《电力营销管理中降低线损的措施分析》
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摘 要：随着电力工程建设规模的不断扩大,我国对配电网线损精细化管理的质量要求也越来越明确.企业各部门要确保科学合理的规划和指导,不断提高资源和设备的利用效率.从其发展趋势分析,电力企业配电网电能损耗越来越严重,浪费了许多重要的能源资源,严重影响了社会经济的发展.因此,对于技术人员来说,有必要渗透安全防护意识,不断细化配电网线损管理的内容,定期对电力能源设备进行检测,以确保配电网线损系统的安全性和有效性得到充分体现.
关键词：电力营销管理;降低线损;措施
引言
线损问题是当前我国电力营销服务中昀常见的问题.我们根据实际情况对企业线损问题进行分析,可以发现造成企业线损的主要原因一般出现在电力的输送的环节,由于电力输送的距离比较远,为此在输送中会存在电阻过热的情况.为此会出现很大程度的电力损耗.电力损耗现象的存在会使居民用电以及企业用电得不到应有的保证,不仅影响居民的日常生活还,束缚了现代社会的进步,为此在电力营销的管理过程中,通过各种手段去降低线损是电力企业发展的重要措施.
1电力营销信息化条件下配网线损管理中存在的问题
1、1缺少完善的线损管理制度
要想将配网线损精细化管理的优势充分体现出来,应将规范化和信息化管理模式渗透进去,基于制度视角,要确保线损管理制度的完善性,并制度各项内容的方方面面予以落实.目前,电力营销信息化水平较高,但是电力营销和线损管理的分离趋势显著,仅仅借助线损管理,很难提高电力营销信息化水平,从而无法保证电力企业经济效益的稳步提升.
1、2线损管理措施落实力度有待提升
在配网工作中,线损管理问题的出现难以避免,这主要是因为相关部门尚未落实好各项线损管理措施.在线损管理工作中,由于缺少完善的管理机制,所以诸多工作人员尚未将线损管理工作内容进行明确化,导致违法操作行为的出现,从而不利于线损管理工作质量的提升.
1、3缺少明确的监管考核目标
目前,在配网线损管理工作中,缺少完善的监督和考核机制,一定程度上阻碍着线损管理工作的开展.在配网工作中,线损工作是重中之重,所以必须要加大监督管理力度,为提高线损工作质量创造有利条件.在线损工作实施中,在缺少晚上的监管和考核机制的影响下,很难对线损工作中存在的缺陷予以发现和预防,严重影响着电力系统的正常运行.同时,由于缺少完善的考核机制,也是线损管理工作的重要影响因素,无法与实际工作需求相符,也很难及时处理存在的问题,进而不利于线损管理工作质量的提升,使电力系统的运行受到严重阻碍.
1、4技术人员的管理意识严重缺失
基于电力营销信息化条件下,配网线损管理工作属于复杂、繁琐的过程.一些管理人员尚未正确认知线损管理工作,引发了诸多隐患问题,而且一些管理人员在工作中敷衍了事,存在着某些心理误区,所以在线损管理工作中,岗位职责呈现出比较模糊的态势,再加上管理工作的严谨性严重缺失,会加剧安全事故的发生概率.
2提高配网线损管理的有效措施
2、1完善制度
在实际的电力营销过程中,与线损有关的大多数问题都是由于没有执行电力营销管理措施造成的,这严重影响了配电网络的正常运作.为此需要管理层应积极努力建立执行机制,以确保配电网络系统的稳定运作.管理人员应在工作过程中确保分配网络系统的合理运营.并根据实际情况采取积极方式建立监测机制,并对线损问题进行了及时检查,以确保电力管理有关措施得到有效执行.除此之外还应积极制定奖励和惩罚机制,惩罚在履行职责时犯下严重错误的工作人员,并确保纠正这种错误,也应鼓励在建筑业表现良好的工作人员继续努力,为了确保分销网络的良好管理打下基础.
2、2人员管理
为了改善电力营销管理部分的管理,可以通过以下方式进行营销管理.（1）要求工作人员对电力营销信息进行记录,电力销售部门的工作人员应明确规定信息记录方式,并及时将信息列入相关的信息数据网络,并确保相关信息记录的及时性和准确性,并压缩记录时间,规避线损.（2）减少笔录错误,电子表格数据对于用户和供电公司审查费率结果至关重要,如果笔录有误,电子表格数据可以起到借鉴作用,从而减少电力用户或电力公司的经济损失,而避免电力用户与电力公司之间的矛盾则越来越大.电力销售部门的工作人员应提高记录的准确性,且电力供应公司应根据工作人员经常出现错误的原因制定管理方案,并通过对当前情况的分析拟定定向的管理模式.
2、3责任心培养
在实践中,工作人员的责任对于开展工作十分重要,是执行有关缓解措施的一项基本保证,因此在管理过程中,电力部门正在积极努力促进工作人员的责任制,电力部门应该首先积极提高对保护能源线不受损害措施的重要性的认识,然后积极开展有关这一问题的会议,探讨关于“如何建立责任制,减少营销中的线损问题”的专题,以提高对责任概念的认识,积极促进责任的履行.
2、4管理精细化
在建立全面管理系统本身的过程中,管理人员首先必须积极整合线损的管理和能源销售的管理,并积极整理与线损管理有关的信息.销售管理工作人员必须积极管理历史销售数据,处理无用的数据,并根据实际情况改进相关的销售管理系统,以达到配网管理的精细化.
2、5加大监督考核工作力度
通过监督考核机制的构建,可以发挥对员工的激励作用,不斷提高电力企业的经济利益和社会利益,高度重视线损管理,与精细化管理工作保持紧密的配合.在监督和考核机制方面,应注重内外监督.其中,对于内部监督来说,主要是指电力企业线损管理部门应严格监督工作人员的工作,而对于外部监督来说,主要是指线损管理人员之间应做到相互监督、相互制约,在监督管理模式的帮助下,有效开展线损精细化管理工作.在内部监督机制得以落实以后,还要提高对考核的高度重视,进一步完善监督机制,从而更好地发挥出监督机制的优势.因此,电力企业应加大线损精细化管理考核力度,将考核结果与薪酬待遇紧密结合在一起,发挥其约束作用,促进精细化管理工作的顺利进行.此外,要想确保配网线损精细化管理信息化水平的稳步提升,还需要将规范化建设落实到位,对各项管理机制予以完善,加大制度落实力度,从而给予配网线损的信息化管理效率强有力的保障.
结语
作为我国经济建设的一个组成部分,电力系统在其运作过程中对社会经济稳定的迅速发展发挥着关键作用.电力系统改善了我们系统的运作结构,减少了线损,逐步提高了系统的运作质量.必须保持科学发展的概念,并在实际管理中积极利用先进的管理方法,从而减少电力系统所有环节的线损.
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