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余承东:华为终端的崛起之路

主题:华为终端论文范文 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-01-13

简介:关于本文可作为相关专业华为终端论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文华为终端论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

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目录

  1. 华为终端论文范文:华为终端发布移动互联网战略及Hi论文范文手机

编者按:作为仅次于苹果三星、傲立于本土手机制造之林的华为终端的掌舵者余承东来说,当下可以说是最好的时刻.继2015年华为突破1亿部的销量之后,今年上半年华为终端在大行业销量趋于滞涨的前提下仍完成了6500万部的不菲销量.然而,这还不是华为终端的目标所在.

2016年7月25日,华为发布上半年销售业绩,余承东内部公开了致CBG全体员工的一封信,信中提到公司未来五年终端的增长目标——1000亿美元!

亲爱的同事们:

很高兴能和大家聊聊半年总结.异常忙碌的日程里我最特别的收获,就是开始有规律的跑步锻炼.人的潜能巨大,而态度决定行动.我们坚持的并非跑步本身,而是执念于一种面向工作与生活的态度.同时让我颇受启发的是:释放能量,不正是获得更大能量的最佳方式么?

打造精兵队伍 ,充分释放能量

面对未来五年1000亿美元的增长目标,我们清醒看到现阶段自身能力的巨大差距,同时也兴奋地感受到巨大历史机遇面前大家的昂扬斗志.是的,华为终端人向来无惧挑战,追求的高度决定了我们走向崛起的道路注定不平凡.

那么如何追赶差距,抓住机遇?

组织层面,必须加快粗放经营向精细化管理的转身,提升整体运营效率.围绕大国战略,我们将强化片区化运作,让更多热血志士下沉至国家,调动千军万马上战场,有效支撑一线作战.布阵点兵是各个团队今年的首要任务,一方面,要精兵不要人海,提高人员素质而非数量,将人力配置在核心能力岗位上.对于不满足岗位要求、不主动学习进步、滥竽充数的人坚决淘汰.另一方面,精减组织层级,减少不必要的决策流程尤其是不增值的环节,强调责任导向.对于日常工作中人浮于事的做法和行为,大家要敢于直面问题并迅速改进.

干部方面,各级主管务必形成带头示范作用,对自己高标准严要求.向内看,我们要主动巡店、站店去直面消费者落实每个细节的改进.转身一定要快,历史贡献不能成为今天的一劳永逸,不断学习才有可能跟上业务发展的节奏!跟不上的需主动腾出岗位给到能承担更大挑战的人,不进则退,干部要能上能下.对于长期绩效优秀的骨干,我们要大胆提拔,不求全责备,赋予年轻干部们更大的责任,让大家在战斗中快速成长.向外看,当务之急需挖掘业界最顶尖的团队、最牛的人才补齐我们零售、渠道、品牌营销等能力短板.团结人方能得天下,大家要敢于招聘、使用比自己优秀的人,同时学会包容个性,给予有专长但不完美的英雄们充分发挥的机会,人尽其才.

消费者业务上万名将士每个人应有的态度,就是不断对标业界最佳实践,主动学习并快速改进.我常常说定位决定地位,大家要有追求,眼睛必须盯着最高的标杆去看当下的不足.以行业NO.1为目标,在软件、零售、渠道、品牌营销、流程IT等领域我们仍存在巨大差距.基于此我们的改进一定要快,每个人的紧迫感和危机意识再强一些,学习主动性再高一些,不断挑战论文范文,让实力成为自己的名片,要有成为世界顶尖高手的决心勇气!如果每个领域都能做到业界最高水平,加起来我们一定是NO.1.

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建设有温度的品牌,有温度的团队

这半年,大家最津津乐道的就是P9系列与徕卡的跨界合作.作为华为手机发展的重要里程碑,它不仅将消费者拍照体验提升至新的高度,更是实干理念、极致技术、匠心文化的默契握手,是华为品牌与时尚、人文精神的情感共鸣.未来我们将继续加强对华为荣耀双品牌的建设,各自对标行业标杆,找差距看问题,迅速改进提升.华为品牌对标苹果三星,持续提高在全球高端市场的竞争力;荣耀品牌对标互联网手机公司,重点面向年轻人群,在电商销售和移动互联网手机市场上闯出更大的天地,勇敢做自己.

围绕消费者体验精益求精提升产品质量,以消费者满意度第一为目标持续完善全球售后服务体系建设,构筑强大口碑与品牌,是我们不懈的追求.在此提醒每位同事,在快速成长的道路上切不可迷失初心,应时刻牢记:“华为消费者业务的起点和终点,都是源自最终消费者.”我们品牌的温度,来自于大家日常交付的细节点滴,每个人的工作必须以用户体验为核心不断提升改进.

牢牢抓住历史机遇,做智能终端领域的王者

2011,终端业务2C转型元年,华为自有品牌从零起步.2016,我们在全球崛起元年,海外多个国家首次做到智能手机零售份额超过20%,尤其品牌高地欧洲区域实现上半年规模翻番的历史突破.据GFK调查,500-600欧元档位华为智能手机市场份额从2015年12月的不到1%增长至2016年5月的14.3%.同时,Mate8人气口碑超越Mate7上市同期表现,全球销量增长超过65%;P9及P9 Plus上市短短三个月销量超过450万台,中国及海外市场销量相比上一代P8手机同期增长超过120%.伴随Mate8及P9系列等产品的热销,华为手机在中国市场3000-4000多元档位上,占据了绝对优势.我们无比自豪地看到,华为消费者业务的中高端品牌之路从创业的异常艰辛、步入更稳健的良性循环,越来越多国籍、不同年龄的消费者用不同语言表达着对华为品牌的喜爱.

互联网品牌荣耀保持活力增长,618大促位列安卓手机销售额第一,荣耀V8一上市即获得同档位机型线上销量及口碑榜双料冠军.华为消费者云用户数超1.6亿,用户粘性口碑进一步增强;移动宽带与家庭业务2C领域表现强势提升,TABLET及可穿戴产品增长翻番;而全球首款极致超薄、紧凑创新的PC平板二合一产品MateBook的成功上市,宣告华为正式进入PC市场的角逐,未来我们将致力于为全球PC产业用户带来更大的价值创新、以及更愉悦的使用体验.

据IDC预测,2016年全球智能手机行业增长仅约3.1%.华为消费者业务上半年规模同比增长超过40%,销售收入774亿人民币,继续逆市前行,跑赢大盘!

滴水穿石非一日之功.经历转型初期的阵痛走向持续稳健经营,让我们更坚定我们的战略方向,同时也有更成熟的心态来面对自己的成绩和不足.无论是研发、营销、供应、生态或支撑体系,各领域的能力仍存在较大差距;全球部分区域还处于起步阶段需尽快迎头赶上;我们的成本管控能力较弱.同时,警惕业务高速发展下可能导致的腐败蔓延,BCG问责将进一步从严收紧.成功无捷径,惶者生存,大家不能有一丝一毫的懈怠.惟有如履薄冰,积极发现问题并迅速改进问题,踏踏实实长跑迈好每一步,才能构筑面向未来更强大的实力根基.

我们看到在终端行业的血海厮杀里,经历过去几年全球市场洗牌后,已逐渐形成TOP3手机厂商的竞争格局.GFK数据显示,华为智能手机全球市场份额已提升至2016年5月的11.4%,稳居前三,正迅速缩小与前两名的差距,并进一步拉开与第二阵营距离.而中国手机市场洗牌正逐步走向白热化,大批创业型互联网公司仍奢望在夹缝中求得生存,预计绝大部分中国手机企业都将在残酷的市场竞争中被淘汰.

我始终坚信:未来3-5年,我们必定是全球市场能存活下来的2-3家手机厂商之一,也是中国市场能活下来的1-2家主流手机厂商之一,而且会活得越来越好.我们的风格主张向来是:看得见的对手就必须要超越!从量变到质变,属于我们的时代必然会在大家的不懈追求与奋斗中到来.

下半年,希望全体干部及员工坚定信心,沿着我们的战略方向团结一致全速前进,论文范文拿出每一个人的态度积极作为.我们只有一个目标,就是胜利!

本文系余承东于7月25日致华为终端(CBG)全体员工的

一封信有删节,题目为编者加.

总结:此文是一篇华为终端论文范文,为你的毕业论文提供有价值的参考。

华为终端论文范文引用文献:

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