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主题:财务成本管理和房地产业 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2023-12-17

财务成本管理和房地产业论文范文

《房地产财务成本管理的问题与应对措施》

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摘 要 在我国社会经济快速发展的过程中,我国的房地产行业在近些年来发展地非常迅速,在这样的一背景下,我国的房地产企业之间的竞争也就越来越激烈了.同时房地产也是一项资金投入巨大的一种行业,因此房地产企业的财务成本管理是整个企业经济管理的命脉.在社会经济不断发展的过程中,房地产的财务成本管理也逐渐地出现了各种问题,针对这些问题,需要进行针对性分析,来找出合理的应对措施,建立起一个完善的财务成本管理体系,才能够在当前激烈的房地产企业竞争中不断发展.

关键词 房地产;财务成本管理;监督制度;集中管理

1在房地产行业中实行财务成本管理的重要意义

财务成本管理主要是指一个企业在生产经营的过程中采取的费用、成本管理策略与措施.通过实行财务成本管理,能够将生产经营过程中的不必要成本进行缩减,从而降低成本消耗,提升企业利润,实现企业高速稳定发展.在房地产行业中,成本管理一般都是采用预算进行的,通过财务成本分析能够将预算额控制在一定范围内,并最大程度的缩减预算,同时,在进行财务成本管理后,每次成本预算与核算都能够清楚发现两者之间的差异,将预算错误或者漏算的部分进行有效完善,从而让企业的成本预算按照规范化、科学化、系统化的路线发展[1].

2房地产财务成本管理问题

2.1 不够重视对财务成本的管理

房地产行业在不断的发展过程中,一部分房地产企业忽视了财务成本管理的重要地位,不具备正确的财务成本管理的思想,没有正确的看待和及时的处理财务成本管理中遇到的问题.一部分房地产企业虽然培养了财务成本管理能力,健全了合理的财务成本管理体系,但是没有真正的应用,只是注重形式.在工程项目建设的早期,几乎没有进行成本控制管理的工作,主要完善建筑施工材料和施工机械设备等,忽视了其他方面的重要作用.

2.2 预结算管理力度较小

对于房地产企业而言,工程预结算和财务成本管理有紧密的联系.如果企业工程预结算不准确,那财务成本管理工作也不能很好地实施.在实际运营管理过程中,房地产企业并没有加大力度开展预结算工作,依旧采取传统的预结算方法,不能完成基本的预结算工作,大大降低了预结算结果的准确率,使预结算速度和效率降低,使运营成本提高.同时,企业对于预结算的管理不到位,不能对建筑工程进行一定的管理,施工部门和设计部门没有建立统一的网络体系,而是孤立工作,对于建筑工程项目建设工作的管理没有很好落实,企业隐藏巨大的安全隐患.

2.3 房地产财务成本管理体系不够完善

在当今时代,许多房地产企业建立的财务成本管理体系都不够健全,使生产成本大幅度增加,相关建筑项目工作不能很好地进行,一些财务管理工作也不能很好地实施.房地产企业没有对自身的运营情况进行全面的分析,没有建立符合自身的较为科学合理的财务成本管理体系,各个部门岗位责任化比较模糊,财务和成本的管理工作不能很好地落实,没有具体到每个部门、每个职员身上,而且房地产企业负责人没有根据市场的实时变化,采取合适的管理方法,依旧采用以前的成本管理的方法,使财务成本管理工作不能在新时代下合理的展开,不能降低房地产内部的财务成本[2].

2.4 工程结算不准确

企业采取传统的定为换算方法,计算过程比较复杂,更新速度比较缓慢,严重影响工作效率和进度.

3房地产企业在财务成本管理问题上的應对措施

3.1 增强财务成本管理意识,建立全面系统化的科学管理体制

在房地产的财务成本管理工作中,应该将如今先进科学管理知识应用进来,要形成一个全面系统化的科学管理体制.要想将房地产的财务成本管理工作做好,就需要从整个企业的全局性整体角度出发,在具体的管理工作中,面对不同项目之间不一样的成本,应该将使用各种相应的管理方法.房地产的财务成本管理应该根据市场的变化以及提升企业的经济效益为目标,最终达到加强企业核心竞争力的目的.在计算企业成本的时候,需要将企业的各种开销成本计算进去,包括各种物质与非物质的成本,这样才能够将企业财务成本管理的更加完善[3].

3.2 提高员工积极性,激励员工配合财务成本管理工作

不管是多先进的管理制度都需要由人去执行,因此要让企业的财务成本管理工作完善好,不仅需要一套完善的管理制度,更需要企业的员工参与配合.如今许多企业的奖罚制度还是处在企业的最初发展阶段,在企业不断发展的过程中,就要建立起一套相应的员工激励制度.在这套激励制度中,应该具备完整的绩效考核方案,根据企业的规模与特点,给予企业员工相应的激励措施,能够得到企业员工对新财务成本管理制度的认可[4].

3.3 强化项目成本管理和控制,结合相应的监督制度

要加强房地产企业的核心竞争力,就必须要提高企业的经济效益,而要做到这一点就必须要将企业的项目成本控制好,因此企业的成本控制是关键.在房地产企业的发展中,应该建立起一套完善的成本监督机构,对房地产项目中各个环节的成本严格测算,严控预算,在工程项目竣工结算进行严格的控制与监督,这些都是整个工程中成本控制的重要环节.要控制好企业的成本,就需要对这几个方面进行严格的监控,保证企业财务中各种数据的真实性[5].

4结束语

面对竞争力日益激烈的市场环境,房地产企业应该改变传统的财务成本管理意识、体系与方法,对整个房地产企业进行全方位、多角度的控制与管理.为此,房地产企业领导班子要树立起全面的意识,根据实际情况构架出完善的体系,并采用科学的管理方法,才能将财务成本管理更好地应用到房地产企业中,提升其核心竞争力,促进其长远发展.

参考文献

[1] 任雪峰.房地产财务成本管理问题及其对策探讨[J].现代商业,2013,(29):144-145.

[2] 陈丰仁.探讨房地产财务成本管理问题及其对策[J].福建建材,2011,(8):109-110.

[3] 聂校平.房地产企业财务成本管理及控制问题的若干研究[J].安徽建筑,2012,19(6):242-244.

[4] 刘晓丹.房地产企业财务成本管理存在的问题及对策探究[J].科技致富向导,2011,(24):407,365.

[5] 刘冬莲.对房地产企业财务成本管理相关问题的探讨[J].中国外资(上半月),2012,(9):124-125.

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财务成本管理和房地产业引用文献:

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