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王宇陈永明（约瀚·迪尔（佳木斯）农业机械有限公司 黑龙江佳木斯154002）
摘 要：该文通过介绍运用生产线设计流程,确定在产品开发后怎样在生产线上合理地安排生产制造并布置,同时使现场人员、设施设备、物料、环境等方面达到初期优化的目的,进而保证产品在现场当中顺利实施生产.
关键词：生产线设计；节拍；线平衡；资源计算
1．生产线设计步骤流程图
2．主要步骤运用简介
2.1定义产品系列
确定产品的工作内容包括在当前销售目录清单产品系列中确定代表机型及附件.
2.2确定订单策略
编写订单策略的目的是确保在进行生产线设计时考虑了公司运作的各个方面.生产线设计程序必须包括工厂按需制造运营前景,即生产安排计划能力符合市场需求.
2.3确定每日生产量
获取本年度内,各条装配生产线上各机型及选装的计划年产量.如果在同一生产线或工艺过程中生产一些部件,就必须考虑一些其他的需求（配件,厂际配件,协作生产,附件等）.
日正常产量等于年产量／年生产天数
2.4计算有效工作时间及节拍
有效工作时间代表规定的完全用于生产制造的工作时间.
节拍时间用于规定操作动作,平衡生产线和序间库存时所确定的目标时间.节拍时间即生产产品时的拍子或节奏.生产的节拍时间仅在最终的装配线上测量.
节拍时间等于日有效工作时间（分钟）／日最大需求量
2.5定义制造过程及同步图
定义制造过程的任务包括确定基本设备,工作站,生产产品所需的工具和工作内容,在确定每日生产量时应初步定义可同步生产的产品类别及工序.
2.6工序流程图
工艺流程图是以图示的方式表示物料从一个工序向另一个工序的流动过程,因此工艺流程图必须涵盖生产线所包括的所有工艺过程.工艺流程图确定了每个自然工作组的主要工作程序与工上接第101页作区域.
2.7编制生产工时
标准工时是生产一个产品所必须的详细的工作所需时间.同时,它也规定了生产出一个合格产品所采取的工作顺序.在标准工作顺序中,罗列完成产品所需的任务,并且工作内容按照下述不同类别进行归类：准备、搬运或者工作.在上述类别中,还可以分为机器时间与直接人工时间,这样产品的生产时间基本确定.
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2.8生产线平衡
利用计算得到的工时数据进行站位人员平衡,站位人员工时越接近节拍时间平衡率越高.
2.9计算物料需求
根据每日最大产量确定生产线每工作站位需求物料数量,此时应根据物料补充策略合理安排生产需求零件按何种顺序、何种频率、何种器具运输到达现场,并充分利用现场面积.
2.10资源计算表
应编制表格表示包含每工作站的人员、设备、工具等明细,它将用于验证生产资源,人员与设备的一致性,从而保证在按需制造的环境中满足生产计划与每日的客户需求量.
2.11生产线布局
三维的图片的“生产线布局图”能够提供物料位置、工作站位置、工具工装布局,以及所需的设施,物流等等.举例：
参考文献
[1]孙亚彬．精益生产实战手册．深圳：海天出版社．2006
[2]陈荣秋,马士华．生产与运作管理．北京：高等教育出
总结：这篇生产生产线论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
氢氧化钙生产线引用文献:
[1] 生产线论文范文 生产线方面有关论文范文数据库2万字
[2] 生产线平衡和主板学年毕业论文范文 生产线平衡和主板类有关硕士学位论文范文2000字
[3] 生产线平衡论文写作技巧范文 关于生产线平衡类毕业论文范文8000字
