《企业党建和生产经营深度融合》
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引言
在国有企业发展的过程中,党建工作一直作为企业发展的重要竞争资源而长期存在.在新形势下,有必要深化党建工作与企业生产经营的融合,充分发挥企业内部党组织的领导核心作用,从而将党建工作成效转化为企业发展优势,不断激发企业的生产活力和创新能力.本文基于对企业党建与生产经营融合实践的深刻洞察,详细分析了融合中可能出现的问题,并为其提出自己的解决建议.
1.深度融合中可能出现的问题
1、1 思想认识不足
在部分企业内部尤其是基层企业之中,有些人对党建工作与生产经营融合的认识还停留在表面,认为二者的融合不必要、不重要.具体体现在两点：第一点,部分企业内部党建工作日渐淡化、边缘化,人们将党建工作放在了生产经营工作之后,逐渐忽视了党建工作的重要性,具体表现为说起来最重要、做起来则放一边.第二点,部分企业对党建工作的规律和特点把握不足,比如,党建工作作为政治性、思想性工作,需要和生产经营工作放在一起做,才能最大化发挥它优势作用.然而在一些企业当中,党建工作与企业生产经营仍然呈现出“两张皮”的发展倾向,往往是两方部门各顾各的,而无法做到将其融合.
1、2 实践操作不稳
在具体的实践过程中,党建工作与生产经营的融合呈现出发展不稳的态势,即融合情况不稳定、不稳重、不稳妥.具体表现为以下几点：首先,新手多、经验不足.企业党建队伍多是由年轻人构成,党建人员由于刚接触相关工作等原因,对企业组织及其运营了解不深,这就导致在具体的融合过程中,对载体的选择、形式的采纳缺乏一定的经验.其次,缺乏典型的借鉴模式.对一些企业来说,要想进行党建工作与生产经营的深度融合,最佳选择便是借鉴一些典型的融合案例,汲取优点来进行自我完善,然而由于能将二者融合做好的企业少之又少,这就导致企业在面临二者融合时,容易陷入茫然、无措的状态.
1、3 制度建设不完善
在党建工作与生产经营的融合中,制度建设起到非常重要的保障作用.然而在一些企业内部,相关的制度建设并不完善,具体体现在以下几点：首先,考核奖惩制度不完善,即一些企业并没有形成合理有序的奖惩制度,也难以度量具体的融合情况.其次,实施制度不完善,即一些企业难以根据自身发展的现状,制定出合理有效的融合措施,掌握融合节奏.最后,制度建设人才匮乏,即负责党建工作的干部大多身兼数职,多项职务往往会分散他们的注意力,使得党建工作与生产经营的融合难以持续下去.
2.推进深度融合的建议
2、1 制定切合实际的目标
目标是茫茫大海中指引方向的灯塔,又是攀登峭壁时顶峰矗立的青松.在推进党建工作与生产经营深度融合的过程中,只有制定一个切合实际的目标,按目标行事,才能不断凝聚企业力量,找准发展方向.切合实际的目标主要体现在两点：首先是长远,有了长远的目标,才不会因为暂时的挫折而沮丧.企业在制定党建工作与生产经营融合的目标时,要将眼光放至五年、十年甚至更远,而不是只拘泥于当下的发展现状,这样才能更好地将未来与当下统筹起来,将发展方向与发展过程统筹起来.其次是具备可操作性,目标具备可操作性,才能逐步地分解目标,最终实现目标.企业在推进党建工作与生产经营融合的过程中,要逐步分解目标,一步步实现小的目标,最终才能推动二者深度融合.
2、2 健全管理制度
制度建设贯穿于企业组织建设的全过程,企业要尤为加强管理制度建设,通过建立一个较为完善的管理制度,促进党建与生产经营的深度融合.对企业来说,要做到以下几点：首先,制定综合考察制度,即分别对党组织内部制度的落实情况、党员竞赛情况、人员到岗情况等制定有效的制度规章.其次,突出干部考核的重要性,发挥领导干部的带头引领作用,比如,定时开展干部考核,设立有效的干部考核渠道,完善干部考核规定,對于干部离岗请假等情况,可以出台《干部离岗请假规定》等专门规章对其进行约束.
2、3 打响企业品牌
对企业来说,要想在激烈的市场竞争中生存下去,必须要有自己独树一帜的品牌形象.因此,对国有企业来说,在逐渐走向市场化的今天,必须在坚持党建工作的基础之上,发挥党建对于生产经营的重要指导作用,打响自己的企业品牌.对企业来说,首先,要进行企业发展的整体布局,聘请专业人士对自身的发展进行合理评估,制定切实可行的发展规划.其次,要找到自身的特色和品牌定位,根据市场营销学相关知识,企业发展的目的是为了找到消费者心智中的空缺,并通过广告、营销活动来占据空缺,因此,企业要找到自身的闪光点,将之与品牌结合起来.再次,要加强专业投入,比如,专业人才、行业技术上的投入必不可少.最后,还要充分调动党员的积极性,通过培育党员的忧患精神的责任意识来发挥党员的领导带头作用.
2、4 培育积极的企业文化
企业文化指企业内部由价值观、信念、处事方式等因素共同组成的一种文化内涵,一般而言,健康向上的企业文化更有助于企业的长远发展.对国企来说,培育积极的企业文化,意味着企业文化要能够体现社会主义提倡的核心价值观,要能够传递正能量,让人不断奋进.因此,在企业文化中,首先要坚持树立典型的理念,通过挖掘典型人才和典型案例,来发挥模范带头作用,形成人人竞争友好竞争的企业氛围.其次,要选用合适的人才,将勤学苦干、默默奉献的人才选调到合适的岗位上去,使人才与职位适配.再次,积极开展团队建设活动,通过组织旅游、踏青、烧烤等团建活动,来增强员工的幸福感和凝聚力.最后,认真做好思想政治工作.党组织可以通过责任宣讲、爱心帮扶、情感教育等工作,加强组织与员工的情感连接,培育一批热爱祖国、爱党敬业的优秀员工.
3.结束语
总书记提出,“当下,社会主义建设已经进入了新时代,有了新使命,走向了新征程.”新的时代背景对企业党建与生产经营的融合也提出了新要求.目前,尽管二者在具体融合中还存在着一系列的问题,如思想认识不足、实践操作不稳、制度建设不完善等,但问题是能被解决的,相信通过制定切合实际的目标、健全管理制度、打响企业品牌、培育积极的企业文化等措施,企业党建与生产经营的深度融合将能推进地更好、更远.
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