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第一篇论文摘要：医院核心竞争力分析与综合评价体系研究

研究背景

随着我国经济体制改革和医药卫生体制改革的不断深化,市场经济规律在医院的发展和管理中发挥着越来越重要的作用,公立医院的定位也从单纯的社会福利型向公益经营型转变.医院自身的经营绩效和发展能力,不仅关系到其自身在医疗市场中的地位,还影响到整个医疗体系的运行效率,最终必将影响医院对社会提供的医疗卫生服务的质和量.所以,公立医院提高经营水平、增强自身的市场竞争力,是维持和促进公立医院健康发展的重要措施之一,不能将其看作单纯的“逐利”行为而加以限制甚至谴责.作为公立医院的管理者,更应该学习卫生经济学,掌握公立医院的经营规律,尤其要研究医院核心竞争力的形成和发展规律,研究客观评价医院核心竞争力的指标,从而制定出合符医院具体情况的有效措施,提升医院的核心竞争力.医院只有实现良性的经营状态,才有可能向社会提供优质的医疗卫生服务,才有可能像国家希望的那样实现服务对象、医院和社会的三方共赢.这是我们研究医院核心竞争力的最重要的动机.

我国公立医院未来改革的趋势将表现在：一是按企业化的方式进行经营管理,使公立医院享有经营管理的充分自主权；二是强化监管力度,除政府监管外,尤其要引入第三方或民间组织的监管,使公立医院能够满足服务对象和社会对健康的需要.但外部管理体制变化和改革以及社会监督都只能作为外因,而医院内部的管理才是内因,外因要通过内因才能起作用.因此,医院内部管理体制和机制的变革,在我国现行医疗卫生体制、医疗环境和社会经济发展水平等等诸多背景下是更为重要而紧迫的问题和值得深入研究的课题.而医院核心竞争力的构建将是实现医院、服务对象、社会三方共赢的纽带.

1996年以后,有关核心竞争力理论由国外传到国内经济界和管理学界,开始应用于国内企业日常运营、战略管理与研究企业的可持续发展问题中.而核心竞争力理论引入医院管理是在2000年以后.从2000年至2009年为止,用医院核心竞争力及医院核心能力为关键词检索到的相关研究论文,以发表在公开的学术期刊上为统计,共计952篇,可见研究十分活跃.2000年,朱玉章在《卫生经济研究》杂志上发表《培养核心竞争能力,促进医院发展》文章,是可检索到的最早论述医院核心竞争能力的期刊论文.作者基于医疗市场激烈竞争并结合当时国内医院运营的实际情况,提出了构建医院核心竞争力的观点,阐述了医院核心竞争力的构成要素并对培养医院核心竞争能力给出了4个途径.2003年,第二军医大学王向东在《解放军医院管理杂志》上发表了“什么是医院核心竞争力”一文,对医院的核心竞争力进行了比较详细的理论探讨.

借鉴企业核心竞争力研究成果,结合医院的行业特点,作者认为医院核心竞争力是指能够使某一医院,在一定的区域内,在某一或某些领域实现持续竞争优势(表现为优质、高效、低耗的综合服务实力)的一系列互补的技术、知识以及医院内外部诸多资源的有机组合而形成的一种医院独有的能力.医院核心竞争力的内涵包括：一是研究产生的背景是激烈的医疗市场竞争；二是持续的竞争优势是构建医院核心竞争力的总目标；三是医院核心竞争力的内容涉及一系列互补的技能、知识和资源(物质资源和非物质资源,如人力资源、组织管理,创新能力、学习能力及运营能力等),不单是某种技术专长；四是整合性、增值性、领先性、异质性(独特性)、难以模仿性、延展性、持续性和动态性是医院核心竞争力的主要特征；五是医院核心竞争力的构建要以医院文化为基础.核心竞争力不等于核心技术；孤立的资源不代表能力,更不代表核心竞争力.

核心竞争力研究近年主要集中在：核心竞争力的内涵及特征；核心竞争力构成要素；核心竞争力识别与评价；核心竞争力形成、发展及构建.

从目前的文献资料看,企业核心竞争力研究较为深入,但医院核心竞争力的研究以理论研究居多,缺乏实证和具体研究,特别是缺乏基于平衡记分卡原理的医院核心竞争力评价指标体系(包括财务及非财务指标)的构建及其测评方法研究.

与医院核心竞争力有部分类似的医院绩效评价的研究中,尽管有些涉及财务分析,但又存在只重财务指标结果分析,而忽视对经营行为动因和结果过程的分析；重医院的短期绩效,轻医院持续核心竞争力的评价；即便有一些非财务指标,但依然没有深度分析指标与战略之间的关联,如医院产品服务的市场份额、与竞争对手的比较以及患者对医院服务的满意度等因素的分析.更多的是在影响医院核心竞争力单个要素层面上,从理论上论述其重要性和作用如技术创新、人力资源、医院文化、管理创新、品牌、学习能力、冲突处理能力、打造优势学科、执行力、医患关系、战略联盟等等.

研究目的

总体目标是论证医院核心竞争力的构建是从医院角度实现服务对象、医院和社会三方共赢的纽带；同时探讨综合而客观地评价医院核心竞争力的财务及非财务指标,尝试为医院核心竞争力的分析与评价提供新的视角；希望通过本研究初步建立更合理的有关医院核心竞争力的评价指标体系.具体目的包括以下几方面：

1、分析医院核心竞争力的内涵与外延(组成要素),

2、研究医院核心竞争力的组成要素对医院管理行为、对医院的服务对象(患者、亚健康人群、有需求的健康人群)、医院绩效及社会利益、社会反应性的具体影响及其作用环节,

3、基于平衡记分卡的原理,尝试从财务视角,对医院核心竞争力进行量化研究,将核心竞争力评价与财务分析相结合,建立医院核心竞争力评价指标体系和评价方法,

4、通过对当地医院的个案及广西省内18家有代表性的*甲等综合医院实证研究,验证所建立的评价指标体系对样本医院的核心竞争力测评的价值,

5、尝试建立医院核心竞争力与医院经营实践相结合的综合评价方法,以完善现行的医院财务分析体系.

研究内容和流程

研究内容和流程如下图所示：

研究方法

(一)理论研究方法：

基于战略管理理论、核心竞争力理论以及平衡计分卡原理,以医院核心竞争力的内涵、外延及其特性为主要线索,具体分析医院核心竞争力不同特性的内部决定因素和外在的财务与非财务表现,分析医院核心竞争力的构成要素对医院的服务对象、医院及社会的影响；在进行具体指标分析时,结合医院的战略与总体目标,为医院核心竞争力的分析与评价提供新的途径.

(二)实证研究方法：

1、医院核心竞争力评价指标体系的构建

在文献回顾和理论证据的基础上,通过52名相关的自由列举调查对象的调查结果及30名医院管理及财务专业人员的筛选、总结,以及目前医院统计报表所提供的数据情况,从74个指标中,共得到61个可测评的评价指标.一级指标包括：(1)增值性、动态性、发展性或持续性指标；(2)整合、协调、平衡性指标；(3)异质性、难以替代性指标.二级指标包括：(1)财务指标；(2)非财务指标；每个二级指标下又包括若干个*指标.在构建*指标的过程中,融入平衡计分卡的四个维度,即财务、客户、流程及学习与成长维度.

2、数据的观测和收集：采用以下几种方式：

(1)问卷法：根据文献资料、具体的评价指标设计相应的调查问卷,由调查对象填写；主要调查内容是医院学习能力、医院内部管理,等等等.

(2)访谈法：根据具体情况,部分调查对象根据拟定的提纲进行面对面的访谈；主要调查内容是医院核心竞争力的理解、构成要素,等,等等.

(3)现存统计资料分析：研究报告、官方统计资料(全国人口普查、工业普查资料；各级政府和专业机构编制的年鉴、报告、报表等)、信息调查研究机构和咨询公司的数据库.

3、数据分析方法：

(1)核心竞争力综合评价指标模型的建立方法——主成分分析与因子分析法,秩和比法、TOPSIS法,

(2)核心能力要素对医院绩效、服务对象及社会反应性的影响分析方法——X2检验、t检验、相关或方差分析等统计学方法.

4、研究对象：(1)选取1家公立*甲等综合医院进行案例研究；(2)选取广西省内18家床位在500张以上、公立、非营利性*甲等综合医院,其中大学直属教学医院3家、省级医院2家、地市级医院13家,共18家医院进行核心竞争力的综合评价研究.

5、研究的时间跨度：个案研究分析研究对象从2002年至2009年八年期间医院财务数据的变化情况,其它定性指标则用2010年问卷调查数据进行分析.18家医院核心竞争力的综合评价则采用各家医院2007—2009年卫生统计数据及财务报表数据进行分析.

实证研究结果

(一)某*甲等综合医院个案调查结果

1、医院的学习能力

被调查医院的九种学习能力最高的是反思能力,被75.46%的员工认可,最低的是发现能力,员工的认可率为64.13%,学习能力的平均认可率为69.83%,高于竞争对手,另外一家同类同级医院(55.77%).

2、人力资源结构

调查发现,至2009年,被调查医院编制人员中,本科以上学历卫技人员占53.99%、硕士占6.27%、博士占0.93%、正高职称人员占2.01%、专业荣誉专家占4.43%、非卫生技术专业本科以上学历人员占3.33%.被调查医院自身对比,2005年至2009年5年期间,各级各类人员均有不同程度的增长,5年平均增长速度分别为博士56.51%,硕士36.99%,专业荣誉专家3.04%,本科学历人员11.19%,正高职称26.98%,非卫生技术专业本科以上学历人员9.42%.案例医院的人力资源结构(本科比例、硕士、博士及高级职称比例)处于当地医院的领先地位,高于2005年(无2009年的全国数据)全国平均水平.

3、生产设备因素

至2009年,调查医院50万元以上的设备台数为62台；被调查医院2002年至2009年医疗设备收益率波动很大,其中2002年和2005年出现了负增长,至2009年,医院的设备收益率(设备效益)有了大幅度的提高,从0.15%增加到14.17%,环比增长速度为9446.67%.如果扣除2002年和2005年出现负增长的年份及2009年的影响,医院设备收益率的平均发展速度等于36.81%,平均增长速度为36.81%—100%等于-63.19%,即在2003、2004、2006、2007、2008年5个年度,医院医疗设备的收益以每年63.19%速度下滑,医疗设备资产的利用效率低,医疗设备资产的管理存在问题.而2009年则是一个转折年.

4、品牌因素

被调查医院在所调查的患者群体中的第一提及率高于当地的其他医院,为59.76%,而其他同类同级别医院最高为11.92%；提示知名度得分为154分,也高于当地同类同级别医院；提示后知名度为71.37%,高于当地同类同级别医院；品牌认知测量中,患者对被调查医院的品牌认知超过了七成,达到71.0%；患者对不同医院行为忠诚的比例也是被调查医院高于当地同类同级别医院,达到60.62%；而情感忠诚测量中,患者对被调查医院的情感认同为74.99%.以上的数据表明,被调查医院在当地具有较高的知名度,是该医院能够在当地保持强势的一个重要原因,当然,其品牌知名度依然不稳固,只保持在70%左右,还有待进一步提高.

进一步通过对医院的品牌的市场行为测量发现,被调查医院在长达8年时间里,其门诊的市场份额保持在17%-20%之间,没有明显的增减；住院病人的市场份额保持在23%一26%之间,也没有明显的增减.以上的结果提示,医院提高其市场份额的空间依然很大,开发市场还有很多的工作要做.和同一个城市的同级同类医院(竞争对手)相比,并没有处于领先地位或有明显的优势.

被调查医院的相对市场价格的调查结果显示,2005年至2009年5年间,其门诊相对市场价格的均数为1.21,住院为1.20,非常接近,均没有超过该地区全年医疗服务平均价格的2倍.与企业不同,医疗服务价格由国家制定,同级同类医院的相同服务项目没有差异,为了吸引患者或服务对象,对大批量的服务群体,如体检人群等,服务价格有时还可能降低.医院的相对市场价格不高,一方面体现服务的质优价廉,让服务对象获得了超值的服务,另一方面也提示医院,在体现社会效益的同时,在国家投入不足的情况下,要提高医院的经济效益必须通过强化医院的成本控制、优化医院的服务流程,提高服务效率等等一系列的内部管理策略及措施才能实现.

医院的商誉价值调查显示,被调查医院的商誉价值在广西范围内为842273.62元.在柳州市范围内,2008年、2009年连续两年,其主要竞争对手情况为：柳州市人民医院收入收益率分别为-0.61%和-8.35%,两年平均商誉价值为-6109505.38元；柳铁中心医院收入收益率分别为-0.22%和0.39%,两年平均商誉价值为-1341390.68元；柳州医专一附院收入收益率分别为-3.73%和-1.02%,两年平均商誉价值为-52143.37元.

5、文化因素

用丹尼森组织文化模型对被调查的医院文化的四个特征：参与性、一致性、适应性、使命等进行了测量,结果如下：

参与性,涉及授权、团队导向和能力发展,平均满意度为56.55%,其中授权文化的满意度最低,为49.04%.

一致性,涉及核心价值观、协调、配合与整合,平均满意度为56.88%,其中配合与整合文化的满意度最低,为49.94%.

适应性,涉及创造变革、客户至上、组织学习,平均满意度为60.80%,其中,创造变革的满意度最低,为53.89%.

使命,涉及愿景、战略导向及目标,平均满意度为64.91%,而且两个指标的满意度非常接近.

6、管理因素

管理体现出核心竞争力的协调性与整合性特征,医院的管理能力和管理水平通过多个环节对医院的核心竞争力产生重大的影响.对于管理因素的主观测量指标一般用员工满意度进行测量.被调查医院总和评分式工作满意度问卷调查结果显示,员工对医院总的管理情况平均满意率为54.78%；对医院文化的满意率为44.09%；对医院制度的满意率为42.01%；对个人的发展机会和前景的满意率为35.68%；对医院管理行为的公平公正的满意率为37.18%；对医院横向及上下沟通渠道满意率为36.93%；对医院绩效考核及薪酬分配现状的满意率为31.63%.七个方面的员工满意度测量中,最高为54.78%,其它还不足半数,尤其对医院绩效考核及薪酬分配现状的满意率为31.63%,表明被调查医院在管理方面还十分薄弱,管理水平还有待提高.

7、案例医院的经济效益分析

(1)总收入与总支出情况

被调查医院2002年至2009年八年间,总收入平均增长速度为19.01%,总支出的平均增长速度为17.52%.年均结余率为0.90%,其中医疗收支的年均结余率为-7.045,药品收支的年均结余率为4.35.

(2)业务收入与业务支出情况

被调查医院2002-2009年,有4年(2008、2007、2005、2002)业务收入低于业务支出,8年平均支出收入比为99.90：1,收支基本平衡,略有盈余.2007年调查医院的支出收入比为1.02：1,高于同期全国综合医院0.976：1的平均水平.

在业务收支中,医疗收入有6年一直低于医疗支出,到2009年,医疗支出与医疗收入比为0.899：1,再次产生医疗收支结余.8年平均医疗支出与医疗收入比为1.025：1.

2002—2009年,调查医院药品收入与药品支出的比值呈下降趋势,2002年为1.12：1,2009年降为1.01：1,反映出药品收支结余的不断下降.这与国家药品政策(控制药品加成、药品占总收入的比例)的改变有关.

(3)药品收入及医疗收入占医院总收入情况

调查医院2002年至2009年药品收入占总收入的比重呈现逐年下降的趋势,8年的平均药品收入占总收入的比重为43.45%.

调查医院2002年至2009年医疗收入占总收入的比重的加权平均值为55.47%(8年医疗业务收入总和／8年的总收入总和×,100%).

(4)人员支出占业务支出情况

调查医院2002年至2009年在职职工人均业务收入呈现逐年增加的趋势,环比增长速度以2003年最快(28.35%),其次2009年、2004年、2007年.平均增长速度为14.26%,医院2002年至2009年在职职工人均业务收入的加权平均值为15.91万元.调查医院年总收入逐年增长,年总收入的平均增长速度为19.09%.而同期人员支出占业务支出的比例(平均为28.30%)及人员经费占总收入支出比例(平均为27.50%)也呈现逐年增加的趋势.

(5)案例医院的盈利能力

1)净资产收益率和总资产报酬率

调查医院净资产收益率从2005年-1.89%提高到2009年12.42%,5年平均的净资产收益率为3.12%.调查医院的总资产报酬率从2005年的-1.13%提高到2009年的8.26%,5年平均总资产报酬率为2.47%.

2)收入利润率

调查医院连续5年的主营业务利润率表明,尽管医院呈良性发展趋势,但主营业务获利能力不强,其中2005年、2007年、2008年主营业务利润率分别为-3.60%、-2.66%、-4.86%,而同期业务收入增长率(见表9-21)则为10.52%、26.92%、12.99%.

3)成本利润率

除2006年、2009年业务收入成本率(业务支出／业务收入)低于1外,其余年度均大于1,说明医院每创造1元收入需要消耗大于1元的成本.全部成本费用总利润率、业务成本利润率(业务利润／业务成本)指标也显示出同样的趋势.如,2008年的业务成本利润率表明,医院每投入100元,就会导致4.63元的亏损,成本效益不显著,甚至呈现亏损状态,提示医院提高盈利能力的关键是抓好成本控制.

4)净资产*回收率及全部资产*回收率

调查医院2005—2008年的净资产*回收率及全部资产*回收率均为负数,2009年由负数变为正数,净资产*回收率达到6.72%,全部资产*回收率达到3.85%.

以上的两个指标数据表明,调查医院2005—2008年期间,不管是净资产还是全部资产,其获取*的能力很差,与调查医院的净资产收益率及总资产报酬率相比,如2005—2008年期间,净资产收益率由负数变为正数,但数值很低,不超过5%(范围在0.11%--4.84%),调查医院净资产*回收率及全部资产*回收率并没有相应提高.到2009年,虽然医院净资产*回收率(6.72%)及全部资产*回收率(3.85%)有所提高,但相对于医院的净资产收益率(12.42%)及总资产报酬率(8.26%)提高而言,其提高并不显著,表明增加的收益能力并没有相应反映在经营*流量的增加上,需进一步分析原因.

(6)案例医院的营运能力

1)总资产收入率

调查医院2005—2009年总资产收入率差别并不明显,5年总资产的平均收入率为87.03%.提示医院的资产利用效率还有待进一步提高.

2)总资产周转率及流动资产周转率

调查医院2005—2009年总资产周转率差别并不明显,以2009年为最高.2005—2009年流动资产周转率在3.97—4.66之间变化,呈现相对稳定的趋势.

3)药品周转率及耗材周转率

调查医院药品周转率从2005年8.78提高到2009年10.5,对应的周转天数从41.5天缩短为34.7天,说明医院药品用到患者身上形成收入的过程较原来缩短,变现能力增强.药品周转速度虽增快,但幅度不大,从41.5天缩短为34.7天,说明药品从购入到变现需要在药库停留一个月以上的时间,药品库存仍占用医院大量流动资金.2005年药品库存占流动资金338.56%；2009年药品库存占流动资金73.62%.见表9—32.

调查医院卫生材料周转率从2005年35.39提高到2009年70.93,对应的周转天数从10.3天缩短为5.1天,卫生材料周转速度快,说明其流动性好,变现能力强,利用效率高,另一方面也反映了卫生材料的过度使用.2005年医院消耗卫生材料占当年医疗支出的31.62%；2009年消耗卫生材料占当年医疗支出的34.6%.

4)应收账款周转率

调查医院应收账款周转率从2005年19.61降至2009年9.77,说明市内医疗保险应支付款项及周边县份医疗保险应支付款(简称医、地保款)及农村新型医疗合作款(简称农合款)、患者欠款等占用医院资金的时间增长,影响资金的正常周转及偿债能力.由于医、地保款及农合款按规定期限结算,周转天数改变不大,影响应收账款周转率降低的主要因素是此类患者增多,医疗费用增大,医保按其评价指标考核后拒付款增多,从而加大医院应收医疗款余额.导致应收账款周转率降低的另一因素是患者欠款的增多,2005年至2009年患者欠款分别为：3,548,347元,4,439,440.84元,5,973,631.38元,7,456,014.69元,10,428,062.80元.

5)流动资产周转加速对流动资产的影响

调查医院2009年药品周转率为10.5,而2008年为9.99,2009年药品收入为165572687.7元,则2009年药品资金节约额为805015.21元.调查医院2009年应收账款周转率为9.77,而2008年为10.72,2009年业务收入为426,145,728.32元,由于应收账款周转率2009年低于2008年,导致了3865381.78元流动资金的浪费.

6)流动资产周转加速对收入的影响

调查医院2009年因流动资产周转率的变化,由2008年的4.11降低为2009年的4.10,从而导致营业收入的变化等于87769393.29(基期流动资产平均余额)×,(-4.11(基期流动资产周转率))等于-877693.9元.即因流动资产周转率的降低,2009年的营业收入减少约87万元.

7)固定资产的收入率分析

调查医院2005—2009年固定资产的收入率呈现逐年增长的趋势,年平均增长速度为4.11%,固定资产的5年平均收入率为111.64%.固定资产的收益率也呈现逐年增长的趋势,表明医院固定资产的利用效果呈现上升趋势,其稳定性和优势有待于进一步观察和与行业平均水平比较.

(7)案例医院的偿债能力

1)营运资本分析

根据资产负债表资料,调查医院营运资本五年均表现为流动资产低于流动负债的情况,表明医院用于偿还流动负债的资金不充足,短期流动性风险较高,见表11-51.

2)流动比率

调查医院的流动比率5年来呈现递增的趋势,5年平均为56.78%,表明医院短期偿债能力在增强,但如果用2：1的标准衡量,则医院的短期偿债能力依然很弱.

3)速动比率

调查医院的速动比率5年来呈现递增的趋势,5年平均为46.70%,表明医院短期偿债能力在增强,但如果用1：1的标准衡量,则医院的偿债能力依然很弱,需依赖借新债偿还到期债务.

4)*流量比率

调查医院的*流量比率2005年为2.02%,2009年提高到14.57%,但仍然很低.由于该指标小于1,表明医院生产经营活动产生的*满足不了偿债的需要,须以其他方式取得*,以保证债务的及时清偿.

5)资产负债率

调查医院资产负债率连续5年维持在40.97%左右略有下降,表明医院的长期偿债能力变化不大.见表9-34.资产负债率如超过100%,表明医院已资不抵债,达到了破产的警戒线.

6)资产非流动负债率

调查医院的资产非流动负债率2005—2009年呈现逐年下降的趋势,从2005年的4.16%,降到2009年的0.99%,表明医院资产中,由非流动负债形成的比例很小,医院的长期偿债风险不大.

7)业务收入利息比率及利息保障倍数

调查医院业务收入利息比率2005—2009年五年期间稳定在1%左右,表明医院通过业务收入所得的*用于偿付利息的比例小,医院的偿债压力小.

调查医院2005-2009年的利息保证倍数呈现逐年增长趋势,由2005年的-0.13,提高到2009年的6.32,五年的平均利息保证倍数为2.66,表明医院生产经营所得能够满足支付利息的需要,是支付利息的2.66倍,见表11-53.

8)到期债务本息偿付比率

调查医院2009年到期债务本息偿付比率2005—2008年期间,基本为负数,表明医院经营活动*净流量不足以偿付到期本金和利息.到2009年,虽然有所改观,但指标值依然很小(15.83%),该指标的比率远远小于1,表明医院经营活动创造的*不足以偿付到期债务和利息支出,见表11-53.

(8)案例医院整体发展能力

一般而言,只有一个医院的所有者权益增长率、资产增长率、业务收入增长率、收益增长率保持同步增长,且不低于行业平均水平,才能判断这个医院具有良好的发展能力.

调查医院的所有者权益增长率、营业收入增长率、资产增长率从2005—2009年期间,呈现时增时减的情况,如资产增长率2005年为22.41%,而2009年降为20.25%,表明资产的增长不稳定,但均为正值,表明所有者权益、营业收入、资产一直在增加.但净利润增长率和营业利润增长率2005—2007年为负值,呈现亏损状态,表明医院的营业成本、期间费用的上升超过了收入的增长,医院的经营盈利能力不强.2008年以后开始扭亏为盈,营业利润增长率和资产增长率均超过营业收入增长率.与行业平均水平进行比较,根据卫生部2009年中国卫生统计年鉴数据,可以发现除2007年外,2005年、2006年的业务收入增长率均低于行业平均水平,业务利润的亏损高于行业平均水平.由于没有其他指标的行业标准,故未能进行比较.

2005年以来,调查医院的业务收入增长率略高于资产增长率,超出幅度不大,表明医院的业务收入增长主要依赖于资产投入的增加,这种增长的效益性不强,也表明业务方面的可持续发展能力不强.

所有者权益增长率与净利润增长率的比较.调查医院2005—2007年所有者权益增长率高于净利润增长率,表明这三年所有者权益的增长并非来自生产经营活动创造的净利润,是一个不好的现象；但2008年以后,净利润增长率显著高于所有者权益增长率,表明所有者权益的增长主要来自生产经营活动创造的净利润,是一个好的现象.但2008—2009年间,所有者权益增长率与净利润增长率之间出现较大差异,表明医院的净利润可能还用于弥补亏损等其他用途,需进一步分析两者出现较大差别的原因.

净利润增长率与业务利润增长率的比较.医院的结余(利润)是医院在一定时期内收入减支出后的余额.医院收入总额等于财政补助收入+医疗收入+药品收入+其他收入.医院业务收入等于医院收入总额—财政补助收入.医院总(业务)支出等于医疗支出+药品支出+其他支出.调查医院2005—2009年净利润的增长率,扣除2005年、2007年亏损年度,2006年及2008年均高于营业利润的增长率,表明医院净利润的增长主要不是来自营业利润的增长.2009年的营业利润的增长率(575.69%)首次增长幅度高于净利润的增长率(503.19%),表明医院的净利润主要来源于营业利润,医院开展的业务项目(产品)获利能力较强.

营业利润增长率和营业收入增长率的比较.调查医院2005—2007年三年营业收入的增长为正增长,但营业利润率则为负增长,表明营业成本和期间费用的增加超过了营业收入的增长,营业收入增长的效益性很差.2008年以后,营业利润增长率大幅度超过营业收入增长率,表明营业收入的增长超过营业成本和期间费用的增长,具有良好的效益性.

通过以上分析,对调查医院的成长能力可以得出一个初步结论,即调查医院2005-2007年期间的发展能力较差,虽然所有者权益增长率、营业收入增长率、资产增长率均为正值,但其效益性很差,表现为净利润增长率、营业利润增长率均为负值.2008年以后,各项发展指标呈现良性增长势头,并具有良好的效益性,但其稳定性有待进一步观察.

8、调查医院2005—2009年财务与非财务数据的因子分析结果

因子分析结果显示,某*甲等综合医院的核心竞争力大致可由综合能力、盈利质量与偿债能力、营运与成长能力三个部分构成.各年度核心竞争力的综合得分由高到低分别为2009年、2008年、2007年、2006年和2005年.其中2005—2007年三年,综合得分为负值,提示低于五年的平均水平.进一步的分析发现,2009年医院在综合能力、盈利质量与偿债能力、营运与成长能力三方面均优于其它年份；综合能力最差的是2005年；盈利质量与偿债能力最差的是2008年；营运与成长能力最差的是2006年.以上这些结论与单项指标的分析结论一致.

(二)广西18家*甲等综合医院基于因子分析法的医院竞争力综合评价结果

1、评价指标

根据核心竞争力及综合评价的基本理论、医院核心竞争力评价指标体系建立的原则,在问卷调查的基础上、结合平衡计分卡的原理,依据现有可以获得的统计数据以及综合企业、医院已有的研究结果,共选择了58个指标,包括财务指标及非财务指标,涵盖了核心竞争力的几大特性.

2、主成分因子的提取

按照特征值大于1、累积方差贡献率大于70%以上的原则,将原来的58个指标综合成8个公共因子,其累计方差贡献率为83.64%,较好地解释了样本数据包含的信息.

3、公共因子命名

本研究通过因子分析得出医院竞争力评价的八个关键因子,即财务效率因子、核心竞争力的内部决定因素因子、盈利能力因子、短期偿债能力因子、长期偿债能力因子、服务效率、发展能力因子、领先性因子.进一步归纳,又可以将盈利能力因子、短期偿债能力因子、长期偿债能力因子归结为广义的财务效率因子；发展能力因子、领先性因子归结为动态性和可持续性因子.

4、因子得分和综合得分

根据综合因子得分,排名在前六位的医院分别为医科大一附院、省人民医院、柳州市工人医院、南宁市第二人民医院、桂林医学院-附院、贵港市人民医院.

18家医院单个因子的得分及排名又各不相同,如F1因子(财务效率因子)排名在前三位的医院分别是贵港市人民医院、梧州市工人医院、柳州市工人医院,而医科大一附院则位居第九名、省人民医院排名第14位.

定量分析的结果显示,排名靠前的各家医院各有所长,也各有欠缺,并非十全十美,提示各个医院必须根据各自的实情,采取有针对性的发展策略.如广西医科大学一附院虽然综合排名第一,但其财务效率因子却位居第九名,表明其盈利能力、盈利质量及运营能力等尚有待提高,需进一步研究现行卫生经济政策下如何提升和改善医院的经营状况,实现优质、高效、低耗的医疗服务.

(三)广西18家*甲等综合医院基于TOPSIS、RSR分析法的医院竞争力综合评价结果

1.TOPSIS法对广西18家医院的核心竞争力综合评价结果

根据各评价对象指标值与正理想解和负理想解的相对接近程度Ci值的大小对评价对象的优劣顺序进行排序(具体的计算步骤及每一步的计算结果参见第十一章),Ci值由大到小排序的结果如下：1广西医科大学第一附属医院；2广西壮族自治区人民医院；3柳州市工人医院；4南宁市第二人民医院；5桂林医学院附属医院；6玉林市*民医院；7柳州市人民医院；8北海市人民医院；9广西民族医院；10贵港市人民医院；11河池市人民医院；12梧州市工人医院；13百色市人民医院；14右江民族医学院附属医院；15广西南溪山医院；16桂林市人民医院；17南宁市*民医院；18柳州医专第一附属医院.

2.秩和比(RSR)法对广西18家医院的核心竞争力综合评价结果

RSR指行(或列)秩次的平均值,是一个非参数统计量,具有0-1连续变量的特征.在综合评价中,秩和比综合了多项评价指标的信息,表明多个评价指标的综合水平,RSR值越大越优.在具体的确定评价指标、确定每个指标权重、对各指标编秩(高优指标从小到大编秩,低优指标从大到小编秩.同一指标,数值相同者编以平均秩)、计算加权秩和比等的计算步骤及每一步的计算结果参见第十一章.

按RSR值对18个医院的核心竞争力的优劣进行排序,从高到低分别为：1柳州市工人医院；2桂林医学院附属医院；3南宁市第二人民医院；4贵港市人民医院；5广西医科大学第一附属医院；6广西壮族自治区人民医院；7北海市人民医院；8百色市人民医院；9玉林市*民医院；10广西民族医院；11河池市人民医院；12梧州市工人医院；13右江民族医学院附属医院；14柳州市人民医院；15广西南溪山医院；16南宁市*民医院；17桂林市人民医院；18柳州医专第一附属医院.

3.主成分分析法、TOPSIS法、RSR法对18个医院分析结果及其相关性分析

利用SPSS13.0做等级秩相关分析得结果如下：

f值与C值的Spearman相关系数为0.864,P等于0.000

f值与RSR值的Spearman相关系数为0.800,P等于0.000

C值与RSR值的Spearman相关系数为0.825,P等于0.000

几种方法有显著的相关性,所得结果排序基本一致,表明本研究提出的方法有科学性.

实证研究的结论

通过某三甲综合医院的个案研究结果分析及广西区内18家公立三甲综合性医院的研究结果分析,可以得出如下研究结论：

1.医院的核心竞争力与医院的显著增值性成正相关关系.个案医院五年的不同时期核心竞争力综合评价及18家同级同类医院的综合评价均显示综合评分数值的高低与增值性指标有显著的正相关,相关系数在0.5以上,增值性越大,核心竞争力越强,

2.医院的核心竞争力与局部优势性、异质性成正相关关系.研究发现,不同医院的综合竞争力以及内部所拥有的优势均存在着差别,综合竞争力排名第一的医院并不意味着在所有方面和所有环节都优于竞争对手.这种局部优势性和异质性的特征,为医院根据自身的实际情况构建适合的发展战略,确定核心竞争力的培育重点提供了依据.本次研究发现,有些医院在技术指标方面具有优势,有些医院在流程的协调性方面具有优势,有的则在成本控制方面、服务效率方面具有优势,各不相同,这些结果支持了这一观点和结论.

3.医院核心竞争力与医院内外部资源的管理、整合及其协调性成正相关关系.协调性体现在医院的营运能力,服务效率等诸多方面.协调性好,能使医院的各种优势产生合力,倍增产出的效益.研究发现,资产的周转率指标、盈利的质量指标,人均服务量,病人对服务流程的满意度(通过个案医院的问卷调查得到)等指标与医院核心竞争力的综合得分有显著的相关性,相关系数均在0.5以上.

4.医院的核心竞争力与医院某一方面的领先度成正相关.本次研究发现,综合得分在前10名的医院,或多或少地在医院内部管理、服务质量、技术水平、财务效率、客户开发及管理等某一方面优于竞争对手,而且领先度越大,核心竞争力或综合得分越强.

5.三种不同的综合评价方法(因子分析、TOPSIS、RSR)对广西18家*甲等综合医院核心竞争力的评价结果表明,排名在前九位的医院趋势一致,表明本研究选择的指标及方法有科学性,值得进一步扩大范围,开展跨区域研究.

主要创新点

(一)理论研究的创新：

1.提出共赢是实现医院又好又快发展的必由之路的观点.医院、医院的服务对象(患者、亚健康人群、有健康需求的健康人群)、社会(政府、医疗机构的合作伙伴、普通民众)的多方共赢是实现医院又好又快发展的必由之路.(见论文1.4.2.3多方共赢的医院竞争战略思维pp22)

2.提出医院核心竞争力的构建是医院层面实现多方共赢的纽带.医院构建和提升自身的核心竞争力有利于医院的服务对象、有利于社会及其医院的合作伙伴,也为医院实现和创造自身的价值提供了平台.(见论文1.4.2.4医院内部管理体制的变革—医院内部核心竞争力的构建pp25)

3.提出医院的财务分析应密切结合医院的核心竞争力的构建来进行.改变医院现行的财务管理及工作模式,使记账式财务管理、事后财务管理的模式改变为事前、责任、计划、控制、考核、评价模式.要改变质量与效益分离的“粗放型”经营管理模式；改变只记收入不计成本,只管资金不管资产的经营管理方法和追求短期收益而忽视长远发展的做法.(见论文第三章核心竞争力的财务表现分析pp52；第五章基于核心竞争力特性的财务指标分析pp61；第六章核心竞争力增值性特征的分析与评价pp63；第七章核心竞争力的协调性分析pp87；第八章核心竞争力的动态性和持续性分析pp99；第九章核心竞争力的其它特性分析pp105)

(二)提出了对医院核心竞争力的财务评价方法,初步构建了更

为客观的关于医院核心竞争力的评价指标体系

1、借助平衡计分卡的原理及企业核心竞争力评价的研究成果,构建了以财务指标、非财务指标、反映核心竞争力的特征性指标、流程指标及服务对象(客户)为基础的医院核心竞争力评价指标体系.通过可以量化的财务及非财务指标来*和评价医院的核心竞争力,使医院核心竞争力的评价更加具体、更具可操作性.(见第十章医院核心竞争力评价指标体系pp111；10.3.2筛选后的评价指标pp118)

2、提出三种评价医院核心竞争力的方法,即因子分析法、秩和比法(RSR)和TOPSIS法.

(三)实证研究及对构建的指标体系与模型的科学性与可行性进行评价运用构建的评价指标体系及三种评价医院核心竞争力的方法对案例医院及广西18家综合性*甲等医院进行了医院核心竞争力的评价和分析,进一步验证评价指标体系与综合评价方法的科学性与可行性,为样本医院及其它医院进一步构建和提升自身的核心竞争力提供了线索.

第二篇摘要范文：海尔应收账款的管理研究

现今,中国经济正处于突破性发展阶段,各行业面临着不同的机会和挑战,但是,每个企业心中也都有同一个目标：“更强更大,成为行业领头羊,成为国际大型企业”.激烈的竞争和高速发展的科学技术,促使更多企业选择使用应收账款留住客户,不断放宽收款政策,延长收款期限,增加客户信用额度,以防竞争对手用更为优越的收账政策,增加流失客户的可能性.由于种种原因,每年企业与企业之间、企业与关联方之间产生大量的应收账款,应收账款过度增长会直接虚增企业利润,不利于企业科学制定发展计划,也是一个隐形的不定时炸弹,积聚的应收账款不能及时收回,*流不能在规定的时间内投入生产线,间接影响生产运作系统下一步的正常运行,生产计划因此会受到不利影响,由此可以看出应收账款需要进行科学的管理.

企业进行应收账款管理不仅是收回应收账款,还是对企业回笼资金效率的管理,减少坏账、呆账的产生,更是对*流从产生到收回的全过程管理.但是,现阶段市场经济的发展,企业自身发展的矛盾,信用机制不健全等原因造成应收账款管理问题不断加剧,可见,加强应收账款管理刻不容缓.

本文通过了解海尔集团应收账款管理情况,分析海尔应收账款管理出现的问题,对比行业内其他企业应收账款管理情况,总结其他企业应收账款管理经验,结合海尔自身的情况,提出改进应收账款管理的措施.

第三篇应收账款硕士论文摘要：杭叉集团应收账款风险防范及管理研究

随着我国社会主义市场经济的深入发展,赊销方式已经成为企业不可缺少的一种促销策略,这直接的关系到了企业应收账款的问题,而应收账款也已经成为影响企业生产经营和可持续发展的关键之一.然而随着信用经济的不断发展,很多企业盲目追求市场占用量,忽视应收账款的风险防范和管理,造成企业应收账款居高不下,坏账和死账比例逐年升高,导致利润下降,资金链紧张,甚至出现最终被迫破产或重组的局面.企业的应收账款风险日益严重,这也成为众多学者进行研究的热点.而如何进行有效的应收账款防范与管理的具体措施和对应的管理模式,是现有研究中比较缺少的,而且目前的研究大多是从失败的企业案例中进行的分析,尚缺乏从成功的一方面进行总结和归纳,并结合企业的实际进行应收账款管理模式的分析.

基于此,本文在国内外已有研究成果的基础上,以杭叉集团为研究对象,对其成功的应收账款管理模式进行了总结和分析,并从应收账款的风险防范和管理上进行重点研究.

本文通过对杭叉集团公司财务指标和其他相关指标分析,并对杭叉集团的应收账款进行了重点分析,阐述杭叉集团在应收账款风险防范与管理中所采取的管理模式和具体措施.并利用建立的评价指标,对杭叉集团在应收账款风险中所采取的具体防范和管理措施进行效果评价,以杭叉集团的管理目标和实际的情况进行了对比分析.得出杭叉集团的应收账款的管理模式是合理的,并且也是有效的,并且杭叉集团的应收账款的管理模式中重点关注对应收账款的事前控制,也就是对于风险的防范,同时在事中和事后管理中则重点体现了对应收账款风险的管理,杭叉集团的应收账款管理可以为同行业企业或者相关企业提供一定的参考,具有重要的实践价值和理论价值.

第四篇应收账款硕士论文摘要模板：OMT公司应收账款管理研究

为了在激烈的竞争中保持市场占有率,企业通过赊销扩大销售来增加企业利润,提高竞争力,也因此形成大量应收账款.应收账款管理得当,则能扩大生产经营规模、提高销量和市场份额,增加企业的*流入量、加速资金周转和降低资金成本,在提高经济效益、增加企业经营成果的同时增加其风险抵御能力；若管理不善,严重时可能使企业面临*流困难、陷入财务困境,最终影响企业的可持续性发展.

OMT公司专注于工业级以太交换、数据光通信产品的研发生产销售服务,产品应用于国内30多个省市自治区.由于应收账款管理薄弱,在公司业务收入增长的同时,形成了大量的应收账款和逾期未收回款项,致使公司*流状况堪忧,影响了其正常经营管理活动.加强应收账款管理研究,对OMT公司提高应收账款管理水平从而提升整体竞争力具有重要意义,对于同行业有类似情况的中小型企业也有良好借鉴意义.

本文在国内外相关研究成果的基础上,对比OMT公司所在的通信制造行业相关情况,运用指标分析法和账龄分析法等分析公司的应收账款现状,从事前、事中、事后三个阶段对公司应收账款管理的现状进行诊断,并从管理意识、组织结构、制度体系、管理手段方面追溯原因,得出OMT公司在应收账款管理上存在的问题,即：事前管理阶段,客户档案的对象不完整、信息不全面,用以制定信用政策的客户信息不可靠,客户信用评级较随意,信用政策缺乏针对性；事中管理阶段,赊销条款的确定较随意,赊销交易审批混乱,赊销相关部门沟通效率低；事后管理阶段,客户信息的动态跟进不及时,应收账款分析和反馈不到位,收款责任落实不够,催收政策缺乏力度,逾期账款的管理不科学,没能利用应收账款融资.这些问题的内部成因在于意识的薄弱、组织结构的不合理以及信用管理制度的不健全,外部原因则是受行业周期和政治经济环境的影响.

为解决OMT公司的相关问题,本文从事前、事中、事后三方面提出了对公司应收账款全程信用管理改进的方案.而后从观念、组织结构、机制、系统四方面讨论得出：应加强管理层重视,加强文化建设,调整组织结构,落实应收账款管理责任制,全面开展教育培训,加强信息化来保证改进方案的顺利实施.

最后,在文章结论中对本文的研究成果进行总结概括,同时提出本文的局限性.

第五篇应收账款硕士论文摘要怎么写：博士伦制药公司应收账款管理研究

随着我国市场经济的发展,企业之间的竞争日趋激烈,赊销已成为企业刺激销售、充分挖掘市场潜力的重要手段.信用销售虽然帮助企业扩大了市场份额,提高了竞争能力,但同时也给企业带来了诸多隐患和问题.赊销是把双刃剑,提高了销售额,但随之而来的应收账款风险也成为影响企业正常经营发展的一个不容忽视的问题.由于我国社会整体信用环境不健全,各项法律法规还需完善,加之大多数企业应收帐款管理制度都很缺乏,导致很多企业存在应收账款不能及时收回甚至变成坏账的风险.很多企业因为应收账款管理问题造成资金周转紧张,企业持续健康发展受到制约.西方在应收账款管理方面的理论研究已经很发达,而我国在这方面的研究才刚刚起步,尚未形成健全的研究体系,很多理论研究都直接照搬西方发达国家的管理模式,适应我国具体国情的应收帐款管理方法较为缺乏.因此,如何对企业应收账款进行管理,降低应收帐款风险,已成为一个迫切需要考虑的重要研究课题,这个课题具有很强的现实意义.

本文在对国内外应收账款管理理论分析汇总的基础上,以博士伦制药为研究对象,对该企业应收账款管理体系的现状进行了深入、细致的分析研究,尤其对近几年的财务历史数据进行了对比,揭示了企业应收帐款管理方面存在的各类问题,并进一步剖析了问题的具体成因.在此前提下,结合前面的信用管理理论、风险管理理论及全面管理理论,提出了建立应收账款全程管理模式,为企业提高应收账款管理水平,降低应收账款风险提供了有效的解决对策.全程管理模式提出设置独立的信用管理部门,规定由信用管理部门会同财务部、销售部等部门,分事前、事中和事后三个阶段,对应收帐款风险进行全面有效的全程管理.这种模式按照事前、事中和事后三个阶段分别制定了详细的管理对策,包括管理权限的设置、信用政策的制定、赊销额度的审批等,力图改变以前那种事后管理的被动管理模式.通过加强应收账款管理的事前、事中控制,加强监管销售人员,做好客户的信用审批工作,尽可能将坏账风险杜绝在赊销业务发生前,让企业最大限度的在赊销和应收账款风险之间保持平衡,实现企业价值最大化的目标.

第六篇摘要范文：国际贸易供应链融资法律问题研究

国际贸易融资是一项围绕国际贸易结算的各个环节开展资金和信用融通的活动,灵活组合于各种金融工具和结算方式之上,处于不断发展、创新的过程中,既体现了商事主体的高度意思自治,又不能脱离基本的法律制度约束.但实践中,国际贸易融资方式的创新远远超前于法律制度的改革.供应链融资是近年来逐渐运用于国际贸易中的一种国际贸易融资创新方式,它是指银行根据特定产品供应链上的真实贸易背景和供应链核心企业的信用水平,以企业贸易行为所产生的未来确定收益(*流)为直接还款来源,对供应链上位于不同国家或地区的核心企业和上下游企业提供灵活综合的融资产品和服务的一种融资模式.

受当前世界金融危机的影响,国际金融市场遭受重创,银行紧缩信贷,贸易融资条件恶化.我国众多从事国际贸易的中小企业处于国际贸易供应链的弱势一方,常常被迫接受处于强势地位的上下游企业提出的预付、赊销等非信用证结算条件,而本身自有资金不充裕,加之难以从银行、股票债券等渠道融资,因此,不同程度地面临资金短缺、资金链断裂的问题.因此,在此背景下研究国际贸易供应链融资问题具有一定的积极意义.

在我国,国际贸易供应链融资是一项金融创新业务,开展时间较短,运作过程中仍存在不少问题.其中,法律规范的局限和缺失,使其在实践操作中面临潜在的法律风险,严重制约其发展.因此,研究与解决国际贸易供应链融资业务中的法律问题,建立和完善我国供应链融资法律制度,对促进国际贸易供应链融资业务的发展,并进而对我国中小企业提供新的融资渠道具有重要意义.

本论文在现有的供应链融资的研究理论基础上,从法律的角度对国际贸易供应链融资加以研究,期望达到以下研究目的：首先从法律的角度界定国际贸易供应链融资,并分析其特征、参与主体,以及三种基本的运作模式,进而,就每种运作模式下各方当事人的法律关系、法律基础、法律风险进行梳理,总结出我国现行法律制度(主要是《合同法》《物权法》《担保法》《破产法》等)在规范国际贸易供应链融资业务方面的局限与缺失,最后,提出完善我国国际贸易供应链融资的法律制度和业内监管的若干建议.

本论文分为以下六个部分：

第一部分：导论.介绍论文的研究背景与意义,研究思路与框架,以及研究方法,并对供应链融资的相关理论进行文献综述.

第二部分：国际贸易供应链融资概述.从法律的角度分析国际贸易供应链融资的概念、特征、参与主体,并介绍国内外商业银行供应链融资服务的发展现状.

第三部分：国际贸易供应链融资的运作模式.针对在国际贸易供应链上处弱势地位的中小企业在不同阶段的融资需求,国际贸易供应链融资的运作模式主要有三种,分别是：预付账款融资、动产质押融资、应收账款融资.

第四部分：国际贸易供应链融资的法律关系与法律基础.其一,阐述了国际贸易供应链融资的三种运作模式下各方当事人的权利义务关系.其二,从各方当事人间的法律关系和合同法律性质的角度,分析国际贸易供应链融资的三种运作模式的法律基础.

第五部分：国际贸易供应链融资的法律风险.国际贸易供应链融资中,参与主体、业务环节的复杂性导致其操作程序、法律适用的复杂性和不确定性,而现有法律的不完善也加剧了这种不确定性带来的风险.先分别对三种运作模式下可能会发生风险的环节做出提示,再进一步分析加剧这些潜在风险的法律制度方面的局限与缺失.

第六部分：完善我国国际贸易供应链融资法律制度的建议.找到法律上制约供应链融资发展的原因后,参照借鉴于国际公约和其他国家关于供应链融资的相关立法,提出相应的完善我国国际贸易供应链融资的法律制度和银行内部管理制度的建议.

本论文的主要创新之处在于：

第一,在选题方面.笔者在硕士研究生学习阶段,在导师的引导和启发下,对金融、金融法制方面较感兴趣,也阅读了相关书籍,加之本科专业为国际贸易,因此将本论文的研究方向选定为国际贸易融资方面的法律研究.在国际贸易融资方面,国内外的不少专家学者出版、发表了大量的专著、论文,阐述分析融资过程中的各种实务操作、法律问题,笔者在研究生学习期间,曾拜读了部分作品,受益非浅.

经过论文选题阶段的资料搜集、研究,笔者发现：国际贸易融资是一项国际贸易商事主体间广泛、灵活进行的商事活动,它灵活组合于各种金融工具和结算方式之上,处于不断发展、创新的过程中,既体现了商事主体的高度意思自治,又不能脱离基本的法律制度约束.但实践中,国际贸易融资方式的创新远远超前于法律制度的改革.国际贸易供应链融资作为一种创新的贸易融资方式,近年来得到广泛运用,但关于国际贸易供应链融资的书籍、论文不多,从法律的角度对它进行系统论述的更是寥寥.因此,笔者在导师的鼓励和指导下,从商业银行的视角,以国际贸易供应链融资的法律问题为题,从法律、金融以及风险管理等方面对国际贸易供应链融资进行理论结合实务的研究,完成本篇论文,以冀在实务上和学术上做出有意义的研究.

第二,在研究角度方面.目前我国对供应链融资的研究成果主要局限于：从金融创新的角度对供应链融资的演变、发展进行研究；从金融学、管理学、财务管理等角度对供应链融资的概念、运行模式、以及信用风险、市场风险管理等方面进行研究；对国内外有关供应链融资的实践和操作的案例总结；等等.而真正从法律角度对之进行深入研究的相对较少.

本论文介绍了国际贸易供应链融资的三种基本运作模式后,分别论述了三种运作模式下的当事人间法律关系、法律基础,以及实践过程中存在潜在法律风险的环节,并进一步分析带来这些风险的法律制度缺失层面的原因.

第三、研究方法.本论文采用比较分析法、理论研究法与实证研究法相结合.

在比较分析法方面,主要比较：国内外银行开展供应链融资业务的操作流程、融资产品、管理制度等,与供应链融资相关的法律制度的各国立法和国际公约,以及多种国际贸易融资方式的操作流程、法律问题等.

在理论研究方面,主要通过阅读大量的供应链融资理论、运作流程、法律规定等方面的文献研究资料,力求从理论上对供应链融资进行全面系统的分析.

在实证研究方面,大量搜集各家商业银行提供供应链融资服务中的真实案例,分析其实务操作中的风险,及成功与失败的原因,探讨供应链融资在实践操作中存在的问题和法律风险,以及可以通过法律途径解决的办法.

第四,在资料搜集方面.笔者在论文写作的前期准备中,大量搜集了国内外各家商业银行提供供应链融资服务中的真实案例,以及开展供应链融资业务的操作流程、融资产品、管理制度、业绩收益等.并且,查阅了大量与国际贸易融资、供应链融资相关的法律制度的各国立法和国际公约,以作完善我国法律制度的借鉴之用.

最后,由于笔者自身的法学理论研究水平有限,对一些法律制度的分析评价尚欠精辟独到之处,对完善法律制度的建议的实施效果尚需实证分析.因此,对于本论文的不足之处,恳请阅读此文的老师、同学们多予指正.

第七篇应收账款硕士论文摘要范文：B企业加强应收账款管理的对策研究

信用既是市场经济的基础,也是其灵魂.企业应收账款管理是当今企业管理的核心内容之一,更是企业在市场经济环境下保持竞争优势和可持续发展的必备条件.随着国内企业赊销规模的扩大,应收账款质量严重影响着企业效益与*流,应收账款管理日益成为提升企业管理的一项重要课题.

本文采用文献研究法、定量分析法、描述性研究法、对比法等研究方法,首先对应收账款管理相关文献理论进行了阐释,其次对B企业应收账款管理现状进行分析,发现其应收账款管理上存在的问题,运用相关理论,参照当前较为成熟的应收账款管理模式,结合B企业实际情况和管理需要,提出改进方案,完善应收账款管理体系,防范信用风险,达到收益最大化及风险最小化的目的.

本文题为《B企业加强应收账款管理的对策研究》,全文共分五部分.第一章着重阐述了本文的选题背景,研究目的和意义,并对研究内容和研究框架进行介绍.第二章着重对应收账款管理理论进行了阐述,先对信用、企业信用、信用风险等相关概念及理论进行阐述,进而对应收账款管理的内容、流程做简要概述,并介绍当前应用较为广泛的几种科学应收账款管理模式.第三章介绍B企业人员、业务范围等总体概况,并描述应收款管理现状,总结B企业应收账款管理存在的主要问题.第四章是加强B企业应收账款管理的对策研究,针对B企业应收账款管理中存在的不足,提出解决办法,建立独立应收账款管理部门,采用全程应收账款管理模式并信息化,融合信用文化管理,构建一个更为完善的应收账款管理体系,达到提高B企业应收账款管理水平的目的.最后是结论,对本文研究的结论和意义进行总结.

第八篇应收账款硕士论文摘要格式：CM公司应收账款管理研究

当前,在世界经济多元化、一体化不断深入的大背景下,市场竞争愈演愈烈,赊销越来越广泛被企业作为一种促销手段而使用.20世纪80年代以来,赊销逐渐成为了国际上居于主导地位的交易结算方式.统计数据显示：当前,中国赊销交易已占企业全部销售金额的60%-90%,由此而激增的销售收入若仅表现为光鲜亮丽的企业应收账款,最终构成权责发生制下的账面盈利,而没有实际*流的支撑,那么,企业如此趋之若鹜的盈利将不是真实利润,而是“画饼充饥”.因此,企业应收账款管理的好坏直接影响着企业的可持续发展和综合实力的提升.

本文在前人相关研究成果的基础上,引入风险管理的理论,以CM公司为研究对象,从该公司应收账款居高不下且管理不当的现状出发,着重通过系统分析的方法,分析CM公司应收账款管理的现状、存在的问题和影响因素.在此基础上,提出了具体的解决方案.即通过建立应收账款风险预警机制,涵盖理念、流程、方法,找出关键控制点,改进其应收账款管理模式,进一步完善CM公司的应收账款风险管理体系.

本文理论结合实践,研究了如何强化国内委托代工、服务外包业务中,发包方企业的应收账款管理问题,对于推进和提升该类型企业的应收账款管理具有一定的实用性和借鉴意义.

第九篇应收账款硕士论文摘要：对建筑企业应收账款信用风险管理的研究

市场经济条件下,企业之间的竞争越来越激烈.为了能在激烈的市场竞争中持续地生存和发展,企业不得不通过各种方法提高自身的竞争力.信用销售成了达到这一目标的有力手段.信用销售扩大了企业市场占有率,增加了营销收入,但同时也带来了不小的风险.应收账款作为企业资产的重要部分,如果对其风险不加以系统有效地防范,控制和管理,将给企业的

应收账款硕士引用文献:

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