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由上海美商会与博斯公司( Booz＆Company)联合发布的最新中国制造业竞争力研究显示,在日渐上升的成本压力下,在华跨国制造业公司阵营开始出现分化——计划将制造业务迁往中国国内成本更低的区域或印度、越南等其他亚洲新兴国家的企业数量在明显增加；同时以占领中国本土市场为主要战略的跨国公司的数量也在显著增长.
据领导此次调查的博斯公司驻苏黎世办事处副总裁何德高表示,受访企业在2009年的整体平均息税前利润率从一年前的15%跌至8.3%.由于金融危机造成的需求减少,以及工资与原材料论文范文的上升,成为跨国企业在华开展制造业务的首要顾虑.致力于开拓中国市场的跨国公司,开始更多关注如何用创新的方法实现产品性能和成本之间的最佳平衡.
哈佛商学院的一则案例——一家试图进入中国的外国公司成功案例,吸引了跨国公司的关注.美国天合汽车集团( TRW)曾在年度高层战略专题会议上就此进行探讨,得出的结论和案例里公司的做法基本一致：仅仅依靠简化产品功能来降低成本结构,无法满足新兴市场的需求.要想在中国获取更多市场份额,企业必须创新.TRW亚太区总裁古乃希说：“中国本土客户提出的论文范文要求低的惊人,但他们同时还想获得高品质.这对我们提出挑战.”
随后,由古乃希牵头,从rIRW中国公司各个部门抽调精兵强将成立了“创新小组”,审核各种方案,专门为中国市场开发成本优化的产品.而且他们还要带着自己的创新成果面对面地向全球CEO汇报.古乃希说：“创新小组工作的重点是从零做起——不是以中国市场需求来剪裁现有技术,而是基于此需求另起炉灶.”依靠创新的努力,TRW已经成功扩大了来自自主品牌整车厂商的订单.古乃希表示,在中国的创新举措一旦被证明可行,将会向印度及全球范围内推广成功经验.
同样针对中国客户的“特殊”要求,世界最大汽车零部件供应商罗伯特·论文范文公司于2009年初开始批量生产专为中国市场研发的液压制动系统.该制动系统首次装配于自主品牌汽车厂商,同时全面推进本土化进程,以同时满论文范文土客户对论文范文和性能的高要求.“该制动系统的投产,进一步扩展了我们产品种类,提高了我们的市场占有率.”论文范文底盘制动系统中国区总裁马克思表示.
跨国公司的创新行为意味着,欧亚之间的知识传输已不再是“单行道”,西方公司也在新兴市场获取了有价值的技术.论文范文公司执行总裁菲润巴赫表示,新兴市场要求找到简单划算的解决方案,这种压力对发达国家产生了积极影响.
基于此,越来越多跨国公司在中国等地设立研发中心,招募工程技术人才.全球化工巨头伊士曼在中国布局工厂的同时,就早已经将其在华研发中心设立完毕.为世*多家展馆提供创新可视化解决方案的巴克公司表示,今年将加速本土化研发步伐,其在北京的分支则已成为巴可全球的数字标牌部门的能力中心.
跨国公司进入海外市场:加大投入跨国公司注重细分市场
除此之外,跨国公司在新兴市场的创新行为,还为其带来了新的商业视角.全球消费品巨头联合利华公司为开拓印度巨大的农村洗衣粉市场,改变以往袋装洗衣粉的层层分销模式,采取货车下乡的直销模式,直接灌装给每个消费者.利用这种方式,联合利华在印度建立了深入到印度每一个村落的分销系统.
何德高则从跨国公司在新兴市场的创新中看到另一个巨大的潜在市场：“如果将消费者群体按金字塔结构划分,可以看到跨国公司为获取中国、印度等新兴市场金字塔底端这一数量庞大的客户,做出很多有针对性的创新行为或产品.这些创新举措适用于发达国家市场,这意味着他们可以在成熟市场同样开拓出新的低端市场.”
此前,亚洲新起之秀如丰田汽车、现代汽车已经通过低价策略,在美国市场开辟了被通用汽车、福特汽车等底特律三大厂商所忽略的小型车市场,并且在今天给美国本土汽车企业带来巨大的竞争压力.
跨国公司在中国市场的创新行为,有助于持续保持在制造业方面的竞争力,并在一定程度上可以不断增长的劳动力成本及人口老龄化带来的负面影响.但是何德高认为,中国创新之路仍存在障碍——知识产权保护问题?“中国要想在制造业上保持长期的竞争力优势,必须加大知识产权保护力度.”■
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