有关共享经济时代：激活你的员工毕业论文写作资料-论文写作网

简介:关于组织员工方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关组织员工论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

组织员工论文范文

人力资源管理是企业经营管理的重要一环,随着互联网时代的深入发展,尤其是进入共享经济时代,企业的人力资源管理同样面临着共享经济时代所带来的机遇和挑战.在一个新的时代中,任何人任何企业都应该顺势而为,抓住机遇.那么在共享经济时代,企业的人力资源管理应该如何去做呢?

人对了,事情就对了

互联网时代,给人才管理带来了新的思维模式.姚劲波谈到,共享经济时代下,58 同城的人才管理中对人的要求和成长越来越大.

“尽量少的空降,尽量多的提拔更多的人.”58 同城的用人原则是“人对了,事情就对了.”不同于其他公司,58 更多的“因人设岗”,对于一些业务,如果有合适的人就去设置一个岗位,如果没有合适的人就不设置.在互联网公司,很多业务需不需要做,除了市场需求之外,人是否正确也是非常重要的因素.在某个业务板块儿上,58 同城更多的是关注领头的人是否正确.这种管理方式,也被58 更多的应用于投资领域.在58 所做的投资中,更多考察的是CEO 是否符合需求.

无论是在内部的人事任命还是外部的投资,58 都将人看的比事情重要.

姚劲波认为,HR 除了基础职能,更应注重人力资源业务伙伴角色的发展.为确保其文化落地,58 集团分别通过以姚劲波为中心的专业支持中心线、人力资源业务伙伴线及老员工的管理线这三条主线来实现.姚劲波还表示,也许“简单粗暴”的方式有时更有利于价值观的整合.姚劲波认为,未来58 集团的目标是服务驱动、创新价值驱动,打造人力资源服务体系.

这种人对了,事情就对了的观点,不仅仅是姚劲波认可的观点,新东方集团创始人俞敏洪与姚劲波有着相似的认同.

“只有人才能把活儿干出来,必须要找到合适的人！”俞敏洪表示,留人的方式有两种,一是财富留人,二是事业留人.“做伟大的事、用靠谱的人、分更多的钱,这就是新东方.”俞敏洪认为,一个组织机构要用统一的思想、价值观和核心理念来影响人,而价值观一定要符合人性,“为老百姓服务、身体力行才是真正的价值观”.

“路走对了,目的地一定能达到,路走错了,再多努力都白搭.”俞敏洪还指出,人类的进步不是科技创造而是制度创新,共事、共创、共赢则是新东方在人才管理方面提出的新口号.

去中心化的组织模式

传统行业模式下的人力资源管理建立在科层结构为基本架构的基础上,在各科层结构内均存在以一定的中心人物为核心的中心化特征.与传统行业时代相比,互联网时代的人力资源管理工作呈现出更强的去中心化特征,原因在于互联网时代极大丰富了个体的价值创造模式,网络时代下的员工价值创造效能极大提升,员工与组织之间的关系不再是简单的依附关系,互联网时代的组织人力资源管理工作不再定义核心员工,任何个人都是组织的核心员工,都为组织的价值创造贡献力量.比如,微软正在逐渐放弃的员工分级制度、华为提出的组织结构扁平化、合伙人机制等都是互联网时代人力资源管理去中心化的典型案例.

“互联网时代,让人真正成为了一个‘大写的’人,优秀的人一定会有更多的选择.而作为企业,过去是如何吸引人,现在则是如何留住人”.阿里巴巴影业集团董事会执行董事、论文范文运营官邓康明认为,“作为HR,就是要打破固有模块,努力在企业内部构建一个完整的生态圈.”邓康明提出,互联网时代的本性让错配解决、资源流通,资本与人本之间发生了根本的变化.而阿里巴巴的合伙人制度,就是典型的人本与资本的抗衡.工业化时代,一个组织只要找到3%~5% 有创业心的打工者,这个组织就是好的.在邓康明看来,作为一个好的组织,对外是无边界的,对内则是流动的.

这也使得组织变得更加扁平化.扁平化结构是相对于传统的金字塔结构而言的,其特征在于管理层次少而管理幅度大,优势在于信息纵向流动快、管理成本低.一般而言,传统的金字塔结构意味着集权控制,扁平化的组织结构意味着灵活协作.相对少的管理层级,让最下层单位拥有充分的自主权.

滴滴人才品牌总监蔡彦芳谈到,在她带领团队时,对于员工的管理就是“最大的空间,给予最大的授予权,给他们空间,给它们成长,不要很束手束脚的.” 在滴滴的扁平化管理中,给予员工最大的空间,是滴滴的特色.每天早上或者晚上,蔡彦芳每天跟他们有十到十五分钟的敏捷分享会,在这种分享会上,每个员工可以畅所欲言,对于最新的热点,如何借势发挥等等,都可以分享自己的想法.

给予员工最大的支持与奖励,是滴滴出行扁平化管理的的重要措施.“曾经有一个实习生,在转正之后,负责一个很大的项目,滴滴奖励其一套三亚别墅一年期使用权”.蔡彦芳谈到.

共享经济时代的人才管理战略

共享经济时代的人才管理,应该如何去做呢?华南理工大学、北京大学国际发展研究院教授陈春花认为,在共享经济时代,管理者面对的挑战具体表现为：第一,一切都在变化,没有未来,所有发生的都是未来.第二,市场具有很高的同质化特点.第三,个体的自主性非常强,人们要求多元与独立.

在这种情况下,组织管理必须有所改变,也就是说,组织不再是权力,它不应该是信息不对称的,而必须是开放的,所有的东西都可以联动,组织的作用在于连接,让企业里面的大家相互工作.

组织员工活动方案:教授论文范文中石化组织员工网上发贴为油价上涨造势

陈春花认为,在共享经济时代,企业管理者应该做到两点：第一,不要任意动用你的权力.第二,激活文化,激活你的员工.在陈春花看来,作为组织管理者,必须要了解雇员的需求,了解雇员的希望.因为,成员不再依赖于组织,而是依赖于自己的知识与能力；成员与组织之间的关系,也不再是层级关系,而是合作关系,甚至是平等的网络关系.打破了传统雇佣关系,避免了雇佣关系本身对人们发挥创造能力的阻碍,雇员就业的目的从以往以保持雇佣关系为主转变为以就业能力的持续提升为主.在这样的组织中,产业工论文范文职业经理人成为了最为耀眼的角色,这样的组织提升了生产效率,创造与积累了更多财富.

总结：本论文可用于组织员工论文范文写作参考研究。

组织员工活动方案引用文献: