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精品课程(三):企业融资战略规划的制定实施

主题:融资 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-01-24

简介:关于本文可作为融资企业方面的大学硕士与本科毕业论文融资企业论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。

融资企业论文范文

融资论文

目录

  1. 融资:苏培科:要采取措施缓解小企业融资难 110704
  2. 3.企业经营团队的现状、核心优势、人力资源规划等关于发展项目的核心竞争力因素.
  3. 4.企业财务各项数据及其量化分析,核心素材在于财务管理与资金控制运作能力.
  4. 5.企业或项目的市场环境及其竞争态势,特别是相关各类商业模式的比较、分析、预期等.

“融资有道,规划先行”,融资规划贯穿于企业发展的始终.融资规划是系统运用各类信贷市场或资本市场融资工具,融合诸多涉及到企业融资领域方面的知识、技能、操作方法等,紧随当代经济发展和中小型科技企业融资要求,运用融资规划的原理和方法,帮助企业在创立、成长及发展的各个时期建立完整高效的资本规划,为企业提供完整性、系统性、可行性的融资方案,创新融资渠道,降低融资成本.

企业融资战略是企业发展战略的重要部分,也是中国企业制定和实施企业发展战略中容易被忽视、却是最重要的部分.但是,在当前,中国企业的发展战略本身就不被重视,或是被严重误导误读的情形下,讨论企业融资战略也是难以被企业理解和接受的.

从另一个层面上说,在没有企业发展战略的企业类型中,制定切实可行的融资战略,对于寻求外来资金推动企业发展和扩张,仍然是必要的.

融资规划的准备

这并不是一个独立的操作阶段,也不能够自企业运营活动和业务相分离,实际上在企业成立之时,企业的领导者就应该具备融资规划意识和理念,在企业的经营管理环节就应该有融资规划和操作的安排,而不是等到了企业陷入资金困境的时候.对于项目融资,应该在对项目的可行性研究或市场调研阶段,就要考虑到融资的可能,就应该有相应的融资计划安排.

融资:苏培科:要采取措施缓解小企业融资难 110704

融资的规划工作因为融资类型的不同而有所不同,基本可分为两类,项目融资和企业融资.项目融资通常就是指就单一的投资、建设、经营(商业营运)项目而施行的融资活动,是整个企业经营活动或发展的组成部分;企业融资是指就整个企业的经营与发展所施行的融资活动;明确它们之间的区别对于融资规划的制定和实施特别重要.

融资的准备工作主要指为制定融资规划所进行的企业或项目的资料搜集、分析等基础工作,为包括:

1、企业基本情况(含历史,现状,股东及公司治理等);这里需要对出资方所需要了解的信息、合法性程度、企业文化、团队价值等进行总结和分析,加强出资方对企业经营能力的认知.

2、企业主要经营业务、业绩以及实施项目的渊源、市场目标等商业运营与发展的逻辑关系;将向出资方传达企业市场竞争的核心优势.

3.企业经营团队的现状、核心优势、人力资源规划等关于发展项目的核心竞争力因素.

4.企业财务各项数据及其量化分析,核心素材在于财务管理与资金控制运作能力.

5.企业或项目的市场环境及其竞争态势,特别是相关各类商业模式的比较、分析、预期等.

上述基本资料的梳理、整合,最终将指向一个结论性指标,综合反映企业的融资能力.一方面是企业对于自身的融资能力形成一个基本的判断,对于融资规划与方案在企业内部制定、起草、讨论等过程和环节中,提供一手的、客观的依据;另一方面,将会使得在融资推介时可以完整地、全面地提供企业真实的资料,也会加强企业在融资活动中的信用能力.

属于企业融资的,应当注重按照以下两个方面的标准进行资料整理,以充分体现和强化企业融资能力要素:1、企业股权的完整性以及经营治理方面的规范和透明;2、资产的有效性以及债权债务关系清洁.

属于项目融资的,应当注重按照以下两个方面的标准进行资料整理,以充分体现项目融资能力要素:1、项目的投资以及各项权益完整,权利无瑕疵,程序完备、合法;2、项目运营的市场环境和经营系统具备安全性和易退出的特点.

融资战略规划的制定

融资战略规划的制定可分为不同的阶段实施,工作目标和方法因为处于不同阶段而有所差异.第一阶段是融资战略规划的方案设计,主要就是提交融资营运活动基本构成的框架,包括融资的目的,程序,进度等环节,主要就是达到企业或项目的融资运营机构或成员对融资活动有充分的认识,并在方案的准备与设计过程中,形成统一的价值观念、共同的工作方法,一致的企业文化.

融资模式的选择也很重要.选择融资引进资金的方式、路径、合作模式等是决定融资成败的关键,这是就与企业或项目价值市场的判断,也要求企业或项目在于资本对话、对接时能够考虑资本方的利益和价值取向.这种利益或价值取向一方面决定于资本方的盈利模式或习惯,另一方面也会反映资本运营团队的投资观念以及对企业或项目的选择喜好,同时不同的资本特性与资本进入项目与退出也会有不同的选择与设计.这就要求企业融资运作人员能够了解不同资本对于项目或企业的要求.

财务融资的投资者最基本的特点是资本进入后的安全保障要求,比如有效的、可变现资产的抵押、金融机构或其他有效第三方的担保等;以及资本可实现如期退出的市场和监管机制,如确切的、有保障的营业收入和论文范文流,较高的财务速动比率,企业整体较低的财务负债比率,快速变现的商品、资产、债券,有追索权的应收账款、经保理后的业务收入,应得期权收益等.

财务融资的出资期限一般在3个月到18个月之间,绝大多数在6-12个月,超过一年期限的财务融资只是极少数的个别案例,这也是财务融资的出资方对项目或企业占用资金和还款能力予以关注和评估的重要指标.因而在制作融资计划方案时,就要根据企业和项目的经营状况自行评价是否能够具备该标准,如果答案是否定的,就必须考虑其他的融资路径.

股权融资的投资者通常是对企业或项目的市场前景、价值以及企业经营团队以及对企业的实际控制人的领导能力等一致认可,但是,更多的股权投资将会选择获得企业控股权的方式进入;作为小股东,是风险投资、战略投资等投资资本进入企业或项目的方式,而私募投资资本(特别是非基金性质的单一私募投资资金)往往就是运用资本的强势来实现猎取的目的,这也是资本投机和逐利的本性.

在这种资本角力中,融资方企业的股权结构、公司治理、财务状况等都必须非常地合法、公开、透明,企业或项目的创始人、经营者、实际控制人不仅仅是做好与股权投资者分享公司经营管理权力、决策权力的公司治理方面的设计安排,甚至还要有由企业所有人转变成为小股东、打工者、职业经理人等角色的心理准备.

融资战略规划的实施

要在现行银行以及非银行金融机构的金融产品中开展研究,以寻找出与项目投融资的各个环节相匹配的金融服务手段,如:贷款(特别是多种贷款产品的组合)、融资租赁等作为私募资金退出的一种通道,并充分应用以银行为主导的综合金融服务,提升项目的金融效益与价值.

要开展以公募为补充手段的金融产品的应用,主要指发行债券、展开信托贷款、设立基金、海外或国内的上市等.对于企业的项目融资战略,可以考虑“三点带动”的融资策略:

一是可以建设项目(如城市建设、房地产开发)和经营性项目(如餐饮服务、农业)的单一的或独立的项目融资带动企业规模的发展.

二是通过融资和资产规模的扩张带动企业价值和融资能力的提升.融资的目的不仅仅是找到资金,而是加强企业的行业竞争力和市场盈利能力,单个项目的融资只需有方案,而作为企业融资战略设计,应该和企业价值的创造相关联.

融资不仅仅解决了企业经营所需的资金,需要由以企业价值作为融资能力的基础,同时企业价值和企业融资能力是相辅相成和相互促进的.

三是将融资活动转换成为企业的金融服务,带动企业经营和投资的资本管理融资、投资、经营、财务管理、资产管理等结合形成企业内部的金融服务机制,融资不能够仅仅成为企业“找钱”的工具,而应该是企业经营的一种手段,它应当充分应用多种资本工具、金融产品以及服务手段、流程等为企业的投资、经营和资本管理服务,改变以资金腾挪、调头寸等方式为主的、甚至是瞒天过海式论文范文手法.

必须考虑的问题

当前,目前大部分企业在融资过程中存在着特别大随意性,资金用途不明确,使用方向随意更改,更重要的是连融资额度也变幻莫测.企业融资的目的是用于生存还是发展?是短期使用还是长期投资?就连企业自身都搞不清楚,以至于搞得投资方很难放心地把资金投给你的.为此,融资规划师培训课程特别强调,对于融资可以从以下几个简单的方面入手:

1、企业评估.企业融资,首先要做的就是对企业进行价值评估.基于融资角度考虑,对企业所在行业前景、企业核心竞争力,以及企业的现状、发展条件、发展环境、经营状况、技术水平、市场前景及管理团队等进行详细和多方面的调研,通过切实及专业化的分析,进而对企业得出客观、真实、全面的判断.对投资者来讲,企业的价值在于企业能为投资者带来投资回报.这种回报是多种形式的,可以是企业的论文范文分红,也可以是企业股权的转售价值.

2、渠道选择.基于企业评估,根据企业的实际情况准确定位选择合适融资渠道.融资渠道分为股权融资和债券融资两大类.不同融资渠道和投资商对企业有不同的要求.通过对融资渠道的对比分析与企业的自身状况,选择与企业实际相匹配的渠道群体.

3、融资规划.企业发展必须有详细的战略规划,融资也需要战略规划.融资战略的策划需要明确几个问题:在什么时候融资;所需资金的数量;债券融资和股权融资的分配;是增资扩股还是设立新公司;向什么样的投资者融资.基于战略策划,进一步明确企业融资活动需要具备的基本条件、最佳融资渠道及融资活动成功的关键要素,最终制订企业最优融资规划方案.

4、方案提供.按照不同融资渠道要求,提供符合国际、国内惯例的企业可行性分析、商业计划书、行业分析、财务计划等相关资料.商业计划书说明的重点在于,企业存在的市场机会;是否具备成熟的条件抓住机会;是否有实施能力和条件,投资者将获得高额回报等几个方面.

5、融资推介.结合企业评估,以及融资规划,利用丰富的上游资源推进渠道实质性接洽、沟通与反馈.策划并安排融资渠道现场参观与考察,引导并参与融资企业演示、谈判.

6、过程控制.不同融资渠道的项目评审过程存在差异,针对其各自特色,施行有效的项目过程交流与控制,强化后续跟进,直至融资活动结束.

总结:此文是一篇融资企业论文范文,为你的毕业论文提供有价值的参考。

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