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企业生存和发展的根本在于人,而人的因素关键是素质,一个企业,职工素质的高低,直接关系企业的改革、发展和稳定,关系到企业在激烈的市场竞争中的胜负.谁拥有一流的高素质人才,谁就拥有一流的发展优势,培养和造就一支能适应市场竞争的高素质职工队伍是企业发展的关键,也是百年老厂进入“十二五”规划发展目标的一个重要课题.
一、提高职工素质的重要性
1．当前延长石油集团的大发展和机遇需要高素质的职工队伍.2011年是十二五规划的开局之年,也是百年老厂科学持续协调发展的又一年,我们需要打破多年的老框框、老模式,在集团公司发展新形势下,努力培养建立一支适应企业发展需求的高素质职工队伍.
2．随着新技术、新设备的广泛应用,知识与科技含量不断加大,知识的老化过程加快,职工素质与岗位不适应的矛盾日益突出.近年来,随着石油企业做大做强的目标要求,百年老厂引进新技术、新设备,新科技与新知识的含量不断加大,在职职工知识的老化过程加快,新进来青工不能尽快适应技术要求、掌握技术要领,出现“断层”是当前职工不能胜任岗位技术含量的一个难点.强化培训、提高职工素质,则是缓解这一矛盾的唯一途径.
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3．随着企业高标准、快速度的发展,企业职工素质必须同步提升.2011年“集团公司的发展,要继续保持十一五又快又好的发展势头,确保十二五目标任务顺利完成,加大投资力度,推进产业优化升级,加强科技创新和科技改造,增强发展后劲”是集团公司改革与快速发展的形势要求,企业必须建立一支与之发展配备的高素质、高效率的职工队伍.
4．企业健康发展,安全生产长期稳定必然要求过硬的职工素质.安全生产是各项工作的保证,是全面完成各项目标任务的牢固基础,重视安全,树立“安全第一”思想,安全能否确保,起决定作用的是员工的素质.因此,固本强基,夯实安全基础,最首要的任务是强化百年老厂职工队伍素质.
二、百年老厂职工队伍素质现状
1．职工教育受重视的程度不够.职工素质在企业中的核心作用未受到应有的重视,致使职工教育工作时紧时松,缺乏长期有效的实施策略.
2．职工文化基础差、起点低.近年来,从事重体力作业岗位目前倾向于社会雇佣人员,他们中大部分知识底子薄,学历低,在很大程度上限制了他们业务技能的全面提高.思想认识不高,主人翁意识不强,是职工队伍整体素质参差不齐的原因.
3．企业正式职工,存在新老交替差异.表现在老职工虽然具有较丰富的实践经验,但随着近几年科技发展及设备更新的加快,他们的专业知识日趋老化,而理论基础的先天薄弱成为他们进行知识拓展和更新的最大障碍,新上岗青年职工虽然理论水平比老职工高,但不能及时适应工作技能要求,甚至人为排斥繁重的作业劳作,造成岗位技能不能很快于技能要求接洽,这也是队伍整体素质不齐的主要原因.
4．体制原因造成部分职工工作积极性不高.部分职工“铁饭碗”观念较重,再者缺乏行之有效的激励机制,所以造成部分职工学习新知识新业务的积极性不高,职工缺乏足够的压力和应有的动力.
三、提高职工素质的几点措施
1．思想上要高度重视.首先各级领导要站在企业生存发展的角度,从思想上高度重视,充分认识搞好职工学习培训的重要意义,从认识上统一,行动上支持,把职工培训学习作为提高企业竞争力的大事来抓.制定短期、中期、长期培训目标,规划切实可行的措施,不断加大投入,建立长效机制.
2．职工学习常抓不懈.学习是我们企业每个人义不容辞的职责,而新形势下树立新的学习观更是必需的.所以要大力弘扬学习、创新、团结、发展的比学赶超活动氛围,树立“岗位技能评比台”、“尊师爱徒模范评比台”、 “学习型示范班组”等形式,开展形式多样的教育活动,帮助职工养成良好的学习习惯,引导他们树立终身学习、全员学习、团队学习、全程学习的新理念,鼓励他们在岗位上成才,在工作中创新.
3．建立激励机制,激发职工的学习积极性.激励机制是激发职工的自觉性、积极性的有效途径,通过激励在岗位上表现优秀的职工,特别是在岗位上有技能创新的人才,通过“张榜”和奖金激励形式,提高职工的技术技能素质.同时开展内容丰富的技术创新活动,是促进企业发展和技术进步、提高劳动生产率、改善职工作业环境的一项基本职能.要充分利用这一有利平台,提高职工素质,提升职工创新能力,增强企业核心竞争力.激发职工钻研本职业务,提高岗位技能,掌握更多新知识、新技术和创造发明兴趣,不断提高他们的知识含量和科技含量,造就和培养更多的知识型、技能型职工.
4．树立正确的人生观,价值观,提高职工的思想政治素质.推动职工职业道德教育,在职工中开展职业道德、职业责任、职业纪律、职业技术的教育,通过有效方式,引导职工树立爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献的良好职业风尚,大力弘扬艰苦奋斗、务实创新、知难而进的时代精神.通过贴心的思想政治工作,帮助职工消除矛盾,统一思想.
总之,强化职工素质教育是我们一项长期的、重要的工作课题.从“学习、学习再学习,实践、实践再实践”真理中,我们对广大职工的综合素质教育,可谓是任重而道远,也是我们长期坚持、实践的课题,围绕这个管理课题,经营管理者一定要在“十二五”规划的宏伟目标上,挖掘开发提高职工素质教育的管理模式,创新型开展工作.
（作者单位：延长油田股份有限公司七里村采油厂）
总结：本文关于高素质一支论文范文,可以做为相关参考文献。
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