《如何提高建筑机电安装工程管理水平》
该文是建筑有关硕士学位毕业论文范文和管理水平有关硕士学位毕业论文范文.
摘 要：随着科学技术的不断进步和提高,把现代科技创新的力度不断提升,这时就需要对机电安装技术的应用进行加强.机电安装管理水准在不断提升有可能会很大程度的提升建筑使用的安全,为人们的生活以及居住环境提供了有利的且舒适的服务.
关键词：建筑机电;安装工程;管理水平
引言
建筑工程的附加功能都要依靠机电设备实现,如通风系统、电力系统、给排水系统等,机电安装工程质量决定了建筑功能性、使用舒适度.新时期人们对建筑工程功能性要求越来越高,为了能够保证机电安装工程施工质量,必须要做好施工质控工作.机电设备种类繁多,如电气设备、消防設备、空调设备、给排水设备等.而近些年有很多机电工程质量问题、安全隐患都是与工程管理工作不达标有关,管理工作不到位很有可能会遗留质量问题,严重会产生安全事故.因此,必须要明确机电安装工程管理的现有问题,并不断提升工程管理水平.
1建筑机电安装工程管理的重要性
机电工程在建筑工程施工中占据着重要的位置,现阶段科技的发展中,建筑行业对机电的运用也愈加复杂,对于机电工程有着极其高的应用需求.要加强对机电管理水平的整体提升,不然会造成安装工程水平不够,致使机电设备的安全性不够.在安装过程中需遵循合理的安排,保证机电安装工程符合市场的需要,并且符合国家标准,要根据工程的特点进行调解,并且提高建筑材料的标准和能力,各类建筑的安装需求不同,安装特点也各不相同,所以需要针对各类建筑进行针对性的管理和优化.现在建筑中的机电安装在逐步的向着智能化的方向发展,所以需要在管理时根据现阶段的需求进行优化.
2建筑机电安装工程管理问题
2、1方法滞后
建筑行业提出的《建筑企业资质管理规定》中将机电工程资质划分为两个大类,包括机电安装工程总承包一级、机电设备安装工程专业承包一级.这两个大类之间有很多的重叠,导致很多施工企业产生误解,还有部分承包商将工程分解进行分段招标,从而出现同一个机电项目有多家发包单位,逃避法律责任,极大的提升了工程管理难度.在管理方面上,管理方法单一,主要以事后管理为主,很多隐蔽工程质量问题无法被发觉,无法发挥质量管理的有效性.
2、2管理协调问题
工程施工质量、效率、成本之间存在着直接联系,如何做好三者权衡是需要重点考虑的问题.一方面,施工单位过于注重进度管理、成本管理,导致机电工程质量不达标;另一方面,质量管理人员专业能力不足,难以全面落实质量控制制度,无法及时找出工程中的质量问题,因此后期验收不合格而返工,影响了进度和成本.总之,很多单位都难以掌握质量、成本、进度的平衡点,无法保障机电工程整体效益.
2、3文件管理问题
项目合同是建设方、承包商之间合作的基础和框架条例,虽然很多单位在签订合同中每项条例都会仔细琢磨,但是在后续管理中却漏洞不断.随着机电安装工程持续进行,会产生很多图文资料,这些资料是竣工结算的重要依据,也是解决双方合同矛盾的重要凭证,如果施工文件管理不到位,出现文件失真、遗漏等情况,会直接对后续结算造成影响.
3提高建筑机电安装工程管理水平的策略
针对当前建筑机电安装工程管理工作中存在的问题,必须要深刻剖析其中存在的各项问题,制定针对性的解决策略,从而提高建筑机电安装工程管理质量与水平,促进机电安装工程正常运行.
3、1提高机电安装工程管理人员的综合素质
首先,作为建筑机电安装工程管理工作的实施主体,管理人员对工程的管理质量会产生直接影响.因此,要想提高工程管理水平,必须要加强机电安装工程管理人员的综合素质,提高管理能力,加强管理水平.在建筑行业的发展过程中,更多先进科学的管理模式与理念不断涌现,因此,建筑企业必须要投入适当的管理成本,学习先进的管理经验,对自身管理人员进行管理培训工作,提高人员管理素养,提高管理能力,促进建筑企业管理模式科学合理高效.同时,对施工人员的管理也要落实到实处,做好施工人员培训工作,促进施工人员素质的提高,从而避免施工过程中出现的安全问题与质量问题.
3、2加大质量管理过程的质量巡查制度
机电安装工作涉及较多的领域,具有复杂的特性,加大了施工过程中的质量管理难度.在建筑机电安装工程管理中,需要将质量管理作为重要的管理内容.相关管理人员应该充分熟知安装工程的相关内容,对安装设计文件全面了解,这是能够更加高效开展质量管理的基础.必须要针对安装施工中不同工作内容设置不同的质量管理人员,明确质量管理工作的分工,避免出现因管辖内容过多导致管理疏漏的出现,加强质量管理的水平,提高质量管理的有效性.
3、3加强机电安装工程施工材料的管理
材料是关乎机电安装工程施工的重要因素,对其进行质量监督与合理选材是非常关键的.要想工程质量有所保障,必须对选择材料工作进行有效监管,并且同时要严格监管机电安装工程施工,保证施工材料的使用符合施工要求.同样重要的是选材人员需要严格把握选材工作,这是保证机电安装工程施工的基础,同时,避免因为选材工作的疏忽导致出现不良的影响.
3、4优化安装施工管理
在建设安装工程管理中主要有几个要点：（1）提高施工工作人员的专业化水准,机电应用方面在现代化进程中也在逐步增加,从而对技术的要求也在不断的上升之中,安装的工作人员的技术有所提升对于工程中的质量,高品质有着重要保证,提升该工程人员的技术水平,是可以保证工程管理水平的有效提高.（2）加强团队管理与组织,建筑安装工程中要跟其他的工程形成系统的管理,促使工程顺利实施,分工明确落实到个人,加强对组织的管理,这是来推进整个工程的要点.提高工作的实行效率,实现了高品质的机电工程安装,加强了企业团队之间的核心竞争机制;（3）加强现场工程管理的重视,在我国大部分的工程方面的安装中,缺少专业水平较高的现场监制,从而导致机电安装在施工过程之中存在得过且过,不会被发现的事情时有发生,会影响工程的实施,需加强对质量检查力度,如不及时检查会导致工程的质量较低的情况发生,这不仅能够有效地对安装管理水平的提升,而且可以在很大程度上推进我国在建筑行业的管理进步.
结语
综上所述,在建筑机电安装工程决定了建筑整体功能性,因此在机电工程施工过程中,必须要认识到工程管理中的现存问题,并从多个方面加强项目管理工作,确保每个施工环节都能够满足施工管理规划标准,采用现场管理方法遇到问题第一时间协商解决,避免事后管理留下隐患问题.此外,机电安装工程管理人员还需要不断加强个人学习,掌握先进的管理技术,发挥施工现场的技术指导工作,这样才能够发挥工程管理的效益,实现机电安装工程建设的最终目标.
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言而总之:上述文章是适合不知如何写管理水平方面的大学硕士和本科毕业论文的毕业生以及可作为关于建筑论文开题报告和相关职称论文课题写作参考文献资料.
建筑引用文献:
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