《绩效考核在人力资源管理中发挥的作用》
该文是绩效考核和人力资源管理方面有关学士学位论文范文和人力资源类在职研究生论文范文.
摘 要：在我国经济与社会持续发展之下,营造出更为激烈的企业竞争氛围,其在石油行业中体现的更为明显.通过合理的人力资源管理方式,有助于凝聚企业核心竞争力,取得更好的发展.本文则以绩效考核为基本探讨对象,探寻其在人力资源管理中的存在价值,以期给国内各企业绩效管理工作提供支持.
关键词：绩效考核;人力资源管理;具体作用
企业的发展需得到人才的支持,毋庸置疑的是,人力资源是企业最为核心的资源形式,同时也是创造核心竞争力的重要前提.在经济持续发展之下,加之国家改革力度进一步加大,挑选合适的企业干部尤为关键,突破传统思想的束缚,营造公平的人才管理环境,有效落实绩效考核工作,是推动企业持续发展的重要环节,而此项工作也值得人力资源管理者做进一步探讨.
1績效考核的基本概念
关于绩效,其指的是企业针对某一发展阶段提出的期待结果,而通过绩效考核的形式,可为实现这一结果提供支持,针对各环节展开全方位管控[1].绩效考核工作的展开建立在明确考核指标的基础之上,同时富有计划性的对各环节采取控制措施,最终给出科学的评估结果[2].通常,绩效考核流程体现在如下四个环节：一是确定合适的绩效考核指标并形成工作计划;二是针对期间各环节实时观察,为中期评估;三是针对最终表现出的绩效结果加以评估并做好沟通;四是通过对绩效结果的分析使其转变为具体的激励措施[3].因此,绩效考核可以被视为具有战略意义的管理形式,各项工作可构成一个循环,改变传统方式下考核模式过于单一的局限性,使其演变为系统性模式.每完成一个绩效考核流程后,意味着全新的绩效考核将随之开启,在此循环机制下,可助力于企业的持续发展.企业会针对某一阶段提出战略目标,绩效考核则是将其拆分为多个单元,并细化至各岗位,基于绩效考核方式,可端正员工的工作态度,使其富有热情的参与到日常工作中,有助于激发员工潜能,提升个人绩效以及增强部门整体工作能力,最终实现整体战略目标.此外,绩效考核还创建了与员工高效沟通的渠道,能够拉近员工与管理者的距离,形成优良互动关系,能够给员工提供表达自我工作愿景的平台,在此过程中员工可获得较好的成就感以及归属感.
2绩效考核的原则
（1）客观性公正性原则.要求各项绩效考核工作都要遵循客观与公正的基本原则,取得考核结果后需要将其在特定群体中公示,在此过程中积极接受来自于群众的监督.将事实作为依据,不可出现主观武断的行为[4].
（2）公开性原则.基于实际情况创建考核指标,各项内容需要完全公开,所得的结果也要面向公众,仅考虑在考核期内的的工作成本,不可将超出考核期的各项工作融入其中[5].
（3） 定量与定性综合原则.立足于岗位基本性质,以此为基准确定具体考核类型,通常以定量考核为主,当不具备使用此方式的条件时,转为定性考核的方式[6].
（4）及时沟通与反馈原则.在实际考核过程中发约人需积极发挥出引导作用,帮助受约人解决问题,达到提升绩效水平的效果.取得考核结果后,需在第一时间呈交给被考核者,并与之深入沟通,获得反馈意见,针对不足之处做出改正.
（5）突出业绩原则.立足于岗位实际特点,明确该岗位可为企业创造的价值,确定关键可控指标,提升考核的针对性.
（6）逐级管理原则.当创建了整体工作目标后,将其细分为各个具体小目标,最终落实到各岗位之中,达到逐级管理的效果.
3绩效考核在人力资源管理中的作用
3.1绩效考核是企业岗位分配的基本指导
企业岗位的设置需在发展需求的基础之上,针对不同的技能设置具体岗位,当达到员工与岗位高度适配的状态后,方可推动企业的持续发展,这是人力资源的重点管理领域,通过可行的绩效考核手段可解决相关问题[7].基于绩效考核,有助于管理者掌握各位员工的实际工作状况,形成科学的岗位分配方案,从而达到人才利用最大化的效果.
3.2绩效考核是薪酬分配的基本依据
基于相关调查结果得知,现阶段我国多数企业依然实行的是按劳分配原则,以此为基准确定薪酬分配方案,具体考虑到员工工作质量与数量两个方面.此时,基于绩效考核的方式,能够有效控制员工规模以及工作质量,给企业薪酬分配创建一套科学的标准,在此基础上有助于企业管理者更好的做出薪酬分配行为.
3.3绩效考核是企业人才培养的基本标准
人力资源管理体系中,当属人才培养尤为关键,具体可通过统一培训与集中培训两种方式展开.若为统一培训方式,其面向的是所有员工;相较之下,集中培训的受众面较窄,针对的是企业的核心人才[8].但无论何种方式,其顺利展开都要得到绩效考核的支持.在同一培训中,通过实施绩效考核的途径,能够排除不适合施工作业的人群,从而缓解企业培训压力,控制成本支出;而在集中培训中,通过实施绩效考核的途径,能够整合技术人才,提升培训质量.
3.4绩效考核是企业激励员工的基本方式
员工是贯穿于绩效管理的核心内容,作为具备主观能动性的个体,必须得到企业的高度重视,针对该群体实行合理的人力资源管理措施,可达到效率最大化的效果.绩效管理是持续激发员工工作热情、增强个人能力的重要途径,通过合适的激励方式,常见有奖金、补贴以及针对能力欠佳者的辅导等,可创建良好的工作氛围,引导员工投入到日常工作中,不断提升员工的工作水平,为企业汇聚竞争力,能够在激烈市场环境中实现持续发展.
3.5绩效考核是企业调动人员的基本指导
企业通过会做出内部岗位变迁行为,这是企业调动员工的主要形式,这种变迁可有效唤醒员工的工作热情[9].而做好此项工作的前提在于准确认知各员工的实际状况,诸如能力偏好等,此时可通过绩效考核的方式实现,为企业提供快速了解员工的通道,可以跟踪员工工作情况,获取与之相关的信息,以此为基准对员工进行合理的调动.总体上,绩效考核是构成企业人力资源管理的核心内容,是决定企业是否可以有效实现战略目标的主导因素,与企业持续发展息息相关.
4结语
综上所述,现代化发展背景下,企业人力资源管理将成为决定发展状况的关键,面对新的发展契机,企业需要做好人才的选拔与培养工作,此时绩效考核便彰显出重要的作用,能够为企业提供了解员工、推动员工发展的窗口,塑造高素质队伍,提升工作效率与品质,为企业发展节省不必要成本,助力于企业持续发展.
【参考文献】
[1]郝蓉芳.国企人力资源管理中创新绩效考核的问题探究[J].中国集体经济,2019（14）：119-120.
[2]戴雨欣.人力资源管理中绩效考核的问题与建议[J].中国商论,2019（1）：111-112.
[3]徐祥峰.事业单位人力资源管理中的绩效考核[J].中国市场,2019（1）：114-115.
[4]陈娟. L公司营销人员绩效考核优化研究[D].合肥：安徽财经大学,2019.
[5]金海军. MDL公司人力资源管理优化研究[D].南京：南京邮电大学,2017.
[6]高芬.事业单位人力资源管理中的绩效考核研究[J].中国集体经济,2017（4）：89-90.
[7]赵旭楠. 人力资源外包企业绩效考核与薪酬管理研究[D].北京：首都经济贸易大学,2016.
[8]邹晶. Q公司绩效考核体系研究[D].南京：南京大学,2016.
[9]王伽伽. 基于BSC的A公司管理人员绩效考核体系优化研究[D].杭州：浙江理工大学,2014.
【作者简介】张芳霞（1979—）,女,汉族,山东沂南人,中级经济师,研究方向：人力资源.
综上所述：上文是一篇关于人力资源方面的绩效考核和人力资源管理论文题目、论文提纲、绩效考核和人力资源管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
绩效考核和人力资源管理引用文献:
[1] 绩效考核和人力资源管理在职毕业论文范文 绩效考核和人力资源管理类有关论文范文集2万字
[2] 绩效考核和人力资源管理开题报告范文 绩效考核和人力资源管理专升本毕业论文范文2万字
[3] 绩效考核和人力资源管理毕业论文题目范文 关于绩效考核和人力资源管理毕业论文范文2万字
