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主题:mba大纲 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2022/05/30

mba大纲论文范文

mba大纲论文

目录

  1. 第一篇论文摘要:安徽工商管理学院MBA会计学课程教学改革研究
  2. 第二篇摘要范文:太奇MBA培训中心营销策略研究
  3. 第三篇mba大纲论文摘要:MBA教育培养质量评价指标及应用研究
  4. 第四篇mba大纲论文摘要模板:高等院校人力资源管理课程教学模式调查研究
  5. 第五篇mba大纲论文摘要怎么写:我国MBA英语联考浅析
  6. 第六篇摘要范文:2010年全国MPA与MBA考试将合并
  7. 第七篇mba大纲论文摘要范文:浅论MBA英语教学
  8. 第八篇mba大纲论文摘要格式:西安ASN公司综合保障管理体系及实施方法研究
  9. 第九篇mba大纲论文摘要:核电项目设备采购和监造管理模式研究
  10. 第十篇摘要范文:BA-3敏感器研发项目质量管理研究

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第一篇论文摘要:安徽工商管理学院MBA会计学课程教学改革研究

1998年,为适应当时安徽省经济高速发展对高级管理人才的需要,安徽省政府采用优势互补、合作创新的机制创办了安徽工商管理学院.15年来学院MBA教育为安徽经济快速发展培养了一大批合格的商业管理人才.然而,世界经济在迅速转型,学术界和企业界对MBA教育的质疑甚嚣尘上等等,学院MBA会计学教育正面临前所未有的挑战.改革是适应形势变化,促进学院进一步发展的必经之路.为此,本文首先对学院进行大量的调研和资料分析,并且结合SWOT理论初步分析了该学院MBA会计学教育的现状,其次针对学院可能存在的问题课题组精心设计了调查问卷,包括分别面向学生和面向教师的问卷.同时课题组与该学院MBA会计学教师进行了详尽的访谈,通过对问卷数据进行数学统计,利用因子分析法对该学院MBA会计学认真研究,分析得出了制约该学院MBA会计学教学效果的因素.最后,课题组结合战略联盟理论和该学院MBA会计学教学实际情况,针对学院存在的问题,分别从制度建设、教学方法、教学内容、考核方式和教学气氛五个方面提出了改革建议.

全文分为五个部分,主要内容可以概括为:

第一部分:绪论.主要讲述本文的研究背景、研究意义和目的、国内外研究现状、研究思路和方法以及可能存在的创新与不足.

第二部分:相关理论基础.主要包括战略联盟理论和SWOT理论.

第三部分:安徽工商管理学院MBA会计学教学改革背景分析.在此部分,主要叙述了安徽工商管理学院MBA会计学教学现状,结合SWOT理论分析其具有的优势、劣势以及面临的机遇和威胁.

第四部分:安徽工商管理学院MBA会计学教学的调查和分析.该部分对调查问卷结果进行了分析,还使用因子分析法对问卷数据进行了实证研究,最终得出当前安徽工商管理学院MBA会计学教学中需要改进的地方和5个影响MBA会计学教学满意度的因子.

第五部分:对安徽工商管理学院MBA会计学教学改革的建议.

第二篇摘要范文:太奇MBA培训中心营销策略研究

太奇MBA培训中心是一所专门为MBA备考学员提供入学考试培训的学校,也是在全国MBA考前辅导行业享有良好声誉、市场占有率位居行业前列的大型培训机构.通过太奇MBA培训中心的辅导培训,可以较大程度地保证学员的一次通过率.然而在国内MBA考前辅导行业,由于这个行业的不规范和巨大的利润,吸引了众多机构的一涌而入,难免鱼目混珠,缺少规范,暴露出了一些不成熟的特征.因此,对于这一市场的研究就显得十分必要.

目前,国内MBA考前辅导行业竞争异常激烈,太奇MBA培训中心只有采取并运用科学合理的市场营销策略才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展.因此,首先要正确分析所面临的内外部环境和自身状况,才能明确自已的优势、劣势,然后对消费者进行细分,根据企业的实力与发展目标确定目标市场,进行市场定位,最后,制定具有竞争性的4P市场营销策略.

本论文一共分为四个部分.

第一章,绪论.叙述了论文研究的背景、目的和意义,阐述了国内外研究状况及发展趋势,研究的方法与论文的基本结构.

第二章,太奇MBA培训中心营销环境分析.分析了太奇MBA培训中心面临的宏观环境和微观环境,并对太奇MBA培训中心的发展情况、竞争力、存在的问题进行了分析,明确了企业自身的优势、劣势.

第三章,太奇MBA培训中心目标市场选择及其市场定位.由于消费者市场细分涉及到的因素较多,本文主要以地理因素为基础对消费者的心理因素、行为因素进行了细分,依据细分市场的吸引力和企业进入的发展目标最终选择了目标市场,确立了有利于目标顾客识别和认同、能充分发挥企业自身资源优势的市场定位.

第四章,太奇MBA培训中心的市场营销组合策略.针对目标市场,太奇MBA培训中心设计了相应的产品、价格、渠道、促销营销组合策略.

本文的结论在太奇MBA培训中心的具体实践得到了良好的验证.

第三篇mba大纲论文摘要:MBA教育培养质量评价指标及应用研究

随着MBA教育事业的不断推进,MBA教育质量问题已引起社会各界的广泛关注.科学的MBA教育质量评估指标的设计与应用研究对提高我国MBA培养质量具有重要的参考和指导价值,而体系设计过程应密切联系我国MBA教育的特征和教学实践.

本研究在总结和借鉴以往MBA教育质量评估研究成果的基础上,以“中国高校MBA教学合格评估方案”为参照,构建了适合我国国情的、能够反映我国MBA教育培养总体水平和特色的MBA教育评估指标.在此基础上,通过对安徽省范围内三所具有MBA培养资格的高等院校的抽样调查,运用探索性因子分析和验证性因子分析的双因子检验方法,以信度分析与效度分析为准则,对安徽省大学MBA教育现状进行了评估,从体现培养质量的几个方面分析了MBA教育培养过程中存在的问题,提出了改进和提高的对策建议.

第四篇mba大纲论文摘要模板:高等院校人力资源管理课程教学模式调查研究

基于对国内37所高校人力资源管理课程教学大纲的调研,使用内容分析和统计分析方法,从教学目标、教学思路、教学内容及结构、教学方法和考核方法等方面对人力资源管理课程的教学模式进行归纳和总结,对本科生、MBA和学术型研究生的课程教学内容和方法进行了比较和分析,得到了一些结论和建议,为课程教学设计及改革提供参考.

第五篇mba大纲论文摘要怎么写:我国MBA英语联考浅析

简要介绍了我国MBA英语联考的形成与发展,阐述了我国MBA英语联考的指导思想和基本内容,对我国MBA英语联考进行了分析并提出了若干建议.

第六篇摘要范文:2010年全国MPA与MBA考试将合并

本刊讯(记者陈文静)记者近日从教育部门获悉,2010年全国MPA与MBA考试将合并,MBA联考大纲将改为管理类硕士研究生联考大纲,MBA考试学科MBA英语、MBA综合能力分别改为管理类硕士研究生联考英语和管理类硕士研究生联考综合能力.对MBA考生来说,不再有独立的MBA联考的说法.

第七篇mba大纲论文摘要范文:浅论MBA英语教学

从MBA英语教学大纲要求着手,结合作者自己从事MBA英语教学的实践经验,探讨MBA英语教学的实质及当前MBA英语教学存在的问题,并提出了解决问题的办法

第八篇mba大纲论文摘要格式:西安ASN公司综合保障管理体系及实施方法研究

本文从分析西安爱生(ASN)技术集团公司的企业背景入手,指出了ASN公司售后服务领域当前存在的主要问题和症结所在,根据装备综合保障理论、装备系统工程与装备全系统管理理论、装备全寿命与装备全寿命管理理论及无人机(U*)行业特点,结合ASN公司的发展战略和目前现状,重新完善和设计了ASN无人机装备综合保障管理体系,并阐述了新建体系的实施方法,即各承制单位在ASN无人机装备寿命周期不同阶段综合保障工作的输入、内容及输出.

本文构建的ASN无人机装备综合保障管理体系由ASN无人机装备综合保障的组织管理、ASN无人机装备综合保障要求的制定、ASN无人机装备保障性参数体系的构成、ASN无人机装备综合保障大纲的制定、ASN无人机装备使用保障建议书的拟制、ASN无人机装备综合保障的试验与评价、ASN无人机装备综合保障的评审、ASN无人机装备从研制向生产的转移及ASN无人机装备停产后保障问题的考虑九个方面组成.


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本文最后对ASN无人机装备综合保障管理体系进行了总结,提出了对ASN公司综合保障管理体系进一步研究的建议.

第九篇mba大纲论文摘要:核电项目设备采购和监造管理模式研究

核能已成为人类使用的重要能源之一,核电是电力工业的重要组成部分,核电具有洁净、安全、运行成本低的特点,已经与水电、火电一起构成世界能源的三大支柱,在世界能源结构中有着重要的地位.核电发展已历经50年,上世纪70-80年代,核电在西方发达国家得到了迅猛的发展,但由于美国三里岛事故特别是1986年前苏联切尔诺贝利核电站事故的发生,核电的发展在全世界处于停滞状态.

我国核电的发展开始于上实际80年代,起步非常艰难,不仅技术路线争论很大,而且核电建设和项目管理也一直也没有形成成熟的模式和经验,特别是在核电项目建设中举足轻重的设备采购和监造管理模式,既有秦山一期行政指挥部式的采购监造模式,也有大亚湾、岭澳项目交钥匙方式的全面委托外方采购监造的模式,同时也有秦山三期、田湾核电站设备采购管理外委总包和自主采购相结合的模式,更有秦山二期及二期扩建项目自主采购、自主监造的业主负责模式.

本文在总结目前设备采购和监造管理发展的状态和趋势,介绍设备采购和监造的原则、目标和内容等基本原则后,较为深入的研究和比较了各核电设备采购监造管理不同模式的缺点,优点以及存在的问题,相互之间进行了对比研究,经过这些对比研究,文章提出,在当前核电发展的大好形势下,面对当前国民经济发展的宏观要求以及我们制定的庞大的核电发展规划,核电设备采购和监造管理模式应该予以优化和创新,主要从设备采购和监造的政策思路调整、采购模式和流程的优化、设备接口和缺陷管理优化、业主的定位和作用、承包商的定位和作用以及核电规模化和标准化的提升等方面给出了具体的建议,提出了独立第三方从设计、进度、投资全方位监督,小业主、大监理、总承包的设备采购和监造模式,以期给今后核电项目的发展有所帮助.

第十篇摘要范文:BA-3敏感器研发项目质量管理研究

BA-3敏感器(后简称BA-3)是GD研究所根据国家某型号卫星的研制要求而开发的航天高科技产品.针对项目探索性、创新性、风险性、一次性和质量要求高等特殊性,设计并采用了质量管理的强矩阵组织形式;在分析项目要求的基础上运用WBS方法进行质量管理树形逻辑结构工作分解并编制了质量管理网络计划;为了解决质量计划与项目进度不同步的老大难问题,提出并设计了BA-3项目“质量管理链”(Quality Management Chain),从而实现了两者的同步化.在此基础上运用QFD技术进行详细的质量管理策划,确保了BA-3项目质量管理措施的可靠性.

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本着“质量控制点前移,从设计源头抓起”的质量管理理念,针对研究所过去缺乏科学的设计评审体系问题,提出了无关评审原则(PEI)下BA-3项目“三阶段设计评审”方法,重点对评审专家选择、三阶段评审内容、组织实施过程提出了具体的规范和方法;提出并制定了开展设计验证、进行技术状态管理的方法与管理方案;在分析BA-3软件质量特点的基础上明确了软件工程化管理的“五条原则”、管理过程和主要控制点.

根据新产品试制的特点,提出了BA-3项目试制生产应重点抓好外*程管理、4M1E控制、特殊过程确认和关键工序管理等基本思路,策划并实施了BA-3项目分阶段检验试验、设置强制检验点、加强不合格品管理等技术方法和大系统联试等系统集成过程的质量管理解决方案;建立了质量问题分析处理和质量改进的基本工作程序.

采用了质量功能展开(QFD)、故障模式影响及危害性分析(FMECA)等新兴质量工程技术和排列图、控制图、散布图、因果图、PDCA循环等质量管理工具进行分析控制,既达到了项目质量要求,又探索出一条航天新产品研发质量管理的新模式.

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