的某类公司云云,听上去很虚.根据我的经验,一个公司真的需要一个宏伟的愿景.例如美国福特公司的愿景是让每个人都能买得起车,让每个人都能看到很美的环境.索尼公司的愿景为改变日本货是劣质的观点.
可以想象的愿景是员工工作的动力,觉得不仅仅为了养家糊口,而是帮助国家在国际扬名或改变不好的名声.此外也可以帮一个公司管理层做出好的决策.
Google的愿景是能够组织全球的信息,让每个人都能随时、随地获取.如果面临类似G-mail应该收费还是免费使用的问题时,有了这个愿景一定会选择后者.微软的愿景是让每个书桌上都有一台电脑.这在25年前是一个不可想象的事情,但后来实现了.当达到愿景后就需要一个新的愿景.微软当时就做得不是很好,经过讨论,公司的新愿景是帮助用户发挥他们的潜力.这讲的很虚.
第二件事：一个伟人的公司,一定都有非常棒的领导人,还有非常好的管理机制.
最好的领导者需要有多种领导模式,每家公司都会面临不同的情景,当公司处在冲剌期,非常需要一个有魄力的沟通能力很强的领导者,但当一个公司稳定下来,准备培养年轻人的时候,需要好的导师、教练型的领导者.而当公司面临危机的时候,可能需要一个论文范文者.当公司有一批很有能力职业经理人的时候,需要一个放权式的管理者.
我经历了比尔·盖茨、斯蒂芬,以及苹果公司中一批非常优秀的领导者,这些人让我看到,他们真的能伸能屈.要有自己的风格可以,但要牢记一个真正伟大公司的领导,是能够在不同情景下,用不同的方式管理自己的公司.
可能你会觉得Google的拉里佩奇彬彬有礼,但他面对公司重大决定的时候非常果断、坚决.你可能会觉得乔布斯属于论文范文型领导者,但他可以感动他的员工,最新的《新乔布斯传》就是写他这方面的能力.
所以,必须要有一个组织结构让公司能够执行起来.我在Google碰到的结构,是我认为最适合创业型公司,而且是可以从0做到10000的.这套机制叫做OKR,有以下几个成分：公司要有各伟大的愿景；每年我们知道往这个愿景迈下一步；每年要达到什么样的目,这个目标有什么样以数据为根据的结果来衡量今年是否有结果达成.然后,再从一年拆分到每个季度,再从整个公司拆分到每个部门,再拆分到每个经理、每个个人.Google的做法,就是让每个人都有自己的目标和年度考核,这些考核一定要是论文范文ART的（S代表特定,M是可衡量的,A可达到的,R是相关的目标,T是基于时间的）.你的目标不是永远的,而是今年几月几号要能达到什么样的程度.
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这样,如果我们每个人的目标加起来,部门就达到了自己的目标,部门的目标实现就会达到公司的目标.这些都是公开的,你会明白为什么做这个事情,也会清楚地知道为什么没写出来这个程序,因为你有更重要的事情要做.那我能不能帮你达到你的目标,然后我达到我的目标.这是Google发明的,也是Google发扬光大的.Google从10个人做到我离开的时候10000个人,一直在用这套系统.这是个非常好的让千人公司能够有快速执行力的好方法.
第三件事：要知道自己的公司产品方法论是什么,坚持用这个方法论去做,确保它的可扩张性.
微软的一名大将写了一个博士论文,其中提到只要雇一个聪明人,把大工程拆分成小工程,再雇一批小工程师就可以,写出规格的API,一搭起来就OK了.这就是微软整个公司建立当时的基础,所以微软当时做的很多事情都用这个方法做.微软能用3万个人写出wmdows出来,会有很出名的设计师、架构师,其中的架构师就是天才,他的设计找一批小朋友就能形成论文范文就.比尔·盖茨对此坚信不疑.
Google的产品方法论是降低摩擦,只雇聪明人.他的逻辑是,你做产品从1 00个人到1 000个人的时候,这1000个人的生产力,可能有700是被耗损了,因为有各种政治斗争、结构、沟通等问题.有没有可能用100个顶尖的人做出1000个人的事情?所以,Google永远是最小的一批最聪明的人,放权让他们做.微软很厉害的架构师到Google申请工作都没要,不是人不优秀,而是从不同的引擎放到不同的架构中不契合,Google是不相信架构师的,而是相信一批天才的人,可以用OKR解决问题.
第四件事：即使伟大、骄傲、自信如乔布斯,还是需要在某些时候能放下自己的面子,对自己最羡慕嫉妒恨的人俯首称臣.
乔布斯是非常骄傲和爱面子的,但当他回归苹果的时候,他做的第一件事情就是跟微软认输,包括当微软的傀儡,把公司股份卖给微软,取消公司浏览器,植入微软IE,拿微软的投资,承诺自己不做办公软件,用微软0 ffice等等.这样做是为了拿到微软的投资和认可,让他买一段时间来开发真正想做的下一代iMac,甚至ipad、iphone.
现在苹果的发布会里出现了微软的LOGO,就像1984年苹果已经被征服一样,但之后看这件事情会觉得多么正确.每个创业者在我们自信、骄傲的时候,不要忘记为了自己的公司要做出艰难的抉择,需要放下自尊和不认可的人作出一些妥协.
第五件事：顶尖的人才与普通工程师比,应该是1万倍、10万倍的价值.当你们公司有这样的人才时,一定要慷慨留住他.
在苹果时我正在读博士,当时学校里有一个世界最棒的操作系统开发人员和研究人员组成的20人的团队,19个都被挖到微软去了,只有一位因为博士论文还没写完留在了CMU（卡内基梅隆大学）.后来乔布斯来到CMU,他刚刚离开了苹果需要做操作系统,他就干脆雇了这名博士——我的同学阿碧特丹尼.如果你是真正20年以上的苹果粉的话,会知道当年的苹果操作系统和iMac烂到不行.
阿碧特丹尼把苹果的操作系统整个都替换掉,真正解决了苹果技术方面的问题.这样一个人对一家公司而言是无价的.我在微软时也碰到过这样一个人,当时微软因为Windows有一个问题解决不了就接受了和IBM合作操作系统,而这个人解决了Windows的问题,拯救了微软.在Google有一个人叫杰夫帝,他是真正进入公司改造公司整个产品架构的人.他把之前人们写的每行代码全部扔掉自己重写,还发明了很多应用.信息时代一个人的价值特别巨大,不能用工业时代的标准来衡量.
第六件事：建立一个吸引并留住人才的制度.
管理者至少应该花2 0%的时间论文范文、挖人、留人,CEO则至少要花一半的时间来做这些事.你要知道公司最重要的10个人是谁,要非常照顾他们,确保他们不能走.比如,微软要确定公司里6万个人最重要的600个人是谁,基本上他们每年有50万美元的收入,十多年前就已经这样.
另外,还要对最棒的人才非常慷慨.和乔布斯创业的那1 5个人后来都走了,跟盖茨一起合作的人也走了很多,因为他们并没有把更多股权分给他们,所以散财才能人聚.Google当年不断从微软挖人,包括我在内挖了上千人,开出之前工资的数倍.微软则觉得再也不可能花这么多钱雇你,后来人就不断的流失.微软有试过一些方法,例如把Google告上法庭,后来也没什么用,这个方式不是最合适的.
Google当年怎么对待微软的,FaceBook就怎么对待Google.我在Google的时候,FaceBook也出了10倍的价钱挖Google的人.所谓10倍的价钱并不是年薪,而是未来五年可能是1 0倍,后来FaceBook上市也付了5-10倍的薪酬.当FaceBook挖Google人的时候,Google很清楚公司最棒的5010的人是谁,当FaceBook给这些人Offer的时候,Google用同样的论文范文把他留住.这是不可想象的,FaceBook出300万美金的时候,Google说我也出300万,你别走！
当你真的用重赏留住重要的员工,就真的可能得到Google-样的成功.
第七件事：学会如何管理聪明人.
聪明人非常难管理.真正的聪明人之所以留在公司基于下面几个理由：
首先,他感到公司的老板真的对他用了感情,是喜欢他的.看乔布斯书里面的流泪怀念他的那些人是真的被他感染了,他们也希望公司领导了解自己做了什么伟大的事情.其次,聪明人希望被信任、被放权,才能够发挥其用. 要做一个聪明人喜欢的老板,也很简单,你想怎么被管理．你就怎么管理这批聪明人.
第八件事：作为公司的领导者,要很精确的预测“冬天”,清楚地知道谁不与时俱进,公司财务是否碰到挑战,不能等快要关门了才去处理.
我在微软的时候,有一年公司决定裁员,当时报表看起来很好,但公司预测再过两个月会不太好,因此做出了裁员的决定.我们可以每天告诉大家哪些产品又推出了新的版本,但当我们发现这个技术用得不对的时候,会决定把这个团队砍掉70个人,重新再雇用70个人做这个产品.
面对危机的时候,你也要知道怎么裁员.裁员很困难,大家都不喜欢做这个事情.但你心里要有数,你只有一个救生艇,只能放10个人会放谁,这些人就是重赏,用你的感情把他留住,其他人该裁的就要裁.不要到最后一刻才做决定,随时都要留这样一个表格,当你裁员的时候要公平,同时也要保密.公司要做到尽力而为,如果你不开诚布公地跟大家谈这些事情,一定会犯一些错误,但决策做了,一定要坚守往下走.
裁员的时候,不仅要对离开的人要照顾表示关怀,对留下来的人也要安抚.裁员最好一次性进行,因为员工会觉得下个月就轮到我,要非常有诚意地对员工说对不起,公司碰到了巨大挑战需要作出裁员的决定,但对留下来的人我们有足够的资金和计划,能把公司做得更好.如果你有这样过冬的计划,我相信就会走得更好.
（摘自微信公众号：互联网+）
总结：本论文可用于微软公司论文范文写作参考研究。
微软公司简介引用文献:
[1] 新颖的保险公司论文选题 保险公司论文题目哪个好
[2] 关于保险公司会计的论文题目 保险公司会计论文题目选什么比较好
[3] 新颖的财务公司论文选题 财务公司论文题目选什么比较好
