《建筑工程施工技术管理水平提升策略》
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摘 要：建筑工程施工技术管理在建筑施工企业中具有极为重要的影响,在一定程度上反映出建筑企业的综合管理水平和综合实力,对施工企业而言,其经济水平的高低又与其施工技术管理水平有着密切的联系.基于此,本文将从加强建筑工程施工技术管理的重要性入手,通过对当前建筑工程施工技术管理过程中存在的问题分析,结合笔者多年的实践工作经验,就如何提升建筑工程施工技术管理水平提出了几点有效策略.希望本文的浅见能为广大同仁们提供有意义的借鉴和思考.
关键词：建筑工程;施工技术管理;策略
一、.加强建筑工程施工技术管理的重要性
(一)有利于提升建筑工程的施工质量
加强建筑工程施工技术管理,能为建筑工程整体质量提供保障,同时对提升企业的社会信誉和创造企业经济效益方面也有很大裨益.
(二)有利于提升施工技术管理水平
加强建筑工程施工技术管理,将新技术、新设备、新材料等应用到施工过程中,能使建筑工程施工变得简单易管理,在提升施工技术管理水平的同时,也能为建筑工程的如期、保质完成提供更多可能.
(三)有利于提升建筑施工企业的综合竞争力
建筑工程施工技术管理水平决定着企业的综合实力,特别是在竞争日益加剧的新时期,建筑施工企业要想获得长足的发展,必须了解到建筑体制的特殊性,弄清市场对建筑的多样化需求,规范施工,以全面提升建筑物的整体质量和施工技术管理水平,为提升施工企业的综合竞争力保驾护航.
二、当前建筑工程施工技术管理过程中存在的问题
(一)管理规范制度有待完善
当前,我国的建筑施工技术管理机构相对较少,在一些已有机构中专业配套的规章制度也不够完善,更为形成完备的管理体系,要切实提高施工质量,就必须建立相应的制度对施工技术管理工作进行监督.
(二)建筑施工技术管理人员专业度不足
在当前的建筑施工技术管理工作中,除了专业管理人才的不足外,还表现为管理人员的专业性和对理论知识的运用能力不强的问题,加之很多人认为自己的工作可做可不做,因而在岗位上常常存在“混日子”的情况,久而久之就会使其丧失职业责任感,在管理工作中睁一只眼闭一只眼,不严格执行有关的规定标准和管理规范,这也是造成建筑施工技术管理工作无序、成效不佳的主要原因所在.
(三)施工设备和施工材料不符合标准
在建筑工程施工过程中,施工设备和施工材料是必不可少的,如果施工材料有一点问题,就会给工程施工的整体质量带来威胁,正所谓“千里之提毁于蚁穴.因此,施工企业必须加大对施工材料的监管,严格把关,科学存储和应用.然而当前,在建筑工程施工现场管理过程中,从采购人员到施工管理及一线作业人员,普遍对施工材料的质量不够重视,尤其是一线施工人员,在材料应用中往往不会仔细查看,认真筛选,对自己所应用的材料质量一问三不知.在应用不同建材时也不考虑施工材料的特性和施工要求,而是按照自己的经验进行施工,这一错误操作也同样会给建筑工程施工质量带来严重影响.
(四)工程招投标问题
在建筑工程施工之前都会组织招投标工作,而在招标之前,很多项目就已经默认了某个招标公司,因此在招标环节会有很严重的倾向性,继而造成招标不公问题.身为政府主管部门,这种对某个施工单位过于倾向的盲目选择,让投标单位倍感不公,因而招标的性质也发生了改变,从招标变成了议标,在一定程度上打乱了招标程序,甚至滋生了拉拢关系、陪标和邪路标底等一系列不当行为,这些对后期建筑工程施工技术管理水平的提高都有一定的限制作用.
三、提升建筑工程施工技术管理水平的几点策略
(一)做好前期准备阶段的施工技术管理工作
在建筑工程施工技术管理过程中,准备工作必不可少,具体包括：第一,提前制定相应的管理制度和管理方案,对施工质量和施工的安全性等提出明确要求,让施工技术管理工作有法可依、有制度可遵守.除了基本制度的制定外,还应明确责任到人制,明确规定个人的责任和义务,在促进团队协作的同时,还应积极调动每个人的工作积极性,增强其责任感和荣誉感,最终实现提高建筑工程管理水平的目的.第二,严格审核施工图纸.施工图纸是整个工程建设的参照物,是工程施工的指路灯,只有对施工图纸进行全面、細致的研究,对其是否符合施工实际条件和国家有关规范标准进行核查,只有在保证其具有可行性的前提下组织施工,才能切实提升施工技术水平,提升管理成效.第三,做好施工技术管理准备工作.首先,施工企业应根据工程情况确定相应的技术标准和目标,以确保工程的合理有序推进;其次,施工单位还要做好相应的记录,将其归档存储,在记录过程中必须坚持实事求是的原则.最后,施工方应加强技术创新,积极引入先进的施工新技术,以提升施工效率和管理水平.
(二)做好施工过程中的的技术管理工作
具体措施包括：第一,加强施工技术管理.对施工企业而言,在组织施工的过程中必须严格遵照有关的法律条文和规章制度,以合同约定为准组织施工,加强对施工全过程的治疗监管.对于施工人员也要严格要求,加强对施工人员和施工技术管理人员的专业培训和教育,以提升其综合能力,为建筑工程施工质量提供保障.第二,加强施工安全管理.在建筑工程施工中,“质量安全无小事”,因此,施工企业必须重视施工现场的安全管理,建立专业的安全管理部门,做好相应的安全管理工作,一旦发现安全隐患,要及时处理或上报,以全面消除施工过程职工的安全隐患.需要注意的是,在施工过程中,施工技术管理人员应加强施工现场电线搭接、施工人员安全配套装备的佩戴是否符合规定的管理,其目标在于消除安全隐患,保证安全施工,切实提升建筑工程施工技术管理水平.第三,注重建筑工程成本和施工进度的管控.在加强施工技术管理的过程中,工程成本的控制和施工进度的推进也十分关键,只有有计划的进行针对性的管理,科学制定施工分段工作,实现人力和物力的资源优化配置,在保证施工有序进行的过程中,加强对施工成本的控制,才能减少各种浪费,进而提升建筑工程施工技术水平,保证工程质量安全.
(三)做好竣工后的技术管理工作
一个建筑工程项目的竣工并不代表管理工作的结束,这一阶段的技术管理工作同样重要.当前诸多的建筑工程的质量问题都是由于竣工后的施工技术管理工作不到位造成的.这一阶段的管理成效与工程整体质量的好坏和施工进度有着密切的联系.因此,相关管理人员更应加强施工竣工阶段的数据资料记录管理,做好各项安全管理工作,一旦发现问题或不达标之处要及时指出,并督促改进,以真正起到提高施工质量,提升施工技术管理水平的目的.
四、结语
总之,建筑工程技术管理作为决定着施工企业市场综合竞争力、建筑工程质量安全,对建筑业的整体发展也有着直接的影响.特别是在经济水平不断提高和科学技术日益进步的新时代,对我国建筑工程施工中的技术水平和设备应用等也提出了新的要求,要实现与时俱进的发展离不开高能力全素质专业人员的管理.因此,身为一名建筑工程施工技术管理人员,必须深刻认识到加强建筑工程施工技术管理的重要性,结合当前管理工作中遇到的实际问题,分别从施工前、施工中和竣工后做好全过程的技术管理工作,以促进我国建筑工程施工企业的持续、快速发展.
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