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目录

1. 第一篇论文摘要：橱柜企业终端营销的策略研究
2. 第二篇摘要范文：HTC终端营销策略研究
3. 第三篇终端营销论文摘要：移动互联网时代中国移动的终端营销研究
4. 第四篇终端营销论文摘要模板：实现中国移动4G终端营销目标的高效组织架构研究
5. 第五篇终端营销论文摘要怎么写：联通华盛手机终端营销管理系统的分析与设计
6. 第六篇摘要范文：终端营销的数据挖掘与商务智能
7. 第七篇终端营销论文摘要范文：日化品的终端营销研究
8. 第八篇终端营销论文摘要格式：易视腾互联网电视终端营销策略研究
9. 第九篇终端营销论文摘要：面向大数据的终端营销分析系统的设计与实现
10. 第十篇摘要范文：现代医药流通在第三终端的营销研究

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第一篇论文摘要：橱柜企业终端营销的策略研究

2010年,中国成为全球家具生产和出口的第一大国,橱柜业已发展成为年产值超过万亿元的大产业,迎来了发展的新纪元.国内橱柜现有3000多家大小企业,其中上规模的近600家,竞争渐趋白热化.与此不协调的是,终端营销同质化严重,达成了“市场软肋在终端”的行业共识.YT橱柜是国内最早从事橱柜制造的企业之一,是行业内第一家获评中国驰名商标的企业,在竞争激烈的市场环境中,企业品牌影响力有所弱化,终端竞争力亟需提升.所以,终端营销,正是行业老牌、品质优良、口碑良好的YT橱柜决胜市场、重振辉煌的突破口.

本课题采取文献研究方法、调查分析法、定量分析法、定性分析法、比较分析等方法,以全面质量管理理念为指导,运用4P终端营销策略理论的框架,深入剖析行业和企业的终端营销策略,并结合企业实际,对企业终端营销策略重构进行目标分析,最终提出切实有效的终端营销策略优化方案.

在研究中首先介绍课题的研究背景和意义、内容和方法,再介绍终端营销策略相关理论,并提出终端营销策略的本质——全面质量营销.之后重点阐述4P终端营销策略理论,运用4P营销理论框架,对橱柜行业和YT橱柜的终端营销策略的现状分别展开分析,指出公司在终端营销策略上存在的问题,即产品缺乏核心竞争力、公司战略定位和经营模式过于保守、营销队伍管理机制乏力、品牌培育力量薄弱.找出问题的三大成因,即公司的原有定位“小全精”、公司的经验决策机制、人本管理理念的缺乏等.最后结合企业的定位和现状,用全面质量营销的理念,重新定义企业的终端营销战略：用品牌、产品、队伍、服务去赢得终端,用分类引导的方式去抢占终端.即做深品牌、做精产品、做强队伍、做优服务,做强做大地级市的市场份额,做精省会城市的品牌加盟店,扩大县级市的网点覆盖.运用木桶原理、因材施教、人本管理的理念,采用4P框架,全面构建YT橱柜的终端营销策略新体系,并提出终端营销的具体优化之道,为橱柜行业的终端营销策略的实施提供专业、系统、可操作的参考.

第二篇摘要范文：HTC终端营销策略研究

随着运营商通信行业重组和新一代牌照的发放,终端市场的竞争越来越激烈,智能手机终端由3G制式的发展很快过渡到4G制式的研发与销售.纵观全球移动终端市场已进入一个全新的终端制胜的时代,越来越多的企业开始意识到终端营销工作的重要性,特别是手机行业的企业开始竞相去做终端营销,手机造出来,要销售出去才能创造利润.盲目的同质化竞争导致企业运作移动终端的成本费用不断攀升,与此同时,企业的利润却不断下降,更是形成了一个“不做终端等死,做终端找死”的尴尬局面.近年来,很多前期单纯复制终端模式的企业,因为难以为继而逐渐淡出终端销售的舞台.由此可见,在上述背景条件下重新审视终端营销显得极为重要.

本文将以HTC终端营销策略作为主要研究对象,首先阐述了其研究的背景、研究意义及本文的研究思路及研究方法.其次,介绍了国内外终端营销渠道发展的环境特点,分析了新竞争格局下提出的终端体系新要求,在借鉴国外终端企业营销管理和发展经验及新形势下对终端营销的适配性要求的基础上,借助6Ps理论和4R营销理论中的关系理论,重点分析了HTC自成立以来终端营销发展运行情况,并通过SWOT分析法分析了HTC终端营销渠道现存的优势、劣势、机遇及威胁.其次,本文根据HTC现有终端营销架构存在的问题,在剖析该公司部分终端营销案例的基础上,重点分析了HTC终端营销策略（包括HTC的产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略、权力策略、公共关系策略以及消费者营销关系策略）,并提出了终端品牌推广策略、以顾客为导向的经营理念、改革现有的经营体系以及酬薪体系等解决对策及相应的优化建议.

第三篇终端营销论文摘要：移动互联网时代中国移动的终端营销研究

伴随着现代移动通信行业的迅猛发展,逐渐表现出了移动通信互联网化、互联网移动化的特点,最终诞生了移动互联网的时代.这一时代的到来,大大的改变了整个移动通信行业的格局,同时它也成为了市场潜力和增长最快的市场.在该时代中,不仅有运营商,而且还有移动终端厂商以及内容服务提供商等在整个产业价值链上下游中相互竞争与合作,运营商的地位和话语权正在被逐渐地削弱中.在传统的2G时代,由于对语音和短信的技术标准要求较低,终端同质化现象比较严重,但是随着3G时代的到来,数据业务的爆发式增长,对终端的要求也越来越高.在整个产业价值链中,运营商、智能移动终端厂商和内容服务提供商在博弈和竞合中相互发展.

在移动互联网发展的过程中,苹果所创造的“终端+应用”模式,谷歌进军移动智能操作系统和收购摩托罗拉移动部门的“软+硬”模式等,都在对运营商在传统价值链的地位造成了更大的挑战,随着我国电信企业的重组和电信业务的逐渐放开,运营商大有沦为“管道化”之趋势.面对此危险处境,运营商只有积极地拥抱移动互联网这片蓝海,不断地推动自己的战略转型,加强与移动终端厂商和内容服务提供商之间的竞争和合作,才能在移动互联网时代重新掌握主导权.

本文通过对国内外的移动互联网发展现状比较研究考察,分析了日本、韩国和欧美地区等先进运营商的发展模式,结合我国移动互联网的发展现状,并对其予以总结.本文运用历史研究的方法,阐述在传统的语音和短信时代到移动互联网时代,运营商、移动终端厂商和内容服务的提供商角色、地位和职能转变,并分别分析了运营商与移动终端厂商以及内容服务提供商之间的各种竞合关系,找寻出在符合目前我国的通信行业发展实际情形下,中国移动与移动终端厂商和内容服务提供商之间的合作模式和合理的利益分成模式.总之,本文通过系统、深入的移动互联网产业价值链中各种参与主体之间的竞合关系,并探讨符合实际的发展模式,实现各方参与主体的共赢,尤其是实现中国移动自有终端和自有业务的合理推广,最终推动终端的合理营销.

第四篇终端营销论文摘要模板：实现中国移动4G终端营销目标的高效组织架构研究

2013年12月4日,工业和信息化部正式向中国移动、中国电信、中国联通颁发三张4G牌照,均为TD-LTE制式.工信部有关负责人表示,这三张TD-LTE牌照是根据电信运营企业的申请发放的.考虑了LTE技术发展和产业成熟度等多种因素,下一步将在条件成熟后,发放FDD-LTE牌照.随着4G牌照发放,意味着三家运营商将正式启动4G网络和终端商用运营.在3G时代扭转的三大运营商竞争格局,也许会在即将到来的4G时代被再次打破.

自2009年国内3G牌照发放以来,历经了5年的3G商用之路,中国三家运营格局彻底打破,中国移动承担民族自主技术标准的TD-SCDMA网络和终端商用运营.由于TD-SCDMA在终端上与WCDMA存在明显差距,为了推动TD-SCDMA终端快速成熟和发展,中国移动采用多种手段进行创新,一是在2011年底成立了终端销售专业化的全资子公司——中国移动通信集团终端有限公司(以下简称中国移动终端公司),二是通过终端集采方式快速降低了终端厂家生产和制造的成本,进一步丰富终端产品的种类,降低了终端厂家进入TD-SCDMA终端销售的门槛,三是投入更多终端补贴和营销资源牵引终端厂家和社会渠道销售TD-SCDMA终端.经过5年多的发展,TD-SCDMA终端的质量和价格均达到了WCDMA终端水平,目前两个制式网络和终端差距基本消弭.

作为TD-SCDMA终端产业的引领者,中国移动终端公司扮演“厂家”和“渠道”角色,在渠道销售中贡献了超过50%的销售份额,已经成为全国乃至全球最大的终端*商,并适时在2013年下半年推出了中国移动自主研发两款TD-SCDMA手机产品.一直以来,终端公司以“市场化、专业化、规模化”的定位,进行终端*和营销,经过2年多的发展初步形成了体系化的组织架构,整体运营较为良好、平稳.目前,终端公司人员组成主要由中国移动集团公司和各省移动网络、市场、终端业务骨干组成,同时在并购中移鼎讯时保留部分核心骨干,并吸纳了一部分社会人才.由于中国移动终端公司是中国移动的全资子公司,其运营机制和企业文化与中国移动没有任何差异,在人力资源和组织架构设计上参照集团公司和省移动相关经验进行设计和组建,并受中国移动集团公司严格管控.与传统国内终端厂家和大型渠道商相比,中国移动终端公司在运营机制上缺乏一定的灵活性和市场化,特别随着企业规模壮大,大企业病的问题尤为突出,组织架构僵化、部门扯皮现象严重、人力薪酬体系激励不足造成优秀人员引入困难和人员流失严重.如何建立高效组织架构,适应4G时代终端竞争,完成4G终端销售目标,是摆在国企改革背景下的终端公司重大难题.

本文将重点研究中国移动终端公司在4G时代终端营销目标、营销举措、营销渠道及为实现这些目标在组织架构设计上将进行的创新和变革,同时为整体终端行业提出相关的组织架构设计的理论和模型,为后续终端销售企业提供参考借鉴.

第五篇终端营销论文摘要怎么写：联通华盛手机终端营销管理系统的分析与设计

手机终端营销管理系统是联通华盛实现手机产品销售任务分解及销售信息采集的应用系统,其实现了联通华盛手机产品向渠道客户销售,及公司内部多级组织架下的营销信息管理.由于手机终端销售行业内企业间的竞争日益激烈,因此通过系统加强对供应链上下游合作伙伴的合作过程管理以及公司内部各分支机构的销售任务目标以及销售实现的进度细节跟踪管理以成为手机终端企业实现精细化管理的必要手段.

本文首先概述了手机终端营销管理系统的建设背景,介绍了该系统的总体建设原则,其中包括系统设计原则、技术架构,并详细论述了现有主流的系统架构,同时本文也分析了本系统开发工具以及开发方法的选择.

在此基础上,本文对手机终端营销管理系统进行了全面的需求分析,根据运营商对手机终端营销管理的基本需求及管理流程,分析了该系统的主要系统流程,通过系统流程图,明确了主要系统功能模块的需求.同时,本文对手机终端营销管理系统的软件架构、采用的实现技术、数据库设计等方面进行了详细描述,也对手机终端营销管理系统的实现进行了全面介绍.

目前此系统已在联通华盛公司实现部分功能试点运行,通过系统对业务的支撑提高了手机终端渠道销售管理的工作效率,促进了手机终端销量的提升.

第六篇摘要范文：终端营销的数据挖掘与商务智能

长期以来,烟草行业一直十分重视终端营销工作.终端是商品销售的末端,是商品直接接触消费者进行展示的场所和完成交易的最终的端口.在终端这个场所里,商品转变成了货币,实现了真正的销售.终端营销是营销价值链中竞争最激烈同时也是最具有决定性的一个环节.占领了终端就等于占据了战场的制高点,为取得商业战斗的胜利奠定了基础.通过掌控终端信息能找准目标、树立形象、打通渠道、培育品牌.重点品牌卷烟正持续的快速发展,建立面向消费者的零售终端的管理系统平台已经刻不容缓了.有了终端营销管理平台为依据,烟草企业将能更有效地、更有针对性地加强终端营销的力度,从而不断壮大消费群体,最后引领卷烟品牌可持续的健康快速的发展.

随着终端营销的发展,终端零售户积累的基础信息、订单信息、销售数据、库存数据等也愈加的庞大.这些数据表面上看起来都非常的零散、无规律可言,但是它们隐含了非常有潜在利用价值的商业知识.这些终端数据的规模非常庞大,怎么用合理的方法建立数据仓库,把这些数据进行清洗、转换、处理后存储在数据仓库中,又要采用数据挖掘技术进一步从已经处理过的源数据中得到更为直观有效的商业知识,呈现在客户面前,这些都是必须解决掉的问题.

数据挖掘一般是指从大量的数据中通过算法搜索隐藏于其中有用信息的过程.由上可知,只有应用数据挖掘将零售终端的这些海量的数据中的有用的信息挖掘出来,才能为之后的销售预测、实时投放等提供有力支持,确保公司的管理者的决策的正确性.因此,终端营销的数据挖掘愈加显出其重大意义.鉴于此,本文通过数据挖掘与商务智能技术对烟草行业的终端营销进行分析,研究对终端营销数据进行挖掘分析的重要商业价值.主要研究工作归纳如下：

（1）烟草行业零售终端营销数据模型研究.其中包括动销比的计算,通过终端零售户各类卷烟规格动销比的情况,建立预警机制和风险管理,建立预警机制和风险管理.

（2）零售终端的抽样调查.抽样浙江省内不同类别的零售终端的库存以及销量的数据,预测全省销量和库存情况.

（3）以浙江中烟为设计对象,提出浙江中烟终端营销系统的设计方案.基于全省终端基础信息与零售户的订单信息,建立市场复购情况分析、三维五率分析、上柜率综合分析、零售户销量分析、投放准确率分析.对数据进行全方位展现和深层次挖掘,支持企业的动态化决策.

第七篇终端营销论文摘要范文：日化品的终端营销研究

近年来,舒蕾洗发水凭借终端营销从一个名不经传的小品牌迅速成长到一个市场占有率第二,品牌价值超过了宝洁的海飞丝、潘婷,仅次于知名品牌飘柔.随着舒蕾品牌的成功,舒蕾成功的发家至宝——终端营销被业界和理论界所津津乐道.舒蕾终端营销模式走出了一条具有中国特色的终端营销之路,抒写出全球营销学中极为宝贵的中国篇章,同时开启了国内日化品终端营销模式,甚至被其它行业所复制和模仿.然而随着众多企业开始注重终端营销,国内零售行业状态的改变,当今市场已进入终端制胜的时代.很多企业竞相去做终端营销,不仅加剧了终端市场竞争的白热化,而且造成“不做终端等死,做终端找死”这样一个尴尬局面.舒蕾终端营销模式引起了业界和理论界的质疑.因而,在这样一个背景条件下重新审视终端营销和剖析舒蕾终端营销模式显得尤为重要.

终端营销是围绕终端工作要素而组成的一套系统科学的营销组织管理体系,包括组织体制、运行机制、营销人员的培养选拔和管理、终端铺货、产品陈列与展示、终端促销、终端宣传、终端信息、终端壁垒、终端拦截、终端关系、终端营销沟通、终端拜访、终端维护等要素,是集战略策略、市场营销与管理、财物管理和人员管理等多种经营管理的组合.

20余年来,从计划经济到市场经济转型的过程中,日化品行业开始越来越重视终端营销,从刚开始零星终端营销策略的使用到舒蕾系统而详尽的终端营销策略的形成.舒蕾洗发水品牌开启了国内日化品终端营销模式.

舒蕾模式中成功的终端营销策略,主要有终端传播、终端促销、终端拦截、复合渠道的选择和终端销售这五个方面.但终端营销环境和目标消费群体的变化,导致终端市场竞争激烈,舒蕾公司终端投入过多,成本过高,没有构建以消费者为导向的强势品牌,也是导致舒蕾终端营销失灵的原因之一.

更好地实施终端营销应关注终端营销的系统性,终端的费用分配,终端营销以品牌建设为最终目的,终端营销的生命周期,终端营销整合其它传播方式.

第八篇终端营销论文摘要格式：易视腾互联网电视终端营销策略研究

随着国外OTT电视产业的兴起,国内IPTV,数字电视产业的推进,为了更好地推动三网融合产业的发展,国家广电总局于2010年3月向国内3家媒体运营机构中国国家网络电视台(CNTV),上海文广,杭州华数发放了首批3张互联网电视业务集成运营牌照.互联网电视牌照的发放,标志着中国OTT电视业务正式获得政策许可,标志着OTT电视产业的正式启动.

易视腾科技以创新的云计算+智能终端模式,结合自主研发云端服务平台和终端、网络、编解码等核心技术,提供整合性的“云+端”视频应用平台,服务三网融合、智能电网、互动商业、数字城市等新兴产业.在互联网电视领域,易视腾与CNTV, CIBN分别合资成立联合运营机构,为CNTV和CIBN提供端到端的互联网电视平台和业务咨询服务,成为互联网电视行业深度参与者,并依托CNTV和CIBN的资源广泛开展与电信,广电,大企业等互联网电视业务合作.近期,和CNTV联手推出联合品牌的创新型智能终端—易视宝.

易视腾作为与互联网电视牌照方有深入的合作关系,在云+端技术上有独特创新性的公司,如何发掘、依托其优势资源在智能电视营销大战中抢占先机是易视腾亟需思考的问题.

本文正是以此为切入点,以易视腾互联网电视终端为研究对象,通过所学的市场营销相关理论知识,运用各种工具全面、深入、详细地分析了易视腾当前所处的宏观环境、微观环境,并在此基础上使用SWOT方法归纳总结出了易视腾互联网电视终端营销的优势、劣势、机遇和挑战.此外,通过更进一步的对互联网电视终端产品用户群的细分及定位,明确了现阶段互联网电视终端发展的目标市场,并在充分借鉴、学习竞争对手成功经验的基础上,从产品、服务、价格三个方面制定了易视腾互联网电视终端产品营销的具体策略.总体而言,即坚持以行业大客户营销为切入点,零售渠道开展积极尝试；围绕产品、服务、价格,适时灵活运用各种策略,大胆创新,突破自我,聚焦重点,以差异化打造互联网电视终端产品营销的利器；充分发挥其为CNTV, CIBN提供播控平台的优势,与通过联合品牌形式提升易视腾核心竞争力,从而实现企业在规模、效益上的双丰收.

第九篇终端营销论文摘要：面向大数据的终端营销分析系统的设计与实现

通信行业的发展正经历从语音经营向流量经营、单一业务向融合业务、移动通信向移动互联网的转型.终端业务已经发展为“云-管-端”战略任务中的重要环节,承担了企业转型任务的重担.终端不仅是电信运营商的资源和营收来源,更是撬动增值业务迅速发展和数据流量增量且增收的重要杠杆.随着终端业务的不断发展,每日将产生与终端业务直接相关的数据达十几万条,间接相关的数据多达十几亿条.此时,已有的终端管理系统已经无法满足市场部门对如此海量数据分析处理的需求.本文首先分析了大数据相关的存储、处理和分析技术,确定了系统研发的技术路线.通过对现有的业务系统和市场部门的调研,分析了终端管理的业务需求以及现有终端管理系统存在的不足,得出了本系统的功能需求.基于需求分析结果,从逻辑架构、应用结构和技术架构给出了本系统的系统架构设计,确定了与其他业务系统的系统边界.本文介绍了使用的开发技术和平台,给出了大数据基础架构模块和数据采集接口的定义与实现.本系统以Hadoop服务器集群为基础,与CRM系统的数据交互采用现有的文件接口形式,将终端销售业务数据以文件形式保存到HDFS中,使用Sqoop技术对于其它业务系统中的数据进行采集和存储,采用Yarn框架实现对HDFS中存放的终端营销数据进行分析处理,通过HBase、Hive、Thrift和J2EE技术分别提供对海量业务数据的查询、批处理查询、编程API和Web访问接口.最后,本文介绍了终端营销分析系统的测试和试点应用情况.本系统以大数据基础架构管理为基础,可实现平台系统的快速部署和扩容,利用Hadoop相关技术实现对*终端的采购、存储、销售及其他业务相关数据的存储和分析功能,满足业务部门对终端信息分析的需求,可及时发现可能存在的拆包、串货等问题,有效地保障了消费者和公司的利益,提高了终端销售能力,规范了终端运营管理流程,提升了业务部门对*终端全生命周期的管控能力,助力TDLTE终端业务的发展.

第十篇摘要范文：现代医药流通在第三终端的营销研究

中国医药市场历经国有计划经营到私营市场运作再到国有集中统筹市场规律指导三个过程.医改新政,新GSP, GMP认证等国家政策指导下,中国医药面对的不仅仅着严厉的挑战和无情的整合,更多的是机会.

药品进入消费者手中,在市场流通环节*三大块：一是生产环节.二是运输配送环节.三是销售环节.相对应的角色分别是药品生产企业；药品经销商；药品销售终端.

对于重点阐述的药品销售终端市场.目前国内较为公认的划分是分为三部分市场：

第一终端市场；定义为全国县级市以上的医院市场或者叫大型医院.

第二终端市场；定义为县级以上的零售药店或者叫城市主流大型连锁药店.

第三终端市场；定义为非一二终端市场以外的药品销售终端市场具体为城市、城乡结合部以及农村地区的卫生服务站、社区门诊、民营小医院、防疫站、计生站、乡镇卫生院(所、中心医院)、诊所、乡村个体药店.

近年来,我国加快了推进新医改和新农合的步伐,这一举措使农村地区的医药市场实现了快速发展,当地医疗需求明显增多,这符合我国的发展趋势,也符合新农合提出的要求.

据了解第三终端市场销售额预计将扩大1000亿元以上,占到医药市场的近1/3.第三终端销售必将掀起新一轮的营销*,基于渠道的管控和医药格局的自然变化影响着医药商业的出路和营销策略,在未来如何在医药市场战于不败之地,将取决于基层终端的精细化运作及高效的区域营销管理！此外GSK事件之后,国家颁布“9不准”,医保严管,大夫己无法多开或乱开药,第一终端市场(大型医院)销售己然下滑.可工业企业产能过剩,势必导致工业向医院外市场倾斜,同时老百姓健康需求不断提升,家庭医药支出也将不断扩大,结果就是厂家有药,可医院不让开,老百姓有购买力,同时对第二终端市场(城市主流连锁药店)所有资源只能向第三终端集中,这也是国家想看到的.

为此鉴于国家政策的大环境影响及医药市场客观规律的发展,关注第三终端市场势必是下步医药市场所有企业关注的重心.

但是对于第三终端市场有地域庞大,布局分散,构成复杂,渠道混乱等特点,进军第三终端的企业将面临价格、销量、信用等诸多风险,这就需要企业谨慎行事,做好细致的市场调查工作,依据市场情况制定切实可行的营销方案.本文认真剖析了第三终端市场的发展现状,对第三终端进行细致分析,包括市场主体分析、渠道分析及风险分析等,并对开发第三终端出现的问题提出了解决方法,就营销过程提出了策略和对策.

1.面对国家出台相关政策对医药市场积极调控.药企应成立专门的政府事务部,实时对接政府关于医药改革的政策制度,依照国家医药管理政策调整工作思路及重心.

2.基本药品的招投标和配送权尚有空间,争取招标入围及争取配送权限,药企应根据自己品种特点,在利润合理情况下争取入围基药目录及中标品种省级配送平台.

3.基本药物制度出台,药企必须依据基本药物和非基本药物制定相应销售策略,二者不能偏废,争取品种入围并制定相关符合市场要求的工作策略,对非中标品种同样要制定符合市场规律的工作策略.

4.实施基本药物制度后,经营新农合和基本药物的企业就会调整自己的经营方向,乡镇卫生院和诊所将成为它们的主要对象,医药商业公司除对配送平台掌控,还要利用平台掌控第三终端市场.必须转换传统商业角色,实现销售有效向下对接及延伸.

5.随着第三终端市场规模扩大,其市场份额己占到整个医药市场的1/3.但因其地域分布广；终端大夫专业水平参差不齐；城乡消费水平低,企业宣传不到位,省级委托配送单位数量过多等问题均是药企要面对的问题,所以应合理选择配送公司,依托商业平台开展市场渗透；全方位满足第三终端的需要.

6.随着国家政策向第三终端倾斜,医药商业公司配送能力亟待提升.所以在争取配送权限的同时应大力提升其软硬件实力,进而提高其有效配送力.硬件方面：可建立地市级子公司；增加物流配送车等方面的投入.软件方面：医药商业公司可组建基药销售人员团队,有效利用第三终端当地人的资源配给优势,并最大限度争取生产企业相关资源倾斜,协同开发第三终端；搭建扁平化商业平台,减少中间环节,缩减利润分配,降低药品价格.

医药商业竞争己近白热化,国内医药巨头如国药集团、上海医药、广州医药、华润医药、九州通等已站稳脚跟,还有很多商业公司都争相分割这块蛋糕.面对着6亿人群,近千亿的市场,要在精细化、数据化管理上下功夫.静下心来做好市场调查,研究市场情况及其特性,制定完善的营销策略,建立通畅的渠道,充分了解并分析第三终端的数据,并用第三终端乐于接收的形式和措施进行整合营销,精耕细作匹配相关的资源.

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