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目录

1. 第一篇企业管理创新论文范文参考：转型时期我国国有企业管理创新特征与动力机制研究
2. 第二篇企业管理创新论文样文：我国生产性服务业企业创新管理研究
3. 第三篇企业管理创新论文范文模板：面向制造企业生产管理创新方法的类型选择及建议
4. 第四篇企业管理创新论文范例：创新型企业绩效评价研究
5. 第五篇企业管理创新论文范文格式：移动互联网时代智能手机业管理创新研究

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第一篇企业管理创新论文范文参考：转型时期我国国有企业管理创新特征与动力机制研究

经过三十年的经济转型和发展,我国国有企业取得了巨大的发展成就,国有企业在发挥对整个国民经济的支撑作用、对市场的强大影响力和担当创新型国家建设的先锋作用等方面起到了不可替代的作用.这些事实充分说明我国国有企业的改革和管理创新是成功的.因此,立足转型背景深入研究我国国有企业管理创新不仅拥有重要的现实意义,而且,有重要的理论价值.对于研究我国企业管理的重要性,国外学者给予了很高的评价和期望.德鲁克先生曾经对赵曙明教授说：“中国经济改革和企业管理取得了巨大成功,一定有很多值得总结的东西.管理实践总是领先于理论.要总结中国企业管理的特征一定要从实践入手.我当年为了学习日本管理经验,也曾多次到日本考察.”这段评价说明：只有深入中国的企业,探寻并研究其管理实践中的问题,才能做出有价值的贡献.

本文以历史唯物主义和辩证唯物主义为指导,以系统论为认识论与方法论,综合应用经济学、管理学、历史学等多学科理论与方法,根据我国经济转型和国企管理创新发展变化的特点,通过引入体制背景、国企改革政策、市场因素和国际化竞争等多个研究变量,立足转型背景针对国有企业管理创新,构建多阶段多维度的分析框架,研究转型不同时期国企管理创新的特征与动力机制,以及转型时期企管理创新的发展变化特征.

本文研究中选用的研究对象是国有大中型企业,选取的研究资料是能够体现不同时代特征和具有代表性的国有企业管理创新类型和创新案例.采用的主要研究方法是案头调查法,对转型不同时期国企管理创新活动史实进行了近全景式的考证与梳理.在此基础上,按照本文设计的研究技术路线分别采用演绎推理逻辑分析多元统计分析和系统动力学等方法,从静态分析的视角重点深度研究了转型不同时期国企管理创新的特征与动力机制.在此基础上采用动态分析法从管理创新动因,管理创新目的,管理创新指导思想,管理创新内容等四个方面分别研究了转型时期国企管理创新发展演进特征和变化规律.本文通过研究发现转型时期国企管理创新活动一直具有显著的时代背景特征,宏观经济体制、国企改革政策、市场竟争状况,国企管理创新价值取向等变量因素既是形成国企管理创新时代特征的决定因素,也是决定国企管理创新属性和推动管理创新发展的重要因素.本文在对上述因素进行分析的基础上提供了转型时期国企管理创新阶段论,指出在长达三十年的经济转型过程中我国国有企业管理创新依次经历过：体制内市场化取向管理创新(1981～1991年),市场化管理创新(1992～2001年)和管理创新深化(2002年以后)等三个不同的发展阶段,并且,这三个阶段的划分与转型不同时期的区划在起止时间上大体一致.通过研究,本文揭出并论述了转型不同时期国企管理创新目的形成机理.从转型不同时期国企管理创新目的形成机理的共性点看,外部环境因素集和创新主体个性因素集是决定管理创新目的形成的重要因素,其中,在外部环境因素和国企个性因素集中占居主导影响力的因素如：经济体制国企改革国企管理水平和经营状况等构成了国企管理创新目的域选择的必要条件,而国企现有的发展基础与条件,国企发展愿景等则是将这种可能选择转变为现实选择的必不可少的另一必要条件,这两者共同构成管理创新目的选择的两个重要的必要条件.由于影响管理创新的因素集的多元性和易变性,以及国企自身发展水平和条件也处在不断变动之中,这就决定了同一时期不同创新主体管理创新目的具有同一性和差异性并存的状态特征,以及转形不同时期国企管理创新创新目的集组成元素动态发展特征.国企管理创新动因、目的和创新内容之间一直是高度相关,从转型长周期看,从单一的一元线性对应关系发展为多元非线性对应关系是三者之间关系发展演变的主要特征.在三者之间的非线性关系中,存在一条从动因→目的→内容正向作用回路,在创新主体主客观条件具备的情况下,创新企业会沿着正向作用回路以递减收敛的形成最终确定管理创新目的和内容,并将其转化为一种现实的管理创新行为.国企管理创新指导思想也是本文一项重要的研究内容,在研究中本文引入经济转型和市场因素两个重要变量,并分析这两个变量与国企管理创新的相关性,在此基础上通过对国企管理创新发展史实的研究,总结、提炼出转型不同时期国企管理创新指导思想形成机理,转型时期国企管理创新指导思想的发展演变特征.指出一个成功实施管理创新的企业必然是一个拥有正确、先进创新指导思想的企业,与时俱进,果断更新或适度超前更新创新指导思想是确保企业取得管理创新成功的必不可少的重要条件.管理创新内容是国企管理创新发展水平和状态特征的具体体现,经济转型程中将经营、资本经营纳入管理创新领域是国企管理创新上两次大的飞跃和发展,同时也是国企管理创新属性演变的主要标志.经济体制转型的渐次深入和市场竞争的不断加剧是促成这一发展的主要决定因素.从今后的发展趋势看在国有股控股的前提下减持国有股,深度变革国企管理体制,以顾客为中心重构管理流程,不断创新经营模式,促进技术进步等是国企管理创新应重点解决的主要问题.

按照上述的研究框架,本文还重点研究了国企管理创新动力机制.

研究得出创新动力机制是特定转型阶段国企管理创新系统的产物,国企管理创新系统特征决定了动力机制和运作方式.自经济转型以来,我国国有企业在不同时期先后拥有过三种属性特征迥异的动力机制,它们分别是：政府主导型动力机制,准强制型动力机制,环境力量驱动型动力机制,政府作用力量的渐次递减,企业外部环境力量的加速递增并最终取代了政府作用成为推动国企管理创新的第一动力,是动力机制发展趋势和变化特征.进入转型深化期以后基本形成了成熟的动力机制,自组织、自我驱动和合力作用是新时期国企管理创新动力机制的基本运作特征.此外,国企自我激励与驱动力量也一直呈递增发趋势,并且最终在动力机制中占居基础地位和发挥基础作用.国企改革政策的不断深化和市场竞争的不断加剧是这一特征主要原因.在动力机制的作用下,国企管理创新行为特征也相应出现有规则的变化,从政策响应性管理创新到自觉主动性创新再到自主主动性管理创新,是国企管理创新行为特征演进的基本特征.因此本文认为,国有企业是管理创新的主体,而动力机制则是管理创新能够持续深入的重要保障.继续深化国企改革和进一步规范市场环境是今后国家引导和推动国企管理创新的主要政策作用点.

本文认为管理创新是一项有规律可循的创新实践活动,对此,本文得出的国企管理创新基本运作要领如下：首先,树立一个正确的指导思想是管理创新能够取得成功的根本保障；其次,科学地诊断出管理创新的节点是取得管理创新成功的关键；再此,企业经营者的发起与强有力的组织是管理创新能够顺利、持续深入开展的必不可少的重要条件；最后,创建一个创新的文化氛围 mbAlunWen.net和科学设计管理创新组织体系是开展管理创新,和提高管理创新成效的不可或缺的基础与保障.

鉴于我国已经进入市场经济相对成熟的发展阶段,国有企业的企业属性基本确立,因此,本文得出的主要研究成果将会对我国国有企业研究和开展管理创新发挥一定的有益帮助和指导作用.

第二篇企业管理创新论文样文：我国生产性服务业企业创新管理研究

知识经济时代的到来使企业生存环境和企业管理特质发生了深刻的变化,生产性服务业作为中国经济发展的新动力,其自身的发展也是中国现代化的重要标志,优先发展生产性服务业正日益成为中国服务业的政策着力点.生产性服务业企业面对一系列全新的挑战,只有通过不断创新才能在激烈的市场竞争中立足,而创新管理能力则是标志着企业生存发展潜能的关键问题.基于上述背景,本文以创新管理促进生产性服务业企业发展为切入点,对生产性服务业企业如何有效提高创新管理能力进行了理论的探讨和实践分析.全文主要研究内容与成果如下：

（1）本文分别从内部和外部两个层面对生产性服务业企业创新的影响因素进行探讨,系统分析了我国生产性服务业企业发展的现状,并从企业创新管理的视角分析了目前我国生产性服务业企业创新面临的主要障碍.

（2）本文建立了生产性服务业企业创新管理模型,从企业创新管理内容和创新管理过程维度对企业创新管理进行探讨；建立了由企业创新战略管理、创新支持管理和创新评价管理构成的生产性服务业企业创新管理内容框架,并对每部分内容进行了具体分析.

（3）本文分析了生产性服务业企业创新过程的特点,将完整的企业创新管理过程划分为创新激发阶段、创新实现阶段、创新扩散阶段和创新收敛阶段四部分,分别对每个阶段中企业创新管理工作的重点进行了分析,以实现对生产性服务业企业创新管理实质的系统研究.

（4）本文综合运用企业创新理论和企业能力理论,并结合企业创新管理的实际,提出了生产性服务业企业创新管理能力的概念,构建了生产性服务业企业创新管理能力评价指标体系,以及网络层次结构模型,运用网络层次分析法确定了各级指标权重,并针对山东省四类生产性服务业企业做了实证性评价研究.

（5）本文对生产性服务业企业如何有效提高创新管理能力进行了理论的探讨和实践分析,提出在掌握企业创新管理状况的基础上,从营造良好的创新环境、完善创新管理制度、提升创新过程管理水平等三个方面着手,不断提高企业的创新管理能力.

第三篇企业管理创新论文范文模板：面向制造企业生产管理创新方法的类型选择及建议

改革开放以来,我国的综合国力、经济水平显现了跨越式发展,经济总量高居世界第二位.我国经济、社会的快速发展离不开制造业,制造业企业的发展又必须依托扎实的企业创新能力的提升,然而理论研究落后于实践需求的现状对我国制造企业的发展产生了不利影响.一方面,制造企业的发展不仅需要先进的设备和技术,管理方法的引进、管理方式的创新等同样成为关键,我国诸多制造企业面临着管理方法落后、管理方式僵硬等的管理问题.另一方面,国内外学术界对企业技术创新的研究相对成熟,而企业管理创新尤其是制造企业的生产管理创新方法的研究尚处于起步阶段,制造企业缺乏必要的理论和方法指导.本文针对企业创新理论范畴中的制造企业管理创新方法这一议题进行了以下的研究：

（1）创新理论、企业创新、管理创新、管理创新方法等系统的文献梳理.利用内容分析法、共词分析等情报学方法把我国10年来创新领域的研究进行归纳总结,把企业管理创新与研究相对成熟的技术创新领域进行对比分析；探寻管理创新方法在企业管理创新中的地位等.通过分析不仅讨论了管理创新的发展现状、热点、未来趋势,还对管理创新中的企业管理创新方法进行了相关的文献分析,为下文的研究提供理论依据.

（2）针对理论界对企业创新构成定义不一的问题,本文从系统组成的角度出发,提出了企业创新的影响因素和构成模型分析图,即从企业由人的属性、企业软实力、硬实力所组成的角度,把企业创新分为技术创新、管理创新和组织创新三个大类和若干小类.根据企业调研的案例研究结果并通过服务业企业和制造业企业创新系统、侧重点、过程等特点的不同,基于生命周期视角对制造企业创新演化策略和过程进行了分析,得到了技术创新和管理创新是组成制造企业创新能力的主要内容,生产管理创新方法内含于管理创新对企业创新产生影响.

（3）制造企业生产管理创新方法类型选择影响因素、作用机理、概念模型构建.运用扎根理论的方法,根据企业调研结果,对我国制造业企业生产管理创新方法的调研数据依次进行开放式译码、轴向译码、选择性译码和案例间对比分析.得到了行业环境、团队创新精神、创新文化、企业战略选择的不同组合维度下对渐进式或突变式生产管理创新方法的类型选择模式及其作用机理,

（4）制造企业生产管理创新方法类型选择智能评价.在前文多案例对比研究结论的基础上,分别应用BP、LM-BP、SVM的方法对制造企业生产管理创新方法类型选择进行智能评价系统的构建,通过模型精度的对比以保证可靠性.

（5）对制造企业管理创新方法推进伊始政府的宏观支持作用进行博弈分析.通过对政府在企业管理创新方法中的作用构建博弈模型,得到了政府宏观宣传、指导和直接的支持对企业创新策略的选择即合作创新、独立创新还是放弃创新,具有影响作用.最后,针对我国企业管理创新方法发展过程中的不足,提出发展对策和建议.

第四篇企业管理创新论文范例：创新型企业绩效评价研究

经济全球化进程加快,知识经济飞速发展,世界各国都在努力提高自己的综合实力以适应经济发展的新趋势和新要求.为顺应世界经济发展的步伐,使中国尽早立于世界强国之林,增强自主创新能力,建设创新型国家以及大力发展创新型企业的内容在党的十六届五中全会和全国科技大会上作为国家重要的发展战略.我国的一个伟大战略目标就是在2020年建成创新型国家.企业是国家创新体系的基础和重要组成部分,故建设创新型国家的核心和主体内容之一就是建设创新型企业.创新型企业是指拥有自主知识产权、核心技术和知名品牌,并在国际上有较强竞争力,以不断创新来激发企业持续稳定的发展的新型企业.其活动的指导思想为不断创新的观念和组织文化,其创新手段为自主研发、消化吸收、再创新,通过技术创新来支撑企业的创新研发.截至目前,共有国家和省级约500个创新型企业.在创新型企业建设过程中,如何客观、科学地评价创新型企业创新能力所带来的经营绩效逐渐成为理论界和实务界研究的热点问题.但由于创新型企业是一类新型企业,目前尚未有适用于创新型企业的定量与定性相结合的绩效评价方法,因此,对于创新型企业绩效评价进行研究是具有现实和理论的双重意义.

结合国内外现有绩效评价的研究现状,分别以创新型企业的核心理论、支撑理论、相关理论作为文章的理论支撑,其中创新型企业绩效评价的核心理论包括创新理论、绩效评价理论；创新型企业绩效评价的支撑理论包括企业生命周期理论、协同理论、知识管理理论；创新型企业绩效评价的相关理论包括利益相关者理论、权变管理理论.将以上理论作为理论基础并结合系统工程学、管理学、技术经济学、统计学等相关数量经济学科的集成方法研究创新型企业绩效评价,分别构建数据包络分析模型(DEA)和神经网络模型,并进行模型的应用分析.

本文的研究成果主要有：

(1)探讨了创新型企业绩效评价方法的创新.从基本功能和特殊功能两方面对创新型企业绩效评价进行功能定位,其中特殊功能为激励企业创新活动、激发员工创新动力、形成企业创新文化三方面的特殊功能.

(2)分析了创新型企业绩效评价的特征,以及现有传统绩效评价对于创新型企业的不适应性.分别对数据包络分析和神经网络应用于创新型企业绩效评价的优势进行分析.创新型企业绩效评价指标体系设计,其中包括DEA模型的输入输出指标体系和神经网络模型的八个层面指标体系.

(3)应用数据包络分析方法(DEA),构建创新型企业绩效评价模型.数据包络分析法是一种统计学分析方法,具体包括：总效率分析、规模报酬分析、变量分析、敏感性分析等,从四个方面对创新型企业绩效进行综合、客观评价,避免人为赋权的主观性,使其评价更有说服力,更接近绩效的实际状态.在此基础上,选择电子信息产业16家上市公司作为样本,并运用DEAP2.1软件对创新型企业绩效评价进行实证分析.

(4)运用广义方差极小法,从财务状况、经营成果、技术创新、知识管理创新、市场创新、制度创新、文化创新、业务流程等八个层面进行创新型企业绩效评价指标设计,搜集大量创新型企业数据,应用神经网络—卡尔曼滤波模型,构建创新型企业绩效评价模型,该模型通过量化专家对创新型企业绩效水平的评价,得出绩效评价的最优方程,避免人为赋权的主观性,使其评价更有说服力.然后,以A电子公司和B电子公司两个创新型企业为例,进行案例分析,应用所得神经网络模型对两个企业进行绩效评价,分别确定造成各企业绩效水平不高的弱势指标,并进行重点分析,分别提出提高A电子公司和B电子公司创新型企业绩效的对策.

(5)结合规范分析和实证分析提出提高创新型企业绩效的对策.包括以下六个方面：一是加强政府部门的监管和支持；二是加大技术创新投入力度；三是提高区域创新能力；四是建立企业创新机制；五是加强产学结合；六是重视市场发展.

对于创新型企业绩效评价的研究是迫在眉睫的问题,本文通过绩效评价方面的研究可以推动创新型企业的创新管理,使企业的创新能力得到进一步的增强,提高整体经营绩效,此研究也可加大企业的竞争力,让企业保持长期可持续性的发展.

第五篇企业管理创新论文范文格式：移动互联网时代智能手机业管理创新研究

中国移动互联网当前已进入快速发展期,智能手机用户增长迅速,用户应用需求被释放.一方面,技术的不断进步使手机越来越智能化；另一方面,智能手机需求受到丰富的手机软件应用刺激.不知什么时候起,生活与移动互联网已经变得形影不离,“衣食住行”,各种应用如雨后春笋般地出现在我们的手机上,信息消费成了最强有力的经济平台.

电信通讯业与互联网业务逐步融合,移动互联网搅动原有产业链,从产业链向生态系统变化,平台模式成为这个时代最耀眼的商业模式.开放的产业链导致产业边界模糊化,基于平台模式的“终端+应用”将打穿、覆盖、颠覆很多传统行业.移动终端设备商是用户使用移动互联网的最终实现平台,集中了大量的厂商,竞争激烈.手机操作系统是智能手机平台的技术核心,是市场各方抢占的目标.智能手机业的发展使手机厂商经历了一次残酷的洗牌,改变了电信运营商的角色,也给应用开发者创造了机遇,互联网企业的跨界竞争,使传统的竞争战略理论在总体上显得有些过时.智能手机业处于移动互联网时代的竞争前沿,其管理理念、战略和模式都极具创新性,是移动互联网时代管理创新的发源地.

移动互联网的发展与成熟过程也是分化整合的过程,平台的性质决定了不可能有多个类型相同平台在同一个市场长期共享主导地位,对控制权的争夺使这场竞争变得尤为激烈.本文从智能手机代表性企业入手,从管理创新的理念、战略、模式三个维度探讨了移动互联网时代智能手机业的管理创新,指出随着第三方支付的兴起,智能手机“应用”之战,也正在从通用型应用向专业型应用跨越,并用以指导武汉通支付平台的管理实践.

论文全文的架构如下：

第1章绪论首先,提出了本文的研究背景；接着对管理创新、整合战略、平台生态系统、复杂科学管理的相关文献进行了探讨,介绍了国内外的主要研究成果.探讨了本论文研究的现实意义,介绍了论文研究的主要内容及论文的整体结构.

第2章基础理论介绍了本文相关的基础理论,包括创新的相关理论、管理创新的相关理论,平台及其相关概念,复杂科学管理理论的整合论、互动论以及相关的研究方法.

第3章智能手机业管理理念创新提出了智能手机业管理理念的空间架构模型及主动管理理念、协同创新管理理念、文化熵减管理理念等三个创新理念,构建了主动管理预设性模型,协同创新演化模型——创新系统潮流演化模型,文化熵变模型.

第4章智能手机业管理战略的创新——整合战略从智能手机业管理战略的现状出发,提出了智能手机业整合战略的两个理念——人本生态观理念和社会责任观理念,在此基础上,提出了整合战略空间架构模型、整合战略对资源的认知和描述及资源整合战略.

第5章智能手机业管理模式的创新——平台生态系统解析了智能手机平台的两个发展阶段,总结了智能手机的三种平台模式,提出了智能手机平台生态系统的概念和互动网络模型；构建了智能手机平台生态系统二维竞争力模型,用探索图的工具,构建了系统的三维竞争力评价指标体系.

第6章案例——武汉通支付平台中管理创新将智能手机业管理创新的理论应用于武汉通支付平台建设,包括主动管理迎接新挑战；协同创新构建平台生态系统；实施资源整合战略；利用NFC新技术构建武汉通支付平台生态系统,指导武汉通将移动支付向线上线下模式和“应用商城”模式转变.

第7章总结与展望.对全文进行了总结,归纳了论文的主要创新点,并对未来的研究进行了展望.

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