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(陕西省地方电力(集团)有限公司安康供电分公司,陕西安康725000)
［摘 要］随着我国市场经济和体制改革的不断深入,电力企业的竞争进一步加剧,许多大型的具有一定规模的电力企业不断涌现并且日益成为电力发展的主体.相对于规模较大的电力公司,地级市的供电公司的发展较为缓慢,其中内部的资金管理和财务集约化管理也成为电力公司发展的难点和重点,受到社会广泛关注,如何合理的配置供电公司的资源,科学管理,实行财务集约化管理,优化公司财务管理模式成为众多电力公司考虑的问题,文章也正是在这个环境下研究地级市供电分公司的财务集约化管理办法,从而实现供电公司的财务节约化管理.
［关键词］供电公司；财务集约化；财务管理
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2016.07.123
1供电公司财务集约化的含义
资金的集约化管理是众多大型公司或企业集团普遍采用的一种先进的资金管理模式.财务集约化的含义就是对公司的资金结算以及资金运作进行系统化管理,从而实现对公司资金流的有效控制.
在供电公司的财务集约化管理中,供电公司的信息技术和集约化管理技术是财务集约化管理的基本技术,公司的财务集约化是一个系统的,方方面面的过程,其中涉及内容众多,复杂,所以要实现财务的集约化管理,就必须不断地提高公司的信息技术和集约化管理技术,提高公司财务管理的能力,促进企业的发展.
资金集约化是财务管理的核心内容,其中公司的资金集约化贯穿于整个公司的财务管理之中,涵盖了公司所有的业务管理.资金集约化管理可以快速提高公司的财务管理,有效地提高公司的工作效率,从而实现公司的资源和资金的优化配置,从而促进公司的发展,尤其是在大型的企业集团中,资金集约化更是企业集团规范和管理内部成员企业一种有效的手段和方式.公司的资金集约化管理具有很大的灵活性,资金的统一增强了公司应对市场风险的能力,也极大地提高了公司解决实际问题的能力.
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就电力公司而言,资金的集约化管理有利于电力公司的转型和改革,进行扁平化的管理模式,优化公司管理,从而实现利润的最大化,提高供电效率,保障社会的正常运转和经济发展.
2供电分公司资金集约化过程中存在的问题
2.1地级市的资金集约化还处于初级阶段,没有形成统一高效的组织体系
对于现阶段的地级市电力公司而言,更多供电分公司的资金集约化管理还处于初级阶段,其电力管理人员对于资金集约化的会计政策和目的没有清晰明确的认识,也对如何实行资金集约化管理没有合理有效的方式方法.在现阶段的资金集约化管理中,资金集约化的业务流程、信息标准、成本控制、财务管理等方面相对比较落后.公司的财务管理人员对集约化的概念较为陌生,很多公司甚至没有建立资金集约化的管理制度,让实际的会计工作,资金集约化财务管理处于相对分散的状态,使得资金集约化发展乏力.
2.2实际的资金集约化管理过程中,资金集约难度较大,会计集中核算较为困难
资金集约化的重点和难点在于对资金流的控制,对于资金流的控制关键就在资金集约和会计集中核算,只要解决了这两个方面的难题,那么供电公司的资金集约化管理工作就会取得很大的成效和长足的发展.然而在实际的发展过程中,地级市级电力公司的业务集成难度较大,由于各部门的管理模式不统一,其业务流程、管理要求、数据信息也都存在差异,使得相关的管理人员和财务人员很难真实的掌握各部门的情况,获取各部门的数据信息,财务状况,从而根据各部门的情况进行资金的集约化管理,在财务的综合计划,工程项目和资金结算,物资方面还存在很多困难.
3增强地级市供电公司集约化管理的办法
3.1实现人力的集约化管理
供电公司要想实现资金的集约化管理,首先就必须做好其人力的集约化管理.公司是由人组成的,人力是公司的核心资源,人才更是保证公司取得长远发展的不竭动力.因此,人力的集约化管理是公司实现集约化管理的一个重要基础和前提条件.
实现公司人力集约化管理主要涉及三个方面,第一个是提高人力资源的管理方法,优化人力资源的管理机制,在新时期下,电力公司的发展必须解决深层次的体制性的障碍,拓宽人才引进渠道,提高公司人才培训,建立健全人才培训体系.第二个是创新人力资源管理理念,建立优胜劣汰的竞争机制.在新的市场环境下,电力公司要结合其自身发展特点制定相应的人才发展战略,深入的挖掘内部人才潜力,在拓宽外部人才渠道的同时,也要不断的加强对内部人员的培训,建立完善的优胜劣汰竞争机制,充分发挥员工的主动性和创新精神从而提高工作效率.第三个是加强企业的文化建设,改善企业环境,吸引人才.建立和谐多元,以人为本,创新竞争性强的企业文化更利于员工的发展和外来人才的引进,同时还需增强企业的文化氛围 mbAlunWen.net和品牌影响力,这对于提高员工的工作效率,改变员工的思维,实现公司人力的集约化管理具有重大意义.
3.2资金上的集约化管理
除了人力的集约化管理,公司的集约化管理还体现在资金的集约化管理上.资金的集约化管理主要涉及三个方面.
第一,建立健全相应的财务管理制度,完善公司的财务管理制度是实现供电公司资金集约化管理的必备手段.要建立健全相应的财务制度首先就要确立以人为本的管理思想,不断的改革和创新.其次是要建立健全财务组织体系,不断地根据公司实际发展需要增设和删减相关岗位.最后是要理清财务管理体系,科学的管理各个部门之间的运作状况,了解各个部门的经营状况增强公司资金集约化管理.
第二,构建财务风险预警体系,提高公司的抗风险能力,在现代经济社会,企业竞争激烈,公司的抗风性能力很大程度上是一个公司竞争力和综合实力的体现.在公司的发展过程中,要增强风险防范意识,健全财务风险预警机构,在公司内部建立起自上而下的风险预警机制,设立专门的风险管理为部门和风险财务管控中心从而增强公司的抗风险能力.公司的预警风险能力还体现在建立具体财务风险预警模型基础之上,结合公司发展的自身情况,建立有效的财务预警指标,从而实现公司财务数据的分析,定期检测,以及异常风险因素的发现.在这个过程中电力公司可以选择Z记分法财务风险预警模式分析系统从而及时地发现处理公司财务活动出现的风险性因素.
第三,建立科学的考核和激励机制,公司的资金集约化管理除了与其竞争机制有很大的关系以外,还与其考核激励机制有着很大的关系.科学公平的考核和激励机制能够充分发挥员工的积极性,帮助员工解决工作中存在的问题提高工作效率从而促进公司的发展.建立竞争和考核机制要从两个方面入手：一个是建立科学合理的竞争机制；另一个是加强企业员工的业务培训和思想引导.只要不断的增强这两个方面的能力,公司的财务集约化管理才有可能取得一定成果.
4结论
综上所述,资金集约化管理是企业财务管理的重要组成部分,科学合理的集中资金可以有效地控制公司的资金流入,因此引进和增强资金集约化管理对于供电企业的财务管理具有重大的意义.在新的时期,供电企业要不断地创新,增强财务管理,优化配置资源,提高资金使用率,从而促进供电公司长远的发展,并为社会造福.
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总结：本文是一篇财务管理过程中论文范文，可作为选题参考。
财务战略管理基本过程引用文献:
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